Memorandum izvršnog direktora LinkedIna svojim zaposlenicima u vezi s akvizicijom Microsofta

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Kao što svi znate, Microsoft je danas sve iznenadio najavljujući da preuzimaju LinkedIn za 26 milijardi dolara. Microsoft je čak objavio javnu prezentaciju zašto je ova akvizicija velika stvar. Provjerite ovdje. Možete pročitati e-poruku Satye Nadelle zaposlenicima Microsofta u vezi s ovom akvizicijom ovdje. Izvršni direktor LinkedIn-a Jeff Weiner također je napisao dopis za svoje zaposlenike. Pročitajte u nastavku.

15. prosinca 2008. obilježio je prvi dan najboljeg posla koji sam ikada imao. Moje obrazloženje za pridruživanje LinkedInu bilo je jednostavno: prilika da radim s Reidom Hoffmanom, osnivačem kojeg sam jako cijenio i kojeg sam cijenio; pridružiti se iznimno talentiranom i predanom timu; i masovno proširiti članstvo i poslovanje LinkedIn-a, a oba su imala potencijal da iz temelja preobraze način na koji se svijet povezuje s prilikama. Nikad ni u najluđim snovima nisam mogao zamisliti što će se dogoditi u sljedećih 7½ godina. Naš tim je narastao s 338 ljudi na više od 10,000, naše članstvo s 32 milijuna na više od 433 milijuna, a naš prihod sa 78 milijuna dolara na preko 3 milijarde dolara.

Unatoč tim postignućima, tek smo počeli shvaćati svoj puni potencijal i svrhu: našu misiju povezivanja svjetskih profesionalaca kako bismo ih učinili produktivnijima i uspješnijima i našu viziju stvaranja ekonomske prilike za svakog člana globalne radne snage.

Današnja objava, da će LinkedIn udružiti snage s Microsoftom, označava sljedeći korak na našem zajedničkom putu, sljedeću odskočnu dasku prema ostvarenju naše misije i vizije, a u ostatku izvršnog direktora tvrtke, sljedeće poglavlje u najvećem profesionalnom iskustvu mog života.

Bez obzira na to što sada osjećate, dajte si malo vremena za obradu vijesti. Možda ćete osjetiti uzbuđenje, strah, tugu ili neku kombinaciju svih tih emocija. Svaki član izvršnog tima doživio je isto, ali imali smo mjeseci za obradu. Bez obzira na uspone i padove, izašli smo s druge strane znajući bez ikakve sumnje da je ovo najbolja stvar za našu tvrtku.

Dopustite mi da objasnim zašto.

Svaki dan kada dođem na posao, prvenstveno me vode dvije stvari:

Prvo, ostvarivanje naše misije i vizije. Iako mi je to oduvijek bilo najvažnije, nikad nije bilo više nego sada. Sjećate li se onog distopijskog pogleda na budućnost u kojoj tehnologija tjera milijune ljudi s posla? Događa se. Samo u posljednja tri tjedna Foxconn je najavio da hoće zamijeniti 60,000 tvorničkih radnika s robotima, rekao je bivši izvršni direktor McDonald'sa, s obzirom na povećanje plaća, isto će se dogoditi kroz svoje franšize, Walmart je najavio planove za početak testiranje dronova u svojim skladištima, a Elon Musk je predvidio potpuno autonomna tehnologija automobila stiglo bi u roku od dvije godine.

Bilo da se radi o raseljenju radnika, nedostatku vještina, nezaposlenosti mladih ili socio-ekonomskom raslojavanju, utjecaj na društvo bit će zapanjujući. Rekao sam to u više navrata i vjerujem u to svakim danom sve više: stvaranje ekonomskih prilika bit će odlučujuće pitanje našeg vremena. Zato sam ovdje i ne mogu zamisliti da se bavim nekim drugim poslom. Jednostavno rečeno, važno je ono što radimo, i važnije je više nego ikad.

Druga stvar na koju se svakodnevno fokusiram je oživljavanje naše kulture i vrijednosti. Prije deset godina, da ste me pitali o kulturi i vrijednostima, zakolutala bih očima i izrecitirala Dilbertovu rečenicu. Ali kad sam počeo kao izvršni direktor, počeo sam cijeniti koliko su oni važni. Kultura i vrijednosti predstavljaju temelj na kojem se gradi sve ostalo. Oni su nedvojbeno naša najvažnija konkurentska prednost i nešto što je naraslo da nas definira. Jedna je stvar promijeniti svijet. Drugo je to učiniti na naš jedinstveni način: prije svega članovi. Odnosi su bitni. Budite otvoreni, iskreni i konstruktivni. Zahtijevajte izvrsnost. Preuzmi inteligentne rizike. Ponašajte se kao vlasnik.

