Steve Ballmer – Apple, nisza RIM, nie chcemy być.

Po wczorajszym szczycie VC Steve Ballmer udzielił wywiadu Techcrunch na różne tematy, w tym oczywiście Microsoft Phone.

Jak zwykle Microsoft zaprzeczył jakimkolwiek zamiarom, wyjaśniając, że nie zamierzał zostać odnoszącym sukcesy niszowym producentem OEM, takim jak Apple czy RIM, ale chciał zobaczyć swoje oprogramowanie na setkach milionów telefonów, a nie dziesiątkach milionów.

Zobacz odpowiedni zapis poniżej:

MA: Wygląda na to, że wielu ludzi naprawdę lubi Zune HD, one się wyprzedają. Kiedy patrzysz na Zune i Xbox, wydaje się, że jesteś w stanie stworzyć udane urządzenia końcowe, które są powiązane sprzętowo z usługami. Kiedy otrzymamy nasz telefon Microsoft? Wiem, że ciągle powtarzacie: „Nie zbudujemy telefonu marki Microsoft”.

SB: Pozwól, że zadam ci pytanie. Odpowiem na twoje pytanie pytaniem. To znaczy, spójrz, po prostu podzielmy urządzenia sprzętowe na dwie szerokie kategorie. Naprawdę duża głośność i więcej nisz. A wszystko, co ma mniej niż 50 milionów rocznie, będę nazywać niszą. A wszystko, co jest na północ od 300 milionów rocznie, nazywam nieniszowym. Komputery PC nie są urządzeniami niszowymi. Jednym z powodów, dla których uważam, że nie są to urządzenia niszowe, jest to, że wiele osób może je produkować, wszystkie współpracują ze sobą, współpracują ze sobą itd. Telewizory nie są niszowe. Wiesz, jest ich ponad 300 milionów sprzedawanych rocznie. Współdziałają one w tym przypadku głównie w oparciu o standardy, ale z pewnymi innowacjami. Telefony nie są niszowe. Kategorie, w których, jak sądzę, jeden gracz może kontrolować duży procent głośności, to mniejsze kategorie. Co Apple sprzedaje każdego roku iPodów: 30 milionów, rząd wielkości, coś w tym stylu. Cały rynek gier wideo to może 30-40 milionów sztuk rocznie. Ale kiedy dostaniesz te kategorie, które wynoszą 300 milionów, 500 milionów, miliard, miliard pięć rocznie, prawda jest taka, że ​​będziesz chciał wielu punktów produkcji, z mnóstwem innowacji wokół tego, niezależnie od tego, czy jest to łańcucha dostaw, ze względu na różnorodność geograficzną, a naszą podstawową grą z naszym oprogramowaniem jest próba uzyskania bardzo dużej ilości. Więc myślę, że możesz mieć Apple w branży telefonicznej lub RIM i mogą sobie radzić bardzo dobrze, ale kiedy 1.3 miliarda telefonów rocznie jest inteligentnych, oprogramowanie, które będzie najbardziej popularne w tych telefonach, będzie być oprogramowaniem sprzedawanym przez kogoś, kto nie robi własnego telefonu. I nie chcemy przekroczyć przepaści na krótką metę i przegrać wojny na dłuższą metę, dlatego uważamy, że oprogramowanie jest dla nas odpowiednią grą dla dużej głośności, nawet jeśli niektórzy faceci na dzisiejszym rynku z rozwiązaniami zorientowanymi pionowo mogą sobie poradzić.

Można się zastanawiać, czy jest to częściowo powodem strategii Microsoftu dotyczącej dwóch systemów operacyjnych i niskich wymagań sprzętowych Windows Mobile 6.x – jeśli Microsoft zamierza sprzedawać Windows Mobile do użytku na wielu tanich, niskich moc smartfonów z niższej półki, które naprawdę nie mogą wymagać, aby każdy z nich miał Tegrę. Jednak w tym przypadku wydaje się, że jest to przypadek długoterminowej strategii, która stanowi gigantyczną barierę dla rzeczywistego sukcesu, w krótkim lub nawet długim okresie .

Krótko mówiąc, nigdy nie wygrasz wojny, jeśli przegrasz każdą bitwę po drodze.