LinkedIn CEOs notat til sine medarbejdere vedrørende Microsoft-opkøb

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Som I alle ved, overraskede Microsoft i dag alle med annoncere at de opkøber LinkedIn for 26 mia. Microsoft har endda udgivet en offentlig præsentation om, hvorfor dette opkøb er en hel del. Tjek det ud link.. Du kan læse Satya Nadellas e-mail til Microsoft-medarbejdere vedrørende dette opkøb link.. LinkedIn CEO Jeff Weiner skrev også et notat til deres medarbejdere. Læs det nedenfor.

Den 15. december 2008 markerede den første dag for det bedste job, jeg nogensinde har haft. Min begrundelse for at blive medlem af LinkedIn var enkel: Muligheden for at arbejde med Reid Hoffman, en grundlægger, jeg beundrede og respekterede meget; at deltage i et ekstremt talentfuldt og dedikeret team; og massivt skalere LinkedIns medlemskab og forretning, som begge havde potentialet til fundamentalt at transformere den måde, verden forbinder til muligheder på. Aldrig i mine vildeste drømme kunne jeg have forestillet mig, hvad der ville ske i de næste 7½ år. Vores team er vokset fra 338 mennesker til over 10,000, vores medlemstal fra 32 millioner til over 433 millioner og vores omsætning fra $78 millioner til over $3 milliarder.

På trods af disse præstationer er vi kun lige begyndt at realisere vores fulde potentiale og formål: Vores mission om at forbinde verdens fagfolk for at gøre dem mere produktive og succesrige, og vores vision om at skabe økonomiske muligheder for hvert medlem af den globale arbejdsstyrke.

Dagens annoncering, at LinkedIn vil forene kræfter med Microsoft, markerer det næste skridt i vores rejse sammen, det næste skridt mod at realisere vores mission og vision, og i at forblive administrerende direktør for virksomheden, det næste kapitel i mit livs største professionelle oplevelse.

Uanset hvad du føler nu, så giv dig selv lidt tid til at behandle nyhederne. Du føler måske en følelse af spænding, frygt, tristhed eller en kombination af alle disse følelser. Hvert medlem af exec-teamet har oplevet det samme, men vi har haft måneder til at behandle. Uanset op- og nedture, er vi kommet ud på den anden side og ved uden en skygge af tvivl, at dette er det bedste for vores virksomhed.

Lad mig forklare hvorfor.

Hver dag jeg kommer på arbejde, bliver jeg primært styret af to ting:

For det første at realisere vores mission og vision. Selvom dette altid har været top of mind for mig, har det aldrig været mere end nu. Kan du huske det dystopiske syn på fremtiden, hvor teknologi fortrænger millioner af mennesker fra deres job? Det sker. Alene inden for de sidste tre uger meddelte Foxconn, at det ville erstatte 60,000 fabriksarbejdere med robotter, sagde en tidligere administrerende direktør for McDonald's givet stigende lønninger, det samme ville ske gennem hele deres franchise, annoncerede Walmart planer om at starte tester droner i sine varehuse, og Elon Musk forudsagde fuldstændig autonom bilteknologi ville ankomme inden for to år.

Uanset om det drejer sig om forskydning af arbejdstagere, kvalifikationskløften, ungdomsarbejdsløshed eller socioøkonomisk lagdeling, vil indvirkningen på samfundet være svimlende. Jeg har sagt det ved flere lejligheder og tror det i endnu højere grad hver dag: at skabe økonomiske muligheder vil være det afgørende spørgsmål i vores tid. Det er derfor, jeg er her, og derfor kan jeg ikke forestille mig at udføre noget andet arbejde. Kort sagt betyder det, hvad vi gør, og det betyder mere end nogensinde.

Den anden ting, jeg fokuserer på hver dag, er at få vores kultur og værdier til at komme til live. For ti år siden, havde du spurgt mig om kultur og værdier, ville jeg have rullet med øjnene og reciteret en linje fra Dilbert. Men da jeg startede som administrerende direktør, begyndte jeg at sætte pris på, hvor vigtige de var. Kultur og værdier danner grundlaget for alt andet. De er uden tvivl vores vigtigste konkurrencefordel, og noget der er vokset til at definere os. Det er én ting at ændre verden. Det er noget andet at gøre det på vores egen unikke måde: Medlemmer først. Relationer betyder noget. Vær åben, ærlig og konstruktiv. Kræv ekspertise. Tag intelligente risici. Opfør dig som en ejer.

