LinkedInin toimitusjohtajan muistio työntekijöilleen Microsoftin hankinnasta

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Kuten kaikki tiedätte, Microsoft yllätti tänään kaikki ilmoitettiin että he ostavat LinkedInin 26 miljardilla dollarilla. Microsoft on jopa julkaissut julkisen esityksen siitä, miksi tämä hankinta on suuri juttu. Tarkista se tätä. Voit lukea Satya Nadellan Microsoftin työntekijöille lähettämän sähköpostin tästä hankinnasta tätä. LinkedInin toimitusjohtaja Jeff Weiner kirjoitti myös muistion heidän työntekijöilleen. Lue se alta.

15. joulukuuta 2008 oli ensimmäinen päivä parhaassa työssä, jonka minulla on koskaan ollut. Syyni LinkedIniin liittymiselle oli yksinkertainen: Mahdollisuus työskennellä Reid Hoffmanin, perustajan kanssa, jota ihailin ja arvostin suuresti; liittyä erittäin lahjakkaaseen ja omistautuneeseen tiimiin; ja laajentaa massiivisesti LinkedInin jäsenyyttä ja liiketoimintaa, joilla molemmilla oli potentiaalia muuttaa perusteellisesti tapaa, jolla maailma yhdistyy mahdollisuuksiin. En olisi koskaan villeimmissä unelmissani voinut kuvitella, mitä tapahtuisi seuraavan 7½ vuoden aikana. Tiimimme on kasvanut 338 ihmisestä yli 10,000 32:een, jäsenmäärämme 433 miljoonasta yli 78 miljoonaan ja liikevaihtomme 3 miljoonasta dollarista yli XNUMX miljardiin dollariin.

Näistä saavutuksista huolimatta olemme vasta alkaneet toteuttaa täyden potentiaalimme ja tarkoituksemme: Missiomme yhdistää maailman ammattilaiset tehdäksemme heistä tuottavampia ja menestyvämpiä, ja visiomme luoda taloudellisia mahdollisuuksia jokaiselle maailmanlaajuisen työvoiman jäsenelle.

Tämän päivän ilmoitus, että LinkedIn tulee yhdistämään voimansa Microsoftin kanssa, merkitsee seuraavaa askelta yhteisellä matkallamme, seuraavan askeleen kohti missiomme ja visiomme toteuttamista, ja yrityksen toimitusjohtajana pysyessä seuraavan luvun elämäni suurimmassa ammatillisessa kokemuksessa.

Huolimatta siitä, miltä sinusta nyt tuntuu, anna itsellesi aikaa käsitellä uutisia. Saatat tuntea jännitystä, pelkoa, surua tai näiden kaikkien tunteiden yhdistelmää. Jokainen johtajatiimin jäsen on kokenut saman, mutta meillä on ollut kuukausia käsitellä. Ylä- ja alamäistä huolimatta olemme tulleet ulos toiselta puolelta tietäen ilman epäilystäkään, että tämä on parasta yrityksellemme.

Selitän miksi.

Joka päivä, kun tulen töihin, minua ohjaa ensisijaisesti kaksi asiaa:

Ensinnäkin tehtävämme ja visiomme ymmärtäminen. Vaikka tämä on aina ollut mielessäni, se ei ole koskaan ollut niin paljon kuin nyt. Muistatko sen dystooppisen näkemyksen tulevaisuudesta, jossa teknologia syrjäyttää miljoonia ihmisiä työstään? Se on tapahtumassa. Pelkästään viimeisen kolmen viikon aikana Foxconn ilmoitti tekevänsä korvaa 60,000 XNUMX tehtaan työntekijää McDonald'sin entinen toimitusjohtaja sanoi robottien kanssa, että sama tapahtuisi, jos palkat nousevat koko franchising-toimintansa ajan, Walmart ilmoitti aloittavansa droneja testaamassa sen varastoissa, ja Elon Musk ennusti täysin autonominen autotekniikka saapuisi kahden vuoden sisällä.

