Microsoft ustala limity kadencji dla niektórych członków zarządu, aby zachować świeżość krwi

Podczas rozmów z udziałowcami Microsoft dowiedział się, że niektórzy udziałowcy obawiają się, że rozszerzona usługa może podważyć niezależność dyrektora poprzez stworzenie zbyt bliskiej relacji między długoletnimi dyrektorami a kierownictwem. Niektórzy inni udziałowcy sądzili, że dłuższa służba dyrektorów może pomóc w pokonywaniu zmian w zarządzaniu, zapewniając kontekst historyczny i perspektywę, i mogą być lepiej przygotowani do przeciwstawiania się kierownictwu w razie potrzeby. Aby rozwiązać ten problem, zarząd Microsoftu ogłosił dzisiaj nową politykę kadencji zarządu, która zakłada, że ​​średni okres kadencji niezależnych dyrektorów nie przekracza 10 lat.

Chociaż niektórzy argumentowali za jasnymi granicami kadencji dla zewnętrznych dyrektorów, uważamy, że odpowiednie podejście dla Microsoft to struktura, która równoważy zarząd złożony z dyrektorów posiadających rozległą wiedzę na temat Microsoft, tych, którzy mogą zapewnić świeże spojrzenie i tych, którzy mają odpowiednie doświadczenie biznesowe do naszych ambicji strategicznych. Na naszą decyzję wpłynęła perspektywa naszych inwestorów, którzy aktywnie promują odświeżenie i różnorodność zarządów w swoich spółkach portfelowych.

Microsoft podkreślił również, że ich zarząd jest teraz bardziej zróżnicowany niż kiedykolwiek, a kobiety i mniejszości etniczne zajmują pięć z 12 stanowisk w zarządach. Ostatecznie intencją Microsoftu jest utrzymanie tablicy z różnorodnymi doświadczeniami i doświadczeniami, które pasują do ewolucji firmy. Dowiedz się więcej o tym ogłoszeniu tutaj.