Det er dem, vi er. Det er LinkedIn.

Jeg fokuserer primært på disse to ting, for det er alt, jeg nogensinde har ønsket mig, da jeg var i dine sko: En klar følelse af formål og muligheden for at få succes i forfølgelsen af ​​det formål. Heldigvis kan jeg i min nuværende rolle faktisk gøre noget ved det.

For at forfølge vores mission og vision, og for at gøre det på en måde, der er i overensstemmelse med vores kultur og værdier, er vi nødt til at kontrollere vores egen skæbne.

Det er frem for alt det vigtigste rationale bag dagens udmelding.

På dette tidspunkt tænker nogle af jer måske, at det lyder fuldstændig kontraintuitivt: Hvordan vil vi være mere tilbøjelige til at kontrollere vores egen skæbne efter at være blevet erhvervet? Svaret ligger både i den måde, verden har udviklet sig på, og den unikke måde, hvorpå denne aftale vil blive struktureret.

Forestil dig en verden, hvor vi ikke længere ser op på Tech Titans som Apple, Google, Microsoft, Amazon og Facebook og spekulerer på, hvordan det ville være at operere i deres ekstraordinære skala - fordi vi er en af ​​dem.

Forestil dig en verden, hvor vi ikke reagerer på det tiltagende konkurrencelandskab – vi fører den med fordele, som de fleste virksomheder kun kan drømme om at udnytte.

Forestil dig en verden, hvor vi ikke er presset til at gå på kompromis med langsigtede investeringer, tøver med at forstyrre os selv, eller forringet i måden, hvorpå vi kan belønne og erhverve nyt talent på grund af bekymringer om aktiekurser, men konsekvent investerer intelligent mod realiseringen af ​​vores mission og vision.

Og forestil dig en verden, hvor en global økonomisk nedtur ikke begrænser vores evne til at eksekvere, men styrker den væsentlige kvalitet af vores formål og faktisk styrker vores beslutsomhed, når folk har mest brug for os.

Med dagens nyheder behøver vi ikke at forestille os noget af det, fordi det nu er vores virkelighed.

Nogle af jer spørger måske "Hvorfor Microsoft?"

Længe før Satya og jeg først satte os ned for at tale om, hvordan vi kunne arbejde sammen, havde jeg offentligt delt mine tanker om, hvor imponerende hans indsats var for hurtigt at omstille Microsofts strategi , kultur. Det er trods alt ekstremt sjældent at se en virksomhed af det omfang og omfang bevæge sig så hurtigt for at foretage grundlæggende ændringer.

Microsoft, der har udviklet sig under Satyas ledelse, er en mere agil, innovativ, åben og målrettet virksomhed. Det var det sidste punkt, der først fik mig til at tro, at vi kunne få dette til at fungere, men det var hans tanker om, hvordan vi ville gøre det, der fik mig virkelig til at glæde mig over udsigten.

Da Satya første gang foreslog ideen om at erhverve LinkedIn, sagde han, at det var helt afgørende, at vi havde ensretning om to ting: Formål og struktur. På førstnævnte gik det ikke længe, ​​før vi to indså, at vi havde stort set identiske missionserklæringer. For LinkedIn var det at forbinde verdens fagfolk for at gøre dem mere produktive og succesrige, og for Microsoft var det at give hver enkelt person og organisation i verden mulighed for at opnå mere. Grundlæggende prøver vi begge at gøre det samme, men kommer til det fra to forskellige steder: For LinkedIn er det det professionelle netværk, og for Microsoft, den professionelle sky.

Vi erkendte begge, at det ville være unikt at kombinere disse aktiver og havde potentialet til at frigøre nogle enorme muligheder.

