Full transkripsjon av Satya Nadellas foredrag på LinkedIns All Hands-møte

Tidligere denne uken, Microsoft annonsert at de kjøper LinkedIn for 26 milliarder dollar. Du kan lese Satya Nadellas e-post til Microsoft-ansatte angående dette oppkjøpet her. og LinkedIns administrerende direktør Jeff Weiners notat for sine ansatte her.. Microsofts administrerende direktør Satya Nadella deltok på All Hands Meeting 13. juni på LinkedIn-kontoret, og han snakket sammen med LinkedIn-medgründerne om avtalen og fremtiden til LinkedIn i Microsoft. Les hele transkripsjonen av All Hands Meeting nedenfor.

Les full avskrift under,

Satya Nadella: Tusen takk, Reid og Jeff. Du vet, de første ordene som kommer til meg er beundring. Beundring for det Reid har skapt, det Jeff har skapt og bygget, og alle dere har bygget. Virkelig, jeg trodde Jeff snakket om de forskjellige følelsene som kunne være alle igjennom. Jeg håper at en av disse følelsene er ekte stolthet. Dere fortjener absolutt å være veldig, veldig stolte av å ha skapt LinkedIn, gjort LinkedIn til det det er, og den følelsen av formålet som dere har bygd dette med – det er for meg det jeg beundrer mest hos folk, og det jeg beundre mest i institusjonene som folk bygger. Så denne gangen, gi dere selv en applaus som kan vare så lenge dere vil.

Så det jeg tenkte jeg skulle gjøre er å gi deg en liten følelse av hvordan jeg tror vi i Microsoft tenker, og hva vi gleder oss til å få denne sjansen til å jobbe med dere alle. Det starter med oppdraget. Det er det første. Da Reid og jeg begynte å snakke og da jeg først møtte Jeff, er følelsen av hensikt for meg alt. Hos Microsoft snakker jeg om at vårt oppdrag er å gi enhver person og hver organisasjon på planeten mulighet til å oppnå mer – det har virkelig dyp betydning for oss alle og for meg. For når du til syvende og sist tenker på hvordan all denne digitale teknologien utgjør en forskjell, må det handle om å styrke mennesker og organisasjoner. Faktisk tenker jeg mye på å gå utover enkeltmennesker, for helt ærlig er det institusjonene som beveger samfunn, som lager økonomier, og hvis du ikke har digital teknologi, programvare, hjelper folk med å bygge institusjoner som overlever dem, så Jeg har ikke fått til så mye, så det er det jeg tenker på. Jeg tenker på, hvordan kan vi som Microsoft virkelig gi folk mulighet til å bygge ting som til og med kan overleve dem? Og når du tenker på det som oppdraget, og hva LinkedIn har gjort, hva LinkedIn har bygget, det LinkedIn alltid har ønsket å skape, å koble sammen verdens fagfolk for å bli mer produktive og suksessfulle – Jeff sa dette superbra, disse to oppdragene er nøyaktig isomorfe. De er de samme. De er erkjennelsen av hvordan teknologi kan forme mennesker og institusjonene de bygger, og det er virkelig, veldig spennende, fordi jeg tror mange teknologier vil komme og gå, men den følelsen av identitet, følelse av hensikt, er det som vil gi oss den energien til å fortsette å finne opp oss selv på nytt. Så vi snakker om gjenoppfinnelse – Microsoft – dette er vårt 41. år. Vi har hatt en enorm suksesshistorie, her er vi, nord for 400 milliarder dollar i markedsverdi, 90+ milliarder dollar i inntekter, og bak alle de tingene, men hver gang, i hver epoke, må du starte med høye ambisjoner for hva du kan gjøre fremover. Så jeg vil gi deg en liten smak av hvordan vi tenker om Microsoft fremover. Det første jeg snakker mye om, og Qi som er her. Vi drømmer mye om det vi kaller å gjenoppfinne produktivitet og forretningsprosess. Måten jeg kommer til det på er ved å si i all denne overfloden, databehandling blir allestedsnærværende og vi har flere enheter per person og hva har du, men det som er lite er menneskelig oppmerksomhet og tid. Så hvordan kan vi få folk til å ta det tilbake? Hvordan kan de bli mer produktive, hvordan kan de få mer ut av hvert øyeblikk av livet? Det er det jeg tror, ​​det er ikke bare å bygge en annen versjon av et hvilket som helst verktøy eller app eller tjeneste, det er, hvordan kan vi virkelig styrke folk til å kunne fange mer ut av hvert øyeblikk av livet deres? Og når du tenker på det og tenker på kombinasjonen av det vi gjør i Office og Office 365 og LinkedIn, sa jeg til Jeff i et av intervjuene vi nettopp gjorde, du går ikke til LinkedIn for å kaste bort tid, du går til LinkedIn for å vinne tid. Jeg trodde det var en fantastisk måte å fange erkjennelsen av hva vi begge virkelig søker. I dag har vi disse to grafene, Microsoft-grafen som er informasjonsstoffet under all aktiviteten som skjer i bedriften. Mennesker, relasjonene til andre mennesker som er fanget opp i Active Directory, kalenderne, timeplanene, arbeidsartefakter, faktisk kan du utvide den grafen, du har behov i CRM, prospekter – alt dette i denne informasjonsgrafen, som vi kaller Microsoft graf, det er noe teamet vårt har bygget. Vi har også en annen graf som er verdens graf inne i Bing.

