薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 在 LinkedIn 全體會議上講話的完整文字記錄

本週早些時候，微軟 宣布 他們正在以 26 億美元收購 LinkedIn。 您可以閱讀 Satya Nadella 給微軟員工的關於此次收購的電子郵件 点击這裡 和LinkedIn首席執行官傑夫韋納給他的員工的備忘錄 点击這裡. 微軟 CEO Satya Nadella 參加了 13 月 XNUMX 日在 LinkedIn 辦公室舉行的全體會議，他與 LinkedIn 的聯合創始人一起談到了這筆交易以及 LinkedIn 在微軟內部的未來。 閱讀下面的全體會議的完整記錄。

閱讀 完整的成績單 下面，

Satya Nadella：非常感謝里德和傑夫。 你知道，來到我的第一句話是欽佩。 欽佩里德創造的東西，傑夫創造和建造的東西，以及你們所有人都建造的東西。 真的，我以為傑夫談到了可能正在經歷的不同情緒。 我希望其中一種情緒是真正的驕傲。 你們都絕對應該為創建 LinkedIn 感到非常、非常自豪，使 LinkedIn 成為它現在的樣子，以及你建立這個的那種使命感——對我來說，這是我最欣賞的人，也是我最欣賞的最欣賞人們建立的機構。 所以這一次，給自己一個掌聲，只要你願意就行。

所以我想我會做的只是讓你們稍微了解一下我認為我們在微軟的想法，以及有機會與大家一起工作是什麼讓我們感到興奮。 它從使命開始。 這是第一件事。 當 Reid 和我開始交談，當我第一次見到 Jeff 時，目標感對我來說就是一切。 在微軟，我談到我們的使命是讓地球上的每一個人和每一個組織都能取得更大的成就——這對我們所有人和我來說都具有真正的深刻意義。 因為當你最終考慮所有這些數字技術如何產生影響時，它必須是關於賦予個人和組織權力。 事實上，我想了很多關於超越個人的事情，因為坦率地說，是製度推動了社會，創造了經濟，如果你沒有數字技術、軟件，幫助人們建立比他們更持久的製度，那麼你'沒有取得太多成就，所以這就是我的想法。 我在想，作為微軟，我們如何才能真正讓人們創造出比他們更持久的東西？ 當你將其視為使命時，LinkedIn 做了什麼，LinkedIn 建立了什麼，LinkedIn 一直渴望創造什麼，連接世界的專業人士以提高生產力和成功——傑夫說得非常好，這兩個使命是完全同構的。 他們是一樣的。 它們是對技術如何塑造人和他們建立的機構的認識，這真的非常令人興奮，因為我認為很多技術會來來去去，但那種認同感和目標感會給我們帶來不斷重塑自我的能量。 所以談論重塑——微軟——這是我們的第 41 年。 我們擁有巨大的成功歷史，現在，我們擁有超過 400 億美元的市值，超過 90 億美元的收入，但在所有這些東西的背後，每一次，在每一個時代，你都必須以雄心壯志開始你可以做什麼。 因此，我想向您介紹一下我們對微軟未來發展的看法。 我首先要談的很多，還有齊來的。 我們夢想很多，我們稱之為重塑生產力和業務流程。 我得出的結論是，在如此豐富的情況下，計算正變得無處不在，我們每個人都有多個設備，你有什麼，但稀缺的是人類的注意力和時間。 那麼我們怎樣才能讓人們把它抓回來呢？ 他們如何才能更有效率，他們如何才能從生活的每一刻中獲得更多？ 這就是我的想法，它不僅僅是構建任何工具、應用程序或服務的另一個版本，而是，我們如何才能真正讓人們能夠從他們生活的每一刻中捕捉到更多？ 當你考慮到這一點並考慮我們在 Office 和 Office 365 和 LinkedIn 中所做的組合時，我在我們剛剛進行的一次採訪中告訴 Jeff，你不要去 LinkedIn 浪費時間，你去LinkedIn 以獲得時間。 我認為這是捕捉我們倆真正追求的實現的絕妙方式。 今天我們有這兩個圖表，Microsoft 圖表是企業內部發生的所有活動的信息結構。 人員、在活動目錄中捕獲的與其他人的關係、日曆、日程安排、工作工件，事實上您可以擴展該圖表，您在 CRM 中有需求、潛在客戶——所有這些都在這個信息圖表中，我們稱之為微軟圖表，這是我們團隊一直在構建的東西。 我們還有另一個圖表，它是 Bing 內部的世界圖表。

