Täysi transkriptio Satya Nadellan keskustelusta LinkedInin All Hands Meetingissa

Aiemmin tällä viikolla Microsoft ilmoitti että he ostavat LinkedInin 26 miljardilla dollarilla. Voit lukea Satya Nadellan sähköpostin Microsoftin työntekijöille tästä hankinnasta tätä ja LinkedInin toimitusjohtaja Jeff Weinerin muistio työntekijöilleen tätä. Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella osallistui All Hands Meetingiin 13. kesäkuuta LinkedInin toimistossa ja puhui yhdessä LinkedInin perustajien kanssa sopimuksesta ja LinkedInin tulevaisuudesta Microsoftissa. Lue All Hands Meetingin koko pöytäkirja alta.

Lue täydellinen tekstitys alla,

Satya Nadella: Kiitos paljon, Reid ja Jeff. Tiedätkö, ensimmäiset sanat, jotka minulle tulevat, on ihailu. Ihailen sitä, mitä Reid on luonut, mitä Jeff on luonut ja rakentanut, ja mitä te kaikki olette rakentaneet. Todellakin, ajattelin, että Jeff puhui erilaisista tunteista, joita saattoi käydä läpi. Toivon, että yksi niistä tunteista on todellinen ylpeys. Te kaikki ansaitsette ehdottomasti olla erittäin, hyvin ylpeitä siitä, että loitte LinkedInin, teitte LinkedInistä sellaisen, mikä se on, ja siitä tarkoituksentunteesta, jolla olette rakentaneet tämän – sitä ihailen ihmisissä eniten ja mitä minä ihailemaan eniten instituutioita, joita ihmiset rakentavat. Joten tällä kertaa antakaa itsellesi aplodit, jotka voivat kestää niin kauan kuin haluat.

Ajattelin siis vain antaa sinulle hieman käsitystä siitä, miten ajattelemme Microsoftilla ja mikä on meidän innostuksemme siitä, että meillä on mahdollisuus työskennellä teidän kaikkien kanssa. Se alkaa tehtävästä. Se on ensimmäinen asia. Kun Reid ja minä aloimme puhua ja kun tapasin ensimmäisen kerran Jeffin, tarkoituksen tunne on minulle kaikki kaikessa. Microsoftilla puhun siitä, että tehtävämme on antaa jokaiselle planeetan ihmiselle ja organisaatiolle mahdollisuus saavuttaa enemmän – sillä on todella syvä merkitys meille kaikille ja minulle. Koska kun ajattelet viime kädessä, kuinka tämä digitaalinen teknologia vaikuttaa, sen on oltava ihmisten ja organisaatioiden voimaannuttamista. Itse asiassa ajattelen paljon yksittäisten ihmisten pidemmälle menemistä, koska suoraan sanottuna instituutiot ovat ne, jotka liikuttavat yhteiskuntia, luovat talouksia, ja jos sinulla ei ole digitaalista teknologiaa, ohjelmistoja, auta ihmisiä rakentamaan instituutioita, jotka kestävät heitä kauemmin, En ole saavuttanut paljoa, joten sitä ajattelen. Mietin, kuinka me Microsoftina voimme todella antaa ihmisille mahdollisuuden rakentaa asioita, jotka voivat jopa kestää niitä kauemmin? Ja kun ajattelee sitä tehtävänä ja mitä LinkedIn on tehnyt, mitä LinkedIn on rakentanut, mitä LinkedIn on aina pyrkinyt luomaan, yhdistää maailman ammattilaiset ollakseen tuottavampia ja menestyvämpiä – Jeff sanoi tämän erittäin hyvin, nämä kaksi tehtävää. ovat täsmälleen isomorfisia. Ne ovat samat. Ne ovat oivalluksia siitä, kuinka teknologia voi muokata ihmisiä ja heidän rakentamiaan instituutioita, ja se on todella, todella jännittävää, koska uskon, että monet tekniikat tulevat ja menevät, mutta se identiteetin tunne, tarkoituksentunto antaa meille energiaa kehittää itseämme uudelleen. Joten puhumme uudelleen keksimisestä – Microsoftista – tämä on meidän 41. vuosi. Meillä on ollut valtava menestyshistoria, täällä olemme pohjoispuolella 400 miljardin dollarin markkina-arvosta, yli 90 miljardin dollarin tuloista, ja kaiken tämän takana on kuitenkin joka kerta, jokaisella aikakaudella, aloitettava korkealla kunnianhimolla mitä voit tehdä jatkossa. Joten haluan antaa sinulle hieman esimakua siitä, miten ajattelemme Microsoftin tulevaisuudesta. Ensimmäinen asia, josta puhun paljon, ja Qi, joka on täällä. Haaveilemme paljon tuottavuuden ja liiketoimintaprosessien uudelleenkeksimisestä. Tulen siihen sanomalla, että kaikessa tässä runsaudessa tietojenkäsittely on yleistymässä ja meillä on useita laitteita per henkilö ja mitä sinulla on, mutta niukasti on ihmisen huomio ja aika. Joten kuinka voimme saada ihmiset vangitsemaan sen takaisin? Kuinka he voivat olla tuottavampia, kuinka he voivat saada enemmän irti elämänsä jokaisesta hetkestä? Tämä on mielestäni se, että kyse ei ole vain uuden version rakentamisesta mistä tahansa työkalusta, sovelluksesta tai palvelusta, vaan kuinka voimme todella antaa ihmisille mahdollisuuden vangita enemmän irti elämästään joka hetkestä? Ja kun ajattelet sitä ja ajattelet yhdistelmää, mitä teemme Officessa ja Office 365:ssä ja LinkedInissä, sanoin Jeffille yhdessä haastattelussa, jonka juuri teimme, et mene LinkedIniin tuhlaamaan aikaa, vaan mene LinkedIn voittaaksesi aikaa. Ajattelin, että se oli loistava tapa vangita oivallus siitä, mitä me molemmat todella etsimme. Nykyään meillä on nämä kaksi kaaviota, Microsoft graph, joka on tietokangas kaiken yrityksen sisällä tapahtuvan toiminnan alla. Ihmiset, aktiiviseen hakemistoon tallennetut suhteet muihin ihmisiin, kalenterit, aikataulut, työartefaktit, itse asiassa voit laajentaa tätä kaaviota, sinulla on CRM-tarpeita, potentiaalisia asiakkaita – kaikki tämä tässä tietokaaviossa, jota kutsumme Microsoftiksi. kuvaaja, tiimimme on rakentanut sitä. Meillä on myös toinen kaavio, joka on maailman kaavio Bingin sisällä.

