Pełny zapis przemówienia Satyi Nadelli podczas spotkania All Hands Meeting na LinkedIn

Wcześniej w tym tygodniu Microsoft ogłosił że kupują LinkedIn za 26 miliardów dolarów. Możesz przeczytać e-mail Satyi Nadelli do pracowników Microsoft dotyczący tego przejęcia tutaj oraz notatka prezesa LinkedIn Jeffa Weinera dla jego pracowników tutaj. Dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, wziął udział w spotkaniu All Hands Meeting 13 czerwca w biurze LinkedIn i wraz ze współzałożycielami LinkedIn opowiedział o umowie i przyszłości LinkedIn w firmie Microsoft. Przeczytaj pełny zapis ze Spotkania Wszystkich Rąk poniżej.

Czytaj pełny zapis poniżej,

Satya Nadella: Dziękuję bardzo, Reid i Jeff. Wiesz, pierwsze słowa, które do mnie przychodzą, to podziw. Podziw dla tego, co stworzył Reid, co stworzył i zbudował Jeff, i wy wszyscy zbudowaliście. Naprawdę, myślałem, że Jeff mówił o różnych emocjach, przez które wszystko może przechodzić. Mam nadzieję, że jedną z tych emocji jest prawdziwa duma. Wszyscy absolutnie zasługujecie na to, by być bardzo, bardzo dumnym z tego, że stworzyliście LinkedIn, uczyniliście LinkedIn tym, czym jest, i poczuciem celu, z jakim to zbudowaliście — że dla mnie jest to, co najbardziej podziwiam w ludziach i to, co ja najbardziej podziwiam w instytucjach, które ludzie budują. Więc tym razem daj sobie oklaski, które mogą trwać tak długo, jak chcesz.

Pomyślałem więc, że po prostu dam wam trochę wyobrażenia o tym, jak moim zdaniem myślimy w Microsoft i jakie jest nasze podekscytowanie możliwością pracy z wami wszystkimi. Zaczyna się od misji. To pierwsza rzecz. Kiedy Reid i ja zaczęliśmy rozmawiać i kiedy po raz pierwszy spotkałem Jeffa, poczucie celu było dla mnie wszystkim. W firmie Microsoft mówię, że naszą misją jest umożliwienie każdej osobie i każdej organizacji na świecie osiągania więcej — ma to naprawdę głębokie znaczenie dla nas wszystkich i dla mnie. Ponieważ kiedy myślisz o tym, jak ostatecznie cała ta cyfrowa technologia robi różnicę, musi to dotyczyć wzmacniania pozycji ludzi i organizacji. Właściwie dużo myślę o wykroczeniu poza pojedynczych ludzi, bo szczerze mówiąc to instytucje poruszają społeczeństwa, tworzą gospodarki, a jeśli nie masz technologii cyfrowej, oprogramowania, pomagasz ludziom budować instytucje, które ich przetrwają, wtedy ty niewiele osiągnąłem, więc o tym myślę. Zastanawiam się, w jaki sposób jako Microsoft możemy naprawdę wzmocnić ludzi w tworzeniu rzeczy, które mogą ich nawet przeżyć? A kiedy pomyślisz o tym jako o misji i o tym, co zrobił LinkedIn, o tym, co LinkedIn zbudował, o tym, do czego LinkedIn zawsze dążył, o łączeniu profesjonalistów z całego świata, aby byli bardziej produktywni i odnosili sukcesy — Jeff powiedział to bardzo dobrze, te dwie misje są dokładnie izomorficzne. Oni są tacy sami. Są one uświadomieniem sobie, w jaki sposób technologia może kształtować ludzi i budowane przez nich instytucje, i to jest naprawdę ekscytujące, ponieważ myślę, że wiele technologii pojawi się i zniknie, ale to poczucie tożsamości, poczucie celu jest tym, co nam da. tę energię, by ciągle odkrywać siebie na nowo. A więc mówiąc o ponownym wymyśleniu — Microsoft — to jest nasz 41 rok. Mamy za sobą niesamowitą historię sukcesów, oto jesteśmy, na północ od 400 miliardów dolarów kapitalizacji rynkowej, ponad 90 miliardów dolarów przychodu, a poza tym wszystkim, za każdym razem, w każdej epoce, trzeba zacząć z dużymi ambicjami co możesz zrobić w przyszłości. Dlatego chcę przedstawić trochę tego, jak myślimy o przyszłości firmy Microsoft. Pierwszą rzeczą, o której dużo mówię, i Qi, która jest tutaj. Dużo marzymy o tym, co nazywamy wymyślaniem na nowo produktywności i procesów biznesowych. Doszedłem do tego, mówiąc w całej tej obfitości, że komputery stają się wszechobecne i mamy wiele urządzeń na osobę i to, co masz, ale brakuje ludzkiej uwagi i czasu. Jak więc możemy skłonić ludzi do odzyskania tego? Jak mogą być bardziej produktywni, jak mogą czerpać więcej z każdej chwili swojego życia? Tak myślę, to nie jest tylko budowanie kolejnej wersji dowolnego narzędzia, aplikacji lub usługi, ale jak możemy naprawdę wzmocnić ludzi, aby mogli uchwycić więcej z każdego momentu ich życia? A kiedy myślisz o tym i myślisz o połączeniu tego, co robimy w pakiecie Office, Office 365 i LinkedIn, powiedziałem Jeffowi w jednym z wywiadów, które właśnie przeprowadziliśmy, nie idziesz na LinkedIn, aby tracić czas, idziesz do LinkedIn, aby zyskać na czasie. Pomyślałem, że to fantastyczny sposób na uchwycenie realizacji tego, czego oboje naprawdę pragniemy. Dziś mamy te dwa wykresy, wykres Microsoftu, który jest tkanką informacyjną pod całą aktywnością zachodzącą w przedsiębiorstwie. Ludzie, relacje z innymi osobami, które są zapisane w Active Directory, kalendarze, harmonogramy, artefakty pracy, w rzeczywistości możesz rozszerzyć ten wykres, masz potrzeby w CRM, potencjalni klienci — wszystko to w tym wykresie informacyjnym, który nazywamy Microsoft wykres, to coś, co nasz zespół budował. Mamy też inny wykres, który jest wykresem świata w Bing.

