Microsoft 買収に関する LinkedIn CEO の従業員へのメモ

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

ご存知のように、マイクロソフトは今日、みんなを驚かせました 発表 LinkedInを26億ドルで買収していること。 マイクロソフトは、この買収がなぜ大したことなのかについての公開プレゼンテーションさえ投稿しました。 見てみな こちら。 この買収に関するMicrosoftの従業員へのSatyaNadellaの電子メールを読むことができます こちら。 LinkedInのCEOであるJeffWeinerも、従業員向けのメモを書きました。 以下でお読みください。

15年2008月7日は、これまでで最高の仕事の初日でした。 LinkedInに参加する理由は単純でした。私が大いに賞賛し、尊敬していた創設者であるリード・ホフマンと仕事をする機会です。 非常に才能のある献身的なチームに参加する。 また、LinkedInのメンバーシップとビジネスを大幅に拡大することで、どちらも世界がチャンスにつながる方法を根本的に変える可能性がありました。 私の夢の中で、これから338年半で何が起こるか想像できなかったでしょう。 私たちのチームは10,000人から32人以上に成長し、メンバーシップは433Mから78億3万人以上に、収益はXNUMX万ドルからXNUMX億ドル以上に成長しました。

これらの成果にもかかわらず、私たちは私たちの可能性と目的を完全に実現し始めたばかりです。世界の専門家を結び付けて生産性と成功を高めるという私たちの使命と、グローバルな労働力のすべてのメンバーに経済的機会を創出するというビジョンです。

本日の発表、LinkedInがMicrosoftと力を合わせることは、私たちの旅の次のステップであり、私たちの使命とビジョンを実現するための次のステップであり、会社のCEOであり続けることで、私の人生で最高のプロフェッショナル体験の次の章となります。

今何を感じていても、ニュースを処理する時間を取ってください。 あなたは興奮、恐れ、悲しみ、またはそれらすべての感情のいくつかの組み合わせの感覚を感じるかもしれません。 幹部チームのすべてのメンバーが同じことを経験しましたが、処理するのに何ヶ月もかかりました。 浮き沈みに関係なく、私たちは疑いの影を超えて知っている反対側に出てきました、これは私たちの会社にとって最高のことです。

その理由を説明させてください。

私は毎日仕事に来ると、主にXNUMXつのことによって導かれます。

まず、私たちの使命とビジョンを実現します。 これは私にとって常に頭の中にありましたが、今まで以上にそうだったことはありません。 テクノロジーが何百万人もの人々を仕事から追い出すという未来のディストピア的な見方を覚えていますか？ それが起こっています。 過去XNUMX週間だけで、フォックスコンは 60,000人の工場労働者を置き換える マクドナルドの元CEOであるロボットの場合、賃金の上昇を考えると、同じことが起こるだろうと述べた フランチャイズ全体、ウォルマートは開始する計画を発表しました ドローンのテスト その倉庫で、そしてイーロンマスクは予測しました 完全自動運転車技術 XNUMX年以内に到着します。

労働者の移動、スキルのギャップ、若年失業、社会経済的階層化など、社会への影響は驚くべきものになります。 私は何度もそれを言いましたが、それは毎日さらにそう信じています。経済的機会の創出は私たちの時代の決定的な問題になるでしょう。 それが私がここにいる理由であり、他の仕事をすることを想像できない理由です。 簡単に言えば、私たちが行うことは重要であり、これまで以上に重要です。

私が毎日焦点を当てているXNUMX番目のことは、私たちの文化と価値観を実現することです。 XNUMX年前、私が目を転がしてディルバートから一言を引用したであろう文化と価値観について私に尋ねていたら。 しかし、私がCEOとして始めたとき、私は彼らがどれほど重要であるかを理解し始めました。 文化と価値観は、他のすべてが構築される基盤を提供します。 それらは間違いなく私たちの最も重要な競争上の優位性であり、私たちを定義するために成長したものです。 世界を変えることは一つのことです。 それは私たち独自の方法でそれを行う別の方法です：最初にメンバー。 関係は重要です。 オープンで、正直で、建設的であること。 卓越性を要求します。 インテリジェントなリスクを取る。 所有者のように振る舞います。

