Úplný přepis projevu Satyi Nadelly na All Hands Meeting na LinkedIn

Začátkem tohoto týdne společnost Microsoft oznámila, že získávají LinkedIn za 26 miliard dolarů. Můžete si přečíst e-mail Satyi Nadelly zaměstnancům Microsoftu týkající se této akvizice zde a sdělení generálního ředitele LinkedIn Jeffa Weinera pro jeho zaměstnance zde. Generální ředitel Microsoftu Satya Nadella se zúčastnil All Hands Meeting 13. června v kanceláři LinkedIn a spolu se spoluzakladateli LinkedIn hovořili o dohodě a budoucnosti LinkedIn uvnitř Microsoftu. Přečtěte si níže celý přepis All Hands Meeting.

Přečtěte si plný přepis níže,

Satya Nadella: Děkuji mnohokrát, Reide a Jeffe. Víte, první slova, která mě napadají, je obdiv. Obdiv k tomu, co vytvořil Reid, co vytvořil a vybudoval Jeff a vy všichni jste vybudovali. Vážně jsem si myslel, že Jeff mluvil o různých emocích, kterými může procházet. Doufám, že jednou z těch emocí je skutečná hrdost. Všichni si absolutně zasloužíte být velmi, velmi hrdí na to, že jste vytvořili LinkedIn, učinili LinkedIn tím, čím je, a smyslem pro účel, se kterým jste to vybudovali – to je pro mě to, co na lidech obdivuji nejvíc a co nejvíce obdivovat v institucích, které lidé budují. Tentokrát si tedy potlesk, který může trvat, jak dlouho budete chtít.

Takže to, co jsem si myslel, že udělám, je, že vám jen trochu přiblížím, jak si myslím, že my v Microsoftu myslíme, a jaké je naše nadšení z této šance s vámi všemi spolupracovat. Začíná to misí. To je první věc. Když jsme si s Reidem začali povídat a když jsem poprvé potkal Jeffa, smysl pro účel je pro mě vším. Ve společnosti Microsoft mluvím o tom, že naším posláním je umožnit každému člověku a každé organizaci na planetě dosáhnout více – má to skutečný hluboký význam pro nás všechny i ​​pro mě. Protože když se zamyslíte nad tím, jak všechny tyto digitální technologie nakonec změní, musí to být o posílení postavení lidí a organizací. Ve skutečnosti hodně přemýšlím o překračování jednotlivých lidí, protože upřímně řečeno, jsou to instituce, které hýbou společnostmi, vytvářejí ekonomiky, a pokud nemáte digitální technologie, software, pomáháte lidem budovat instituce, které je přežijí, pak Moc jsem toho nedokázal, takže o tom přemýšlím. Přemýšlím o tom, jak můžeme my jako Microsoft skutečně umožnit lidem vytvářet věci, které je mohou dokonce přežít? A když se nad tím zamyslíte jako nad posláním a nad tím, co LinkedIn udělal, co LinkedIn vybudoval, co LinkedIn vždy usiloval vytvořit, o propojení světových profesionálů, aby byli produktivnější a úspěšnější – Jeff to řekl skvěle, tyto dvě mise jsou přesně izomorfní. Jsou stejné. Jsou uvědoměním si toho, jak technologie může utvářet lidi a instituce, které budují, a to je opravdu, opravdu vzrušující, protože si myslím, že spousta technologií přijde a odejde, ale ten pocit identity, smysl pro účel, nám dá energii na to, abychom se znovu objevovali. Takže když mluvíme o reinvenci – Microsoft – toto je náš 41. rok. Měli jsme ohromnou historii úspěchu, tady jsme, severně od 400 miliard dolarů tržní kapitalizace, 90+ miliard dolarů v příjmech a za tím vším, i když pokaždé, v každé době musíte začít s vysokými ambicemi co můžete dělat dál. Takže vám chci dát malou ochutnávku toho, jak si myslíme o Microsoftu do budoucna. První věc, o které hodně mluvím, a Qi, která je tady. Hodně sníme o tom, čemu říkáme znovuobjevení produktivity a obchodních procesů. Dospěl jsem k tomu tak, že při vší té hojnosti říkám, že výpočetní technika se stává všudypřítomnou a máme několik zařízení na osobu a to, co máte vy, ale čeho je málo, je lidská pozornost a čas. Jak tedy můžeme přimět lidi, aby to zachytili zpět? Jak mohou být produktivnější, jak mohou získat více z každého okamžiku svého života? To je to, co si myslím, není to jen vytváření další verze jakéhokoli nástroje, aplikace nebo služby, jde o to, jak můžeme lidem skutečně dát sílu, aby byli schopni zachytit více z každého okamžiku svého života? A když se nad tím zamyslíte a přemýšlíte o kombinaci toho, co děláme v Office a Office 365 a LinkedIn, řekl jsem Jeffovi v jednom z rozhovorů, které jsme právě udělali, že na LinkedIn nechodíte, abyste ztráceli čas, ale LinkedIn, abyste získali čas. Myslel jsem, že je to fantastický způsob, jak zachytit realizaci toho, co oba skutečně hledáme. Dnes máme tyto dva grafy, Microsoft graph, což je informační struktura pod veškerou činností, která se děje uvnitř podniku. Lidé, vztahy s ostatními lidmi, které jsou zachyceny v aktivním adresáři, kalendáře, plány, pracovní artefakty, ve skutečnosti můžete tento graf rozšířit, máte potřeby v CRM, vyhlídky – to vše uvnitř tohoto informačního grafu, kterému říkáme Microsoft graf, to je něco, co náš tým budoval. Máme také další graf, který je světovým grafem uvnitř Bingu.

