LinkedIns administrerende direktørs notat til sine ansatte angående Microsoft-oppkjøp

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Som dere alle vet, overrasket Microsoft i dag alle med kunngjøring at de kjøper LinkedIn for 26 milliarder dollar. Microsoft har til og med lagt ut en offentlig presentasjon om hvorfor dette oppkjøpet er en god del. Sjekk det ut her.. Du kan lese Satya Nadellas e-post til Microsoft-ansatte angående dette oppkjøpet her.. LinkedIn-sjef Jeff Weiner skrev også et notat for sine ansatte. Les det nedenfor.

15. desember 2008 markerte den første dagen for den beste jobben jeg noen gang har hatt. Begrunnelsen min for å bli med i LinkedIn var enkel: Muligheten til å jobbe med Reid Hoffman, en grunnlegger jeg beundret og respekterte høyt; å bli med i et ekstremt talentfullt og dedikert team; og for å massivt skalere LinkedIns medlemskap og virksomhet, som begge hadde potensial til å fundamentalt transformere måten verden kobler seg til muligheter på. Aldri i mine villeste drømmer kunne jeg ha forestilt meg hva som ville skje i løpet av de neste 7½ årene. Teamet vårt har vokst fra 338 personer til over 10,000 32, vårt medlemskap fra 433 millioner til over 78 millioner og inntektene våre fra $3 millioner til over $XNUMX milliarder.

Til tross for disse prestasjonene har vi bare så vidt begynt å realisere vårt fulle potensial og formål: Vårt oppdrag om å koble sammen verdens fagfolk for å gjøre dem mer produktive og vellykkede, og vår visjon om å skape økonomiske muligheter for hvert medlem av den globale arbeidsstyrken.

Dagens kunngjøring, at LinkedIn vil forene krefter med Microsoft, markerer neste skritt i vår reise sammen, det neste skrittet mot å realisere vår misjon og visjon, og i å forbli administrerende direktør i selskapet, det neste kapittelet i mitt livs største yrkeserfaring.

Uansett hva du føler nå, gi deg selv litt tid til å behandle nyhetene. Du kan føle en følelse av spenning, frykt, tristhet eller en kombinasjon av alle disse følelsene. Hvert medlem av lederteamet har opplevd det samme, men vi har hatt måneder å behandle. Uavhengig av oppturer og nedturer, har vi kommet ut på den andre siden og vet utover en skygge av tvil, dette er det beste for selskapet vårt.

La meg forklare hvorfor.

Hver dag jeg kommer på jobb, blir jeg først og fremst veiledet av to ting:

Først å realisere vår misjon og visjon. Selv om dette alltid har vært på topp for meg, har det aldri vært mer enn nå. Husker du det dystopiske synet på fremtiden der teknologi fortrenger millioner av mennesker fra jobbene deres? Det skjer. Bare i løpet av de siste tre ukene kunngjorde Foxconn at det vil gjøre det erstatte 60,000 XNUMX fabrikkarbeidere med roboter, sa en tidligere administrerende direktør i McDonald's gitt økende lønninger, ville det samme skje gjennom hele franchisingen, kunngjorde Walmart planer om å starte teste droner i sine varehus, og Elon Musk spådde fullstendig autonom bilteknologi ville komme innen to år.

Enten det er forflytning av arbeidere, kompetansegapet, ungdomsarbeidsledighet eller sosioøkonomisk lagdeling, vil innvirkningen på samfunnet være svimlende. Jeg har sagt det ved flere anledninger og tror det i enda større grad hver dag: Å skape økonomiske muligheter vil være det avgjørende spørsmålet i vår tid. Det er derfor jeg er her og derfor kan jeg ikke tenke meg å gjøre noen annen jobb. Enkelt sagt, det vi gjør betyr noe, og betyr mer enn noen gang.

Den andre tingen jeg fokuserer på hver dag er å få kulturen og verdiene våre til å komme til live. For ti år siden, hadde du spurt meg om kultur og verdier, ville jeg himlet med øynene og resitert en replikk fra Dilbert. Men da jeg begynte som administrerende direktør begynte jeg å sette pris på hvor viktige de var. Kultur og verdier danner grunnlaget som alt annet er bygget på. De er uten tvil vårt viktigste konkurransefortrinn, og noe som har vokst til å definere oss. Det er én ting å forandre verden. Det er noe annet å gjøre det på vår egen unike måte: Medlemmer først. Relasjoner betyr noe. Vær åpen, ærlig og konstruktiv. Krev fortreffelighet. Ta intelligente risikoer. Oppfør deg som en eier.