それが私たちです。 それがLinkedInです。

私は主にこれらのXNUMXつのことに焦点を当てています。なぜなら、私があなたの立場にあったときに望んでいたのはそれだけだからです。明確な目的意識と、その目的を追求する上で成功する機会です。 ありがたいことに、私の現在の役割では、実際にそれについて何かをすることができます。

私たちの使命とビジョンを追求し、私たちの文化と価値観と一致する方法でそれを行うために、私たちは自分の運命をコントロールする必要があります。

それが何よりも、本日の発表の背後にある最も重要な論理的根拠です。

この時点で、これは完全に直感に反しているように聞こえると思われる方もいらっしゃるかもしれません。買収された後、自分の運命をどのようにコントロールできるでしょうか。 その答えは、世界が進化している方法と、この取引が構造化される独自の方法の両方にあります。

Apple、Google、Microsoft、Amazon、FacebookなどのTech Titansを調べていない世界を想像してみてください。私たちは、そのXNUMXつであるため、その並外れた規模で運用するのはどういうことかと考えています。

激化する競争環境に私たちが反応していない世界を想像してみてください。私たちは、ほとんどの企業が活用することを夢見ることしかできない利点で世界をリードしています。

長期的な投資に妥協する必要がない、自分自身を混乱させることを躊躇している、または株価の懸念のために新しい才能に報酬を与えて獲得する方法に困惑しているが、私たちの使命の実現に向けて一貫してインテリジェントに投資している世界を想像してみてくださいとビジョン。

そして、世界的な景気後退が私たちの実行能力を制限するのではなく、私たちの目的の本質的な質を強化し、人々が私たちを最も必要としているときに実際に私たちの決意を強化する世界を想像してみてください。

今日のニュースでは、それが今や私たちの現実であるため、私たちはそれを想像する必要はありません。

「なぜマイクロソフトなのか」と質問する人もいるかもしれません。

Satyaと私が最初に一緒に仕事をする方法について話し合うずっと前に、私は彼の努力がMicrosoftの急速な移行にどれほど印象的であったかについての私の考えを公に共有していました。 戦略 & 文化。 結局のところ、その範囲と規模の企業が根本的な変化を起こすためにこれほど迅速に動くのを見るのは非常にまれです。

Satyaのリーダーシップの下で進化したMicrosoftは、より機敏で革新的でオープンで目的主導型の企業です。 この作品が作れると最初に思ったのは後者のことでしたが、どうやってやるのかという彼の考えが、この展望に本当にワクワクしました。

SatyaがLinkedInを買収するというアイデアを最初に提案したとき、彼は、目的と構造というXNUMXつのことを調整することが絶対に不可欠であると述べました。 前者については、私たちXNUMX人が実質的に同じミッションステートメントを持っていることに気付くまで、それほど時間はかかりませんでした。 LinkedInの場合、それは世界の専門家を結び付けて生産性と成功を高めることであり、Microsoftの場合、それは世界中のすべての個人と組織がより多くを達成できるようにすることでした。 基本的に、私たちは両方とも同じことをしようとしていますが、XNUMXつの異なる場所からやって来ています。LinkedInの場合はプロフェッショナルネットワークであり、Microsoftの場合はプロフェッショナルクラウドです。

