Trascrizione completa del discorso di Satya Nadella all'All Hands Meeting di LinkedIn

All'inizio di questa settimana, Microsoft ha annunciato che stanno acquisendo LinkedIn per $ 26 miliardi. Puoi leggere l'e-mail di Satya Nadella ai dipendenti Microsoft in merito a questa acquisizione qui e il promemoria del CEO di LinkedIn Jeff Weiner per i suoi dipendenti qui. Il CEO di Microsoft Satya Nadella ha partecipato all'All Hands Meeting il 13 giugno presso l'ufficio di LinkedIn e insieme ai co-fondatori di LinkedIn ha parlato dell'accordo e del futuro di LinkedIn all'interno di Microsoft. Leggi la trascrizione completa di All Hands Meeting di seguito.

Leggi l' Trascrizione completa sotto,

Satya Nadella: Grazie mille, Reid e Jeff. Sai, la prima parola che mi viene in mente è ammirazione. Ammirazione per ciò che Reid ha creato, ciò che Jeff ha creato e costruito e tutti voi avete costruito. Davvero, pensavo che Jeff parlasse delle diverse emozioni che potrebbero essere tutte attraversate. Spero che una di quelle emozioni sia il vero orgoglio. Meritate tutti di essere molto, molto orgogliosi di aver creato LinkedIn, fatto di LinkedIn quello che è e quel senso di scopo con cui l'avete costruito — che per me è ciò che ammiro di più nelle persone e ciò che amo ammira di più le istituzioni che le persone costruiscono. Quindi questa volta fatevi un applauso che può durare quanto volete.

Quindi quello che ho pensato di fare è solo darti un'idea di come penso che pensiamo noi di Microsoft e qual è la nostra eccitazione di avere questa possibilità di lavorare con tutti voi. Si comincia con la missione. Questa è la prima cosa. Quando io e Reid abbiamo iniziato a parlare e quando ho incontrato Jeff per la prima volta, il senso di uno scopo per me è tutto. In Microsoft parlo della nostra missione è consentire a ogni persona e ogni organizzazione del pianeta di ottenere di più: ha un significato davvero profondo per tutti noi e per me. Perché quando si pensa in definitiva a come tutta questa tecnologia digitale può fare la differenza, si tratta di responsabilizzare le persone e le organizzazioni. In effetti, penso molto all'andare oltre le singole persone, perché francamente sono le istituzioni che muovono le società, che fanno economie, e se non hai la tecnologia digitale, il software, aiuti le persone a costruire istituzioni che sopravvivano a loro, allora tu Non ho ottenuto molto, quindi è quello a cui penso. Penso a come possiamo, come Microsoft, davvero autorizzare le persone a costruire cose che possono persino sopravvivere a loro? E se pensi a questa come alla missione, a ciò che LinkedIn ha fatto, ciò che LinkedIn ha costruito, ciò che LinkedIn ha sempre aspirato a creare, di connettere i professionisti del mondo per essere più produttivi e di successo — Jeff lo ha detto benissimo, queste due missioni sono esattamente isomorfi. Loro sono la stessa cosa. Sono la realizzazione di come la tecnologia può plasmare le persone e le istituzioni che costruiscono, ed è davvero, davvero eccitante, perché penso che molte tecnologie andranno e verranno, ma quel senso di identità, senso di scopo, è ciò che ci darà quell'energia per continuare a reinventarci. Quindi, parlando di reinvenzione, Microsoft, questo è il nostro 41° anno. Abbiamo avuto un'enorme storia di successi, eccoci qui, a nord di $ 400 miliardi di capitalizzazione di mercato, oltre 90 miliardi di dollari di entrate, e dietro tutte queste cose però, ogni volta, in ogni epoca, devi iniziare con una grande ambizione per cosa puoi fare andando avanti. Quindi voglio darti un assaggio di come pensiamo a Microsoft per il futuro. La prima cosa di cui parlo molto e Qi che è qui. Sogniamo molto, ciò che chiamiamo reinventare la produttività e il processo aziendale. Il modo in cui ci arrivo è dicendo in tutta questa abbondanza che l'informatica sta diventando onnipresente e abbiamo più dispositivi per persona e quello che hai, ma ciò che scarseggia è l'attenzione umana e il tempo. Quindi, come possiamo convincere le persone a riprenderlo? Come possono essere più produttivi, come possono ottenere di più da ogni momento della loro vita? Questo è quello che penso, non si tratta solo di creare un'altra versione di qualsiasi strumento, app o servizio, ma come possiamo davvero consentire alle persone di essere in grado di catturare di più da ogni momento della loro vita? E quando ci pensi e pensi alla combinazione di ciò che facciamo in Office e Office 365 e LinkedIn, ho detto a Jeff in una delle interviste che abbiamo appena fatto, non vai su LinkedIn per perdere tempo, vai su LinkedIn per guadagnare tempo. Ho pensato che fosse un modo fantastico per catturare la realizzazione di ciò che entrambi cerchiamo davvero. Oggi abbiamo questi due grafici, il grafico Microsoft che è il tessuto informativo alla base di tutte le attività che avvengono all'interno dell'azienda. Le persone, le relazioni con altre persone catturate in Active Directory, i calendari, gli orari, gli artefatti di lavoro, infatti puoi estendere quel grafico, hai esigenze in CRM, potenziali clienti: tutto questo all'interno di questo grafico informativo, che chiamiamo Microsoft grafico, è qualcosa che il nostro team ha costruito. Abbiamo anche un altro grafico che è il grafico del mondo all'interno di Bing.

