LinkedIn の All Hands Meeting でのサティア ナデラ氏の講演の完全な書き起こし

今週初め、Microsoft 発表の LinkedInを26億ドルで買収していること。 この買収に関するMicrosoftの従業員へのSatyaNadellaの電子メールを読むことができます こちら LinkedInのCEO、ジェフ・ワイナーの従業員へのメモ こちら。 MicrosoftのCEOであるSatyaNadellaは、13月XNUMX日にLinkedInのオフィスで開催されたAll Hands Meetingに出席し、LinkedInの共同創設者とともに、Microsoft内でのLinkedInの契約と将来について話しました。 以下のAllHandsMeetingの完全なトランスクリプトをお読みください。

読む 完全な転写物 以下、

サティアナデラ：リードとジェフ、どうもありがとう。 あなたが知っている、私に来る最初の言葉は賞賛です。 リードが作成したもの、ジェフが作成および構築したもの、そして皆さん全員が構築したものに対する賞賛。 本当に、私はジェフがすべてが経験する可能性のあるさまざまな感情について話していると思いました。 それらの感情のXNUMXつが本当の誇りであることを願っています。 LinkedInを作成し、LinkedInをそれが何であるか、そしてこれを構築した目的意識を非常に誇りに思うに値します。それは私にとって、私が人々の中で最も尊敬していることであり、私が何であるかです。人々が構築する機関の中で最も賞賛します。 だから今回は、好きなだけ拍手喝采を送りましょう。

ですから、私がやろうと思ったのは、マイクロソフトの私たちの考え方を少しだけ感じてもらうことです。そして、この機会に皆さんと一緒に仕事ができることの興奮は何ですか。 それは使命から始まります。 それが最初のことです。 リードと私が話し始めたとき、そして私が最初にジェフに会ったとき、私にとっての目的意識がすべてです。 マイクロソフトでは、私たちの使命は、地球上のすべての人とすべての組織がより多くのことを達成できるようにすることであると話します。これは、私たち全員と私にとって本当に深い意味を持っています。 最終的にこのデジタルテクノロジーのすべてがどのように違いを生むかを考えるとき、それは人々と組織に力を与えることについてでなければならないからです。 実際、私は個人を超えて多くのことを考えています。なぜなら、率直に言って、社会を動かし、経済を作るのは機関であり、デジタル技術やソフトウェアがなければ、人々が彼らより長持ちする機関を構築するのを助けるからです。あまり達成していないので、それが私が考えていることです。 マイクロソフトとして、どうすれば人々が長持ちするものを構築できるようになるのでしょうか。 そして、それをミッションとして、LinkedInが何をしたか、LinkedInが何を構築したか、LinkedInが常に作成したいと考えていること、世界の専門家をより生産的で成功させるためにつなぐことを考えると、ジェフはこのXNUMXつのミッションを非常によく言いました。正確に同型です。 それらは同じです。 テクノロジーが人々と彼らが構築する制度をどのように形作ることができるかという認識であり、それは本当に本当にエキサイティングです。なぜなら、多くのテクノロジーが行き来すると思うのですが、そのアイデンティティー、目的意識が私たちに与えてくれるものです。自分自身を再発明し続けるためのそのエネルギー。 つまり、再発明について話します—マイクロソフト–これは私たちの41年目です。 私たちは大きな成功の歴史を持っています。ここでは、時価総額が400億ドル、収益が90億ドルを超えていますが、その背後には、毎回、各時代において、高い野心から始める必要があります。今後何ができるか。 ですから、マイクロソフトの今後の考え方について少しお話ししたいと思います。 私が最初によく話すこと、そしてここにいる気。 私たちは、生産性とビジネスプロセスの再発明と呼ばれるものについて多くのことを夢見ています。 私が思いついたのは、このように豊富にあることで、コンピューティングはユビキタスになりつつあり、XNUMX人あたり複数のデバイスがあり、何を持っているかということですが、不足しているのは人間の注意と時間です。 では、どうすれば人々にそれを取り戻させることができるでしょうか。 どうすれば彼らはより生産的になることができますか、どうすれば彼らは人生のあらゆる瞬間からより多くを得ることができますか？ それは私が思うことです。それはツールやアプリやサービスの別のバージョンを構築するだけではありません。それは、どうすれば人々が人生のあらゆる瞬間からより多くをキャプチャできるようにすることができるのでしょうか。 そして、それについて考え、OfficeとOffice 365およびLinkedInで行っていることの組み合わせについて考えるとき、私はちょうど行ったインタビューのXNUMXつでJeffに話しました。時間を無駄にするために、LinkedInに行くのではなく、時間を稼ぐためにLinkedIn。 それは、私たち二人が本当に求めていることの実現を捉える素晴らしい方法だと思いました。 今日、これらXNUMXつのグラフがあります。これは、企業内で発生するすべてのアクティビティの下にある情報ファブリックであるMicrosoftグラフです。 人、Active Directoryにキャプチャされた他の人との関係、カレンダー、スケジュール、作業成果物、実際にはそのグラフを拡張できます。CRM、見込み客にニーズがあります。これらはすべて、Microsoftと呼ばれるこの情報グラフ内にあります。グラフ、それは私たちのチームが構築しているものです。 Bing内の世界のグラフである別のグラフもあります。