Ta umiejętność łączenia tych dwóch światów jest dość wyjątkowa. Musimy to w gustowny, naturalny sposób uświadomić członkom LinkedIn, wszystkim profesjonalistom korzystającym z pakietu Office, narzędzi Office i LinkedIn, niezależnie od tego, czy chodzi o bycie sprzedawcą, rekruterem, kimś, kto próbuje nauczyć się czegoś nowego umiejętności — musisz wykonać wiele świetnych prac związanych z doświadczeniem użytkownika, aby te rzeczy były naprawdę gustowne i naturalne. Ale nasza zdolność do zmiany profesjonalnego świata, połączenia tej profesjonalnej chmury i profesjonalnej sieci, jest najbardziej nieograniczoną możliwością, jaka istnieje, i Jeff to uchwycił. Bo jeśli spojrzysz na dzisiejszy świat — podróżuję po świecie, spotykam wielu liderów na całym świecie, co jest dla wszystkich problemem numer jeden? Umiejętności. W jaki sposób zamierzają umożliwić swojej ludności, swoim społeczeństwom, przygotowanie się na tę cyfrową gospodarkę? Każdy chce wzrostu zatrudnienia w świecie z dużą liczbą przemieszczeń, a jedynym rozwiązaniem tego problemu jest ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników, a dla mnie to właśnie obejmujemy, łącząc dynamikę, Office 365 i LinkedIn. Musimy więc mieć bardzo duże ambicje.

Reprezentujesz to już dzięki temu, co zbudowałeś z LinkedIn, ale zanieśmy to do ponad miliarda użytkowników, którzy dzisiaj korzystają z naszych narzędzi i udostępniają tę ekonomiczną szansę w cyfrowym świecie w każdym zakątku świata, to jest ambicja. Drugą rzeczą, którą robimy, która jest również bardzo związana, myślę, że to, co zrobimy, to budowanie tej infrastruktury chmury, którą nazywamy Inteligentną Chmurą. Znam Kevina od jakiegoś czasu i już się zastanawiam, kiedy po raz pierwszy się przyjrzę, hej, gdzie są moje GPU do uczenia maszynowego? Sposób, w jaki mierzymy, to per capita na programistę pod względem mocy maszyny, ponieważ aby móc wykorzystać tę sztuczną inteligencję do istotności kanału informacyjnego, budujemy nie tylko jak w stosie struktur, ale chcemy wykorzystać moc zestawu usług kognitywnych, niezależnie od tego, czy jest to widzenie komputerowe, mowa, rozumienie języka naturalnego, czy jest to wykres wiedzy i udostępnianie go jako zestawu interfejsów API, a także pełnej platformy danych, aby umożliwić uczenie maszynowe na dużą skalę. Ta bogata infrastruktura w połączeniu z rodzajami rzeczy, które robisz na LinkedIn, jest bardzo ekscytująca. Chcę, abyś mógł powiedzieć ci, co musisz zrobić w infrastrukturze, ponieważ firmy zajmujące się platformami skupiają się na sprzężeniu zwrotnym od ludzi, którzy przesuwają kopertę, jeśli chodzi o zewnątrz, naciskają na to, co musi się wydarzyć po stronie infrastruktury, i Mam na myśli infrastrukturę aż do krzemu. W tym momencie wydajemy ponad 5 miliardów dolarów na budowę infrastruktury, budujemy własną sieć, budujemy wszystko i wszystko, co jest potrzebne, aby zbudować zasadniczo globalną infrastrukturę chmurową, ale wszystko to jest interesujące tylko wtedy, gdy istnieją aplikacje takie jak LinkedIn lub sieci, takie jak LinkedIn, popychają to, popychają, więc jestem bardzo podekscytowany tą szansą.

