Fuld udskrift af Satya Nadellas tale ved LinkedIns møde for alle hænder

Tidligere i ugen, Microsoft annoncerede at de opkøber LinkedIn for 26 mia. Du kan læse Satya Nadellas e-mail til Microsoft-medarbejdere vedrørende dette opkøb link. og LinkedIns CEO Jeff Weiners notat til sine medarbejdere link.. Microsofts CEO Satya Nadella deltog i All Hands Meeting den 13. juni på LinkedIn-kontoret, og han talte sammen med LinkedIns medstiftere om aftalen og fremtiden for LinkedIn i Microsoft. Læs hele udskriften af ​​All Hands-mødet nedenfor.

Læs fuld udskrift under,

Satya Nadella: Mange tak, Reid og Jeff. Du ved, de første ord, der kommer til mig, er beundring. Beundring for hvad Reid har skabt, hvad Jeff har skabt og bygget, og I alle har bygget. Virkelig, jeg troede, at Jeff talte om de forskellige følelser, der kunne gå igennem. Jeg håber, at en af ​​de følelser er ægte stolthed. I fortjener alle absolut at være meget, meget stolte af at have skabt LinkedIn, gjort LinkedIn til, hvad det er, og den følelse af formål, som I har bygget dette op med - det er for mig det, jeg beundrer mest hos mennesker, og det, jeg beundre mest i de institutioner, som folk bygger. Så denne gang, giv jer selv et bifald, der kan vare lige så længe, ​​I vil.

Så det, jeg troede, jeg ville gøre, er bare at give dig en lille fornemmelse af, hvordan jeg tror, ​​vi hos Microsoft tænker, og hvad er vores begejstring over at have denne chance for at arbejde sammen med jer alle. Det starter med missionen. Det er det første. Da Reid og jeg begyndte at snakke, og da jeg første gang mødte Jeff, er følelsen af ​​formål for mig alt. Hos Microsoft taler jeg om, at vores mission er at styrke enhver person og enhver organisation på planeten til at opnå mere – det har virkelig dyb betydning for os alle og for mig. For når du i sidste ende tænker på, hvordan al denne digitale teknologi gør en forskel, skal det handle om at styrke mennesker og organisationer. Faktisk tænker jeg meget på at gå ud over individuelle mennesker, for ærligt talt er det institutionerne, der flytter samfund, der skaber økonomier, og hvis du ikke har digital teknologi, software, hjælper folk med at bygge institutioner, der overlever dem, så Jeg har ikke udrettet meget, så det er det, jeg tænker på. Jeg tænker på, hvordan kan vi som Microsoft virkelig give folk mulighed for at bygge ting, der endda kan overleve dem? Og når man tænker på det som missionen, og hvad LinkedIn har gjort, hvad LinkedIn har bygget, hvad LinkedIn altid har stræbt efter at skabe, at forbinde verdens fagfolk for at blive mere produktive og succesrige – Jeff sagde det super godt, disse to missioner er nøjagtig isomorfe. De er ens. De er erkendelsen af, hvordan teknologi kan forme mennesker og de institutioner, de bygger, og det er virkelig, virkelig spændende, for jeg tror, ​​at mange teknologier vil komme og gå, men den følelse af identitet, følelse af formål, er det, der vil give os den energi til at blive ved med at genopfinde os selv. Så vi taler om genopfindelse - Microsoft - det er vores 41. år. Vi har haft en enorm succeshistorie, her er vi, nord for 400 milliarder dollars markedsværdi, 90+ milliarder dollars i omsætning, og bag alle de ting skal du dog hver gang, i hver æra, starte med høje ambitioner for hvad du kan gøre fremadrettet. Så jeg vil gerne give dig en lille smagsprøve på, hvordan vi tænker om Microsoft fremover. Det første jeg taler meget om, og Qi som er her. Vi drømmer meget om, hvad vi kalder at genopfinde produktivitet og forretningsprocesser. Den måde, jeg kommer til det på, er ved at sige i al denne overflod, at databehandling bliver allestedsnærværende, og vi har flere enheder pr. person, og hvad har du, men det, der er knapt, er menneskelig opmærksomhed og tid. Så hvordan kan vi få folk til at fange det tilbage? Hvordan kan de være mere produktive, hvordan kan de få mere ud af hvert øjeblik af deres liv? Det er, hvad jeg tror, ​​det er ikke bare at bygge en anden version af ethvert værktøj eller app eller tjeneste, det er, hvordan kan vi virkelig styrke folk til at være i stand til at fange mere ud af hvert øjeblik af deres liv? Og når du tænker på det, og du tænker på kombinationen af, hvad vi gør i Office og Office 365 og LinkedIn, sagde jeg til Jeff i et af de interviews, vi lige har lavet, du går ikke til LinkedIn for at spilde tid, du går til LinkedIn for at vinde tid. Jeg troede, det var en fantastisk måde at fange erkendelsen af, hvad vi begge virkelig søger. I dag har vi disse to grafer, Microsoft-graf, som er informationsstrukturen under al den aktivitet, der sker inde i virksomheden. Mennesker, forholdet til andre mennesker, der er fanget i Active Directory, kalenderne, tidsplanerne, arbejdsartefakter, faktisk kan du udvide den graf, du har behov i CRM, kundeemner - alt det inde i denne informationsgraf, som vi kalder Microsoft graf, det er noget, vores team har bygget. Vi har også en anden graf, som er verdens graf inde i Bing.