Det er den vi er. Det er LinkedIn.

Jeg fokuserer først og fremst på disse to tingene, fordi det er alt jeg noen gang ønsket meg da jeg var i dine sko: En klar følelse av hensikt og muligheten til å lykkes i jakten på det formålet. Heldigvis, i min nåværende rolle, kan jeg faktisk gjøre noe med det.

For å forfølge vår misjon og visjon, og for å gjøre det på en måte i samsvar med vår kultur og verdier, må vi kontrollere vår egen skjebne.

Det, fremfor alt annet, er den viktigste begrunnelsen bak dagens kunngjøring.

På dette tidspunktet synes noen av dere kanskje at dette høres helt motintuitivt ut: Hvordan vil vi ha større sannsynlighet for å kontrollere vår egen skjebne etter å ha blitt ervervet? Svaret ligger både i måten verden har utviklet seg på og den unike måten denne avtalen vil bli strukturert på.

Tenk deg en verden der vi ikke lenger ser opp på Tech Titans som Apple, Google, Microsoft, Amazon og Facebook, og lurer på hvordan det ville være å operere i deres ekstraordinære skala – fordi vi er en av dem.

Se for deg en verden der vi ikke reagerer på det stadig økende konkurranselandskapet – vi leder den med fordeler de fleste selskaper bare kan drømme om å utnytte.

Tenk deg en verden hvor vi ikke er presset til å gå på akkord med langsiktige investeringer, nølende med å forstyrre oss selv, eller forklemmet i måten vi kan belønne og skaffe nytt talent på grunn av bekymringer om aksjekurser, men konsekvent investerer intelligent mot realiseringen av oppdraget vårt. og visjon.

Og forestill deg en verden hvor en global økonomisk nedgang ikke begrenser vår evne til å gjennomføre, men forsterker den essensielle kvaliteten på vårt formål og faktisk styrker vår besluttsomhet når folk trenger oss mest.

Med dagens nyheter trenger vi ikke å forestille oss noe av det fordi det nå er vår virkelighet.

Noen av dere spør kanskje "Hvorfor Microsoft?"

Lenge før Satya og jeg først satte meg ned for å snakke om hvordan vi kunne jobbe sammen, hadde jeg offentlig delt mine tanker om hvor imponerende innsatsen hans var for å raskt overføre Microsofts strategi og kultur. Tross alt er det ekstremt sjeldent å se et selskap av det omfanget og skalaen bevege seg så raskt for å gjøre grunnleggende endringer.

Microsoft som har utviklet seg under Satyas ledelse er et mer smidig, innovativt, åpent og formålsdrevet selskap. Det var det siste punktet som først fikk meg til å tenke på at vi kunne få dette til å fungere, men det var hans tanker om hvordan vi ville gjøre det som fikk meg virkelig til å begeistre for prospektet.

Da Satya først foreslo ideen om å anskaffe LinkedIn, sa han at det var helt essensielt at vi hadde innretting på to ting: Formål og struktur. På førstnevnte tok det ikke lang tid før vi to skjønte at vi hadde tilnærmet identiske målsetninger. For LinkedIn var det å koble sammen verdens fagfolk for å gjøre dem mer produktive og vellykkede, og for Microsoft var det å styrke hver enkelt person og organisasjon i verden til å oppnå mer. I hovedsak prøver vi begge å gjøre det samme, men kommer til det fra to forskjellige steder: For LinkedIn er det det profesjonelle nettverket, og for Microsoft, den profesjonelle skyen.

Vi erkjente begge at det å kombinere disse eiendelene ville være unikt og hadde potensialet til å frigjøre noen enorme muligheter.