Ostatnią rzeczą, o której chcę porozmawiać, jest to, co próbujemy zrobić w komputerach osobistych, w końcu jesteśmy firmą z systemem Windows i tam zaczęliśmy. Zaczynaliśmy jako firma narzędziowa, pierwszym produktem, który zbudowali Bill i Paul, była podstawowa drukarka dla Altaira, potem zbudowaliśmy aplikacje dla Maca, to był drugi i oto jesteśmy. [ŚMIECH] Inną rzeczą, o której powinieneś wiedzieć, jest to, że tuż obok jest zespół PowerPoint, jedno z pierwszych przejęć Microsoftu w 1987 roku. Oczywiście teraz PowerPoint jest tym, co wszyscy kochacie i znacie. Ale bardzo interesujące jest myślenie o tym, co wydarzy się w komputerach osobistych. Nie budujemy systemu operacyjnego tylko dla jednego urządzenia, kiedy myślę nawet o systemie Windows 10, w sposób, w jaki go pojęliśmy, budujemy system operacyjny dla użytkownika na wszystkich urządzeniach. To usługa, tak o tym myślę. Aktualizacja systemu Windows jest prawdopodobnie największą usługą, jaką mamy, ponieważ codziennie dotyka 1.5 miliarda komputerów, a naszym celem jest naprawdę zmiana definicji systemu operacyjnego, a systemy operacyjne do komputerów osobistych zawsze dotyczą

wymyślenie kolejnej dużej zmiany wejścia/wyjścia. I nie ma wątpliwości, że naprawdę tęskniliśmy za mobilnym, dlatego rozumiemy, że mamy dziś szczególną pozycję w branży mobilnej, która bardziej dotyczy przedsiębiorstw i gdzie możemy mieć większe bezpieczeństwo, więcej zarządzania, większą produktywność, skupimy się na tym , ale przechodzimy do następnej wielkiej rzeczy. A jeśli spojrzysz na to, co dzieje się nawet dzisiaj, nie wiem dokładnie, kiedy to wydarzenie na Xboksie, ale musi się to odbywać równolegle, mam nadzieję, że nic przed nimi nie ujawnię ani co masz — ale pomysł, że my możemy wprowadzić AR i VR do tego jednego kontinuum tego, o czym mówimy jako rzeczywistość mieszana, jest to coś, czym jesteśmy bardzo podekscytowani. Pomyśl o tym, pole widzenia staje się nieskończonym wyświetlaczem, na którym to, co widzisz, nie jest tylko światem analogowym, ale jest to świat, na który możesz nakładać cyfrowe artefakty. To jest zupełnie nowe medium, tym właśnie są HoloLens, a Jeff powiedział, hej, gdzie są moje HoloLens? Dostanie go za kilka dni i naprawdę nie mogę się doczekać, kiedy wszyscy…

[niezrozumiałe krzyki za sceną] [ŚMIECH]

