Satya Nadella beszédének teljes átirata a LinkedIn All Hands Meetingjén

A hét elején a Microsoft bejelentés hogy 26 milliárd dollárért felvásárolják a LinkedIn-t. Elolvashatja Satya Nadella e-mailjét a Microsoft alkalmazottainak a felvásárlásról itt és a LinkedIn vezérigazgatójának, Jeff Weinernek az alkalmazottainak szóló feljegyzése itt. A Microsoft vezérigazgatója, Satya Nadella részt vett az All Hands Meetingen június 13-án a LinkedIn irodájában, és a LinkedIn társalapítóival együtt beszélt a megállapodásról és a LinkedIn jövőjéről a Microsofton belül. Olvassa el az All Hands Meeting teljes átiratát alább.

Olvassa el a teljes átirat lent,

Satya Nadella: Nagyon köszönöm, Reid és Jeff. Tudod, az első szó, ami eszembe jut, az a csodálat. Csodálat, amit Reid alkotott, amit Jeff alkotott és épített, és mindannyian építettetek. Tényleg, azt hittem, hogy Jeff a különböző érzelmekről beszél, amelyeken keresztül lehet jutni. Remélem, hogy ezen érzelmek egyike az igazi büszkeség. Mindannyian teljesen megérdemlik, hogy nagyon-nagyon büszkék legyetek arra, hogy létrehoztátok a LinkedIn-t, azzá tettetek a LinkedIn-t, amilyen, és arra a céltudatosságra, amellyel ezt felépítettétek – számomra ez az, amit a legjobban csodálok az emberekben, és amit én azokban az intézményekben csodálják a legjobban, amelyeket az emberek építenek. Ezúttal tehát tapsoljatok magatokat, amely addig tart, ameddig csak akar.

Úgyhogy úgy gondoltam, hogy meg fogom tenni, hogy egy kicsit átérezhessem, hogyan gondolkozunk mi, a Microsoftnál, és milyen izgalommal tölt el bennünket ez a lehetőség, hogy Önökkel együtt dolgozhassunk. A küldetéssel kezdődik. Ez az első dolog. Amikor Reiddel elkezdtünk beszélgetni, és amikor először találkoztam Jeffel, a céltudatosság volt a legfontosabb számomra. A Microsoftnál arról beszélek, hogy küldetésünk, hogy a bolygó minden emberét és szervezetét képessé tegyük arra, hogy többet érjenek el – ez mindannyiunk számára és számomra is nagyon fontos. Mert ha arra gondolunk, hogy végső soron hogyan változtat ez a digitális technológia, akkor az emberek és szervezetek megerősítéséről kell szólnia. Valójában sokat gondolkodom azon, hogy túllépjek az egyes embereken, mert őszintén szólva az intézmények mozgatják a társadalmakat, csinálnak gazdaságot, és ha nincs digitális technológia, szoftver, nem segít az embereknek olyan intézményeket építeni, amelyek túlélik őket, akkor Nem sok mindent elértem, szóval erre gondolok. Azon gondolkodom, hogyan tudjuk mi, Microsoft valóban képessé tenni az embereket arra, hogy olyan dolgokat építsenek, amelyek akár túl is élhetnek? És ha arra gondolsz, hogy ez a küldetés, és mit tett a LinkedIn, mit épített fel a LinkedIn, amit a LinkedIn mindig is meg akart teremteni, hogy összekapcsolja a világ szakembereit, hogy produktívabbak és sikeresebbek legyenek – Jeff ezt remekül mondta, ez a két küldetés pontosan izomorfak. Ezek ugyanazok. Ők azok a felismerés, hogy a technológia hogyan alakíthatja az embereket és az általuk felépített intézményeket, és ez nagyon-nagyon izgalmas, mert szerintem sok technológia jön és megy, de ez az identitástudat, a céltudat az, ami megadja nekünk azt az energiát, hogy folyamatosan újra feltaláljuk magunkat. Tehát az újrafeltalálásról – a Microsoftról – beszélünk, ez a 41. évünk. Óriási sikertörténetünk volt, itt vagyunk, északra a 400 milliárd dolláros piaci kapitalizációtól, a több mint 90 milliárd dolláros bevételtől, és mindezek mögött minden korszakban mindig nagy ambícióval kell kezdeni mit tehetsz a továbbiakban. Szeretnék tehát egy kis ízelítőt adni arról, hogy miként gondolkodunk a Microsoft jövőjéről. Az első dolog, amiről sokat beszélek, és Qi, aki itt van. Sokat álmodunk arról, amit a termelékenység és az üzleti folyamatok újragondolásáról nevezünk. Úgy értem, hogy ebben a rengetegben a számítástechnika mindenütt elterjedt, és személyenként több eszközünk van, és mi van neked, de ami kevés, az az emberi figyelem és idő. Tehát hogyan vehetjük rá az embereket, hogy ezt visszakapják? Hogyan lehetnek produktívabbak, hogyan tudnak többet kihozni életük minden pillanatából? Ez az, amit én úgy gondolom, hogy ez nem pusztán bármilyen eszköz, alkalmazás vagy szolgáltatás egy újabb verziójának elkészítése, hanem az, hogyan tudjuk valóban képessé tenni az embereket arra, hogy életük minden pillanatából többet tudjanak megragadni? És ha erre gondol, és arra gondol, hogy mit csinálunk az Office-ban, az Office 365-ben és a LinkedInben, akkor azt mondtam Jeffnek az egyik interjúban, amit most készítettünk, hogy nem azért mész a LinkedInre, hogy időt pazarolj, hanem LinkedIn, hogy időt nyerjen. Úgy gondoltam, hogy ez egy fantasztikus módja annak, hogy megragadjuk mindketten vágyunk megvalósulását. Ma van ez a két grafikon, a Microsoft gráf, amely a vállalaton belüli összes tevékenység alatti információs szövet. Emberek, más emberekkel fennálló kapcsolatok, amelyek az aktív könyvtárban vannak rögzítve, a naptárak, az ütemezések, a munkaműtermékek, valójában kibővítheti ezt a grafikont, vannak igényei a CRM-ben, potenciális ügyfelek – mindez ezen az információs grafikonon belül, amelyet Microsoftnak hívunk. grafikonon, ez az, amit csapatunk épített. Van egy másik grafikonunk is, amely a világ grafikonja a Bingben.