To smo mi. To je LinkedIn.

Prvenstveno se fokusiram na ove dvije stvari, jer to je sve što sam ikad želio dok sam bio na vašem mjestu: jasan osjećaj svrhe i priliku da budem uspješan u potrazi za tom svrhom. Srećom, u svojoj trenutnoj ulozi, zapravo mogu učiniti nešto po tom pitanju.

Kako bismo slijedili svoju misiju i viziju, i to na način u skladu s našom kulturom i vrijednostima, moramo kontrolirati svoju sudbinu.

To je, prije svega, najvažniji razlog današnje objave.

U ovom trenutku, neki od vas možda misle da ovo zvuči potpuno kontraintuitivno: Kako ćemo vjerojatnije kontrolirati vlastitu sudbinu nakon što smo stečeni? Odgovor leži i u načinu na koji se svijet razvijao i u jedinstvenom načinu na koji će ovaj dogovor biti strukturiran.

Zamislite svijet u kojem više ne gledamo u tehnološke titane kao što su Apple, Google, Microsoft, Amazon i Facebook i pitamo se kako bi bilo raditi u njihovom izvanrednom razmjeru – jer smo jedni od njih.

Zamislite svijet u kojem ne reagiramo na sve intenzivniji konkurentski krajolik – mi ga vodimo s prednostima o kojima većina tvrtki može samo sanjati.

Zamislite svijet u kojem nismo prisiljeni napraviti kompromis u pogledu dugoročnih ulaganja, oklijevamo da sami sebe poremetimo, ili smo sputani u načinu na koji možemo nagraditi i steći nove talente zbog brige o cijenama dionica, ali dosljedno inteligentno ulažemo u realizaciju naše misije i viziju.

I zamislite svijet u kojem globalna ekonomska kriza ne ograničava našu sposobnost izvršenja, već jača bitnu kvalitetu naše svrhe i zapravo jača našu odlučnost kada nas ljudi najviše trebaju.

Uz današnje vijesti, nećemo morati ništa od toga zamišljati jer je to sada naša stvarnost.

Neki od vas se možda pitaju "Zašto Microsoft?"

Mnogo prije nego što smo Satya i ja prvi put sjeli razgovarati o tome kako bismo mogli raditi zajedno, javno sam podijelio svoja razmišljanja o tome koliko su impresivni bili njegovi napori da brzo prebaci Microsoftove strategija i kultura. Uostalom, iznimno je rijetko vidjeti da se tvrtka takvog opsega i razmjera kreće tako brzo kako bi napravila temeljne promjene.

Microsoft koji je evoluirao pod Satyinim vodstvom je agilnija, inovativnija, otvorenija i svrsishodnija tvrtka. Upravo ta posljednja točka me je prvo navela na razmišljanje da bismo mogli ovo uspjeti, ali su me njegova razmišljanja o tome kako ćemo to učiniti ono što me je uistinu uzbuđivalo zbog mogućnosti.

Kada je Satya prvi put predložio ideju o preuzimanju LinkedIna, rekao je da je apsolutno bitno da se uskladimo oko dvije stvari: svrhe i strukture. Što se tiče prvog, nije trebalo dugo prije nego što smo nas dvoje shvatili da imamo gotovo identične izjave o misiji. Za LinkedIn je to bilo povezati svjetske profesionalce kako bi bili produktivniji i uspješniji, a za Microsoft je bilo osnažiti svakog pojedinca i organizaciju na svijetu da postigne više. U suštini, oboje pokušavamo učiniti istu stvar, ali dolazimo do toga s dva različita mjesta: za LinkedIn, to je profesionalna mreža, a za Microsoft, profesionalni oblak.

Oboje smo prepoznali da bi kombiniranje ove imovine bilo jedinstveno i da ima potencijal da otključa neke ogromne mogućnosti.