Jest to najbardziej oszałamiające nowe medium, jakie kiedykolwiek widziałem, ponieważ zmienia wszystkie twoje założenia dotyczące tego, co będziesz robić z komputerami. Możesz mieć swój 80-calowy ekran, gdziekolwiek i kiedykolwiek chcesz i co to oznacza — pomyśl o zawodach. Co to oznacza dla architektury. Nigdy nie będzie — moja żona jest architektem, patrzy na to i mówi, wow, to znaczy, że mogę zaprojektować i zobaczyć to, co projektuję jako holograficzny wydruk właśnie tam. Pomyśl o wzornictwie przemysłowym. Całkowicie się zmienia. Edukacja medyczna. Niektóre z prac, które wykonuje Cleveland Clinic, gdzie studenci medycyny, którzy próbują zrozumieć ludzkie ciało, mogą patrzeć na ludzkie ciało, sprawdzać je wraz ze swoim nauczycielem. Edukacja zmienia się dramatycznie. Nie ma więc branży terenowej ani pionowej — nawiasem mówiąc, gier — jesteśmy podekscytowani tym, czym może być Minecraft na HoloLens. Aby przełamać nowy grunt, pod tym wszystkim kryje się niesamowite rozpoznawanie gestów, niesamowita wizja komputerowa, ponieważ zasadniczo musisz spojrzeć na scenę, zrekonstruować scenę, zrozumieć każdy obiekt i ustawić go, a następnie móc umieścić w nim inne obiekty i rób to w czasie rzeczywistym. Jesteśmy podekscytowani poziomem innowacyjności. Są to trzy ambicje, które nazywamy wymyślaniem na nowo procesów biznesowych i produktywności, budowaniem inteligentnej chmury i większą ilością komputerów osobistych. Ale poza całą technologią, o której dużo myślę, i myślałem, że Jeff tak dobrze to uchwycił, opisując to, co zrobiłeś, czyli twoją przewagą konkurencyjną jest twoja kultura. Uważamy, że tak też jest. To poczucie tożsamości — dla mnie te dwa podpórki to poczucie tożsamości, celu, misji i kultury. To są rzeczy, które są stałe, a wtedy technologie będą stale odnawiane. A jeśli chodzi o kulturę – sposób, w jaki myślę o tym, nie jest statycznym modelem, istnieją wartości, które są trwałe, ale sama kultura, o której myślałem, jest sposobem na ciągłe kwestionowanie, ulepszanie i ewolucję? Co to za nauka, kultura ostatecznego uczenia się? Mem i metafora, które wybraliśmy, są inspirowane przez profesor pracującą w Stanford, która napisała książkę zatytułowaną Mindset, która jest bardziej o psychologii dziecka, nazywa się Carol Duak, a jej praca zasadniczo mówi, że prosty sposób na zrozumienie tego jest , jeśli weźmiesz dwie osoby do szkoły, jedna z nich jest wszystkowiedząca, a druga nauczy się wszystkiego. Nawet jeśli wszystkowiedzący zacznie się z bardziej wrodzonymi zdolnościami, to uczący się wszystkiego ostatecznie przewyższy ich. Odnosi się to do chłopców i dziewcząt w szkole, dotyczy to dyrektorów generalnych takich jak ja, dotyczy nas wszystkich w organizacjach, które budujemy. Tak więc nastawienie na rozwój jest tym, co nazywamy kulturowym wyżyn, którego pragniemy.

A kiedy myślę o tym, zaczyna się od indywidualnego sposobu myślenia — zobacz, że to właśnie w tym kocham, nie chodzi o zrzeczenie się odpowiedzialności za kulturę na kogoś innego, chodzi o to, by móc uchwycić ją indywidualnie i myśleć o niej w naszym sposób myślenia. Czasami ludzie mówią, że znalazłem ludzi, którzy mają nastawienie na rozwój. Mówię, że to nie jest praca. Ideą nastawienia na rozwój jest dla mnie indywidualne rozpoznanie, gdzie mam dzisiaj utrwalone nastawienie, i naciskanie i mówienie, jak mogę się poprawić? Jak mogę się uczyć od tej osoby? I to jest dzisiaj dla mnie pokorne, ponieważ myślę, że jest mnóstwo rzeczy, których mogę się nauczyć od LinkedIn. Naprawdę nie mogę się doczekać tego, czego Microsoft, czego ja indywidualnie, może się nauczyć od LinkedIn i uczynić Microsoft lepszym miejscem. Tak więc bardzo wam dziękuję, nie mógłbym być bardziej podekscytowany połączeniem sił z wami, aby naprawdę podjąć misję, którą musisz pomóc zrealizować misję Microsoft polegającą na wzmacnianiu każdej osoby i organizacji na świecie, wielkie dzięki. Dziękuję Ci.

Satya wysłała również e-maila do pracowników LinkedIn po spotkaniu, przeczytaj go tutaj.