Ez a két világ összekapcsolásának képessége meglehetősen egyedülálló. Ízléses, természetes módon kell megvalósítanunk a LinkedIn-tagok, az Office-t, az Office-eszközöket és a LinkedIn-t használó szakemberek számára, legyen szó értékesítőről, toborzóról vagy valakiről, aki valami újat akar tanulni. készség – rengeteg nagyszerű felhasználói élményt kell elvégeznie annak érdekében, hogy ez a cucc igazán ízléses, természetes legyen. De a professzionális világ megváltoztatására való képességünk, a professzionális felhő és a professzionális hálózat összekapcsolása a lehető legkorlátlanabb lehetőség, és ezt Jeff megragadta. Mert ha a mai világot nézzük – beutazhatom a világot, találkozhatok sok vezetővel szerte a világon, mi az első számú kérdés mindenki számára? Készségek. Hogyan teszik lehetővé lakosságuknak, társadalmuknak, hogy készen álljanak erre a digitális gazdaságra? Mindenki a foglalkoztatás növekedését akarja egy olyan világban, ahol sok az elmozdulás, és erre az egyetlen megoldás az emberek folyamatos készségfejlesztése, és számomra ez az, amit a dinamika, az Office 365 és a LinkedIn összekapcsolása jelent. Tehát nagyon nagy ambíciókkal kell rendelkeznünk.