連接這兩個世界的能力是相當獨特的。 對於 LinkedIn 成員，對於所有使用 Office、Office 工具和 LinkedIn 的專業人士，無論是作為銷售人員、招聘人員，還是試圖學習新知識的人，我們都必須以有品味、自然的方式來實現這一點技能——為了讓這些東西真正有品位、自然，你必須做很多出色的用戶體驗工作。 但是我們改變專業世界的能力，將這個專業雲和專業網絡連接起來是最無限的機會，傑夫抓住了這一點。 因為如果你看看今天的世界——我可以環遊世界，會見世界各地的許多領導人，每個人的頭號問題是什麼？ 技能。 他們將如何使他們的人口、他們的社會為這種數字經濟做好準備？ 每個人都希望在一個流離失所的世界中實現就業增長，唯一的解決方案就是不斷提高員工的技能，對我來說，這就是我們通過將動態、Office 365 和 LinkedIn 結合在一起所涵蓋的內容。 所以我們必須有很高的抱負。

你已經用你用 LinkedIn 建立的東西代表了這一點，但讓我們把它帶給今天使用我們的工具並將數字世界中的這個經濟機會帶到世界每個角落的十億多用戶，這就是雄心壯志。 我們要做的第二件事，也是非常相關的，我認為，我們要做的就是建立這個雲基礎設施，我們稱之為智能雲。 我認識 Kevin 已經有一段時間了，我已經在考慮，我什麼時候才能第一次看到，嘿，我的 GPU 在哪裡進行機器學習？ 我們衡量的方式是每個開發人員的人均機器能力，因為為了能夠將人工智能能力與您的新聞提要相關，我們不僅在結構堆棧中進行構建，而且我們希望帶來集合的能力認知服務，無論是計算機視覺、語音、自然語言理解，還是知識圖譜，並將其作為一組 API 提供，以及為您提供大規模機器學習的完整數據平台。 豐富的基礎設施，再加上你在 LinkedIn 所做的各種事情，這非常令人興奮。 我希望你能夠告訴你在基礎設施方面需要做什麼，因為平台公司都是關於一個反饋循環，人們在外部推動信封，推動基礎設施方面需要發生的事情，以及我的意思是基礎設施一直到矽。 在這一點上，我們花費了超過 5 億美元的資金來建設基礎設施，我們建立了自己的網絡，我們構建了構建全球規模的雲基礎設施所需的任何東西，但所有這些只有在有 LinkedIn 或像LinkedIn這樣的網絡正在推動它，推動它，所以我對這個機會感到非常興奮。

我最後想談的是我們在個人計算領域的嘗試，畢竟我們是一家 Windows 公司，我們從那裡開始的。 我們最初是一家工具公司，Bill 和 Paul 製造的第一款產品是 Altair 的基本打印機，然後我們為 Mac 開發了應用程序，那是第二款，我們就在這裡。 [笑聲] 關於它的另一件事，你應該知道的是，就在這條路上的是 PowerPoint 團隊，這是 1987 年微軟首次收購的公司之一。當然，現在 PowerPoint 是你們都喜歡和知道的。 但是想想個人計算領域將會發生什麼是非常有趣的。 我們不只是為單個設備構建操作系統，當我想到 Windows 10 時，我們將其概念化的方式是，我們正在為所有設備的用戶構建操作系統。 它是一種服務，這就是我的想法。 Windows 更新可能是我們擁有的最大服務，因為它每天涉及 1.5 億台機器，我們的目標是真正改變操作系統的定義，而用於個人計算的操作系統始終是關於