Olipa kyseessä työntekijöiden syrjäytyminen, ammattitaitovaje, nuorisotyöttömyys tai sosioekonominen kerrostuminen, vaikutukset yhteiskuntaan ovat hämmästyttäviä. Olen sanonut sen useaan otteeseen ja uskon sen vielä enemmän joka päivä: taloudellisten mahdollisuuksien luominen tulee olemaan aikamme ratkaiseva kysymys. Siksi olen täällä ja miksi en voi kuvitella tekeväni muuta työtä. Yksinkertaisesti sanottuna tekemällämme on merkitystä ja enemmän kuin koskaan.

Toinen asia, johon keskityn päivittäin, on kulttuurimme ja arvojemme herättäminen henkiin. Jos olisit kysynyt minulta kymmenen vuotta sitten kulttuurista ja arvoista, olisin pyöräyttänyt silmiäni ja lausunut lauseen Dilbertistä. Mutta kun aloitin toimitusjohtajana, aloin arvostaa heidän merkitystään. Kulttuuri ja arvot muodostavat perustan, jolle kaikki muu rakennetaan. Ne ovat epäilemättä tärkein kilpailuetumme ja jotain, joka on kasvanut määrittelemään meidät. Yksi asia on muuttaa maailmaa. Toinen asia on tehdä se omalla ainutlaatuisella tavallamme: jäsenet ensin. Suhteet ovat tärkeitä. Ole avoin, rehellinen ja rakentava. Vaadi huippuosaamista. Ota älykkäitä riskejä. Käyttäydy kuin omistaja.

Sellaisia ​​me olemme. Se on LinkedIn.

Keskityn ensisijaisesti näihin kahteen asiaan, koska se on kaikki, mitä olen koskaan halunnut, kun olin sinun asemassasi: Selkeän tarkoituksen tunteen ja mahdollisuuden menestyä sen saavuttamisessa. Onneksi nykyisessä roolissani voin todella tehdä asialle jotain.

Voidaksemme toteuttaa tehtäväämme ja visioamme kulttuurimme ja arvojemme mukaisella tavalla, meidän on hallittava omaa kohtaloamme.

Se on ennen kaikkea tämänpäiväisen ilmoituksen tärkein peruste.

Tässä vaiheessa jotkut teistä saattavat ajatella, että tämä kuulostaa täysin intuitiiviselta: Kuinka hallitsemme todennäköisemmin omaa kohtaloamme hankinnan jälkeen? Vastaus piilee sekä tavassa, jolla maailma on kehittynyt, että ainutlaatuisessa tavassa, jolla tämä sopimus rakennetaan.

Kuvittele maailma, jossa emme enää katso Tech Titaneja, kuten Applea, Googlea, Microsoftia, Amazonia ja Facebookia, ja mieti, millaista olisi toimia niiden poikkeuksellisessa mittakaavassa – koska olemme yksi heistä.

Kuvittele maailma, jossa emme reagoi kiristyvään kilpailuun – johdamme sitä eduilla, joista useimmat yritykset voivat vain haaveilla.

Kuvittele maailma, jossa meitä ei painosteta tinkimään pitkäaikaisista investoinneista, epäröimme häiritä itseämme tai meillä ei ole vaikeuksia palkita ja hankkia uusia kykyjä osakekurssihuolien vuoksi, vaan investoimme johdonmukaisesti älykkäästi tehtävämme toteuttamiseksi. ja visio.

Ja kuvittele maailma, jossa maailmanlaajuinen taloudellinen taantuma ei rajoita kykyämme toteuttaa, vaan vahvistaa tarkoituksemme olennaista laatua ja itse asiassa vahvistaa päättäväisyyttämme, kun ihmiset tarvitsevat meitä eniten.

