A LinkedIn vezérigazgatójának feljegyzése alkalmazottainak a Microsoft felvásárlásával kapcsolatban

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Mint mindenki tudja, a Microsoft ma mindenkit meglepett bejelentette hogy 26 milliárd dollárért felvásárolják a LinkedIn-t. A Microsoft még nyilvános prezentációt is közzétett arról, hogy miért nagy üzlet ez a felvásárlás. Nézd meg itt. Elolvashatja Satya Nadella e-mailjét a Microsoft alkalmazottainak a felvásárlásról itt. A LinkedIn vezérigazgatója, Jeff Weiner feljegyzést is írt alkalmazottaiknak. Olvassa el lent.

15. december 2008-e volt a valaha volt legjobb munkám első napja. A LinkedInhez való csatlakozásom indoklása egyszerű volt: a lehetőség, hogy együtt dolgozhassak Reid Hoffmannal, egy alapítóval, akit nagyon csodáltam és tiszteltem; csatlakozni egy rendkívül tehetséges és elkötelezett csapathoz; valamint a LinkedIn tagságának és üzletének tömeges bővítése, mindkettőben megvolt a lehetőség arra, hogy alapvetően átalakítsa a világnak a lehetőségekhez való kapcsolódását. Legmerészebb álmaimban sem tudtam volna elképzelni, mi fog történni a következő 7 és fél évben. Csapatunk létszáma 338 főről 10,000 32 fölé nőtt, tagságunk 433 millióról több mint 78 millióra, bevételünk pedig 3 millió dollárról több mint XNUMX milliárd dollárra nőtt.

Ezen eredmények ellenére még csak most kezdtük el megvalósítani teljes potenciálunkat és célunkat: küldetésünk, hogy összekapcsoljuk a világ szakembereit, hogy termelékenyebbek és sikeresebbek legyenek, valamint az a víziónk, hogy gazdasági lehetőségeket teremtsünk a globális munkaerő minden tagja számára.

A mai bejelentés, hogy a LinkedIn egyesíti erőit a Microsofttal, ez jelenti a következő lépést közös utunkban, a következő lépcsőfok küldetésünk és jövőképünk megvalósítása felé, és abban, hogy a cég vezérigazgatója maradok, életem legnagyobb szakmai tapasztalatának következő fejezete.

Nem számít, mit érzel most, adj magadnak egy kis időt a hírek feldolgozására. Izgatottságot, félelmet, szomorúságot vagy ezeknek az érzelmeknek valamilyen kombinációját érezheti. Az exec csapat minden tagja tapasztalt már hasonlót, de nekünk hónapokig kellett feldolgozni. A hullámvölgyektől függetlenül a másik oldalról kerültünk ki, minden kétséget kizáróan tudjuk, hogy ez a legjobb dolog cégünk számára.

Hadd magyarázzam el, miért.

Minden nap, amikor munkába jövök, elsősorban két dolog vezérel:

Először is, hogy megvalósítsuk küldetésünket és elképzelésünket. Bár mindig is ez volt a fejemben, még soha nem volt az, mint most. Emlékszel arra a disztópikus jövőképre, amelyben a technológia emberek millióit kiszorítja a munkahelyükről? Ez történik. Csak az elmúlt három hétben a Foxconn bejelentette, hogy megteszi 60,000 XNUMX gyári munkást lecserélni A McDonald's egykori vezérigazgatója azt mondta, hogy a robotokkal ugyanez történne, ha emelkednek a bérek. franchise-aik során, a Walmart bejelentette, hogy indul drónok tesztelése a raktáraiban, és Elon Musk megjósolta teljesen autonóm autótechnológia két éven belül megérkezik.

Legyen szó a munkavállalók elmozdulásáról, a készséghiányról, a fiatalok munkanélküliségéről vagy a társadalmi-gazdasági rétegződésről, a társadalomra gyakorolt ​​hatás megdöbbentő lesz. Többször elmondtam és nap mint nap még inkább hiszem: a gazdasági lehetőségek megteremtése lesz korunk meghatározó kérdése. Ezért vagyok itt, és ezért nem tudok más munkát elképzelni. Egyszerűen fogalmazva, az, amit csinálunk, számít, és minden eddiginél fontosabb.

A második dolog, amire minden nap összpontosítok, az az, hogy kultúránkat és értékeinket életre keltsük. Tíz évvel ezelőtt, ha a kultúráról és az értékekről kérdeztek volna, lesütöttem volna a szemem, és felolvastam volna egy sort Dilberttől. De amikor vezérigazgatóként kezdtem dolgozni, kezdtem értékelni, hogy mennyire fontosak. A kultúra és az értékek jelentik az alapot, amelyre minden más épül. Vitathatatlanul ezek jelentik a legfontosabb versenyelőnyünket, és olyasvalami, ami egyre inkább meghatároz minket. Egy dolog megváltoztatni a világot. Egy másik dolog, ha ezt a magunk egyedi módján tesszük: a tagok az elsők. A kapcsolatok számítanak. Légy nyitott, őszinte és konstruktív. Igényelje a kiválóságot. Vegyünk intelligens kockázatokat. Viselkedj tulajdonosként.

