Potpuni prijepis govora Satye Nadelle na LinkedInovom skupu svih ruku

Ranije ovog tjedna, Microsoft najavio da preuzimaju LinkedIn za 26 milijardi dolara. Možete pročitati e-poruku Satye Nadelle zaposlenicima Microsofta u vezi s ovom akvizicijom ovdje i dopis izvršnog direktora LinkedIn-a Jeffa Weinera za svoje zaposlenike ovdje. Izvršni direktor Microsofta Satya Nadella prisustvovao je All Hands Meetingu 13. lipnja u uredu LinkedIna i zajedno sa suosnivačima LinkedIna govorio je o dogovoru i budućnosti LinkedIna unutar Microsofta. Cijeli transkript All Hands Meetinga pročitajte u nastavku.

Pročitajte puni prijepis ispod,

Satya Nadella: Puno vam hvala, Reid i Jeff. Znate, prve riječi koje mi padaju na pamet su divljenje. Divljenje onome što je Reid stvorio, što je Jeff stvorio i izgradio, i svi vi ste izgradili. Stvarno, mislila sam da je Jeff govorio o različitim emocijama kroz koje bi sve moglo proći. Nadam se da je jedna od tih emocija pravi ponos. Svi vi apsolutno zaslužujete biti vrlo, vrlo ponosni što ste stvorili LinkedIn, učinili LinkedIn onim što on jest i taj osjećaj svrhe s kojim ste ovo izgradili — to je ono čemu se najviše divim kod ljudi i čemu se ja najviše se dive u institucijama koje ljudi grade. Stoga, ovaj put, dajte sebi pljesak koji može trajati koliko god želite.

Dakle, ono što sam mislio da ću učiniti jest samo vam dati malo dojam o tome kako mislimo da mi u Microsoftu razmišljamo i kakvo je naše uzbuđenje što imamo ovu priliku da radimo sa svima vama. Počinje s misijom. To je prva stvar. Kad smo Reid i ja počeli razgovarati i kad sam prvi put upoznala Jeffa, smisao za svrhu je za mene sve. U Microsoftu govorim o našoj misiji osnažiti svaku osobu i svaku organizaciju na planetu da postigne više - to ima stvarno duboko značenje za sve nas i za mene. Jer kada razmišljate o tome kako sva ta digitalna tehnologija u konačnici čini razliku, to se mora odnositi na osnaživanje ljudi i organizacija. Zapravo, puno razmišljam o tome da nadiđem pojedinačne ljude, jer iskreno govoreći, institucije su te koje pokreću društva, stvaraju ekonomije, a ako nemate digitalnu tehnologiju, softver, pomažete ljudima da grade institucije koje ih nadžive, onda vi nisam postigao puno, pa o tome razmišljam. Razmišljam o tome, kako mi kao Microsoft možemo stvarno osnažiti ljude da grade stvari koje ih mogu čak i nadživjeti? A kada razmišljate o tome kao o misiji i onome što