Quella capacità di connettere questi due mondi è abbastanza unica. Dobbiamo realizzarlo in modi naturali e di buon gusto per i membri di LinkedIn, per tutti i professionisti che utilizzano Office, gli strumenti di Office e LinkedIn, sia che si tratti di un venditore, un reclutatore, qualcuno che sta cercando di imparare qualcosa di nuovo abilità: c'è un sacco di ottimo lavoro sull'esperienza utente che devi fare per rendere queste cose davvero di buon gusto, naturali. Ma la nostra capacità di cambiare il mondo professionale, di connettere questo cloud professionale e la rete professionale è l'opportunità più illimitata che ci sia, e Jeff l'ha catturata. Perché se guardi al mondo di oggi - posso viaggiare per il mondo, incontrare molti leader in tutto il mondo, qual è il problema numero uno per tutti? Competenze. In che modo consentiranno alla loro popolazione, alle loro società, di essere pronte per questa economia digitale? Tutti vogliono la crescita dell'occupazione in un mondo con molti sfollamenti, e l'unica soluzione è questo continuo miglioramento delle competenze del personale, e per me questo è ciò che comprendiamo unendo dinamiche, Office 365 e LinkedIn. Quindi dobbiamo avere un'ambizione molto alta.

Lo rappresenti già con ciò che hai costruito con LinkedIn, ma portiamolo al miliardo e più di utenti oggi che utilizzano i nostri strumenti e portano questa opportunità economica in un mondo digitale in ogni angolo del mondo, questa è l'ambizione. La seconda cosa che stiamo facendo, che è anche molto correlata, penso che ciò che faremo è creare una combinazione di questa infrastruttura cloud, che chiamiamo Intelligent Cloud. Conosco Kevin da un po' e sto già pensando, quando lo guarderò per la prima volta, ehi, dove sono le mie GPU per fare il mio machine learning? Il modo in cui misuriamo è pro capite per sviluppatore in termini di potenza della macchina, perché per essere in grado di portare quella capacità di intelligenza artificiale nella rilevanza del tuo feed di notizie, stiamo costruendo non semplicemente come nello stack della struttura, ma vogliamo portare la potenza di un set di servizi cognitivi, sia che si tratti di visione artificiale, parlato, comprensione del linguaggio naturale, sia che si tratti del grafico della conoscenza e di renderlo disponibile come set di API, nonché della piattaforma dati completa per l'apprendimento automatico su larga scala. Quella ricca infrastruttura, unita al tipo di cose che fai su LinkedIn, è molto eccitante. Voglio che tu possa dirti cosa devi fare nell'infrastruttura, perché le società di piattaforme si basano su un ciclo di feedback da parte delle persone che spingono la busta quando si tratta dell'esterno, spingono ciò che deve accadere sul lato dell'infrastruttura e Intendo l'infrastruttura fino al silicio. A questo punto spendiamo oltre 5 miliardi di dollari di capitale per costruire infrastrutture, costruiamo la nostra rete, costruiamo tutto ciò che serve per costruire essenzialmente un'infrastruttura cloud su scala globale, ma tutto ciò è interessante solo se ci sono app come LinkedIn o reti come LinkedIn lo spingono, lo spingono, quindi sono così entusiasta di questa opportunità.

L'ultima cosa di cui voglio parlare è quello che stiamo cercando di fare nel personal computer, dopotutto siamo un'azienda Windows, abbiamo iniziato da lì. Abbiamo iniziato come azienda di strumenti, il primo prodotto che Bill e Paul hanno costruito era una stampante di base per Altair, poi abbiamo creato app per Mac, quello è stato il secondo, ed eccoci qui. [RISATE] L'altra cosa che dovresti sapere è che proprio in fondo alla strada c'è il team di PowerPoint, una delle prime acquisizioni di Microsoft nel 1987. Ovviamente ora PowerPoint è ciò che tutti voi amate e conoscete. Ma è così interessante pensare a cosa accadrà nel personal computer. Non stiamo costruendo un sistema operativo per un solo dispositivo, quando penso anche a Windows 10, per come l'abbiamo concettualizzato, stiamo costruendo un sistema operativo per l'utente su tutti i dispositivi. È un servizio, ecco come lo penso io. L'aggiornamento di Windows è probabilmente il servizio più grande che abbiamo perché tocca 1.5 miliardi di macchine ogni giorno e il nostro obiettivo è cambiare davvero quella che è la definizione di sistema operativo e i sistemi operativi per il personal computer sono sempre