發明輸入/輸出的下一個重大變化。 毫無疑問，我們真的錯過了移動領域，因此我們理解這一點，我們今天在移動領域擁有一個特殊的位置，這更多的是關於企業，我們可以擁有更多的安全性、更多的管理、更高的生產力，我們將專注於這一點，但我們正在做下一件大事。 如果你看看今天發生的事情，我不知道 Xbox 活動的確切時間，但它一定是同時發生的，希望我不會在他們之前透露任何事情或你有什麼——但我們的想法是可以將 AR 和 VR 帶入我們所說的混合現實的統一體中，這是我們非常興奮的事情。 想一想，視場變成了無限顯示，你看到的不僅僅是模擬世界，而是一個可以疊加數字偽影的世界。 這是一種全新的媒介，這就是 HoloLens，Jeff 說，嘿，我的 HoloLens 在哪裡？ 他會在幾天內得到一個，我真的很期待你們所有人都擁有——

[在台下大喊大叫] [笑聲]

它是我見過的最令人興奮的新媒體，因為它改變了你對計算將做什麼的所有假設。 您可以隨時隨地擁有 80 英寸的屏幕，這意味著什麼——想想職業。 它對建築意味著什麼。 永遠不會——我的妻子是一名建築師，她看著它說，哇，這意味著我可以設計並看到我正在設計的全息輸出。 想想工業設計。 徹底改變。 醫學教育。 克利夫蘭診所正在做的一些工作是，試圖了解人體的醫學生可以和他們的老師一起觀察、檢查人體。 教育發生巨大變化。 所以沒有一個領域或垂直行業——順便說一句，遊戲也是——我們對 HoloLens 上的 Minecraft 可能是什麼感到興奮。 所以要開闢新天地，在這一切的背後是驚人的手勢識別，驚人的計算機視覺，因為你必須從本質上看一個場景，重建場景，理解每個對象並定位它，然後才能在其中放置其他對象，並實時執行。 這就是我們感到興奮的創新水平。 這是三個雄心壯志，我們將它們稱為重塑業務流程和生產力、構建智能雲和更多的個人計算。 但除了所有的技術，我想了很多，我認為傑夫在描述你所做的事情時很好地抓住了它，也就是說，你的競爭優勢就是你的文化。 這也是我們認為的。 那種認同感——對我來說，這兩個書擋就是那種認同感、目的感、使命感和文化感。 這些是不變的東西，然後，技術將不斷更新。 而對於文化——我認為這不是一個靜態的模型，有一些經久不衰的價值觀，但我想到的文化本身是，我們不斷質疑、改進和發展的方式是什麼？ 什麼是學習，終極學習文化？ 我們選擇的模因和隱喻的靈感來自一位在斯坦福工作的教授，他寫了一本叫 Mindset 的書，這本書更多地是關於兒童心理學的，她的名字叫 Carol Duak，她的作品基本上說理解它的簡單方法是，如果你帶兩個人去學校，一個是無所不知的，另一個是什麼都學的。 即使無所不知的人從更多的先天能力開始，無所不知的人最終也會勝過他們。 對於學校裡的男孩和女孩來說都是如此，對於像我這樣的 CEO 也是如此，對於我們所建立的組織中的所有人來說都是如此。 所以這種成長心態就是我們想要的文化高地。

當我想到它始於個人的心態時——看到這就是我喜歡它的地方，這不是把文化的責任推給別人，而是能夠單獨抓住它，並在我們的心態。 有時人們說我找到了有成長心態的人。 我說，那不是工作。 成長心態的想法是讓我單獨認識到我今天在哪裡有固定的心態，並推動並說，我該如何改進？ 我如何向這個人學習？ 這就是今天對我來說有點謙卑的東西，因為我認為我可以從 LinkedIn 中學到很多東西。 我真的很期待微軟，我個人可以從 LinkedIn 中學到什麼，讓微軟變得更好。 非常感謝你們，我非常高興能與你們一起真正承擔你們必須幫助實現賦予地球上每一個人和組織權力的微軟使命的使命，非常感謝。 謝謝你。

Satya 還在會議結束後向 LinkedIn 員工發送了一封電子郵件，請閱讀 点击這裡.