Kyky yhdistää nämä kaksi maailmaa on melko ainutlaatuinen. Meidän täytyy toteuttaa se hyvillä ja luonnollisilla tavoilla LinkedIn-jäsenille, kaikille Officea, Office-työkaluja ja LinkedIniä käyttäville ammattilaisille, olipa kyseessä sitten myyjä, rekrytoija tai joku, joka yrittää oppia jotain uutta. taito — sinun on tehtävä paljon hienoa käyttökokemustyötä, jotta tästä tavarasta tulee todella maukasta, luonnollista. Mutta kykymme muuttaa ammattimaailmaa, yhdistää tämä ammattipilvi ja ammattiverkosto on rajattomin mahdollisuus, ja Jeff tarttui tähän. Koska jos katsot tämän päivän maailmaa – saan matkustaa ympäri maailmaa, tavata monia johtajia eri puolilla maailmaa, mikä on ykkösasia kaikille? Taidot. Kuinka he aikovat tehdä väestönsä ja yhteiskuntansa valmiita tähän digitaaliseen talouteen? Kaikki haluavat työllisyyden kasvua maailmassa, jossa on paljon syrjäytymistä, ja ainoa ratkaisu tähän on tämä jatkuva henkilöstösi osaamisen parantaminen, ja minulle se kuuluu tuomalla yhteen dynamiikka, Office 365 ja LinkedIn. Meillä on siis oltava erittäin korkea kunnianhimo.

Edustat sitä jo sillä, mitä olet rakentanut LinkedInin avulla, mutta viedään se yli miljardille käyttäjälle tänään, jotka käyttävät työkalujamme ja tuovat tämän digitaalisen maailman taloudellisen mahdollisuuden jokaiseen maailman kolkkaan. Se on tavoite. Toinen asia, jota olemme tekemässä, joka liittyy myös mielestäni yhdistelmään, on tämän pilviinfrastruktuurin rakentaminen, jota kutsumme älykkääksi pilveksi. Olen tuntenut Kevinin jonkin aikaa ja mietin jo, milloin saan sen ensimmäisen katseen, hei, missä ovat GPU:ni koneoppimista varten? Mittaustapamme on asukasta kohden kehittäjää kohden koneen tehona, koska voidaksemme tuoda tämän tekoälykyvyn vastaamaan uutissyötteesi merkitystä, emme rakenna pelkästään rakennepinon tapaan, vaan haluamme tuoda joukon tehon. kognitiivisia palveluita, olipa kyse tietokonenäöstä, puheesta, luonnollisen kielen ymmärtämisestä, tietokaaviosta ja niiden saamisesta saataville sovellusliittymien sarjana sekä koko tietoympäristö, jonka avulla voit tehdä koneoppimista mittakaavassa. Tämä rikas infrastruktuuri yhdistettynä siihen, mitä teet LinkedInissä, on erittäin jännittävää. Haluan sinun pystyvän kertomaan sinulle, mitä sinun tulee tehdä infrastruktuurissa, koska alustayritykset ovat vain palautesilmukka ihmisiltä, ​​​​jotka työntävät kirjekuorta ulkopuolelta, työntävät sitä, mitä infrastruktuurin puolella on tapahduttava, ja Tarkoitan infrastruktuuria aina piiin asti. Tällä hetkellä käytämme yli 5 miljardia dollaria pääomaa infrastruktuurin rakentamiseen, rakennamme oman verkkomme, rakennamme kaiken ja kaiken tarvittavan rakentaaksemme pohjimmiltaan maailmanlaajuisen pilviinfrastruktuurin, mutta kaikki tämä on mielenkiintoista vain, jos on olemassa sovelluksia, kuten LinkedIn tai verkot, kuten LinkedIn, ajavat sitä, työntävät sitä, joten olen niin innoissani tästä mahdollisuudesta.