For eksempel:

• Massiv skalering af LinkedIns rækkevidde og engagement ved at bruge netværket til at drive de sociale lag og identitetslag i Microsofts økosystem med over en milliard kunder. Tænk på ting som LinkedIns graf sammenvævet i Outlook, Kalender, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing og mere.
• At accelerere vores mål om at transformere læring og udvikling ved dybt at integrere Lynda.com/LinkedIn Læringsløsning i Office sammen med nogle af de mest populære produktivitetsapps på planeten (bemærk: 6 af de 25 mest populære Lynda.com kurser er relateret til Microsoft-produkter).
• At realisere LinkedIns fulde potentiale til virkelig at ændre den måde, verden fungerer på, ved at indgå partnerskab med Microsoft for at innovere på løsninger inden for virksomheden, der er mest modne til forstyrrelser, f.eks. virksomhedskataloget, formidling af virksomhedsnyheder, samarbejde, produktivitetsværktøjer, distribution af business intelligence og medarbejdere stemme osv.
• Ekspanderende ud over rekruttering og læring og udvikling for at skabe værdi for enhver del af en organisation, der er involveret i at ansætte, lede, motivere eller lede medarbejdere. Dette menneskelige kapitalområde er en enorm forretningsmulighed og en helt ny for Microsoft.
• Giver kunder med sponsoreret indhold mulighed for at nå ud til Microsoft-brugere overalt på tværs af Microsofts økosystem, hvilket frigør betydelig uudnyttet beholdning.
• Omdefinerer socialt salg gennem kombinationen af ​​Sales Navigator og Dynamics.
• Udnyttelse af vores abonnementsmuligheder til at give muligheder til det enorme antal freelancere og uafhængige tjenesteudbydere, der bruger Microsofts apps til at drive deres forretning på daglig basis.

Og det er blot nogle af de ideer, der er blevet diskuteret siden vores første møde.

Vend fra formålet, fokuserede vi vores opmærksomhed på potentiel struktur. Jeg anede ikke, hvad Satya ville foreslå, men vidste, hvor vanskeligt opkøbsintegrationer kunne være, hvis det ikke blev etableret på den rigtige måde fra starten.

Lang historie kort, Satya havde mig i "uafhængighed." Med andre ord var hans vision at drive LinkedIn som en fuldstændig uafhængig enhed inden for Microsoft, en model brugt med stor succes af virksomheder som YouTube, Instagram og WhatsApp. Jeg ville forblive som administrerende direktør og rapportere direkte til ham i stedet for en bestyrelse. Sammen, sammen med Reid, Bill Gates, min tidligere kollega Qi Lu, og ny partner Scott Guthrie, vil vi samarbejde om, hvordan vi bedst kan udnytte denne ekstraordinære kombination af aktiver, mens vi forfølger en fælles mission. Vi var begge enige om, at dette måske ikke kun var en struktur, der kunne fungere, det ville være en, hvor begge virksomheder kunne trives.

Nu til det vigtigste spørgsmål: Hvad betyder det for dig specifikt som ansat hos LinkedIn?

I betragtning af vores evne til at fungere selvstændigt, forventes lidt at ændre sig: Du vil have den samme titel, den samme leder og den samme rolle, som du har i øjeblikket. Den ene undtagelse: For de medlemmer af teamet, hvis job udelukkende er fokuseret på at bevare LinkedIns status som en børsnoteret virksomhed, hjælper vi dig med at finde dit næste spil. Med hensyn til alt andet bør det være business as usual. Vi har samme mission og vision; vi har samme kultur og værdier; og jeg er stadig administrerende direktør for LinkedIn.

Jeg ville slutte med en velkendt tone. Et af de mest mindeværdige øjeblikke, jeg har oplevet på LinkedIn, var at ringe på klokken på NYSE. Jeg husker alle hænder, vi havde fulgt begivenheden, som om det var i går. Under det møde forstærkede vi det faktum, at det at blive offentlig ikke var slutspillet, men snarere et springbræt i processen med vores ultimative mål. Vi afsluttede All Hands med to ord, der er blevet LinkedIns uofficielle mantra: "Næste spil." Med andre ord, dvæle ikke ved fortiden, dvæle for længe ved en lærestreg eller fejringen af ​​en særlig præstation, men fokuser snarere på den aktuelle opgave. Det er et mantra, der har tjent os godt.

Så her er til næste trædesten.

Næste spil.

Jeg synes, at Jeffs e-mail er bedre end Satyas e-mail til hans medarbejdere. Hvad synes du?