je LinkedIn napravio, što je LinkedIn izgradio, čemu je LinkedIn uvijek težio stvoriti, o povezivanju svjetskih profesionalaca kako bi bili produktivniji i uspješniji — Jeff je ovo rekao super dobro, ove dvije misije su točno izomorfne. Isti su. Oni su spoznaja kako tehnologija može oblikovati ljude i institucije koje grade, i to je stvarno, stvarno uzbudljivo, jer mislim da će mnoge tehnologije doći i otići, ali taj osjećaj identiteta, smisao je ono što će nam dati tu energiju da nastavimo iznova izmišljati sebe. Dakle, kada govorimo o reinvenciji - Microsoftu - ovo je naša 41. godina. Imali smo ogromnu povijest uspjeha, evo nas, sjeverno od tržišne kapitalizacije od 400 milijardi dolara, 90+ milijardi dolara prihoda, a iza svih tih stvari, svaki put, u svakoj eri, morate početi s velikom ambicijom za što možete učiniti u budućnosti. Želim vam dati malo uvida u to kako razmišljamo o Microsoftu u budućnosti. Prva stvar o kojoj puno pričam, i Qi koji je ovdje. Puno sanjamo o onome što nazivamo ponovnom izmišljanjem produktivnosti i poslovnog procesa. Način na koji ja dolazim do toga je govoreći da u svom ovom obilju, računalstvo postaje sveprisutno i imamo više uređaja po osobi i što imate, ali ono što je malo je ljudska pažnja i vrijeme. Pa kako možemo natjerati ljude da to vrate? Kako mogu biti produktivniji, kako mogu izvući više iz svakog trenutka svog života? To je ono što ja mislim, ne radi se samo o izradi još jedne verzije bilo kojeg alata, aplikacije ili usluge, nego, kako možemo uistinu osnažiti ljude da mogu uhvatiti više iz svakog trenutka svog života? A kad razmislite o tome i razmislite o kombinaciji onoga što radimo u Officeu i Officeu 365 i LinkedInu, rekao sam Jeffu ​​u jednom od intervjua koje smo upravo obavili, ne idete na LinkedIn da gubite vrijeme, idete na LinkedIn da dobijete na vremenu. Mislio sam da je to fantastičan način da uhvatim spoznaju onoga što oboje stvarno tražimo. Danas imamo ova dva grafikona, Microsoftov graf koji je informacijsko tkivo ispod svih aktivnosti koje se događaju unutar poduzeća. Ljudi, odnosi s drugim ljudima koji su zarobljeni u aktivnom direktoriju, kalendari, rasporedi, radni artefakti, zapravo možete proširiti taj graf, imate potrebe u CRM-u, izgledi - sve to unutar ovog informacijskog grafa, koji zovemo Microsoft graf, to je nešto što je naš tim gradio. Također imamo još jedan graf koji je svjetski graf unutar Binga.

