Promemoria del CEO di LinkedIn ai suoi dipendenti sull'acquisizione di Microsoft

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Come tutti sapete, Microsoft oggi ha sorpreso tutti annunciando che stanno acquisendo LinkedIn per $ 26 miliardi. Microsoft ha persino pubblicato una presentazione pubblica sul motivo per cui questa acquisizione è un ottimo affare. Controlla qui. Puoi leggere l'e-mail di Satya Nadella ai dipendenti Microsoft in merito a questa acquisizione qui. Anche il CEO di LinkedIn Jeff Weiner ha scritto un promemoria per i propri dipendenti. Leggilo di seguito.

Il 15 dicembre 2008 ha segnato il primo giorno del miglior lavoro che abbia mai avuto. Il motivo per cui mi sono unito a LinkedIn era semplice: l'opportunità di lavorare con Reid Hoffman, un fondatore che ammiravo e rispettavo molto; entrare a far parte di un team estremamente talentuoso e dedicato; e per ampliare enormemente l'appartenenza e l'attività di LinkedIn, che avevano entrambi il potenziale per trasformare radicalmente il modo in cui il mondo si connette alle opportunità. Mai nei miei sogni più sfrenati, avrei potuto immaginare cosa sarebbe successo nei prossimi 7 anni e mezzo. Il nostro team è passato da 338 persone a oltre 10,000, i nostri iscritti da 32 milioni a oltre 433 milioni e le nostre entrate da $ 78 milioni a oltre $ 3 miliardi.

Nonostante questi risultati, abbiamo appena iniziato a realizzare il nostro pieno potenziale e scopo: la nostra missione di collegare i professionisti del mondo per renderli più produttivi e di successo e la nostra visione di creare opportunità economiche per ogni membro della forza lavoro globale.

L'annuncio di oggi, che LinkedIn unirà le forze con Microsoft, segna il prossimo passo nel nostro viaggio insieme, il prossimo trampolino di lancio verso la realizzazione della nostra missione e visione, e nel rimanere CEO dell'azienda, il prossimo capitolo della più grande esperienza professionale della mia vita.

Non importa cosa stai provando ora, concediti un po' di tempo per elaborare le notizie. Potresti provare un senso di eccitazione, paura, tristezza o una combinazione di tutte quelle emozioni. Ogni membro del team esecutivo ha avuto la stessa esperienza, ma abbiamo avuto mesi per elaborare. Indipendentemente dagli alti e bassi, siamo usciti dall'altra parte sapendo senza ombra di dubbio che questa è la cosa migliore per la nostra azienda.

Lasciami spiegare perché.

Ogni giorno che vengo al lavoro, sono guidato principalmente da due cose:

In primo luogo, realizzare la nostra missione e visione. Anche se questo è sempre stato il mio primo pensiero, non lo è mai stato più di adesso. Ricordi quella visione distopica del futuro in cui la tecnologia sposta milioni di persone dal proprio lavoro? Sta succedendo. Solo nelle ultime tre settimane, Foxconn ha annunciato che lo farà sostituire 60,000 operai con i robot, ha detto un ex CEO di McDonald's, dato l'aumento dei salari, sarebbe successo lo stesso in tutta la loro franchigia, Walmart ha annunciato l'intenzione di iniziare testare i droni nei suoi magazzini, e aveva predetto Elon Musk tecnologia automobilistica completamente autonoma sarebbe arrivato entro due anni.

Che si tratti di sfollamento dei lavoratori, divario di competenze, disoccupazione giovanile o stratificazione socioeconomica, l'impatto sulla società sarà sbalorditivo. L'ho detto in più occasioni e ci credo ancora di più ogni giorno: creare opportunità economiche sarà il tema determinante del nostro tempo. Ecco perché sono qui e perché non riesco a immaginare di fare un altro lavoro. In poche parole, quello che facciamo conta e conta più che mai.

La seconda cosa su cui mi concentro ogni giorno è dare vita alla nostra cultura e ai nostri valori. Dieci anni fa, se mi avessi chiesto della cultura e dei valori, avrei alzato gli occhi al cielo e avrei recitato una battuta di Dilbert. Ma quando ho iniziato come CEO ho iniziato ad apprezzare quanto fossero importanti. Cultura e valori forniscono le fondamenta su cui si costruisce tutto il resto. Sono probabilmente il nostro vantaggio competitivo più importante e qualcosa che è cresciuto fino a definirci. Una cosa è cambiare il mondo. Un altro è farlo nel nostro modo unico: prima i membri. Le relazioni contano. Sii aperto, onesto e costruttivo. Richiedi eccellenza. Prendi rischi intelligenti. Agisci come un proprietario.