inventando il prossimo grande cambiamento di input/output. E non c'è dubbio che ci sia davvero mancato quello mobile, quindi lo capiamo, oggi abbiamo una posizione particolare nel mobile che riguarda più l'impresa e dove possiamo avere più sicurezza, più gestione, più produttività, ci concentreremo su quello , ma siamo alla prossima grande novità. E se guardi a cosa sta succedendo anche oggi, non so quando si terrà esattamente l'evento Xbox, ma deve svolgersi in parallelo, spero di non rivelare nulla prima di loro o cosa hai, ma l'idea che noi può portare AR e VR in questo unico continuum di ciò di cui parliamo come realtà mista, è qualcosa di cui siamo molto entusiasti. Pensa a questo, il campo visivo diventa un display infinito in cui ciò che vedi non è solo il mondo analogico, ma è un mondo in cui puoi sovrapporre artefatti digitali. Questo è un mezzo completamente nuovo, ecco cos'è HoloLens, e Jeff ha detto, ehi, dov'è il mio HoloLens? Ne riceverà uno tra un paio di giorni, e non vedo l'ora che tutti voi possiate...

[urla incomprensibile fuori dal palco] [RISATE]

È il nuovo mezzo più strabiliante che abbia mai visto, perché cambia tutte le tue ipotesi su cosa farai con l'informatica. Puoi avere il tuo schermo da 80 pollici dove e quando vuoi e cosa significa: pensa alle professioni. Cosa significa per l'architettura. Non lo sarà mai: mia moglie è un architetto e lei lo guarda e dice, wow, questo significa che posso progettare e vedere quello che sto progettando come output olografico proprio lì. Pensa al design industriale. Cambia completamente. Educazione medica. Alcuni dei lavori che la Cleveland Clinic sta facendo, dove gli studenti di medicina che stanno cercando di capire il corpo umano possono guardare il corpo umano, ispezionarlo, insieme al loro insegnante. L'istruzione cambia radicalmente. Quindi non c'è un campo o un'industria verticale - a proposito, anche i giochi - siamo entusiasti di cosa potrebbe essere Minecraft, su HoloLens. Quindi, per aprire nuove strade, alla base di tutto questo c'è un sorprendente riconoscimento dei gesti, una straordinaria visione artificiale, perché devi essenzialmente guardare una scena, ricostruire la scena, capire ogni oggetto e posizionarlo, e quindi essere in grado di posizionare altri oggetti al suo interno , e farlo in tempo reale. Questo è il livello di innovazione di cui siamo entusiasti. Queste sono le tre ambizioni, le chiamiamo reinventare i processi aziendali e la produttività, costruire questo cloud intelligente e più personal computer. Ma oltre a tutta la tecnologia, ciò a cui penso molto, e ho pensato che Jeff l'avesse catturato così bene quando ha descritto ciò che hai fatto, ovvero il tuo vantaggio competitivo è la tua cultura. Ed è quello che pensiamo sia anche il nostro. Quel senso di identità - per me i due fermalibri è quel senso di identità e scopo, missione e cultura. Queste sono le cose che sono costanti e quindi le tecnologie verranno costantemente rinnovate. E per la cultura, il modo in cui penso a questo non è come un modello statico, ci sono valori che durano, ma la cultura stessa a cui ho pensato è, qual è un modo per noi di interrogarci, migliorare ed evolvere continuamente? Cos'è quell'apprendimento, la cultura dell'apprendimento finale? E il meme e la metafora che abbiamo scelto sono ispirati da una professoressa che lavora a Stanford che ha scritto un libro intitolato Mindset, che parla più di psicologia infantile, il suo nome è Carol Duak, e il suo lavoro dice sostanzialmente che il modo semplice per capirlo è , se prendi due persone a scuola, una è una sapientone e l'altra impara tutto. Anche se il saccente inizia con capacità più innate, l'apprendi tutto alla fine li supererà. Questo è vero per i ragazzi e le ragazze a scuola, è vero per gli amministratori delegati come me, è vero per tutti noi nelle organizzazioni che costruiamo. Quindi quella mentalità di crescita è ciò che chiamiamo l'altura culturale che vogliamo.

E quando ci penso, inizia con le mentalità individuali - vedi questo è ciò che amo di esso, non si tratta di abdicare alla responsabilità della cultura a qualcun altro, si tratta di essere in grado di afferrarla individualmente e di pensarci nel nostro mentalita. A volte le persone dicono che ho trovato persone che hanno una mentalità di crescita. Dico che non è il lavoro. L'idea di una mentalità di crescita è per me riconoscere individualmente dove ho avuto una mentalità fissa oggi e spingere e dire, come posso migliorare? Come posso imparare da questa persona? E questo è ciò che è un po' per me, oggi, è umiliante, perché penso che ci sia molto che posso imparare da LinkedIn. Non vedo l'ora di sapere cosa Microsoft, ciò che io personalmente, può imparare da LinkedIn e rendere Microsoft un posto migliore. Quindi grazie mille a tutti, non potrei essere più entusiasta di unire le forze con voi per intraprendere davvero la missione che avete per aiutare a realizzare la missione di Microsoft di responsabilizzare ogni persona e organizzazione sul pianeta, grazie mille. Grazie.

Satya ha anche inviato un'e-mail ai dipendenti di LinkedIn dopo l'incontro, leggila qui.