Lesen Sie Satya Nadellas neueste E-Mail an Microsoft-Mitarbeiter über ihre Mission und Strategie

Microsoft-CEO Satya Nadella hat heute eine E-Mail an Microsoft-Mitarbeiter gesendet, in der er über die Zukunft von Microsoft spricht. Er erörterte detailliert die Vision und Strategie von Microsoft, bei der es um drei Schlüsselaspekte geht.

1. Erfinden Sie Produktivität und Geschäftsprozesse neu
2. Erstellen Sie die intelligente Cloud-Plattform
3. Schaffen Sie mehr Personal Computing

Ihr neues Leitbild:

Unsere Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen.

Lesen Sie unten seine vollständige E-Mail.

Team,

Ich glaube, dass wir magische Dinge vollbringen können, wenn wir mit einer gemeinsamen Mission, einer klaren Strategie und einer Kultur zusammenkommen, die das Beste aus uns herausholt, individuell und kollektiv. Letzte Woche habe ich darüber berichtet, wie wir unsere Struktur an unserer Strategie ausrichten. Heute möchte ich mehr über den Gesamtkontext und das Bindegewebe zwischen unserer Mission, Weltanschauung, Strategie und Kultur erzählen. Es ist entscheidend, dass wir das neue Geschäftsjahr mit dieser gemeinsamen Vision darüber beginnen, was wir tun können und wer wir werden wollen.

Mission. Jedes große Unternehmen hat eine dauerhafte Mission. Unsere Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Ich bin stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass dies unser neues offizielles Leitbild ist. Diese Mission ist ehrgeizig und steht im Mittelpunkt dessen, was unseren Kunden am Herzen liegt. Wir haben eine einzigartige Fähigkeit, die Bedürfnisse von Einzelpersonen und Organisationen in Einklang zu bringen. Das liegt in unserer DNA. Es ist uns auch ein großes Anliegen, die Dinge global zu gestalten und das Leben und die Organisationen in allen Ecken des Planeten zu verändern.

Weltanschauung. Wir müssen unsere Mission immer sowohl in der Welt, in der wir leben, als auch in der Zukunft, die wir zu gestalten streben, begründen. Heute leben wir in einer Mobile-First-, Cloud-First-Welt, und die Transformation, die wir in unseren Unternehmen vorantreiben, soll es Microsoft und unseren Kunden ermöglichen, in dieser Welt erfolgreich zu sein. Es ist wichtig zu beachten, dass es bei unserer Weltanschauung für Mobile First nicht nur um die Mobilität von Geräten geht; es konzentriert sich auf die Mobilität von Erfahrungen, die wiederum von der Cloud orchestriert werden. Deshalb denken wir diese beiden Trends zusammen. Was wir mit unseren Produkten und Geschäftsmodellen tun, muss diesem grundlegenden Wandel Rechnung tragen.

Strategie und Ambitionen. Unsere Strategie besteht darin, erstklassige Plattformen und Produktivitätsservices für eine Mobile-First-, Cloud-First-Welt zu entwickeln. Unsere Plattformen werden die Interessen von Endbenutzern, Entwicklern und IT besser in Einklang bringen als jedes konkurrierende Ökosystem oder jede konkurrierende Plattform. Wir werden unsere Mission und Strategie verwirklichen, indem wir in drei miteinander verbundene und mutige Ambitionen investieren.

1. Erfinden Sie Produktivität und Geschäftsprozesse neu
2. Erstellen Sie die intelligente Cloud-Plattform
3. Schaffen Sie mehr Personal Computing

Diese Ambitionen nutzen eine einzigartige Reihe von Ressourcen, die Produktivitätsdienste, Cloud-Plattformen, unsere Geräteplattform und unsere Gerätefamilie umfassen. Es gibt eine explizite Pfadabhängigkeit davon, wie wir die „Vernetzung“ zwischen den verschiedenen Elementen unserer Strategie erreichen, um an Dynamik zu gewinnen.

· Erstens werden wir Produktivitätsdienste für die digitale Arbeit neu erfinden, die alle Geräte umfassen. Wir werden auch unsere Erfahrungsbasis erweitern, indem wir mehr Geschäftsprozesserfahrungen aufbauen, die in Content-Authoring- und -Consumer-, Kommunikations- und Kollaborations-Tools integriert sind. Wir werden den Umfang und die Nutzung vorantreiben, indem wir „Dual-Use“-Kunden ansprechen und Produktivitätsdienste anbieten, die es ihnen ermöglichen, bei der Arbeit und in den übrigen Aktivitäten ihres Lebens mit anderen Menschen mehr zu erreichen.