Den evnen til å koble disse to verdenene er ganske unik. Vi må realisere det på smakfulle, naturlige måter for LinkedIn-medlemmene, for alle fagfolk som bruker Office, Office-verktøy og LinkedIn, enten det er for å være en selger, en rekrutterer, noen som prøver å lære noe nytt ferdigheter – det er mye flott brukeropplevelsesarbeid du må gjøre for å gjøre disse tingene virkelig smakfulle, naturlige. Men vår evne til å endre den profesjonelle verdenen, å koble sammen denne profesjonelle skyen og det profesjonelle nettverket er den mest ubegrensede muligheten som finnes, og Jeff fanget dette. For hvis du ser på verden i dag - jeg får reise verden rundt, møte mange ledere over hele verden, hva er det viktigste problemet for alle? Ferdigheter. Hvordan skal de gjøre det mulig for deres befolkning, deres samfunn, å være klare for denne digitale økonomien? Alle ønsker sysselsettingsvekst i en verden med mye forskyvning, og den eneste løsningen på det er denne kontinuerlige kompetansen til folket ditt, og for meg er det det vi omfatter ved å bringe dynamikk, Office 365 og LinkedIn sammen. Så vi må ha veldig høye ambisjoner.

Du representerer det allerede med det du har bygget med LinkedIn, men la oss ta det til de én milliard+ brukerne i dag som bruker verktøyene våre og bringer denne økonomiske muligheten i en digital verden til hvert hjørne av verden, det er ambisjonen. Den andre tingen vi holder på med, som også er veldig relatert til, tror jeg, det vi skal gjøre er en kombinasjon er å bygge opp denne skyinfrastrukturen, som vi refererer til som den intelligente skyen. Jeg har kjent Kevin en stund, og jeg tenker allerede på, når skal jeg få den første titten, hei hvor er GPUene mine for å gjøre maskinlæringen min? Måten vi måler på er per innbygger per utvikler når det gjelder maskinkraft, fordi for å kunne bringe den AI-evnen til nyhetsfeedrelevansen din, bygger vi ut ikke bare som i strukturstakken, men vi ønsker å bringe kraften til et sett av kognitive tjenester, enten det er datasyn, tale, naturlig språkforståelse, om det er kunnskapsgrafen, og å gjøre det tilgjengelig som et sett med APIer, samt den fullstendige dataplattformen for deg å gjøre maskinlæring i stor skala. Den rike infrastrukturen, kombinert med den typen ting du gjør på LinkedIn, er veldig spennende. Jeg vil at du skal kunne fortelle deg hva du trenger å gjøre i infrastrukturen, fordi plattformselskaper handler om en tilbakemeldingssløyfe fra folk som presser konvolutten når det kommer til utsiden, presser på hva som må skje på infrastruktursiden, og Jeg mener infrastruktur helt til silisium. På dette tidspunktet bruker vi over 5 milliarder dollar i kapital på å bygge ut infrastruktur, vi bygger vårt eget nettverk, vi bygger alt og alt som trengs for å bygge i hovedsak en global skyinfrastruktur, men alt dette er bare interessant hvis det er apper som LinkedIn eller nettverk som LinkedIn pusher det, pusher det, så jeg er så spent på den muligheten.

Det siste jeg vil snakke om er hva vi prøver å gjøre innen personlig databehandling, vi er tross alt et Windows-selskap, vi startet der. Vi startet som et verktøyfirma, det første produktet som Bill og Paul bygde var en grunnleggende skriver for Altair, så bygde vi apper for Mac, det var det andre, og her er vi. [LATER] Den andre tingen med det, du bør vite, er at rett nede i veien er PowerPoint-teamet, et av de første oppkjøpene av Microsoft i 1987. Nå er selvfølgelig PowerPoint det dere alle elsker og vet. Men det er så interessant å tenke på hva som kommer til å skje innen personlig databehandling. Vi bygger ikke et operativsystem for bare en enkelt enhet, når jeg tenker på til og med Windows 10, slik vi konseptualiserte det, bygger vi et operativsystem for brukeren på tvers av alle enhetene. Det er en tjeneste, det er slik jeg tenker på det. Windows-oppdatering er sannsynligvis den største tjenesten vi har fordi den berører 1.5 milliarder maskiner hver dag, og målet vårt er å virkelig endre hva som er definisjonen på et operativsystem, og operativsystemer for personlig databehandling handler alltid om