Ezt már a LinkedIn segítségével felépítette képviseli, de nézzük ezt a ma több mint egymilliárd felhasználót, akik használják eszközeinket, és a világ minden sarkába elhozzák ezt a gazdasági lehetőséget a digitális világban, ez az ambíció. A második dolog, amire készülünk, ami szintén nagyon összefügg, úgy gondolom, hogy mit fogunk tenni, az az, hogy kiépítjük ezt a felhő-infrastruktúrát, amelyet Intelligens Felhőnek nevezünk. Egy ideje ismerem Kevint, és már azon gondolkodom, hogy mikor nézem meg először, hol vannak a GPU-im a gépi tanuláshoz? A mérési mód az egy főre jutó, fejlesztőre jutó gépteljesítményt jelenti, mert annak érdekében, hogy ezt az AI-képességet a hírfolyam-relevánssághoz tegyük, nem egyszerűen úgy építjük ki, mint a szerkezeti veremben, hanem egy készlet erejét is. a kognitív szolgáltatások terén, legyen szó számítógépes látásról, beszédről, természetes nyelvi megértésről, legyen szó akár tudásgráfról, és annak API-készletként történő elérhetővé tételéről, valamint a teljes adatplatformról a gépi tanulás nagyarányú elvégzéséhez. Ez a gazdag infrastruktúra a LinkedInnél végzett tevékenységekkel együtt nagyon izgalmas. Szeretném, ha meg tudnád mondani, mit kell tenned az infrastruktúrában, mert a platformvállalatok egy visszacsatolási hurokról szólnak, amelyek az emberektől származnak, amikor a külsőről van szó, és azt, hogy minek kell történnie az infrastruktúra oldalán, és Az infrastruktúrára gondolok egészen a szilíciumig. Jelenleg több mint 5 milliárd dollárnyi tőkét költünk az infrastruktúra kiépítésére, kiépítjük a saját hálózatunkat, mindent megépítünk, ami ahhoz szükséges, hogy lényegében egy globális méretű felhő infrastruktúrát építsünk ki, de mindez csak akkor érdekes, ha vannak olyan alkalmazások, mint a LinkedIn vagy olyan hálózatok, mint a LinkedIn, erőltetik, nyomják, szóval nagyon izgatott vagyok a lehetőség miatt.

Az utolsó dolog, amiről beszélni szeretnék, az az, hogy mit próbálunk elérni a személyi számítástechnika területén, elvégre Windows cég vagyunk, ott kezdtük. Szerszámgyártó cégként indultunk, az első termék, amit Bill és Paul épített, egy alapnyomtató volt az Altairhez, majd építettünk alkalmazásokat Mac-re, ez volt a második, és itt vagyunk. [NEVETÉS] A másik dolog, amit tudnia kell, az az, hogy a PowerPoint csapata, a Microsoft egyik első felvásárlása 1987-ben. Természetesen most a PowerPoint az, amit mindannyian szeretnek és ismernek. De olyan érdekes belegondolni, hogy mi fog történni a személyi számítástechnikában. Nem csak egyetlen készülékre építünk operációs rendszert, ha belegondolok a Windows 10-be is, úgy ahogy mi felfogtuk, hanem minden eszközre építünk a felhasználó számára egy operációs rendszert. Ez egy szolgáltatás, én így gondolom. A Windows frissítés valószínűleg a legnagyobb szolgáltatásunk, mert naponta 1.5 milliárd gépet érint, és a célunk az, hogy valóban megváltoztassuk az operációs rendszer definícióját, és a személyi számítógépekhez használt operációs rendszerek mindig kb.

kitalálni a következő nagy változást az input/output terén. És nem kérdéses, hogy nagyon hiányzott a mobil, ezért megértjük, ma egy sajátos pozíciónk van a mobilban, amely inkább a vállalatról szól, és ahol nagyobb biztonságot, több menedzsmentet, nagyobb termelékenységet érhetünk el, erre fogunk összpontosítani. , de a következő nagy dolognál tartunk. És ha megnézed, hogy mi történik még ma is, nem tudom, hogy pontosan mikor van az Xbox esemény, de biztos párhuzamosan történik, remélhetőleg nem árulok el semmit előttük, vagy mi van veled – de azt az ötletet, hogy mi Az AR és a VR ebbe az egyetlen kontinuumba hozhatja azt, amiről úgy beszélünk, mint vegyes valóságról, ami nagyon izgatott. Gondoljunk csak bele, a látómező egy végtelen kijelzővé válik, ahol a látottak nem csak az analóg világ, hanem egy olyan világ, amelybe digitális műtermékeket rakhatunk be. Ez egy teljesen új médium, ez a HoloLens, és Jeff azt mondta, hé, hol van a HoloLensem? Néhány napon belül kap egyet, és nagyon várom, hogy mindannyian

[érthetetlen kiabálás a színpadon kívül] [NEVETÉS]