Ecco chi siamo. Questo è LinkedIn.

Mi concentro principalmente su queste due cose, perché è tutto ciò che ho sempre voluto quando ero nei tuoi panni: un chiaro senso di scopo e l'opportunità di avere successo nel perseguimento di quello scopo. Per fortuna, nel mio ruolo attuale, posso davvero fare qualcosa al riguardo.

Per perseguire la nostra missione e visione, e per farlo in modo coerente con la nostra cultura e i nostri valori, dobbiamo controllare il nostro destino.

Questa, soprattutto, è la motivazione più importante dietro l'annuncio di oggi.

A questo punto, alcuni di voi potrebbero pensare che questo suoni del tutto controintuitivo: come saremo più propensi a controllare il nostro destino dopo essere stati acquisiti? La risposta sta sia nel modo in cui il mondo si è evoluto sia nel modo unico in cui sarà strutturato questo accordo.

Immagina un mondo in cui non guardiamo più Tech Titans come Apple, Google, Microsoft, Amazon e Facebook e ci chiediamo come sarebbe operare su questa scala straordinaria, perché siamo uno di loro.

Immagina un mondo in cui non stiamo reagendo all'intensificarsi del panorama competitivo: lo stiamo guidando con vantaggi che la maggior parte delle aziende può solo sognare di sfruttare.

Immagina un mondo in cui non siamo spinti a scendere a compromessi sugli investimenti a lungo termine, esitanti a interrompere noi stessi o ostacolati nel modo in cui possiamo premiare e acquisire nuovi talenti a causa di problemi di prezzo delle azioni, ma investiamo costantemente in modo intelligente verso la realizzazione della nostra missione e visione.

E immagina un mondo in cui una recessione economica globale non limiti la nostra capacità di esecuzione, ma rafforzi la qualità essenziale del nostro scopo e in realtà rafforzi la nostra determinazione quando le persone hanno più bisogno di noi.

Con le novità di oggi, non avremo bisogno di immaginarne niente perché ormai è la nostra realtà.

Alcuni di voi potrebbero chiedersi "Perché Microsoft?"

Molto prima che Satya e io ci sedessimo per la prima volta a parlare di come avremmo potuto lavorare insieme, avevo condiviso pubblicamente i miei pensieri su quanto fossero stati impressionanti i suoi sforzi per la rapida transizione di Microsoft strategia ed cultura. Dopotutto, è estremamente raro vedere un'azienda di tale portata e scala muoversi così rapidamente per apportare cambiamenti fondamentali.

La Microsoft che si è evoluta sotto la guida di Satya è un'azienda più agile, innovativa, aperta e orientata allo scopo. È stato quest'ultimo punto che per la prima volta mi ha fatto pensare che avremmo potuto farlo funzionare, ma sono stati i suoi pensieri su come l'avremmo fatto che mi hanno davvero entusiasta della prospettiva.

Quando Satya ha proposto per la prima volta l'idea di acquisire LinkedIn, ha affermato che era assolutamente essenziale che fossimo allineati su due cose: scopo e struttura. Sul primo, non ci è voluto molto prima che noi due ci rendessimo conto di avere dichiarazioni di missione praticamente identiche. Per LinkedIn, era per connettere i professionisti del mondo per renderli più produttivi e di successo, e per Microsoft era per consentire a ogni individuo e organizzazione nel mondo di ottenere di più. In sostanza, stiamo entrambi cercando di fare la stessa cosa, ma da due punti diversi: per LinkedIn, è la rete professionale e per Microsoft, il cloud professionale.

Entrambi abbiamo riconosciuto che la combinazione di queste risorse sarebbe stata unica e avrebbe avuto il potenziale per sbloccare alcune enormi opportunità.