Ilyenek vagyunk. Ez a LinkedIn.

Elsősorban erre a két dologra koncentrálok, mert ez minden, amit valaha is akartam, amikor a te helyedben voltam: tiszta céltudat és lehetőség, hogy sikeres legyek e cél elérésében. Szerencsére a jelenlegi szerepemben valóban tehetek valamit ez ellen.

Ahhoz, hogy küldetésünket és víziónkat megvalósíthassuk, és ezt kultúránknak és értékeinknek megfelelő módon tegyük, saját sorsunkat kell irányítanunk.

Mindenekelőtt ez a legfontosabb indoklás a mai bejelentés mögött.

Ezen a ponton néhányan azt gondolhatják, hogy ez teljesen ellentmondóan hangzik: Hogyan fogunk nagyobb valószínűséggel irányítani saját sorsunkat, miután megszereztük? A válasz abban rejlik, ahogyan a világ fejlődött, és az egyedi módon, ahogyan ezt az üzletet meg fogják építeni.

Képzeljünk el egy olyan világot, ahol már nem a Tech Titánokra, például az Apple-re, a Google-ra, a Microsoftra, az Amazonra és a Facebookra nézünk, és azon tűnődünk, milyen lenne az ő rendkívüli léptékükben működni – mert mi is közéjük tartozunk.

Képzeljen el egy olyan világot, ahol nem reagálunk az erősödő versenyhelyzetre – olyan előnyökkel járunk, amelyekről a legtöbb vállalat csak álmodozhat.

Képzeljünk el egy olyan világot, ahol nem kényszerülünk arra, hogy kompromisszumot kössünk a hosszú távú befektetések kapcsán, habozunk megzavarni magunkat, vagy a tőzsdei árral kapcsolatos aggodalmak miatt akadályokba ütközünk a jutalmazásban és új tehetségek megszerzésében, hanem következetesen intelligensen fektetünk be küldetésünk megvalósítása érdekében. és a látás.

És képzeljünk el egy olyan világot, ahol a globális gazdasági visszaesés nem korlátozza a végrehajtási képességünket, hanem megerősíti célunk alapvető minőségét, és valójában megerősíti elszántságunkat, amikor az embereknek a legnagyobb szükségük van ránk.

A mai hírek alapján nem kell elképzelnünk semmit, mert ez a mi valóságunk.

Néhányan feltehetik a kérdést: „Miért a Microsoft?”

Jóval azelőtt, hogy Satyával először leültünk volna beszélgetni arról, hogyan tudnánk együtt dolgozni, nyilvánosan megosztottam a gondolataimat arról, hogy milyen lenyűgöző volt az erőfeszítése a Microsoft gyors átállására. stratégia és a kultúra. Végtére is rendkívül ritka, hogy egy ilyen kiterjedésű és léptékű vállalat ilyen gyorsan mozduljon meg, hogy alapvető változtatásokat hajtson végre.

A Satya vezetése alatt fejlődő Microsoft agilisabb, innovatívabb, nyitottabb és céltudatosabb vállalat. Ez utóbbi pont volt az, amitől először arra gondoltam, hogy sikerülni fog, de az ő gondolatai, hogy hogyan csináljuk, váltott ki igazán lelkesedést a kilátás miatt.

Amikor Satya először javasolta a LinkedIn felvásárlásának ötletét, azt mondta, hogy feltétlenül szükséges, hogy két dologban igazodjunk: a cél és a struktúra. Az előbbinél nem telt el sok idő, míg mindketten rájöttünk, hogy gyakorlatilag azonos küldetésnyilatkozatokkal rendelkezünk. A LinkedIn számára az volt, hogy összekapcsolja a világ szakembereit, hogy termelékenyebbé és sikeresebbé tegye őket, a Microsoft számára pedig az volt, hogy a világ minden egyénét és szervezetét képessé tegye több elérésére. Lényegében mindketten ugyanazt próbáljuk megtenni, de két különböző helyről érkezünk: a LinkedIn számára ez a professzionális hálózat, a Microsoft számára pedig a professzionális felhő.

Mindketten felismertük, hogy ezeknek az eszközöknek a kombinálása egyedülálló lenne, és hatalmas lehetőségeket nyithat meg.