Ez a leglenyűgözőbb új médium, amit valaha láttam, mert megváltoztatja minden feltételezését arról, hogy mit fog kezdeni a számítástechnikával. Bárhol és bármikor megkaphatja 80 hüvelykes képernyőjét, és mit jelent ez – gondoljon a szakmákra. Mit jelent az építészet számára. Soha nem lesz – a feleségem építész, és ránéz, és azt mondja, hú, ez azt jelenti, hogy megtervezhetem, és holografikus kimenetként láthatom, amit tervezek. Gondoljon az ipari formatervezésre. Teljesen megváltozik. Orvosi oktatás. A Cleveland Clinic által végzett munka egy része, ahol az orvostanhallgatók, akik megpróbálják megérteni az emberi testet, ránézhetnek az emberi testre, megvizsgálhatják azt tanárukkal együtt. Az oktatás drámaian megváltozik. Tehát nincs terület vagy vertikális iparág – mellesleg a játék sem – izgatottak vagyunk, hogy milyen lehet a Minecraft a HoloLens-en. Tehát ahhoz, hogy új utat törjünk, mindezek alatt elképesztő gesztusfelismerés, elképesztő számítógépes látás áll, mert lényegében egy jelenetet kell megnézni, a jelenetet rekonstruálni, minden tárgyat megérteni és elhelyezni, majd más tárgyakat is el kell helyezni benne. , és valós időben. Ez az innováció azon szintje, amelytől izgatottak vagyunk. Ez a három ambíció, úgy hivatkozunk rájuk, mint az üzleti folyamatok és a termelékenység újrafeltalálása, az intelligens felhő felépítése és a személyesebb számítástechnika. De a technológia mellett, amin sokat gondolkodom, és azt hittem, hogy Jeff olyan jól megragadta, amikor leírja, hogy mit csináltál, vagyis a versenyelőnyöd a kultúrád. És azt gondoljuk, hogy a miénk is ez. Ez az identitástudat – számomra a két könyvtartó az identitástudat, a cél, a küldetés és a kultúra. Ezek állandóak, és akkor a technológiák folyamatosan megújulnak. És a kultúra számára – ahogy én erről gondolok, az nem statikus modell, vannak értékek, amik maradandóak, de maga a kultúra, amelyre én gondoltam, mi a mód arra, hogy folyamatosan megkérdőjelezzük, javítsuk és fejlődjünk? Mi ez a tanulás, a végső tanulási kultúra? A kiválasztott mémet és metaforát pedig egy Stanfordon dolgozó professzor ihlette, aki írt egy könyvet Mindset címmel, ami inkább a gyermekpszichológiáról szól, Carol Duaknak hívják, és a munkája alapvetően azt mondja, hogy ennek megértésének egyszerű módja , ha két embert viszel be az iskolába, akkor az egyik mindent tud, a másik pedig egy mindent megtanul. Még ha a mindent tudók több veleszületett képességgel kezdődnek is, a mindent megtanulók végül felülmúlják őket. Ez igaz az iskolás fiúkra és lányokra, igaz az olyan vezérigazgatókra, mint én, mindannyiunkra igaz az általunk épített szervezetekben. Tehát ezt a növekedési gondolkodásmódot a kívánt kulturális csúcsnak nevezzük.

És ha belegondolok, ez az egyéni gondolkodásmóddal kezdődik – lásd, ez az, amit szeretek benne, nem arról van szó, hogy valaki másra hárítjuk a kultúráért való felelősséget, hanem arról, hogy meg tudjuk ragadni azt egyénileg, és gondolkodjunk rajta. gondolkodásmód. Néha az emberek azt mondják, hogy találtam olyan embereket, akiknek növekedési gondolkodásmódjuk van. Mondom, nem ez a feladat. A növekedési gondolkodásmód lényege, hogy egyénileg felismerjem, hol volt ma megrögzült gondolkodásmódom, és rá kell ébresztenem, és azt mondjam, hogyan fejlődhetnék? Hogyan tanulhatok ettől a személytől? És ez az, ami számomra ma megalázó, mert úgy gondolom, hogy rengeteget tanulhatok a LinkedIntől. Nagyon várom, hogy a Microsoft, egyénileg mit tanulhatok a LinkedIntől, és mit tehet a Microsoft jobb hellyé. Szóval nagyon köszönöm mindenkinek, nem is lehetnék izgatottabb, hogy egyesíthessem erőiket önnel, hogy valóban vállalhassam azt a küldetést, amivel segíteni kell a Microsoft azon küldetésének megvalósításában, hogy a bolygó minden emberét és szervezetét felhatalmazza. Nagyon köszönöm. Köszönöm.

Satya a találkozót követően e-mailt is küldött a LinkedIn alkalmazottainak, olvassák el itt.