finne på den neste store endringen i input/output. Og det er ingen tvil om at vi virkelig savnet den mobile, derfor forstår vi det, vi har en spesiell posisjon innen mobil i dag som handler mer om bedrift og hvor vi kan ha mer sikkerhet, mer ledelse, mer produktivitet, vi vil fokusere på det , men vi er over til neste store ting. Og hvis du ser på hva som skjer selv i dag, jeg vet ikke nøyaktig når Xbox-arrangementet er, men det må skje parallelt, forhåpentligvis avslører jeg ikke noe før dem eller hva har du — men ideen om at vi kan bringe AR og VR inn i dette ene kontinuumet av det vi snakker om som blandet virkelighet, er noe vi er veldig begeistret for. Tenk på dette, synsfeltet blir en uendelig skjerm der det du ser ikke bare er den analoge verdenen, men det er en verden du kan legge over digitale artefakter. Det er et helt nytt medium, det er det HoloLens er, og Jeff sa, hei hvor er HoloLensen min? Han vil få en om et par dager, og jeg gleder meg veldig til dere alle skal ha -

[uforståelig roping utenfor scenen] [LATER]

Det er det mest oppsiktsvekkende nye mediet jeg noensinne har sett, fordi det endrer alle dine antakelser om hva du vil gjøre med databehandling. Du kan ha din 80-tommers skjerm hvor og når du vil, og hva det betyr for – tenk på yrker. Hva det betyr for arkitektur. Det blir det aldri – min kone er arkitekt og hun ser på det og sier, wow, det betyr at jeg kan designe og se hva jeg designer som en holografisk utgang akkurat der. Tenk på industridesign. Fullstendig endringer. Medisinsk utdanning. Noe av arbeidet som Cleveland Clinic gjør, der medisinstudenter som prøver å forstå menneskekroppen kan se på menneskekroppen, inspisere den sammen med læreren sin. Utdanningen endrer seg dramatisk. Så det er ikke et felt eller vertikal industri – forresten spill også – vi er spente på hva Minecraft på HoloLens kan være. Så for å bryte ny mark, under alt dette er fantastisk gestgjenkjenning, fantastisk datasyn, fordi du i hovedsak må se på en scene, rekonstruere scenen, forstå hvert objekt og plassere det, og deretter være i stand til å plassere andre objekter i det , og gjør det i sanntid. Det er innovasjonsnivået vi er begeistret for. Dette er de tre ambisjonene, vi omtaler dem som å gjenoppfinne forretningsprosesser og produktivitet, bygge opp denne intelligente skyen og mer personlig databehandling. Men i tillegg til all teknologien, det jeg tenker mye på, og jeg syntes Jeff fanget det så godt når han beskrev hva du har gjort, det vil si at ditt konkurransefortrinn er din kultur. Og det er det vi tror vår også er. Den følelsen av identitet - for meg er de to bokstøttene den følelsen av identitet og formål og misjon og kultur. Det er de tingene som er konstante, og da vil teknologier hele tiden fornyes. Og for kultur - måten jeg tenker på dette er ikke som en statisk modell, det er verdier som er varige, men selve kulturen jeg tenkte på er, hva er en måte for oss å kontinuerlig stille spørsmål og forbedre og utvikle oss? Hva er den læringskulturen? Og memet og metaforen vi valgte er inspirert av en professor som jobber ved Stanford som har skrevet en bok som heter Mindset, som handler mer om barnepsykologi, hun heter Carol Duak, og arbeidet hennes sier i grunnen at den enkle måten å forstå det på er , hvis du tar to personer på skolen, er en av dem en know-it-all og den andre er å lære alt. Selv om kunnskap-det-alt starter med mer medfødt evne, vil lære-det-alt til slutt overgå dem. Det er sant for gutter og jenter på skolen, det er sant for administrerende direktører som meg, det er sant for oss alle i organisasjonene vi bygger. Så den veksttankegangen er det vi omtaler som den kulturelle høyden vi ønsker.

Og når jeg tenker på at det starter med individuelle tankesett – se det er det jeg elsker med det, det handler ikke om å fraskrive seg ansvaret for kultur til noen andre, det handler om å kunne gripe tak i det individuelt og tenke på det i vår tankesett. Noen ganger sier folk at jeg har funnet folk som har en veksttankegang. Jeg sier, det er ikke jobben. Ideen med en veksttankegang er for meg å gjenkjenne individuelt hvor jeg har hatt et fast tankesett i dag og å presse og si, hvordan kan jeg forbedre meg? Hvordan kan jeg lære av denne personen? Og det er det som er ydmykende for meg i dag, fordi jeg tror det er mye jeg kan lære av LinkedIn. Jeg ser virkelig frem til hva Microsoft, det jeg individuelt, kan lære av LinkedIn, og gjøre Microsoft til et bedre sted. Så tusen takk alle sammen, jeg kunne ikke vært mer begeistret for å slå meg sammen med dere for å virkelig ta oppdraget dere har for å hjelpe til med å realisere Microsofts oppdrag om å styrke alle mennesker og organisasjoner på planeten, tusen takk. Takk skal du ha.

Satya sendte også en e-post til LinkedIn-ansatte etter møtet, les den her..