Per esempio:

• Ridimensionare in modo massiccio la portata e il coinvolgimento di LinkedIn utilizzando la rete per alimentare i livelli sociali e di identità dell'ecosistema Microsoft di oltre un miliardo di clienti. Pensa a cose come il grafico di LinkedIn intrecciato in Outlook, Calendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing e altro ancora.
• Accelerare il nostro obiettivo di trasformare l'apprendimento e lo sviluppo integrando profondamente il Lynda.com/LinkedIn Soluzione di apprendimento in Office insieme ad alcune delle app per la produttività più popolari al mondo (nota: 6 delle prime 25 app più popolari Lynda.com i corsi sono relativi ai prodotti Microsoft).
• Realizzare il pieno potenziale di LinkedIn per cambiare veramente il modo in cui lavora il mondo collaborando con Microsoft per innovare le soluzioni all'interno dell'azienda che sono più pronte per l'interruzione, ad esempio, la directory aziendale, la diffusione delle notizie aziendali, la collaborazione, gli strumenti di produttività, la distribuzione di business intelligence e dipendenti voce, ecc.
• Espandersi oltre il reclutamento, l'apprendimento e lo sviluppo per creare valore per qualsiasi parte di un'organizzazione coinvolta nell'assunzione, nella gestione, nella motivazione o nella guida dei dipendenti. Questa area del capitale umano è un'enorme opportunità di business e una del tutto nuova per Microsoft.
• Offrire ai clienti di contenuti sponsorizzati la possibilità di raggiungere gli utenti Microsoft ovunque nell'ecosistema Microsoft, sbloccando un inventario significativo non sfruttato.
• Ridefinire il social selling attraverso la combinazione di Sales Navigator e Dynamics.
• Sfruttare le nostre capacità di abbonamento per offrire opportunità all'enorme numero di liberi professionisti e fornitori di servizi indipendenti che utilizzano le app di Microsoft per gestire la propria attività su base giornaliera.

E queste sono solo alcune delle idee che sono state discusse dal nostro primo incontro.

Passando dallo scopo, abbiamo concentrato la nostra attenzione sulla struttura potenziale. Non avevo idea di cosa avrebbe proposto Satya, ma sapevo quanto potessero essere difficili le integrazioni di acquisizione se non stabilite nel modo giusto fin dall'inizio.

Per farla breve, Satya mi ha portato all'"indipendenza". In altre parole, la sua visione era quella di far funzionare LinkedIn come un'entità completamente indipendente all'interno di Microsoft, un modello utilizzato con grande successo da aziende come YouTube, Instagram e WhatsApp. Rimarrei come CEO e riferirei direttamente a lui invece che a un consiglio. Insieme, insieme a Reid, Bill Gates, mio ​​ex collega Qi Lu, e nuovo partner Scott Guthrie, vorremmo collaborare sul modo migliore per sfruttare questa straordinaria combinazione di risorse mentre perseguiamo una missione condivisa. Questa, concordammo entrambi, potrebbe non solo essere una struttura che potrebbe funzionare, ma in cui entrambe le società potrebbero prosperare.

Ora passiamo alla domanda più importante: cosa significa questo per te in particolare come dipendente di LinkedIn?

Data la nostra capacità di operare in modo indipendente, poco dovrebbe cambiare: avrai lo stesso titolo, lo stesso manager e lo stesso ruolo che hai attualmente. L'unica eccezione: per quei membri del team il cui lavoro è interamente incentrato sul mantenimento dello stato di LinkedIn come società quotata in borsa, ti aiuteremo a trovare il tuo prossimo gioco. In termini di tutto il resto, dovrebbe essere come al solito. Abbiamo la stessa missione e visione; abbiamo la stessa cultura e valori; e sono ancora l'amministratore delegato di LinkedIn.

Volevo concludere con una nota familiare. Uno dei momenti più memorabili che ho vissuto su LinkedIn è stato suonare il campanello al NYSE. Ricordo gli All Hands che abbiamo avuto dopo l'evento come se fosse ieri. Durante quell'incontro, abbiamo rafforzato il fatto che diventare pubblici non era la fine del gioco, ma piuttosto un trampolino di lancio nel processo dei nostri obiettivi finali. Abbiamo concluso All Hands con due parole che sono diventate il mantra non ufficiale di LinkedIn: "Next play". In altre parole, non soffermarti sul passato, indugiando troppo a lungo su una lezione appresa o sulla celebrazione di un risultato speciale, ma concentrati piuttosto sul compito da svolgere. È un mantra che ci è servito bene.

Quindi, ecco il prossimo trampolino di lancio.

Prossima giocata.

Trovo che l'e-mail di Jeff sia migliore dell'e-mail di Satya ai suoi dipendenti. Cosa ne pensi?