Tämän päivän uutisten myötä meidän ei tarvitse kuvitella mitään, koska se on nyt todellisuutemme.

Jotkut teistä saattavat kysyä "Miksi Microsoft?"

Kauan ennen kuin istuimme Satyan kanssa keskustelemaan siitä, kuinka voisimme työskennellä yhdessä, olin julkisesti jakanut ajatukseni siitä, kuinka vaikuttavia hänen ponnistelunsa olivat siirtää Microsoftin nopeasti strategia ja kulttuuri. Loppujen lopuksi on äärimmäisen harvinaista nähdä tämän laajuuden ja mittakaavan yrityksen liikkuvan niin nopeasti tehdäkseen perustavanlaatuisia muutoksia.

Satyan johdolla kehittynyt Microsoft on ketterämpi, innovatiivisempi, avoimempi ja määrätietoisempi yritys. Juuri tuo jälkimmäinen kohta sai minut ensin ajattelemaan, että voisimme saada tämän toimimaan, mutta hänen ajatuksensa siitä, kuinka me sen tekisimme, sai minut todella innostumaan mahdollisuudesta.

Kun Satya ehdotti ensimmäisen kerran ajatusta LinkedInin ostamisesta, hän sanoi, että oli ehdottoman tärkeää, että meillä on kaksi asiaa: tarkoitus ja rakenne. Edellisessä tapauksessa ei kestänyt kauan ennen kuin me kaksi tajusimme, että meillä oli käytännössä identtiset tehtävät. LinkedInin tarkoituksena oli yhdistää maailman ammattilaiset tehdäkseen heistä tuottavampia ja menestyneempiä, ja Microsoftille sen tarkoituksena oli antaa jokaiselle yksilölle ja organisaatiolle mahdollisuus saavuttaa enemmän. Pohjimmiltaan yritämme molemmat tehdä samaa, mutta tulemme siihen kahdesta eri paikasta: LinkedInille se on ammattimainen verkko ja Microsoftille ammattipilvi.

Me molemmat ymmärsimme, että näiden omaisuuserien yhdistäminen olisi ainutlaatuista ja se voisi avata valtavia mahdollisuuksia.

Esimerkiksi:

• Skaalaa massiivisesti LinkedInin kattavuutta ja sitoutumista käyttämällä verkkoa Microsoftin yli miljardin asiakkaan ekosysteemin sosiaalisten ja identiteettikerrosten tehostamiseen. Ajattele asioita, kuten LinkedInin kaavio, joka on yhdistetty Outlookiin, Kalenteriin, Active Directoryyn, Officeen, Windowsiin, Skypeen, Dynamicsiin, Cortanaan, Bingiin ja muihin.
• Nopeutamme tavoitettamme muuttaa oppimista ja kehitystä integroimalla syvällisesti Lynda.com/LinkedIn Office-oppimisratkaisu joidenkin planeetan suosituimpien tuottavuussovellusten ohella (huomaa: 6 25 suosituimmasta Lynda.com kurssit liittyvät Microsoftin tuotteisiin).
• Ymmärrämme LinkedInin täyden potentiaalin muuttaa todella tapaa, jolla maailma toimii tekemällä yhteistyötä Microsoftin kanssa innovaatioiden kehittämiseksi yrityksen sisäisissä ratkaisuissa, jotka ovat kypsiä häiriöille, kuten yrityshakemisto, yrityksen uutisten levittäminen, yhteistyö, tuottavuustyökalut, liiketoimintatiedon ja työntekijöiden jakelu. ääni jne.
• Laajentuminen rekrytoinnin, oppimisen ja kehityksen ulkopuolelle luomaan lisäarvoa mille tahansa organisaation osalle, joka osallistuu työntekijöiden palkkaamiseen, johtamiseen, motivoimiseen tai johtamiseen. Tämä inhimillisen pääoman alue on valtava liiketoimintamahdollisuus ja täysin uusi Microsoftille.
• Sponsoroidun sisällön asiakkaille tarjotaan mahdollisuus tavoittaa Microsoftin käyttäjät kaikkialla Microsoftin ekosysteemissä, mikä vapauttaa merkittävää hyödyntämätöntä varastoa.
• Sosiaalisen myynnin uudelleenmäärittely Sales Navigatorin ja Dynamicsin yhdistelmän avulla.
• Hyödynnämme tilausominaisuuksiamme tarjotaksemme mahdollisuuksia valtavalle määrälle freelancereita ja riippumattomia palveluntarjoajia, jotka käyttävät Microsoftin sovelluksia liiketoimintansa hoitamiseen päivittäin.