Ta sposobnost povezivanja ova dva svijeta prilično je jedinstvena. Moramo to realizirati na ukusan, prirodan način za članove LinkedIna, za sve profesionalce koji koriste Office, Office alate i LinkedIn, bilo da se radi o prodavaču, regruteru, nekome tko pokušava naučiti nešto novo vještina — potrebno je puno izvrsnog korisničkog iskustva kako bi ove stvari bile stvarno ukusne, prirodne. Ali naša sposobnost da promijenimo profesionalni svijet, povezivanje ovog profesionalnog oblaka i profesionalne mreže je najneograničenija prilika koja postoji, i Jeff je to uhvatio. Jer ako pogledate svijet danas — putujem svijetom, upoznajem mnoge vođe diljem svijeta, koji je problem broj jedan za sve? Vještine. Kako će omogućiti svom stanovništvu, svojim društvima da budu spremni za ovu digitalnu ekonomiju? Svatko želi rast zaposlenosti u svijetu s puno raseljavanja, a jedino rješenje za to je kontinuirano usavršavanje vaših ljudi, a za mene je to ono što obuhvaćamo spajanjem dinamike, Officea 365 i LinkedIna. Dakle, moramo imati vrlo visoke ambicije.

Vi to već predstavljate s onim što ste izgradili s LinkedInom, ali hajde da to prenesemo na milijardu+ korisnika danas koji koriste naše alate i donose ovu ekonomsku priliku u digitalnom svijetu u svaki kutak svijeta, to je ambicija. Druga stvar na kojoj se spremamo, a koja je također jako povezana s, mislim, ono što ćemo učiniti je kombinacija je izgradnja ove infrastrukture oblaka, koju nazivamo Inteligentni oblak. Poznajem Kevina neko vrijeme i već razmišljam o tome, kada ću ga prvi put pogledati, hej gdje su moji GPU-ovi za moje strojno učenje? Način na koji mjerimo je per capita po developeru u smislu snage stroja, jer da bismo tu sposobnost umjetne inteligencije mogli dovesti na relevantnost vašeg newsfeeda, ne gradimo jednostavno kao u strukturi, već želimo donijeti snagu skupa kognitivnih usluga, bilo da se radi o računalnom vidu, govoru, razumijevanju prirodnog jezika, bilo da se radi o grafu znanja, i da to učinite dostupnim kao skup API-ja, kao i potpunu podatkovnu platformu za strojno učenje u velikim količinama. Ta bogata infrastruktura, zajedno s vrstama stvari koje radite na LinkedInu, vrlo je uzbudljiva. Želim da vam budete u mogućnosti reći što trebate učiniti u infrastrukturi, jer platformske tvrtke su sve o povratnoj petlji od ljudi koji guraju omotnicu kada je u pitanju izvana, guraju ono što se treba dogoditi na strani infrastrukture i Mislim na infrastrukturu sve do silicija. U ovom trenutku trošimo više od 5 milijardi dolara kapitala na izgradnju infrastrukture, gradimo vlastitu mrežu, gradimo sve i sve što je potrebno kako bismo u suštini izgradili globalnu infrastrukturu oblaka, ali sve je to zanimljivo samo ako postoje aplikacije poput LinkedIn-a ili mreže kao što je LinkedIn to guraju, potiču, tako da sam tako uzbuđen zbog te prilike.

Posljednje o čemu želim govoriti je ono što pokušavamo učiniti u osobnom računalstvu, na kraju krajeva, mi smo Windows tvrtka, tu smo i počeli. Počeli smo kao tvrtka za alate, prvi proizvod koji su Bill i Paul napravili bio je osnovni pisač za Altair, zatim smo napravili aplikacije za Mac, to je bio drugi, i evo nas. [SMIJEH] Druga stvar u vezi s tim, trebali biste znati je da je odmah niz cestu PowerPoint tim, jedna od prvih Microsoftovih akvizicija 1987. Naravno, sada je PowerPoint ono što svi volite i znate. Ali tako je zanimljivo razmišljati o tome što će se dogoditi u osobnom računalstvu. Ne gradimo operativni sustav samo za jedan uređaj, kad pomislim čak i na Windows 10, onako kako smo ga zamislili, gradimo operativni sustav za korisnika na svim uređajima. To je usluga, tako ja o tome razmišljam. Windows ažuriranje je vjerojatno najveća usluga koju imamo jer svakodnevno dotiče 1.5 milijardi strojeva, a cilj nam je stvarno promijeniti definiciju operativnog sustava, a operativni sustavi za osobno računanje uvijek su

izmišljanje sljedeće velike promjene u ulazu/izlazu. I nema sumnje da nam je stvarno nedostajao mobilni, stoga ga razumijemo, danas imamo posebnu poziciju u mobilnoj koja se više odnosi na poduzeća i gdje možemo imati više sigurnosti, više upravljanja, više produktivnosti, fokusirat ćemo se na to , ali idemo na sljedeću veliku stvar. A ako pogledate što se događa i danas, ne znam kada je točno Xbox događaj, ali mora se događati paralelno, nadam se da ne otkrivam ništa pred njima ili što imate – ali ideja da mi može dovesti AR i VR u ovaj jedan kontinuum onoga o čemu govorimo kao miješanoj stvarnosti, nešto je zbog čega smo jako uzbuđeni. Razmislite o ovome, vidno polje postaje beskonačan zaslon u kojem ono što vidite nije samo analogni svijet, već je to svijet u koji možete umetnuti digitalne artefakte. To je potpuno novi medij, to je ono što je HoloLens, a Jeff je rekao, hej gdje je moj HoloLens? Dobit će ga za nekoliko dana, i jako se veselim što ćete svi imati —

[nerazumljivo vikanje izvan pozornice] [SMIJEH]