これら365つの世界をつなぐその能力はかなりユニークです。 LinkedInのメンバー、Office、Officeツール、LinkedInを使用するすべての専門家にとって、営業担当者、採用担当者、新しいことを学ぼうとしている人など、上品で自然な方法でそれを実現する必要があります。スキル—このようなものを本当に上品で自然なものにするためにあなたがしなければならない素晴らしいユーザーエクスペリエンスの仕事はたくさんあります。 しかし、このプロのクラウドとプロのネットワークを接続するという、プロの世界を変える私たちの能力は、これまでで最も無限の機会であり、ジェフはこれを捉えました。 今日の世界を見ると、私は世界中を旅し、世界中の多くのリーダーに会うことができます。誰にとっても一番の問題は何ですか？ スキル。 彼らはどのようにして彼らの人口、彼らの社会がこのデジタル経済に備えることができるようにするつもりですか？ 誰もが多くの移動のある世界での雇用の成長を望んでいます。それに対する唯一の解決策は、この継続的な従業員のスキルアップです。私にとっては、ダイナミクス、Office XNUMX、LinkedInを統合することでそれを実現できます。 ですから、私たちは非常に高い野心を持たなければなりません。

あなたはすでにLinkedInで構築したものでそれを表現していますが、私たちのツールを使用し、デジタル世界でこの経済的機会を世界の隅々にもたらす、今日の5億人以上のユーザーにそれを伝えましょう。それが野心です。 私たちが取り組んでいるXNUMX番目のことは、これも非常に関連していると思います。私たちが行うことは、インテリジェントクラウドと呼ばれるこのクラウドインフラストラクチャを構築することです。 私はしばらくの間Kevinを知っていましたが、すでに考えています。最初にそれを見るのはいつですか。機械学習を行うためのGPUはどこにありますか？ 私たちが測定する方法は、マシンパワーの観点から開発者XNUMX人あたりです。これは、そのAI機能をニュースフィードの関連性にもたらすことができるようにするために、構造スタックのように単純に構築するのではなく、セットのパワーをもたらしたいためです。コンピュータビジョン、音声、自然言語理解、知識グラフであるかどうか、APIのセットとして利用できるようにすること、および大規模な機械学習を行うための完全なデータプラットフォームなど、認知サービスのその豊富なインフラストラクチャと、LinkedInで行っているようなことを組み合わせると、非常にエキサイティングです。 プラットフォーム企業は、外部に出て、インフラストラクチャ側で何が必要かをプッシュする人々からのフィードバックループに関するものであるため、インフラストラクチャで何をする必要があるかを教えてもらいたいと思います。インフラストラクチャからシリコンまでを意味します。 この時点で、インフラストラクチャの構築にXNUMX億ドル以上の資本を費やし、独自のネットワークを構築し、本質的にグローバル規模のクラウドインフラストラクチャを構築するために必要なすべてのものを構築しますが、LinkedInやLinkedInのようなネットワークがそれを推進し、推進しているので、私はその機会にとても興奮しています。

私が最後に話したいのは、私たちがパーソナルコンピューティングでやろうとしていることです。結局、私たちはWindowsの会社であり、そこから始めました。 私たちはツール会社としてスタートしました。ビルとポールが最初に構築した製品はAltairの基本的なプリンターでした。次に、Mac用のアプリを構築しました。これが1987番目でした。 [笑い]もう10つ知っておくべきことは、1.5年にMicrosoftを最初に買収したPowerPointチームがすぐそこにあるということです。もちろん今ではPowerPointは皆さんが愛し知っているものです。 しかし、パーソナルコンピューティングで何が起こるかを考えるのはとても興味深いことです。 単一のデバイス用のオペレーティングシステムを構築しているのではありません。WindowsXNUMXについても、私たちが概念化した方法で考えると、すべてのデバイスにわたってユーザー用のオペレーティングシステムを構築しています。 それはサービスであり、それが私の考え方です。 Windows Updateは、毎日XNUMX億台のマシンにアクセスするため、おそらく最大のサービスです。私たちの目標は、オペレーティングシステムの定義を実際に変えることであり、パーソナルコンピューティング用のオペレーティングシステムは常に