Den evne til at forbinde disse to verdener er ret unik. Vi er nødt til at realisere det på smagfulde, naturlige måder for LinkedIn-medlemmerne, for alle de professionelle, der bruger Office, Office-værktøjer og LinkedIn, uanset om det er for at være en sælger, en rekrutterer, en person, der prøver at lære noget nyt færdighed — der er masser af god brugeroplevelsesarbejde, du skal udføre for at gøre disse ting virkelig smagfulde, naturlige. Men vores evne til at ændre den professionelle verden, at forbinde denne professionelle sky og det professionelle netværk er den mest ubegrænsede mulighed, der er, og Jeff fangede dette. For hvis du ser på verden i dag - jeg kommer til at rejse verden rundt, møde mange ledere over hele verden, hvad er det største problem for alle? Færdigheder. Hvordan vil de gøre det muligt for deres befolkning, deres samfund, at være klar til denne digitale økonomi? Alle ønsker beskæftigelsesvækst i en verden med meget forskydning, og den eneste løsning på det er denne løbende opkvalificering af dine medarbejdere, og for mig er det det, vi omfatter ved at bringe dynamik, Office 365 og LinkedIn sammen. Så vi skal have meget høje ambitioner.

Det repræsenterer du allerede med det, du har bygget med LinkedIn, men lad os tage det med til de en milliard+ brugere i dag, som bruger vores værktøjer og bringer denne økonomiske mulighed i en digital verden til alle verdenshjørner, det er ambitionen. Den anden ting, vi er i gang med, og som også er meget relateret til, tror jeg, det, vi vil gøre, er at en kombination er at opbygge denne cloud-infrastruktur, som vi omtaler som den intelligente sky. Jeg har kendt Kevin i et stykke tid, og jeg tænker allerede på, hvornår får jeg det første kig på, hey, hvor er mine GPU'er til at lave min maskinlæring? Den måde, vi måler på, er pr. indbygger pr. udvikler i form af maskinkraft, for for at kunne bringe den AI-kapacitet til din nyhedsfeed-relevans, bygger vi ikke bare ud som i strukturstakken, men vi ønsker at bringe kraften fra et sæt. af kognitive tjenester, uanset om det er computersyn, tale, naturlig sprogforståelse, om det er vidensgrafen, og at gøre det tilgængeligt som et sæt API'er, såvel som den fulde dataplatform, så du kan lave maskinlæring i stor skala. Den rige infrastruktur, kombineret med den slags ting, du laver på LinkedIn, er meget spændende. Jeg vil gerne have, at du kan fortælle dig, hvad du skal gøre i infrastrukturen, fordi platformsvirksomheder handler om en feedback-loop fra folk, der skubber på rammen, når det kommer til det ydre, skubber til, hvad der skal ske på infrastruktursiden, og Jeg mener infrastruktur hele vejen til silicium. På dette tidspunkt bruger vi over 5 milliarder dollars i kapital på at opbygge infrastruktur, vi bygger vores eget netværk, vi bygger alt, hvad der er nødvendigt for i det væsentlige at bygge en global skyinfrastruktur, men alt det er kun interessant, hvis der er apps som LinkedIn eller netværk som LinkedIn presser det, presser det, så jeg er så begejstret for den mulighed.

Den sidste ting, jeg vil tale om, er, hvad vi forsøger at gøre inden for personal computing, vi er trods alt et Windows-firma, vi startede der. Vi startede som et værktøjsfirma, det første produkt, som Bill og Paul byggede, var en grundlæggende printer til Altair, så byggede vi apps til Mac, det var det andet, og her er vi. [LATER] Den anden ting ved det, du bør vide, er, at lige nede ad vejen er PowerPoint-teamet, et af de første opkøb af Microsoft i 1987. Selvfølgelig er PowerPoint nu det, I alle elsker og kender. Men det er så interessant at tænke på, hvad der kommer til at ske i personal computing. Vi bygger ikke et operativsystem til kun en enkelt enhed, når jeg tænker på selv Windows 10, som vi konceptualiserede det, bygger vi et operativsystem til brugeren på tværs af alle enheder. Det er en service, sådan tænker jeg på det. Windows update er nok den største service, vi har, fordi den rører 1.5 milliarder maskiner hver dag, og vores mål er virkelig at ændre, hvad der er definitionen af ​​et operativsystem, og operativsystemer til personlig computere handler altid om