To je najzanimljiviji novi medij koji sam ikada vidio, jer mijenja sve vaše pretpostavke o tome što ćete raditi s računalstvom. Zaslon od 80 inča možete imati gdje god i kad god poželite, a čemu on znači — razmislite o profesijama. Što to znači za arhitekturu. Nikada neće biti — moja supruga je arhitektica i ona to gleda i kaže, vau, to znači da mogu dizajnirati i vidjeti ono što dizajniram kao holografski izlaz upravo tamo. Razmislite o industrijskom dizajnu. Potpuno se mijenja. Medicinsko obrazovanje. Neki od poslova koje Cleveland Clinic radi, gdje studenti medicine koji pokušavaju razumjeti ljudsko tijelo mogu pogledati ljudsko tijelo, pregledati ga, zajedno sa svojim učiteljem. Obrazovanje se dramatično mijenja. Dakle, ne postoji polje ili vertikalna industrija — usput rečeno, igranje također — mi smo uzbuđeni što bi Minecraft, na HoloLensu mogao biti. Dakle, da probijete novi teren, ispod svega toga je nevjerojatno prepoznavanje gesta, nevjerojatan računalni vid, jer morate u suštini pogledati scenu, rekonstruirati scenu, razumjeti svaki objekt i pozicionirati ga, a zatim moći u njega postaviti druge objekte , i to u stvarnom vremenu. To je razina inovativnosti zbog koje smo uzbuđeni. To su tri ambicije, mi ih nazivamo ponovnom izmišljanjem poslovnih procesa i produktivnosti, izgradnjom ovog inteligentnog oblaka i osobnijim računalstvom. Ali osim sve tehnologije, o čemu puno razmišljam, i mislio sam da je Jeff to tako dobro uhvatio kada je opisao ono što ste učinili, a to je da je vaša konkurentska prednost vaša kultura. A to je ono što mislimo da je i naše. Taj osjećaj identiteta - za mene su dva držača za knjige taj osjećaj identiteta i svrhe i misije i kulture. To su stvari koje su stalne, a onda će se tehnologije stalno obnavljati. A što se tiče kulture — način na koji ja razmišljam o tome nije statičan model, postoje vrijednosti koje su trajne, ali sama kultura o kojoj sam razmišljao je, koji je način da se kontinuirano preispitujemo, poboljšavamo i razvijamo? Što je to učenje, ultimativna kultura učenja? A mem i metafora koju smo odabrali inspirirani su profesoricom koja radi na Stanfordu koja je napisala knjigu pod nazivom Mindset, koja je više o dječjoj psihologiji, njeno ime je Carol Duak, a njezin rad u osnovi kaže da je jednostavan način da se to shvati , ako uzmete dvije osobe u školu, jedna od njih je sveznalica, a druga sve nauči. Čak i ako sveznajući počnu s više urođenih sposobnosti, oni koji sve znaju u konačnici će ih nadmašiti. To vrijedi za dječake i djevojčice u školi, vrijedi za direktore poput mene, vrijedi za sve nas u organizacijama koje gradimo. Dakle, taj način razmišljanja rasta je ono što nazivamo kulturnim uzvišenjem koji želimo.

A kad razmišljam o tome, počinje s individualnim načinom razmišljanja — vidite, to je ono što volim u tome, ne radi se o prepuštanju odgovornosti za kulturu nekome drugome, već o tome da je možete zgrabiti pojedinačno i razmišljati o njoj u našem način razmišljanja. Ponekad ljudi kažu da sam pronašao ljude koji imaju razmišljanje o rastu. Kažem, to nije posao. Ideja načina razmišljanja rasta je da osobno prepoznam gdje sam danas imao fiksni način razmišljanja i da guram i kažem, kako se mogu poboljšati? Kako mogu naučiti od ove osobe? I to je ono što je za mene danas nešto ponižavajuće, jer mislim da postoji tona što mogu naučiti od LinkedIna. Jako se veselim što Microsoft, što ja osobno, mogu naučiti od LinkedIna i učiniti Microsoft boljim mjestom. Hvala vam svima puno, nisam mogao biti više uzbuđen što ću udružiti snage s vama u stvarnom preuzimanju misije koju morate pomoći ostvariti misiju Microsofta osnaživanja svake osobe i organizacije na planetu, hvala puno. Hvala vam.

Satya je također poslao e-mail zaposlenicima LinkedIna nakon sastanka, pročitajte ga ovdje.