私たち二人は、これらの資産を組み合わせることがユニークであり、いくつかの巨大な機会を解き放つ可能性があることを認識していました。

例：

• ネットワークを使用して、XNUMX億人を超える顧客のマイクロソフトのエコシステムのソーシャルレイヤーとアイデンティティレイヤーを強化することにより、LinkedInのリーチとエンゲージメントを大幅に拡大します。 Outlook、カレンダー、Active Directory、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、Bingなどに織り交ぜられたLinkedInのグラフのようなものについて考えてみてください。
• を深く統合することにより、学習と開発を変革するという私たちの目標を加速します Lynda.com/LinkedIn 地球上で最も人気のある生産性アプリのいくつかと一緒にOfficeでソリューションを学習する（注：最も人気のある上位6のアプリのうち25つ Lynda.com コースはMicrosoft製品に関連しています）。
• マイクロソフトと提携して、企業ディレクトリ、企業ニュースの配布、コラボレーション、生産性ツール、ビジネスインテリジェンスの配布、従業員など、混乱を招きやすい企業内のソリューションを革新することで、世界の働き方を真に変えるLinkedInの可能性を最大限に引き出します。声など
• 採用、学習、開発にとどまらず、従業員の採用、管理、動機付け、または指導に関与する組織のあらゆる部分に価値を創造します。 この人的資本分野は、マイクロソフトにとって大きなビジネスチャンスであり、まったく新しいものです。
• スポンサーコンテンツの顧客に、Microsoftエコシステム全体のどこにいてもMicrosoftユーザーにリーチする機能を提供し、未開発の重要な在庫のロックを解除します。
• セールスナビゲーターとダイナミクスの組み合わせによるソーシャルセリングの再定義。
• サブスクリプション機能を活用して、Microsoftのアプリを使用して日常的にビジネスを運営している膨大な数のフリーランサーや独立したサービスプロバイダーに機会を提供します。

そして、これらは私たちの最初の会議以来議論されてきたアイデアのほんの一部です。

目的から離れて、私たちは潜在的な構造に注意を向けました。 Satyaが何を提案するのかはわかりませんでしたが、最初から正しい方法で確立されていないと、買収の統合がどれほど難しいかはわかっていました。

簡単に言えば、サティヤは私を「独立」させました。 言い換えれば、彼のビジョンは、LinkedInをMicrosoft内で完全に独立したエンティティとして運用することでした。このモデルは、YouTube、Instagram、WhatsAppなどの企業で大成功を収めました。 私はCEOのままで、取締役会ではなく直接彼に報告します。 一緒に、リードと一緒に、 ビル·ゲイツ、私の元同僚 陸奇、および新しいパートナー スコット・ガスリー、私たちは、共有の使命を追求しながら、この並外れた資産の組み合わせを最大限に活用する方法について提携します。 これは、私たち二人が同意したことですが、機能するだけでなく、両社が繁栄できる構造になるかもしれません。

ここで最も重要な質問に移ります。これは、LinkedInの従業員として特にあなたにとってどのような意味がありますか？

独立して運営する私たちの能力を考えると、ほとんど変わることは期待されていません。あなたは同じ肩書き、同じマネージャー、そして現在の同じ役割を持つことになります。 唯一の例外：上場企業としてのLinkedInのステータスを維持することに専念しているチームのメンバーの場合、次のプレーを見つけるお手伝いをします。 他のすべての点では、それはいつものようにビジネスでなければなりません。 私たちには同じ使命とビジョンがあります。 私たちは同じ文化と価値観を持っています。 私はまだLinkedInのCEOです。

おなじみのメモで締めくくりたいと思いました。 LinkedInで私が経験した最も記憶に残る瞬間のXNUMXつは、NYSEでベルを鳴らしたことでした。 昨日のようにイベントに続いて行ったオールハンズを覚えています。 その会議の間に、私たちは公開することが最終的なゲームではなく、私たちの究極の目的の過程における足がかりであるという事実を強化しました。 LinkedInの非公式なモットーとなった「次のプレイ」というXNUMXつの言葉でオールハンズを締めくくりました。 言い換えれば、過去にこだわるのではなく、学んだ教訓や特別な成果のお祝いに長くとどまるのではなく、目前の課題に集中してください。 それは私たちによく役立ったマントラです。

それで、これが次の踏み石です。

次のプレイ。

ジェフのメールは、サティアの従業員へのメールよりも優れていると思います。 どう思いますか？