LinkedIn 執行長致員工的關於微軟收購的備忘錄

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

眾所周知，今天的微軟讓所有人都大吃一驚 宣布 他們正在以 26 億美元收購 LinkedIn。 微軟甚至發布了關於這次收購為何如此重要的公開演講。 看看這個 点击這裡. 您可以閱讀 Satya Nadella 給微軟員工的關於此次收購的電子郵件 点击這裡. LinkedIn CEO Jeff Weiner 還為他們的員工寫了一份備忘錄。 請在下面閱讀。

15 年 2008 月 7 日，是我做過的最好工作的第一天。 我加入LinkedIn的理由很簡單：有機會與我非常欽佩和尊重的創始人里德霍夫曼一起工作； 加入一個非常有才華和敬業的團隊； 並大規模擴展 LinkedIn 的會員資格和業務，這兩者都有可能從根本上改變世界與機會聯繫的方式。 在我最瘋狂的夢想中，我從來沒有想過在接下來的 338½ 年會發生什麼。 我們的團隊從 10,000 人增長到超過 32 人，我們的會員從 433 萬增長到超過 78 億，我們的收入從 3 萬美元增長到超過 XNUMX 億美元。

儘管取得了這些成就，但我們才剛剛開始實現我們的全部潛力和目標：我們的使命是連接世界的專業人士，使他們更有效率和成功，我們的願景是為全球勞動力的每一位成員創造經濟機會。

今天的公告，LinkedIn 將與微軟合力，標誌著我們共同旅程的下一步，實現我們的使命和願景的下一個墊腳石，並繼續擔任公司首席執行官，這是我一生中最偉大的職業經歷的新篇章。

不管你現在感覺如何，給自己一些時間來處理這個消息。 您可能會感到興奮、恐懼、悲傷或所有這些情緒的某種組合。 執行團隊的每個成員都有同樣的經歷，但我們有幾個月的時間來處理。 不管風風雨雨，我們已經走出了對方的陰影，毫無疑問，這對我們公司來說是最好的事情。

讓我解釋一下為什麼。

每天我來上班，我主要受兩件事的指導：

一是實現我們的使命和願景。 雖然這一直是我的首要考慮，但從來沒有像現在這樣。 還記得技術使數百萬人失業的未來反烏托邦觀點嗎？ 正在發生。 僅在過去三週，富士康就宣布將 更換 60,000 名工廠工人 麥當勞前首席執行官表示，隨著工資上漲，機器人也會發生同樣的情況 在他們的特許經營中，沃爾瑪宣布計劃開工 測試無人機 在它的倉庫裡，埃隆馬斯克預測 全自動汽車技術 將在兩年內到達。

無論是工人流離失所、技能差距、青年失業還是社會經濟分層，對社會的影響都將是驚人的。 我已經多次說過，並且每天都更加相信：創造經濟機會將是我們這個時代的決定性問題。 這就是我在這裡的原因，也是我無法想像從事其他工作的原因。 簡而言之，我們所做的事情很重要，而且比以往任何時候都重要。

我每天關注的第二件事是讓我們的文化和價值觀栩栩如生。 十年前，如果你問我關於文化和價值觀的問題，我會翻白眼，背誦迪爾伯特的一句話。 但當我開始擔任 CEO 時，我開始意識到他們的重要性。 文化和價值觀是建立其他一切的基礎。 它們可以說是我們最重要的競爭優勢，並且已經成長為定義我們的東西。 改變世界是一回事。 以我們自己獨特的方式來做這件事是另一回事：會員優先。 關係很重要。 保持開放、誠實和建設性。 要求卓越。 採取明智的風險。 像主人一樣行事。

這就是我們。 那是領英。

我主要關注這兩件事，因為當我站在你的位置時，我一直想要的就是：清晰的目標感和成功實現該目標的機會。 值得慶幸的是，在我目前的角色中，我實際上可以為此做點什麼。

為了追求我們的使命和願景，並以符合我們的文化和價值觀的方式這樣做，我們需要掌握自己的命運。

最重要的是，這是今天宣布的最重要的理由。

在這一點上，你們中的一些人可能會認為這聽起來完全違反直覺：我們被收購後如何更有可能控制自己的命運？ 答案在於世界一直在發展的方式以及這筆交易的獨特結構方式。

想像一個世界，我們不再仰望蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和 Facebook 等科技巨頭，也不再想知道以它們非凡的規模運營會是什麼樣子——因為我們就是其中之一。

想像一個我們沒有對日益激烈的競爭格局做出反應的世界——我們以大多數公司夢寐以求的優勢領先它。

想像一下這樣一個世界，在這個世界中，我們不會因長期投資而妥協，也不會因顛覆自己而猶豫不決，也不會因股票價格問題而無法獎勵和獲得新人才，而是始終以明智的方式投資以實現我們的使命和願景。

想像一個世界，全球經濟衰退不會限制我們的執行能力，但會加強我們目標的基本品質，並在人們最需要我們時加強我們的決心。

有了今天的新聞，我們不需要想像它，因為它現在是我們的現實。

你們中的一些人可能會問“為什麼選擇微軟？”

