Po dodaniu prawie 25,000 XNUMX pracowników z Nokii czekają Cię zwolnienia w Microsoft?
3 minuta. czytać
Opublikowany
Udostępnij ten artykuł
Ulepsz ten przewodnik
Przeczytaj naszą stronę z informacjami, aby dowiedzieć się, jak możesz pomóc MSPoweruser w utrzymaniu zespołu redakcyjnego Czytaj więcej
Kiedy Microsoft ogłosił transakcję przejęcia urządzeń i usług firmy Nokia, około 32,000 4,700 osób zostało przeniesionych do firmy Microsoft, w tym 18,300 osób w Finlandii i 25 30 pracowników bezpośrednio zaangażowanych w produkcję, montaż i pakowanie produktów na całym świecie. W ramach tej pojedynczej umowy liczba pracowników firmy Microsoft wzrosła o ponad XNUMX% – XNUMX%. Ilekroć dojdzie do tak dużych transakcji, nastąpią zwolnienia z powodu restrukturyzacji. Podczas ogłoszenia Steve Ballmer ogłosił, że Microsoft planuje zintegrować cały globalny marketing pod Tami Reller i Mark Penn, aby mieć ujednoliconą strategię marki i reklamy. Również finanse, prawo, HR, komunikacja, DX / Ewangelizacja, obsługa klienta i rozwój biznesu zintegrują się funkcjonalnie z Microsoft, a ICM / IT zintegrują się również funkcjonalnie dla tradycyjnych ról IT. Biorąc pod uwagę nakładanie się wielu zadań, wszyscy oczekują, że Microsoft ogłosi to samo.
GigaOM niedawno poinformował, że Microsoft wkrótce ogłosi zwolnienia.
Spójrz, [prezes Microsoftu Steve] Ballmer kupuje Nokię i dodaje 25,000 XNUMX osób oraz biznes, który nie zarabia pieniędzy, więc zrób matematykę.
Microsoft zatrudniał około 100,000 10 osób na całym świecie przed Nokią, a niektórzy wtajemniczeni spodziewają się, że cięcia mogą być znaczne, być może do XNUMX procent całkowitej liczby pracowników. Zespoły marketingowe są zwykle usprawniane i reorganizowane podczas tych wstrząsów, a inne źródła twierdzą, że wewnętrzny personel IT również jest w zablokowaniu.
Podczas pytań i odpowiedzi Steve Ballmer i Amy Hood powiedzieli o integracji:
BRENT THILL: Dzięki. Tylko na racjonalizacji kosztów. Nokia ma 32,000 99,000 pracowników, podczas gdy Microsoft ma XNUMX XNUMX pracowników. Znaczna większość pracowników. Czy możesz po prostu opowiedzieć o racjonalizacji w czasie i swoim poglądzie, jak to się dzieje?
STEVE BALLMER: Amy to przyjmie. Chcę podkreślić, że w wielu firmach zajmujących się sprzętem praca produkcyjna jest głównie zlecana na zewnątrz. Amy może nam przypomnieć liczby, ale w Nokii jest więcej produkcji na zlecenie. Nokia miała taką strategię, która oczywiście bardzo dobrze się zrealizowała. Ale masz trochę jabłek i pomarańczy między 32,000 100,000 a naszymi prawie XNUMX XNUMX. Ale Amy, dlaczego nie podasz kontekstu i szczegółów?
AMY HOOD: Jasne. Dzięki Brent. Około 18,000 32,000 z tych XNUMX XNUMX pracowników jest bezpośrednio częścią biznesu produkcyjnego. Dlatego myślę, że lepszym sposobem, gdy myślisz o skali i możliwościach, jest skupienie się na odsetku Nokii poza tym.
Myślę, że zarówno Steve, jak i Stephen wykonali przemyślaną robotę na slajdzie wykonawczym, mówiąc naprawdę o filozofii, której używamy, przechodząc przez proces integracji wokół korzyści płynących z przyrostowej siły sprzedaży, którą otrzymujemy z Chrisem i jego zespołem , a także przeanalizowanie i rozważenie racjonalizacji, aby uzyskać jeden głos, jedną markę, jeden zespół, który może najlepiej wykonać i być skuteczny.
