Microsoft opowiada o powtarzających się niepowodzeniach strategii dotyczącej urządzeń

Podczas 45-minutowej sesji Jona Friedmana, głównego projektanta w Microsoft, firma przedstawiła swoją historię powtarzających się awarii urządzeń.

Chociaż Friedman był w stanie podać powód, dla którego każda inicjatywa upadła i została ostatecznie anulowana, sesja nie oferowała przepisu na sukces wydestylowanego z doświadczenia.

W rzeczywistości sesja skuteczniej przypomniała nam, ile prób firma podjęła, aby przebić się na rynek konsumencki, przypominając nam o nieudanej inicjatywie zegarków Spot z 2004 r., inicjatywie UMPC, Kin i oczywiście najbardziej kultowym Courier.

Powody były różne: inicjatywy wyprzedzające swój czas (zegarki Spot), w ramach zasobów (UMPC), brak historii dewelopera (Courier) i kolidowanie z innymi planami (telefony Kin).

Sesja nie dotyczyła innych niepowodzeń, takich jak Windows Phone i Microsoft Band oraz urządzeń, takich jak głośniki Cortana, które wkrótce dołączą do listy, ale nasuwa pytanie, która z inicjatyw Microsoftu faktycznie się powiodła.

Na czubek mojej głowy Surface jest jedyną naprawdę udaną inicjatywą sprzętową w Microsoft, a dzięki ich klawiaturom i myszom to oczywiście nie odbiega zbytnio od obszaru wiedzy Microsoftu, jakim jest Windows. Inną udaną inicjatywą dotyczącą urządzeń był Xbox, ale kiedy Microsoft próbował wprowadzić swoje eksperymentalne pomysły na nowy interfejs użytkownika na ten rynek, spowodowało to załamanie się marki Xbox, przy sprzedaży znacznie mniejszej niż połowa bardziej konserwatywnego PS4.

Wraz z narastającymi plotkami, że Microsoft chce wrócić do gry na urządzenia z Surface Phone, wydaje mi się, że lekcje są całkiem jasne – drogą do sukcesu jest stworzenie komputera, a nie telefonu, i podejrzewam, biorąc pod uwagę rozwój kierunek Windows 10 w Microsoft, że Microsoft również docenia ten wgląd.

Czy nasi czytelnicy się z tym zgadzają? Daj nam znać poniżej.

Przez Poboczy