早在薩蒂亞和我第一次坐下來討論我們如何合作之前，我就已經公開分享了我的想法，即他為迅速轉變微軟公司所做的努力是多麼令人印象深刻 戰略 和 文化. 畢竟，很少有如此規模和規模的公司如此迅速地做出根本性的改變。

在 Satya 的領導下發展起來的微軟是一家更加敏捷、創新、開放和目標驅動的公司。 正是後一點讓我首先想到我們可以完成這項工作，但正是他對我們如何做到這一點的想法讓我對這個前景感到真正興奮。

當 Satya 第一次提出收購 LinkedIn 的想法時，他說我們必須在兩件事上保持一致：目的和結構。 關於前者，沒過多久，我們兩個人就意識到我們的使命宣言幾乎相同。 對於LinkedIn，它是為了連接世界上的專業人士，使他們更有效率和成功，對於微軟，它是為了讓世界上的每一個人和組織獲得更多成就。 從本質上講，我們都在嘗試做同樣的事情，但來自兩個不同的地方：對於 LinkedIn，它是專業網絡，而對於 Microsoft，它是專業雲。

我們倆都認識到，將這些資產結合起來將是獨一無二的，並且有可能釋放一些巨大的機會。

例如：

• 通過使用網絡為 Microsoft 超過 XNUMX 億客戶生態系統的社交和身份層提供支持，大規模擴展 LinkedIn 的影響力和參與度。 想想 LinkedIn 的圖表在 Outlook、日曆、Active Directory、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、Bing 等中交織在一起。
• 通過深度整合 Lynda.com/LinkedIn Office 中的學習解決方案以及地球上一些最流行的生產力應用程序（注：前 6 個最受歡迎的應用程序中的 25 個 Lynda.com 課程與 Microsoft 產品相關）。
• 通過與 Microsoft 合作，在企業內部創新最適合顛覆的解決方案（例如，公司目錄、公司新聞傳播、協作、生產力工具、商業智能和員工分發），實現 LinkedIn 真正改變世界工作方式的全部潛力語音等
• 超越招聘和學習與發展，為組織中涉及招聘、管理、激勵或領導員工的任何部分創造價值。 這個人力資本領域是一個巨大的商機，對微軟來說是一個全新的機會。
• 使贊助內容客戶能夠在 Microsoft 生態系統的任何地方接觸 Microsoft 用戶，從而釋放大量未開發的庫存。
• 通過結合 Sales Navigator 和 Dynamics 重新定義社交銷售。
• 利用我們的訂閱功能，為每天使用 Microsoft 應用程序開展業務的大量自由職業者和獨立服務提供商提供機會。

這些只是我們第一次會議以來討論的一些想法。

從目的出發，我們將注意力集中在潛在的結構上。 我不知道 Satya 會提出什麼建議，但我知道如果從一開始就沒有建立正確的方式，收購整合會有多困難。

長話短說，薩蒂亞讓我處於“獨立”狀態。 換句話說，他的願景是將領英作為微軟內部完全獨立的實體運營，YouTube、Instagram 和 WhatsApp 等公司在使用這種模式時取得了巨大成功。 我將繼續擔任首席執行官，直接向他匯報，而不是董事會。 與里德一起， 比爾·蓋茨, 我以前的同事 齊魯和新夥伴 斯科特·格思裡，我們將合作研究如何在追求共同使命的同時最好地利用這種非凡的資產組合。 我們都同意，這可能不僅是一種可行的結構，而且是兩家公司都可以蓬勃發展的結構。

現在談談最重要的問題：作為 LinkedIn 的員工，這對你來說意味著什麼？

鑑於我們獨立運作的能力，預計幾乎不會發生變化：您將擁有相同的頭銜、相同的經理和相同的角色。 一個例外：對於那些工作完全專注於維持 LinkedIn 作為上市公司的地位的團隊成員，我們將幫助您找到下一個遊戲。 就其他一切而言，它應該照常營業。 我們有著相同的使命和願景； 我們擁有相同的文化和價值觀； 我仍然是 LinkedIn 的 CEO。

我想以一個熟悉的音符結束。 我在 LinkedIn 經歷過的最難忘的時刻之一就是在紐約證券交易所敲鐘。 我記得就像昨天一樣，我們在活動結束後的全體人員。 在那次會議中，我們強調了這樣一個事實，即公開並不是最終目標，而是我們最終目標過程中的墊腳石。 我們用兩個已經成為 LinkedIn 非官方口頭禪的詞結束了 All Hands：“下一場比賽”。 換句話說，不要糾纏於過去，在吸取的教訓或慶祝特殊成就上徘徊太久，而要專注於手頭的任務。 這是一個很好的服務我們的口頭禪。

所以，這是下一個墊腳石。

下一場戲。

我發現 Jeff 的電子郵件比 Satya 給他員工的電子郵件更好。 你怎麼看？