実装パートナーにやられないようにする方法は?

| スポンサー |

マイクロソフト ソリューションの実装に関しては、テクノロジの複雑さに対応し、ロールアウトの成功を保証できる信頼できる実装パートナーが不可欠です。 残念ながら、すべての実装パートナーが同じエクスペリエンスを提供できるわけではありません。 実際、善よりも害をもたらす結果になる人もいます。

間違った実装パートナーの選択 Microsoft Dynamics 365 システムは重大な結果をもたらす可能性があります。 実装が不十分であると、間違った ERP を選択したり、合意された作業範囲を提供できなかったり、適切なサポートの提供を怠ったりするなど、さまざまな問題が発生する可能性があります。 これらの失敗は、重大な経済的損失を引き起こし、貴重なリソースを浪費し、時間を浪費する可能性があります。 したがって、経験豊富で信頼できる実装パートナーを選択することは、Microsoft Dynamics 365 システムが適切に実装され、ビジネス ニーズを満たすように最適化されるために不可欠です。

この間違いによってビジネスが損なわれないようにしたいですか? マイクロソフトの実装パートナーからの非難を回避し、スムーズで成功した実装を確保する方法を探りましょう。

あなたの研究を行う

実装パートナーを選択する前に、調査を行うことが重要です。 実装の成功、肯定的な顧客レビュー、Microsoft からの認定の確かな実績を持つパートナーを探してください。 同様のソリューションを実装している業界の企業からの紹介を求めることもできます。

明確な目標と期待を定義する

実装を確実に成功させるには、プロジェクトの明確な目標と期待を定義する必要があります。 これには、タイムライン、マイルストーン、および成果物の設定が含まれます。 次に、目標と期待を実装パートナーに伝えて、達成したいことを理解し、それに応じて計画できるようにします。

適切な ERP を使用する

ERP システムの導入で失敗しないためには、ERP ベンダーを慎重に選択することが重要です。 豊富なエンタープライズ リソース プランニング オプションにより、組織は業界に合わせてカスタマイズされた ERP システムを見つけることができます。

最適な ERP を選択するには、ビジネス要件のリストを作成し、重要度に基づいて各項目に優先順位を付けます。 さらに、ERP 選択プロセス全体を通して独立系の ERP コンサルティング会社と協力して、要件を収集し、プロセスの問題点を特定することをお勧めします。 これらの専門家は公平な推奨事項を提供し、金銭的インセンティブの影響を受けず、お客様のビジネスに最適なソリューションを保証します。

詳細なプロジェクト計画を作成する

詳細なプロジェクト計画は、実装プロジェクトの成功に不可欠です。 実装パートナーは、プロジェクトの手順、リソース、タイムラインを含む計画を作成するために協力する必要があります。 計画では、潜在的なリスクとそれらに対処するための軽減戦略も特定する必要があります。

適切な実装モデルを選択する

ウォーターフォール、アジャイル、ハイブリッド モデルなど、いくつかの実装モデルから選択できます。 実装パートナーは、ニーズと目標に基づいて適切なモデルを選択するのに役立ちます。 各モデルには長所と短所があり、プロジェクトに最適なモデルを選択することが不可欠です。

プロセス全体に関与し続ける

実装パートナーが実装作業のほとんどを処理しますが、プロセス全体に関与し続けることが重要です。 これには、定期的なステータス ミーティングへの参加、進捗レポートのレビュー、およびフィードバックの提供が含まれます。 関与し続けることで、問題や遅延を把握し、必要に応じて是正措置を講じることができます。

ソリューションを徹底的にテストする

ソリューションを運用する前に、ソリューションを徹底的にテストして、期待と要件を満たしていることを確認することが重要です。 実装パートナーは、お客様と協力してテスト計画を作成し、稼働前に必要なすべてのテストを実行する必要があります。

定期的に連絡する 

定期的なコミュニケーションは、実装プロジェクトを成功させるための鍵です。 実装パートナーとの定期的なチェックインをスケジュールして、進捗状況、問題、または懸念事項について話し合い、全員が同じページにいることを確認します。

進捗状況を監視する 

プロジェクトのタイムラインと成果物に対する進捗状況を定期的に監視します。 これにより、潜在的な問題を早期に特定し、手遅れになる前に是正措置を講じることができます。

変更を管理する 

新しいテクノロジー ソリューションの実装には変更が伴うことが多く、この変更を効果的に管理することが重要です。 実装パートナーが明確な変更管理計画を持っていること、およびすべての変更を効果的にチームに伝達していることを確認してください。

細かく管理しないでください 

進捗状況を常に把握することは重要ですが、プロジェクトを細かく管理しないことも同様に重要です。 代わりに、実装パートナーがコミットメントを果たし、必要なサポートの提供に集中することを信頼してください。

実装後の計画 

実装パートナーが実装後のサポートを提供するための明確な計画を持っていること、およびこれが契約に含まれていることを確認してください。

適切な実装パートナーを選択し、実装プロセスを効果的に管理することは、テクノロジ プロジェクトの成功に不可欠です。 これらのヒントに従うことで、実装パートナーにやられないようにし、実装を成功させることができます。