· Zweitens werden all diese Erfahrungen von unserer Cloud-Plattform unterstützt – einer Cloud, die unseren Kunden eine schnellere Wertschöpfung, verbesserte Agilität und Kostensenkung sowie Lösungen bietet, die ihr Geschäft von anderen abheben. Wir werden außerdem ein leistungsstarkes Erweiterbarkeitsmodell bereitstellen, das für Drittentwickler und Unternehmen attraktiv ist. Dies wiederum ermöglicht es uns, Anwendungen für unsere Cloud-Plattform zu gewinnen und unsere differenzierten Fähigkeiten wie Identitätsmanagement, Rich-Data-Management, maschinelles Lernen und erweiterte Analysen zu integrieren.

· Schließlich werden wir die beste Instanziierung dieser Vision durch unsere Windows-Geräteplattform und unsere Geräte schaffen, die dazu dienen werden, unsere Kunden zu begeistern, den Vertrieb unserer Dienste zu steigern, die Bruttomarge zu steigern, grundlegend neue Produktkategorien zu ermöglichen und Chancen für die zu schaffen Windows-Ökosystem im weiteren Sinne. Wir werden unsere Gaming-Ambitionen als Teil dieser umfassenderen Vision für Windows weiterverfolgen und seine Attraktivität für Verbraucher steigern. Wir werden Xbox Live und unsere First-Party-Gaming-Bemühungen für PC, Konsole, Mobilgeräte und neue Kategorien wie HoloLens in einem integrierten Spiel zusammenführen.

Stärke über alle Ambitionen hinweg ermöglicht es uns, unseren Kunden einen hohen Mehrwert zu bieten und uns gleichzeitig die Möglichkeit zu geben, uns von unseren Mitbewerbern abzuheben.

Kultur. Der vielleicht wichtigste Erfolgsfaktor ist die Kultur. Im vergangenen Jahr haben wir uns selbst herausgefordert, über unsere Kernaufgabe nachzudenken, unsere Seele – was verloren wäre, wenn wir verschwinden würden. Diese Arbeit führte zu der oben beschriebenen Mission, Strategie und Ambitionen. Wir haben uns aber auch gefragt, welche Kultur wollen wir pflegen, um diese Ziele zu erreichen?

Wir glauben grundsätzlich, dass wir eine Kultur brauchen, die auf einer Wachstumsmentalität basiert. Es beginnt mit dem Glauben, dass jeder wachsen und sich entwickeln kann; dieses Potenzial wird gefördert, nicht vorbestimmt; und dass jeder seine Denkweise ändern kann. Bei Führung geht es darum, das Beste aus den Menschen herauszuholen, wo jeder sein Bestes gibt und einen tiefen Sinn in seiner Arbeit findet. Wir müssen immer dazulernen und unersättlich neugierig sein. Wir müssen bereit sein, uns auf Ungewissheit einzulassen, Risiken einzugehen und schnell zu handeln, wenn wir Fehler machen, und erkennen, dass Fehler auf dem Weg zur Meisterschaft passieren. Und wir müssen offen sein für die Ideen anderer, wo der Erfolg anderer unseren eigenen nicht schmälert.

Wir haben die Möglichkeit, unser Wachstumsdenken jeden Tag in drei verschiedenen Bereichen zu üben:

· Kundenbesessen. Wir lernen unsere Kunden und ihre Unternehmen mit einem Anfängergeist kennen und bringen dann Lösungen, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Wir werden unersättlich in unserem Wunsch sein, von außen zu lernen und dieses Wissen in Microsoft einzubringen, während wir weiterhin innovativ sein werden, um unsere Benutzer zu überraschen und zu erfreuen.

· Vielfältig und integrativ. Die Welt ist vielfältig. Wir werden allen auf dem Planeten besser dienen, indem wir alle auf dem Planeten vertreten. Wir werden offen dafür sein, unsere eigenen Vorurteile zu lernen und unser Verhalten zu ändern, damit wir die kollektive Kraft aller bei Microsoft nutzen können. Wir schätzen Unterschiede nicht nur, wir suchen sie, wir laden sie ein. Dadurch sind unsere Ideen besser, unsere Produkte besser und unsere Kunden besser bedient.

