Microsoft znosi proces oceny pracowników w rankingu stosów

Wielu pracowników Microsoftu wyraziło zadowolenie z wiadomości e-mail, którą otrzymali od Lisy Brummel, dzisiejszej szefowej działu HR w Microsoft. Wiadomość informuje, że Microsoft kończy wysoce krytykowany system rankingu stosów wśród pracowników. Lisa wspomniała w swoim mailu, że „nie będzie już krzywej” i „nie będzie już z góry określonej docelowej dystrybucji”.

W systemie zarządzania znanym jako „ranking stosu”, każdy zespół musi ocenić określony procent pracowników jako najlepszych, dobrych, przeciętnych i słabych. Doniesiono, że ten system prowadził do wielu niezadowolonych pracowników i stworzył złe środowisko w zespole.

Powinno to zaskoczyć wszystkich, ponieważ firmy takie jak Amazon, Facebook i Yahoo niedawno uruchomiły własne wersje rankingu stosów dla pracowników, a Microsoft całkowicie go kończy. Brak informacji o nadchodzącym systemie recenzji w Microsoft.

E-mail Lisy do jej pracowników,

Do globalnych pracowników,

Z przyjemnością ogłaszam, że zmieniamy nasz program oceny wydajności, aby lepiej dostosować go do celów naszej strategii One Microsoft. Wprowadzane przez nas zmiany są ważne i konieczne, ponieważ pracujemy nad dostarczaniem klientom innowacji i wartości poprzez bardziej połączone zaangażowanie w całej firmie.

Jest to całkowicie nowe podejście do wydajności i rozwoju, mające na celu promowanie nowych poziomów pracy zespołowej i zwinności w celu uzyskania przełomowego wpływu na biznes. W ciągu ostatnich kilku lat zebraliśmy informacje zwrotne od tysięcy pracowników, dokonaliśmy przeglądu wielu zewnętrznych programów i praktyk oraz staraliśmy się określić najlepszy sposób, aby upewnić się, że nasze mechanizmy informacji zwrotnej wspierają cele i cele naszej firmy. Ta zmiana jest ważnym krokiem w dalszym tworzeniu najlepszego możliwego środowiska dla naszych światowej klasy talentów do podejmowania najtrudniejszych wyzwań i wykonywania pracy zmieniającej świat.

Aby dowiedzieć się więcej o nowym podejściu do wydajności i rozwoju, dołącz do mnie na Ratuszu dzisiaj o 2:00 czasu polskiego, osobiście w budynku 92 lub za pośrednictwem transmisji internetowej (szczegóły poniżej).

Oto kluczowe elementy:

• Większy nacisk na pracę zespołową i współpracę. Mówimy bardziej szczegółowo o tym, jak myślimy o udanych wynikach i koncentrujemy się na trzech elementach – nie tylko na pracy, którą wykonujesz samodzielnie, ale także na tym, jak wykorzystujesz wkład i pomysły innych oraz na tym, jak przyczyniasz się do sukcesu innych – i jak przyczyniają się do większego wpływu na biznes.

• Większy nacisk na wzrost i rozwój pracowników. Dzięki procesowi o nazwie „Łączy” optymalizujemy pod kątem uzyskiwania bardziej aktualnych informacji zwrotnych i konstruktywnych dyskusji, aby pomóc pracownikom uczyć się w danym momencie, rozwijać się i osiągać świetne wyniki. Będą one ustalane w czasie w oparciu o rytm każdej części naszej działalności, wprowadzając większą elastyczność w sposobie i czasie omawiania wyników i rozwoju, zamiast podążania za jednym harmonogramem dla całej firmy. Nasze cykle biznesowe przyspieszyły, a nasze zespoły działają według różnych harmonogramów, a nowe podejście to umożliwi.

• Nigdy więcej krzywych. Będziemy nadal inwestować w hojny budżet nagród, ale nie będzie już z góry określonej docelowej dystrybucji. Menedżerowie i liderzy będą mieli elastyczność w przydzielaniu nagród w sposób, który najlepiej odzwierciedla wyniki ich zespołów i poszczególnych osób, o ile mieszczą się w ich budżecie wynagrodzeń.

• Nigdy więcej ocen. Pozwoli nam to skoncentrować się na tym, co ważne – na głębszym zrozumieniu wpływu, jaki wywarliśmy, oraz możliwości rozwoju i doskonalenia się.

Będziemy nadal dostosowywać nasze nagrody do roku podatkowego, aby nie było zmiany w czasie rozmowy o nagrodach z przełożonym ani w momencie wypłaty nagród. I nadal będziemy zapewniać, że nasi pracownicy, którzy mają największy wpływ na biznes, otrzymają naprawdę wysokie wynagrodzenie.

Tak jak każda inna firma z określonym budżetem na wynagrodzenia, nadal będziemy musieli podejmować decyzje dotyczące przydzielania rocznych nagród. Nasze nowe podejście ułatwi menedżerom i liderom przydzielanie nagród w sposób odzwierciedlający wyjątkowy wkład ich pracowników i zespołów.

Nie mogę się doczekać, aby podzielić się z wami więcej szczegółów w ratuszu i przedstawić nowe podejście do życia liderom w całej firmie. Przejście rozpocznie się dzisiaj, a w najbliższych dniach usłyszysz od swojego kierownictwa o kolejnych krokach dotyczących tego, jak ta zmiana będzie wyglądać w Twojej firmie. Przeprowadzamy również briefingi dla menedżerów i będziemy nadal zapewniać im zasoby, aby odpowiadać na pytania i wspierać Cię, gdy przejdziemy na to podejście.

Jestem podekscytowany tym nowym podejściem, które jest wspierane przez Senior Leadership Team i mój HR Leadership Team i mam nadzieję, że ty też. Połączenie w ten sposób potwierdzi, że Microsoft jest jednym z najlepszych miejsc do pracy na świecie.

Nie ma niczego, czego nie możemy osiągnąć, pracując razem jako One Microsoft.

Lisa