Ja nämä ovat vain muutamia ajatuksia, joista on keskusteltu ensimmäisen tapaamisemme jälkeen.

Kääntyessämme tarkoituksesta keskitimme huomiomme mahdolliseen rakenteeseen. Minulla ei ollut aavistustakaan, mitä Satya aikoi ehdottaa, mutta tiesin kuinka vaikeita hankintaintegraatiot voivat olla, ellei niitä syntyisi oikealla tavalla alusta alkaen.

Lyhyesti sanottuna Satya piti minut "itsenäisyydessä". Toisin sanoen hänen visionsa oli käyttää LinkedIniä täysin itsenäisenä yksikkönä Microsoftissa, mallia, jota käyttävät suurella menestyksellä yritykset, kuten YouTube, Instagram ja WhatsApp. Pysyisin toimitusjohtajana ja raportoisin suoraan hänelle hallituksen sijaan. Yhdessä Reidin kanssa Bill Gates, entinen kollegani Qi Luja uusi kumppani Scott Guthrie, tekisimme yhteistyötä, jotta voimme parhaiten hyödyntää tätä poikkeuksellista omaisuuden yhdistelmää yhteisen tehtävän toteuttamisessa. Sovimme molemmat, että tämä ei voisi olla vain toimiva rakenne, vaan se olisi sellainen, jossa molemmat yritykset voisivat menestyä.

Nyt tärkeimpään kysymykseen: Mitä tämä tarkoittaa sinulle LinkedInin työntekijänä?

Kun otetaan huomioon kykymme toimia itsenäisesti, muutosta ei odoteta juurikaan: Sinulla on sama nimike, sama johtaja ja sama rooli, joka sinulla on tällä hetkellä. Ainoa poikkeus: Autamme sinua löytämään seuraavan pelisi niille tiimin jäsenille, joiden työ on täysin keskittynyt LinkedInin pörssiyhtiön aseman säilyttämiseen. Kaiken muun suhteen pitäisi toimia normaalisti. Meillä on sama tehtävä ja visio; meillä on sama kulttuuri ja samat arvot; ja olen edelleen LinkedInin toimitusjohtaja.

Halusin päättää tuttuun säveleen. Yksi ikimuistoisimmista hetkistä, joita olen kokenut LinkedInissä, oli kellon soittaminen NYSE:ssä. Muistan kaikki kädet, jotka seurasivat tapahtumaa kuin eilen. Kokouksessa vahvistimme sitä tosiasiaa, että julkisuuteen tuleminen ei ollut loppupeli, vaan pikemminkin ponnahduslauta perimmäisten tavoitteidemme saavuttamisessa. Lopetimme kaikki kädet kahdella sanalla, joista on tullut LinkedInin epävirallinen mantra: "Seuraava peli." Toisin sanoen, älä viivyttele menneisyyttä, viivyttele liian kauan opitun opetuksen tai erityisen saavutuksen juhlimista, vaan keskity käsillä olevaan tehtävään. Se on mantra, joka on palvellut meitä hyvin.

Joten tässä on seuraava askel.

Seuraava peli.

Minusta Jeffin sähköposti on parempi kuin Satyan sähköposti hänen työntekijöilleen. Mitä mieltä sinä olet?