Na primjer:

• Masivno povećanje dosega i angažmana LinkedIna korištenjem mreže za napajanje društvenih slojeva i slojeva identiteta Microsoftovog ekosustava od preko milijardu korisnika. Razmislite o stvarima poput LinkedInovog grafikona isprepletenog kroz Outlook, Kalendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortanu, Bing i još mnogo toga.
• Ubrzanje našeg cilja transformacije učenja i razvoja dubokom integracijom Lynda.com/LinkedIn Rješenje za učenje u Officeu uz neke od najpopularnijih aplikacija za produktivnost na planeti (napomena: 6 od 25 najpopularnijih Lynda.com tečajevi su povezani s Microsoftovim proizvodima).
• Ostvarivanje punog potencijala LinkedIn-a da istinski promijeni način na koji svijet funkcionira udruživanjem s Microsoftom za inovacije u rješenjima unutar poduzeća koja su najzrela za poremećaje, npr. korporativni imenik, širenje vijesti o tvrtki, suradnja, alati za produktivnost, distribucija poslovne inteligencije i zaposlenika glas itd.
• Širenje izvan zapošljavanja i učenja i razvoja kako bi se stvorila vrijednost za bilo koji dio organizacije uključen u zapošljavanje, upravljanje, motiviranje ili vođenje zaposlenika. Ovo područje ljudskog kapitala velika je poslovna prilika i potpuno nova za Microsoft.
• Omogućavanje korisnicima sponzoriranog sadržaja da dosegnu Microsoftove korisnike bilo gdje u Microsoftovom ekosustavu, otključavajući značajan neiskorišteni inventar.
• Redefiniranje društvene prodaje kroz kombinaciju Sales Navigatora i Dynamics.
• Iskorištavanje naših pretplatničkih sposobnosti kako bismo pružili prilike velikom broju slobodnih radnika i neovisnih davatelja usluga koji svakodnevno koriste Microsoftove aplikacije za vođenje svog poslovanja.

A ovo su samo neke od ideja o kojima se raspravljalo od našeg prvog susreta.

Okrenuvši se od svrhe, svoju smo pozornost usmjerili na potencijalnu strukturu. Nisam imao pojma što će Satya predložiti, ali znao sam koliko bi integracije akvizicije mogle biti teške ako se ne uspostave na pravi način od samog početka.

Ukratko, Satya me je doveo do "nezavisnosti". Drugim riječima, njegova je vizija bila upravljati LinkedInom kao potpuno neovisnim entitetom unutar Microsofta, modelom koji s velikim uspjehom koriste tvrtke poput YouTubea, Instagrama i WhatsAppa. Ostao bih kao izvršni direktor i odgovarao izravno njemu umjesto upravi. Zajedno s Reidom, Bill Gates, moj bivši kolega Qi Lui novog partnera Scott Guthrie, bili bismo partneri na tome kako najbolje iskoristiti ovu izvanrednu kombinaciju imovine dok provodimo zajedničku misiju. Ovo, oboje smo se složili, možda ne bi bila samo struktura koja bi mogla funkcionirati, već bi to bila struktura u kojoj bi obje tvrtke mogle napredovati.

Sada na najvažnije pitanje: Što to konkretno znači za vas kao zaposlenika LinkedIna?

S obzirom na našu sposobnost da djelujemo samostalno, malo se očekuje da će se promijeniti: imat ćete istu titulu, istog upravitelja i istu ulogu koju trenutno imate. Jedina iznimka: za one članove tima čiji su poslovi u potpunosti usmjereni na održavanje statusa LinkedIna kao javne tvrtke, pomoći ćemo vam da pronađete svoju sljedeću igru. Što se tiče svega ostalog, to bi trebalo biti uobičajeno. Imamo istu misiju i viziju; imamo istu kulturu i vrijednosti; i još uvijek sam izvršni direktor LinkedIna.

Htio sam zaključiti na poznatoj noti. Jedan od najupečatljivijih trenutaka koje sam doživio na LinkedInu bilo je zvonjenje na NYSE. Sjećam se All Hands koji smo pratili događaj kao da je bilo jučer. Tijekom tog sastanka učvrstili smo činjenicu da izlazak u javnost nije kraj igre, već odskočna daska u procesu naših konačnih ciljeva. Završili smo All Hands s dvije riječi koje su postale LinkedIn-ova neslužbena mantra: “Sljedeća igra.” Drugim riječima, nemojte se zadržavati na prošlosti, predugo se zadržavati na naučenoj lekciji ili proslavljanju posebnog postignuća, već se usredotočite na zadatak koji je pred vama. To je mantra koja nam je dobro poslužila.

Dakle, evo sljedeće odskočne daske.

Sljedeća predstava.

Smatram da je Jeffov e-mail bolji od Satyjinog e-maila njegovim zaposlenicima. Što misliš?