Viimeinen asia, josta haluan puhua, on se, mitä yritämme tehdä henkilökohtaisessa tietojenkäsittelyssä, koska olemmehan Windows-yritys, aloitimme sieltä. Aloitimme työkaluyrityksenä. Ensimmäinen Billin ja Paulin rakentama tuote oli Altairin perustulostin, sitten rakensimme sovelluksia Macille, se oli toinen, ja tässä sitä ollaan. [NAurua] Toinen asia, jonka sinun pitäisi tietää, on se, että juuri tiellä on PowerPoint-tiimi, yksi ensimmäisistä Microsoftin hankinnoista vuonna 1987. Tietenkin nyt PowerPoint on se, mitä kaikki rakastat ja tiedät. Mutta on niin mielenkiintoista ajatella, mitä henkilökohtaisessa tietojenkäsittelyssä tapahtuu. Emme rakenna käyttöjärjestelmää vain yhdelle laitteelle, kun ajattelen jopa Windows 10:tä, sellaisena kuin me sen käsittelimme, rakennamme käyttöjärjestelmää käyttäjille kaikille laitteille. Se on palvelu, näin minä sen ajattelen. Windows-päivitys on luultavasti suurin palvelumme, koska se koskettaa 1.5 miljardia konetta päivittäin, ja tavoitteemme on todella muuttaa käyttöjärjestelmän määritelmää, ja henkilökohtaisen tietokoneen käyttöjärjestelmät ovat aina noin

seuraavan suuren muutoksen input/output. Ja ei ole epäilystäkään siitä, että ikävöimme todella mobiililaitetta, joten ymmärrämme sen. Meillä on nykyään erityinen asema mobiilialalla, joka on enemmän yritystoimintaa ja jossa meillä on enemmän turvallisuutta, enemmän hallintaa, enemmän tuottavuutta. Keskitymme siihen. , mutta olemme siirtymässä seuraavaan suureen asiaan. Ja jos katsot mitä tänäänkin tapahtuu, en tiedä tarkalleen milloin Xbox-tapahtuma on, mutta sen täytyy tapahtua rinnakkain, toivottavasti en paljasta heille mitään tai mitä sinulla on - mutta ajatus siitä, että me Voimme tuoda AR:n ja VR:n tähän yhteiseen jatkumoon, josta puhumme sekatodellisuutena, josta olemme erittäin innoissamme. Ajattele tätä, näkökentästä tulee ääretön näyttö, jossa näkemäsi ei ole vain analogista maailmaa, vaan se on maailma, jonka päälle voit asettaa digitaalisia esineitä. Se on täysin uusi media, sitä HoloLens on, ja Jeff sanoi, hei missä on minun HoloLens? Hän saa sellaisen muutaman päivän sisällä, ja odotan todella innolla, että teillä kaikilla on...