opfinder den næste store ændring i input/output. Og det er ingen tvivl om, at vi virkelig savnede den mobile, derfor forstår vi det, vi har en særlig position inden for mobil i dag, som handler mere om virksomhed, og hvor vi kan have mere sikkerhed, mere ledelse, mere produktivitet, vi vil fokusere på det , men vi er videre til den næste store ting. Og hvis du ser på, hvad der sker selv i dag, ved jeg ikke præcis, hvornår Xbox-begivenheden er, men det må foregå parallelt, forhåbentlig afslører jeg ikke noget før dem, eller hvad har du — men tanken om, at vi kan bringe AR og VR ind i dette ene kontinuum af det, vi taler om som mixed reality, er noget, vi er meget begejstrede for. Tænk over dette, synsfeltet bliver et uendeligt display, hvor det, du ser, ikke kun er den analoge verden, men det er en verden, hvor du kan overlejre digitale artefakter. Det er et helt nyt medie, det er hvad HoloLens er, og Jeff sagde, hej, hvor er min HoloLens? Han får en om et par dage, og jeg ser virkelig frem til, at I alle sammen får -

[uforståeligt råben udenfor scenen] [LATER]

Det er det mest åndssvage nye medie, jeg nogensinde har set, fordi det ændrer alle dine antagelser om, hvad du vil gøre med computere. Du kan have din 80-tommer skærm, hvor og hvornår du vil, og hvad det betyder for - tænk på erhverv. Hvad det betyder for arkitektur. Det bliver det aldrig - min kone er arkitekt, og hun ser på det og siger, wow, det betyder, at jeg kan designe og se, hvad jeg designer som et holografisk output lige der. Tænk på industrielt design. Fuldstændig ændringer. Medicinsk uddannelse. Noget af det arbejde, som Cleveland Clinic udfører, hvor medicinstuderende, der forsøger at forstå den menneskelige krop, kan se på den menneskelige krop, inspicere den sammen med deres lærer. Uddannelsen ændrer sig dramatisk. Så der er ikke et felt eller en vertikal industri - forresten også spil - vi er spændte på, hvad Minecraft på HoloLens kunne være. Så for at bryde ny jord, ligger under alt dette fantastisk gestusgenkendelse, fantastisk computersyn, fordi du i det væsentlige skal se på en scene, rekonstruere scenen, forstå hvert objekt og placere det, og derefter være i stand til at placere andre objekter i det , og gør det i realtid. Det er det innovationsniveau, vi er begejstrede for. Det er de tre ambitioner, vi omtaler dem som at genopfinde forretningsprocesser og produktivitet, opbygge denne intelligente sky og mere personlig computer. Men udover al teknologien, hvad jeg tænker meget over, og jeg syntes, Jeff fangede det så godt, når han beskrev, hvad du har gjort, hvilket vil sige, at din konkurrencefordel er din kultur. Og det er det, vi tror, ​​vores også er. Den følelse af identitet - for mig er de to bogstøtter den følelse af identitet og formål og mission og kultur. Det er de ting, der er konstante, og så vil teknologier konstant blive fornyet. Og for kulturen - den måde, jeg tænker om dette på, er ikke som en statisk model, der er værdier, der er vedvarende, men selve kulturen, som jeg tænkte på, er, hvad er en måde, hvorpå vi løbende kan stille spørgsmålstegn ved og forbedre og udvikle os? Hvad er den læring, ultimative læringskultur? Og memet og metaforen, vi valgte, er inspireret af en professor, der arbejder på Stanford, som har skrevet en bog kaldet Mindset, som handler mere om børnepsykologi, hendes navn er Carol Duak, og hendes arbejde siger dybest set, at den enkle måde at forstå det på er , hvis du tager to personer i skole, er den ene en, der kan det hele, og den anden er at lære det hele. Selvom know-it-all starter med mere medfødt evne, vil lære-det-alt i sidste ende overgå dem. Det gælder for drenge og piger i skolen, det gælder for administrerende direktører som mig, det gælder for os alle i de organisationer, vi bygger. Så den væksttankegang er det, vi omtaler som det kulturelle højland, vi ønsker.

Og når jeg tænker over, at det starter med individuelle tankegange - se, det er det, jeg elsker ved det, det handler ikke om at fralægge sig ansvaret for kulturen til en anden, det handler om at kunne gribe fat i den individuelt og tænke over den i vores tankegang. Nogle gange siger folk, at jeg har fundet folk, der har en væksttankegang. Jeg siger, det er ikke opgaven. Ideen med en væksttankegang er, at jeg individuelt skal erkende, hvor jeg har haft et fast mindset i dag og at skubbe og sige, hvordan kan jeg forbedre mig? Hvordan kan jeg lære af denne person? Og det er det, der er ydmygende for mig i dag, fordi jeg tror, ​​der er en masse, jeg kan lære af LinkedIn. Jeg ser virkelig frem til, hvad Microsoft, hvad jeg individuelt, kan lære af LinkedIn, og gøre Microsoft til et bedre sted. Så mange tak til jer alle, jeg kunne ikke være mere begejstret for at gå sammen med jer i virkelig at tage den mission, I har, for at hjælpe med at realisere Microsofts mission om at styrke enhver person og organisation på planeten, mange tak. Tak skal du have.

Satya sendte også en e-mail til LinkedIn-medarbejdere efter mødet, læs den link..