Például:

• A LinkedIn elérhetőségének és elköteleződésének masszív bővítése a hálózat segítségével a Microsoft több mint egymilliárd ügyfélből álló ökoszisztémájának társadalmi és identitási rétegeinek meghajtására. Gondoljon olyan dolgokra, mint például a LinkedIn grafikonja, amely az Outlook, a Naptár, az Active Directory, az Office, a Windows, a Skype, a Dynamics, a Cortana, a Bing és egyebek között van átszőve.
• A tanulás és a fejlődés átalakítására irányuló célkitűzésünk felgyorsítása azáltal, hogy mélyen integráljuk a Lynda.com/LinkedIn Oktatási megoldás az Office-ban a bolygó legnépszerűbb termelékenységi alkalmazásai mellett (megjegyzés: 6 a legnépszerűbb 25 közül Lynda.com tanfolyamok a Microsoft termékekhez kapcsolódnak).
• A LinkedInben rejlő teljes potenciál megvalósítása a világ működésének megváltoztatásában a Microsofttal való együttműködés révén a vállalaton belüli olyan megoldások innovációja érdekében, amelyek a legérettebbek a zavarokra, például a vállalati címjegyzék, a vállalati hírek terjesztése, az együttműködés, a termelékenységi eszközök, az üzleti intelligencia és az alkalmazottak terjesztése. hang stb.
• A toborzáson, tanuláson és fejlesztésen túli terjeszkedés, hogy értéket teremtsen a szervezet bármely részének, amely az alkalmazottak felvételével, irányításával, motiválásával vagy vezetésével foglalkozik. Ez a humántőke-terület hatalmas üzleti lehetőség, és teljesen új a Microsoft számára.
• Lehetővé teszi a szponzorált tartalom ügyfelei számára, hogy elérjék a Microsoft-felhasználókat a Microsoft ökoszisztémájában bárhol, jelentős kihasználatlan készletet szabadítva fel.
• A közösségi értékesítés újradefiniálása a Sales Navigator és a Dynamics kombinációjával.
• Előfizetési képességeink kihasználása, hogy lehetőségeket biztosítsunk a rengeteg szabadúszó és független szolgáltató számára, akik a Microsoft alkalmazásait használják üzleti tevékenységük napi rendszeresítésére.

És ez csak néhány az első találkozásunk óta megvitatott ötletek közül.

A célról elfordulva figyelmünket a potenciális struktúrára összpontosítottuk. Fogalmam sem volt, hogy Satya mit fog javasolni, de tudtam, milyen nehéz lehet az akvizíciós integráció, ha a kezdetektől fogva nem jön létre a megfelelő módon.

Röviden, Satya „függetlenségben” tartott. Más szavakkal, elképzelése az volt, hogy a LinkedIn-t a Microsofton belül teljesen független entitásként üzemelteti, amelyet olyan cégek is nagy sikerrel használnak, mint a YouTube, az Instagram és a WhatsApp. Maradnék vezérigazgató, és igazgatóság helyett közvetlenül neki jelentenék. Reiddel együtt Bill Gates, volt kollégám Qi lués új partner Scott Guthrie, együttműködnénk abban, hogyan tudjuk a legjobban kihasználni az eszközök e rendkívüli kombinációját, miközben közös küldetést hajtunk végre. Mindketten egyetértettünk abban, hogy ez nem csak egy működő struktúra lehet, hanem olyan, amelyben mindkét vállalat boldogulhat.

Most pedig térjünk rá a legfontosabb kérdésre: Mit jelent ez az Ön számára konkrétan a LinkedIn alkalmazottjaként?

Tekintettel arra, hogy képesek vagyunk önállóan működni, nem sok változás várható: ugyanaz lesz a beosztása, ugyanaz a menedzsere és ugyanaz a szerepkör, mint jelenleg. Az egyetlen kivétel: azoknak a csapattagoknak, akiknek munkája teljes mértékben a LinkedIn tőzsdén jegyzett vállalati státuszának megőrzésére irányul, segítünk megtalálni a következő játékot. Ami a többit illeti, a szokásos üzletnek kell lennie. Ugyanaz a küldetésünk és a jövőképünk; kultúránk és értékeink azonosak; és még mindig a LinkedIn vezérigazgatója vagyok.

Ismerős hangon akartam befejezni. Az egyik legemlékezetesebb pillanat, amit a LinkedInnél átéltem, az volt, hogy becsöngettem a NYSE-n. Emlékszem, hogy az All Hands úgy követte az eseményt, mintha tegnap lett volna. Ezen a találkozón megerősítettük azt a tényt, hogy a nyilvánosságra kerülés nem a végjáték, hanem egy lépcsőfok végső céljaink elérésében. Az All Hands két szóval fejeztük be, amelyek a LinkedIn nem hivatalos mantrájává váltak: „Következő játék”. Más szóval, ne a múlton, túl sokáig elidőzve egy leckén, vagy egy különleges teljesítmény ünnepén, inkább az aktuális feladatra koncentráljon. Ez egy mantra, ami jól szolgált nekünk.

Szóval, itt a következő lépcsőfok.

Következő játék.

Jobbnak találom Jeff e-mailjeit, mint Satya e-mailjeit az alkalmazottainak. Mit gondolsz?