[käsittämätön huuto lavan ulkopuolella] [NAurua]

Se on hämmästyttävän uusi media, jonka olen koskaan nähnyt, koska se muuttaa kaikki oletuksesi siitä, mitä aiot tehdä tietojenkäsittelyllä. Voit saada 80 tuuman näytön missä ja milloin haluat, ja mitä se tarkoittaa – ajattele ammatteja. Mitä se tarkoittaa arkkitehtuurille. Sitä ei koskaan tule olemaan – vaimoni on arkkitehti ja hän katsoo sitä ja sanoo: vau, se tarkoittaa, että voin suunnitella ja nähdä suunnittelemani holografisena tuotona. Ajattele teollista muotoilua. Täysin muuttuu. Lääketieteellinen koulutus. Osa työstä, jota Cleveland Clinic tekee, jossa lääketieteen opiskelijat, jotka yrittävät ymmärtää ihmiskehoa, voivat katsoa ihmiskehoa, tarkastaa sitä yhdessä opettajansa kanssa. Koulutus muuttuu dramaattisesti. Ei siis ole olemassa alaa tai vertikaalista alaa – muuten myös pelaamista – olemme innoissamme siitä, mitä Minecraft HoloLensillä voisi olla. Joten uuden tien avaamiseksi kaiken tämän alla on hämmästyttävä eleiden tunnistus, hämmästyttävä tietokonenäkö, koska sinun on olennaisesti katsottava kohtausta, rekonstruoitava kohtaus, ymmärrettävä jokainen esine ja sijoitettava se ja sitten pystyttävä sijoittamaan siihen muita esineitä. , ja tee se reaaliajassa. Tämä on innovaatiotaso, josta olemme innoissamme. Nämä ovat kolme tavoitetta, me kutsumme niitä liiketoimintaprosessien ja tuottavuuden uudelleenkeksimiseen, tämän älykkään pilven rakentamiseen ja henkilökohtaisempaan tietojenkäsittelyyn. Mutta kaiken tekniikan lisäksi, mitä ajattelen paljon, ja mielestäni Jeff vangitsi sen niin hyvin kuvaillessaan, mitä olet tehnyt, eli kilpailuetusi on kulttuurisi. Ja se on meidän mielestämme myös omamme. Tuo identiteetin tunne – minulle nämä kaksi kirjanpäätä ovat sitä identiteetin ja tarkoituksen sekä tehtävän ja kulttuurin tunnetta. Ne ovat pysyviä asioita, ja sitten teknologiat uusiutuvat jatkuvasti. Ja kulttuurille - tapa, jolla ajattelen tätä, ei ole staattinen malli, on olemassa arvoja, jotka ovat kestäviä, mutta itse kulttuuri, jota ajattelin, on se, mikä on tapa meidän jatkuvasti kyseenalaistaa, parantaa ja kehittyä? Mitä se oppiminen, perimmäinen oppimiskulttuuri on? Ja valitsemamme meemi ja metafora on saanut inspiraationsa Stanfordissa työskentelevästä professorista, joka on kirjoittanut kirjan nimeltä Mindset, joka käsittelee enemmän lasten psykologiaa. Hänen nimensä on Carol Duak, ja hänen työnsä sanoo pohjimmiltaan, että yksinkertainen tapa ymmärtää se on , jos otat kaksi henkilöä kouluun, toinen heistä on kaiken tietävä ja toinen oppii kaiken. Vaikka kaiken tietävät alkavatkin synnynnäisemmällä kyvyllä, kaiken oppiva menestyy lopulta heitä paremmin. Tämä pätee koulun pojille ja tytöille, se on totta minun kaltaisilleni toimitusjohtajille, se pätee meille kaikille rakentamissamme organisaatioissa. Joten tuota kasvun ajattelutapaa kutsumme haluamamme kulttuurin korkeaksi maaksi.

Ja kun ajattelen sitä, se alkaa yksilöllisistä ajattelutavoista – katso, että juuri sitä rakastan siinä, se ei tarkoita vastuun kulttuurista luopumista jollekin toiselle, vaan sitä, että pystymme tarttumaan siihen yksilöllisesti ja ajattelemaan sitä omassa mielessämme. ajattelutapa. Joskus ihmiset sanovat, että löysin ihmisiä, joilla on kasvun ajattelutapa. Sanon, että se ei ole sitä työtä. Kasvuajattelun ideana on, että tunnistan yksilöllisesti, missä minulla on ollut kiinteä ajattelutapa tänään, ja painotan ja sanon, kuinka voin parantaa? Kuinka voin oppia tältä henkilöltä? Ja se on minulle nykyään nöyryyttävää, koska uskon, että voin oppia paljon LinkedInistä. Odotan todella innolla, mitä Microsoft, mitä minä henkilökohtaisesti, voin oppia LinkedInistä ja tehdä Microsoftista paremman paikan. Joten paljon kiitoksia teille kaikille, en voisi olla innostunut yhdistämään voimat teidän kanssanne todella toteuttaessanne tehtävää, joka sinulla on auttaa toteuttamaan Microsoftin tehtävää vahvistaa planeetan jokaista ihmistä ja organisaatiota, kiitos paljon. Kiitos.

Satya lähetti myös sähköpostin LinkedInin työntekijöille tapaamisen jälkeen, lue se tätä.