入出力における次の大きな変化を発明する。 そして、私たちが本当にモバイルを見逃したことは間違いありません。したがって、私たちはそれを理解しています。私たちは今日のモバイルで特定の位置にあり、それはより企業に関するものであり、より多くのセキュリティ、より多くの管理、より多くの生産性を得ることができます。 、しかし、私たちは次の大きなことに取り組んでいます。 そして、今日でも何が起こっているのかを見ると、Xboxイベントがいつ正確に起こっているのかはわかりませんが、並行して起こっているに違いありません。 ARとVRを、私たちが複合現実として話しているこのXNUMXつの連続体に取り入れることができるのは、私たちが非常に興奮していることです。 これを考えてみてください。視野は、アナログの世界だけでなく、デジタルアーティファクトを重ね合わせることができる世界である無限のディスプレイになります。 それは完全に新しいメディアであり、それがHoloLensであり、Jeffは、私のHoloLensはどこにあるのでしょうか。 彼は数日でそれを手に入れるでしょう、そして私はあなたが持っているすべてを本当に楽しみにしています—

[舞台裏での理解できない叫び][笑い]

これは、私が今まで見た中で最も驚異的な新しいメディアです。これは、コンピューティングで何をするかについてのすべての仮定を変えるからです。 いつでもどこでも80インチの画面を表示でき、それが何を意味するのか、職業について考えてみてください。 建築にとってそれが何を意味するのか。 それは決してありません—私の妻は建築家であり、彼女はそれを見て、すごい、それは私がホログラフィック出力としてデザインしているものをすぐにデザインして見ることができることを意味すると言います。 工業デザインについて考えてください。 完全に変更されます。 医学教育。 クリーブランドクリニックが行っている作業の一部では、人体を理解しようとしている医学生が、教師と一緒に人体を見て検査することができます。 教育は劇的に変化します。 したがって、フィールド業界や垂直業界はありません。ちなみに、ゲームもあります。HoloLensでのMinecraftの可能性に興奮しています。 つまり、新境地を開拓するには、このすべての下に、驚くべきジェスチャ認識、驚くべきコンピュータビジョンがあります。これは、基本的にシーンを見て、シーンを再構築し、すべてのオブジェクトを理解して配置し、他のオブジェクトをその中に配置できるようにする必要があるためです。 、そしてリアルタイムでそれを行います。 それが私たちがワクワクしているイノベーションのレベルです。 これらはXNUMXつの野心であり、ビジネスプロセスと生産性の再発明、このインテリジェントクラウドの構築、およびよりパーソナルコンピューティングと呼ばれます。 しかし、すべてのテクノロジーに加えて、私がよく考えていること、そしてジェフがあなたがしたことを説明するときにそれを非常にうまく捉えていると思いました。つまり、あなたの競争上の優位性はあなたの文化です。 そして、それは私たちもそうだと私たちが考えるものです。 そのアイデンティティの感覚—私にとってXNUMXつのブックエンドは、そのアイデンティティと目的、そして使命と文化の感覚です。 これらは常に変わらないものであり、その後、技術は絶えず更新されます。 そして文化について—これについて私が考える方法は静的なモデルとしてではなく、永続的な価値観がありますが、私が考えた文化自体は、私たちが継続的に質問し、改善し、進化する方法は何ですか？ その学習、究極の学習文化とは何ですか？ そして、私たちが選んだミームとメタファーは、スタンフォード大学で働いている教授からインスピレーションを得ており、マインドセットと呼ばれる本を書いています。彼女の名前はキャロル・ドゥアックです。彼女の作品は基本的にそれを理解する簡単な方法は、学校でXNUMX人を連れて行く場合、XNUMX人はすべてを知っている、もうXNUMX人はすべてを学ぶことです。 すべてを知っていることがより本質的な能力で始まったとしても、すべてを学ぶことは最終的にそれらを上回ります。 それは学校の男の子と女の子にも当てはまります。私のようなCEOにも当てはまります。私たちが構築する組織の私たち全員にも当てはまります。 そのため、成長の考え方は、私たちが望む文化的高地と呼ばれるものです。

そして、それは個人の考え方から始まると考えるとき、それが私が好きなことだと思います。それは、文化に対する責任を他の誰かに放棄することではなく、個人でそれをつかみ、私たちの中でそれについて考えることができることです。考え方。 時々人々は私が成長の考え方を持っている人々を見つけるのを見つけたと言います。 私が言うには、それは仕事ではありません。 成長マインドセットの考え方は、私が今日どこで固定マインドセットを持っていたかを個別に認識し、どのように改善できるかをプッシュして言うことです。 この人からどうやって学ぶことができますか？ LinkedInから学ぶことがたくさんあると思うので、今日、それは私にとって一種の謙虚なことです。 私は、Microsoftが、私個人として、LinkedInから何を学び、Microsoftをより良い場所にすることができるかを本当に楽しみにしています。 本当にありがとうございました。地球上のすべての人と組織に力を与えるというマイクロソフトの使命を実現するためにあなたがしなければならない使命を実際に果たすために、私はあなたと力を合わせることにこれ以上興奮することはできませんでした。 ありがとう。

Satyaはまた、会議後にLinkedInの従業員にメールを送信しました。 こちら.