For eksempel:

• Massiv skalering av rekkevidden og engasjementet til LinkedIn ved å bruke nettverket til å drive sosiale lag og identitetslag i Microsofts økosystem med over én milliard kunder. Tenk på ting som LinkedIns graf sammenvevd i Outlook, Kalender, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing og mer.
• Å akselerere målet vårt om å transformere læring og utvikling ved å dypt integrere Lynda.com/LinkedIn Læringsløsning i Office sammen med noen av de mest populære produktivitetsappene på planeten (merk: 6 av de 25 mest populære Lynda.com kurs er relatert til Microsoft-produkter).
• Å realisere LinkedIns fulle potensial til å virkelig endre måten verden fungerer på ved å inngå partnerskap med Microsoft for å innovere på løsninger innen bedriften som er mest modne for forstyrrelser, f.eks. bedriftskatalogen, formidling av bedriftens nyheter, samarbeid, produktivitetsverktøy, distribusjon av forretningsinformasjon og ansatte stemme osv.
• Ekspanderer utover rekruttering og læring og utvikling for å skape verdi for enhver del av en organisasjon som er involvert i å ansette, administrere, motivere eller lede ansatte. Dette menneskelige kapitalområdet er en enorm forretningsmulighet og en helt ny for Microsoft.
• Gir sponset innhold-kunder muligheten til å nå Microsoft-brukere hvor som helst på tvers av Microsofts økosystem, og låser opp betydelig uutnyttet beholdning.
• Redefinerer sosialt salg gjennom kombinasjonen av Sales Navigator og Dynamics.
• Utnytte abonnementsmulighetene våre for å gi muligheter til det enorme antallet frilansere og uavhengige tjenesteleverandører som bruker Microsofts apper til å drive virksomheten sin på daglig basis.

Og dette er bare noen av ideene som har blitt diskutert siden vårt første møte.

Ved å vende fra formålet, fokuserte vi vår oppmerksomhet på potensiell struktur. Jeg hadde ingen anelse om hva Satya skulle foreslå, men visste hvor vanskelig oppkjøpsintegrasjoner kunne være hvis de ikke ble etablert på riktig måte fra starten av.

Lang historie kort, Satya hadde meg i «uavhengighet». Visjonen hans var med andre ord å drive LinkedIn som en fullstendig uavhengig enhet innen Microsoft, en modell brukt med stor suksess av selskaper som YouTube, Instagram og WhatsApp. Jeg ville fortsatt som administrerende direktør og rapportert direkte til ham i stedet for et styre. Sammen, sammen med Reid, Bill Gates, min tidligere kollega Qi Lu, og ny partner Scott Guthrie, vil vi samarbeide om hvordan vi best kan utnytte denne ekstraordinære kombinasjonen av eiendeler mens vi forfølger et felles oppdrag. Vi var begge enige om at dette kanskje ikke bare er en struktur som kan fungere, det ville være en struktur der begge selskapene kunne trives.

Nå til det viktigste spørsmålet: Hva betyr dette for deg spesifikt som ansatt i LinkedIn?

Gitt vår evne til å operere uavhengig, forventes lite å endre seg: Du vil ha samme tittel, samme leder og samme rolle som du har nå. Det eneste unntaket: For de medlemmene av teamet hvis jobb er helt fokusert på å opprettholde LinkedIns status som et børsnotert selskap, hjelper vi deg med å finne ditt neste spill. Når det gjelder alt annet, bør det være business as usual. Vi har samme oppdrag og visjon; vi har samme kultur og verdier; og jeg er fortsatt administrerende direktør for LinkedIn.

Jeg ville konkludere med en kjent tone. Et av de mest minneverdige øyeblikkene jeg har opplevd på LinkedIn var å ringe i klokken på NYSE. Jeg husker alle hendene vi hadde fulgt hendelsen som om det var i går. Under det møtet forsterket vi det faktum at å bli offentlig ikke var sluttspillet, men snarere et springbrett i prosessen med våre endelige mål. Vi avsluttet All Hands med to ord som har blitt LinkedIns uoffisielle mantra: "Neste spill." Med andre ord, ikke dvel ved fortiden, dvel for lenge med en lærdom, eller feiringen av en spesiell prestasjon, men fokuser heller på oppgaven du har. Det er et mantra som har tjent oss godt.

Så, her er til neste springbrett.

Neste spill.

Jeg synes Jeffs e-post er bedre enn Satyas e-post til de ansatte. Hva tror du?