· Ein Microsoft. Wir sind eine Familie von Individuen, die durch eine einzige, gemeinsame Mission vereint sind. Es ist unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit, die unsere Träume glaubwürdig und letztendlich erreichbar macht. Wir werden auf den Ideen anderer aufbauen und über Grenzen hinweg zusammenarbeiten, um unseren Kunden das Beste von Microsoft als Einheit zu bieten. Wir sind stolz darauf, Teil des Teams Microsoft zu sein.

Wenn wir all dies tun, werden wir unsere Mission erfüllen, jede Person und Organisation auf dem Planeten zu stärken. Darüber hinaus werden wir einen Unterschied machen und einen tiefen Sinn in unserer Arbeit finden. Wir haben Ehrfurcht vor dem, was Menschen zu erreichen wagen, und wir sind jeden Tag motiviert, andere zu befähigen, durch unsere Technologie und Innovation mehr zu erreichen.

Wenn wir als Team mit unserem außergewöhnlichen Talent und der Denkweise eines Lernenden zusammenkommen, werden wir als Einzelpersonen wachsen, wir werden als Team wachsen, wir werden mit unseren Kunden und Partnern wachsen, wir werden unsere Möglichkeiten erweitern und wir werden es tun unser Geschäft in Zukunft wachsen lassen. Und letztendlich werden wir unsere Wirkung in der Welt steigern.

Wir haben diese Entwicklung bereits mit Dingen wie OneWeek und Hackathon, Kunden-Feedback-Schleifen, unserem Fokus auf die Nutzung in den Entwicklungsteams, unserem Leistungsbeurteilungsmodell sowie unseren Diversitäts- und Inklusionsbemühungen einschließlich des neuen Trainings zu unbewussten Vorurteilen begonnen. Wir werden mehr und mehr tun, um die Kultur, die wir haben, zu unterstützen und die Auswirkungen zu erkennen, wenn wir sie sehen.

Ein gutes Beispiel für unsere aktuelle Kultur ist die Arbeit rund um Windows. Wir sind Windows 10 mit einer wachstumsorientierten Denkweise und Besessenheit für unsere Kunden angegangen. Wir haben die Möglichkeit, mit 1.5 Milliarden Windows-Kunden in 190 Ländern rund um den Globus in Kontakt zu treten. Unser Ziel ist es, Menschen dazu zu bringen, Windows zu brauchen, sich für Windows zu entscheiden und Windows zu lieben. … Natürlich möchten wir so viele unserer aktuellen Windows 7- und 8.1-Kunden wie möglich durch unser kostenloses Upgrade-Angebot auf Windows 10 upgraden. Darüber hinaus sehen wir dies jedoch als Gelegenheit, zu unterstützen und zu feiern, wie Menschen und Gemeinschaften ihre Welt jeden Tag verbessern. Zu diesem Zweck werden die Mitarbeiter ab dem 29. Juli, wenn Windows 10 verfügbar ist, eingeladen, sich freiwillig zu melden und ihre Communitys als Teil der breiteren Bewegung zu aktualisieren. Weitere Details folgen in den kommenden Wochen – wir hoffen, dass nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern auch Kunden und Partner sich einbringen und inspirieren lassen. Gemeinsam können wir einen großen Unterschied in unserer Welt machen.

Ich glaube, dass Kultur nicht statisch ist. Es entwickelt sich jeden Tag basierend auf dem Verhalten aller in der Organisation. Wir befinden uns in einer unglaublichen Position, um dieses Jahr neues Wachstum zu erzielen. Wir müssen in neuen Bereichen innovativ sein, gegen unsere Pläne vorgehen, einige schwierige Entscheidungen in Bereichen treffen, in denen die Dinge nicht funktionieren, und schwierige Probleme auf eine Weise lösen, die den Kundennutzen steigert. Ich glaube wirklich, dass wir magische Dinge erreichen können, wenn wir als ein Team zusammenkommen und uns konzentrieren. Ich freue mich darauf, was wir gemeinsam im Geschäftsjahr 16 erreichen können.

Satya

Quelle: Geekwire