Tato schopnost propojit tyto dva světy je poměrně unikátní. Musíme to realizovat vkusným, přirozeným způsobem pro členy LinkedIn, pro všechny profesionály, kteří používají Office, nástroje Office a LinkedIn, ať už jde o obchodníka, náboráře, někoho, kdo se snaží naučit něco nového. dovednost – existuje spousta skvělých uživatelských zkušeností, které musíte udělat, aby byly tyto věci opravdu vkusné, přirozené. Ale naše schopnost změnit profesionální svět, propojení tohoto profesionálního cloudu a profesionální sítě je ta nejneohraničenější příležitost, která existuje, a Jeff to zachytil. Protože když se podíváte na dnešní svět – mohu cestovat po světě, setkat se s mnoha lídry po celém světě, co je pro každého problémem číslo jedna? Dovednosti. Jak umožní své populaci, své společnosti, aby byly připraveny na tuto digitální ekonomiku? Každý chce růst zaměstnanosti ve světě s velkým přesunem a jediným řešením je toto neustálé zvyšování kvalifikace vašich lidí, a to je podle mě to, co zahrnujeme tím, že spojujeme dynamiku, Office 365 a LinkedIn. Takže musíme mít velmi vysoké ambice.

Reprezentujete to již tím, co jste vybudovali s LinkedIn, ale vezměme to na více než miliardu uživatelů, kteří dnes používají naše nástroje a přinášejí tuto ekonomickou příležitost v digitálním světě do všech koutů světa, to je ambice. Druhá věc, kterou chystáme, a která také velmi souvisí, myslím, že to, co uděláme, je kombinace budování této cloudové infrastruktury, kterou nazýváme Inteligentní cloud. Kevina znám nějakou dobu a už přemýšlím o tom, kdy se na to poprvé podívám, hej, kde jsou moje GPU pro strojové učení? Způsob, jakým měříme, je na hlavu na vývojáře, pokud jde o výkon stroje, protože abychom byli schopni přenést tuto schopnost AI do relevance vašeho zpravodajského kanálu, nevytváříme jednoduše jako v zásobníku struktur, ale chceme přinést výkon sady kognitivních služeb, ať už jde o počítačové vidění, řeč, porozumění přirozenému jazyku, ať už je to znalostní graf, a zpřístupnění toho jako sady rozhraní API, stejně jako kompletní datovou platformu pro strojové učení ve velkém. Tato bohatá infrastruktura ve spojení s druhy věcí, které děláte na LinkedIn, je velmi vzrušující. Chci, abyste byli schopni říct, co musíte udělat v infrastruktuře, protože platformové společnosti jsou o smyčce zpětné vazby od lidí, kteří posouvají hranice, pokud jde o vnější stranu, prosazují to, co se má stát na straně infrastruktury, a Myslím infrastrukturu až po křemík. V tuto chvíli vynakládáme více než 5 miliard dolarů kapitálu na budování infrastruktury, budujeme vlastní síť, budujeme cokoli a vše potřebné k vybudování v podstatě globální cloudové infrastruktury, ale to vše je zajímavé pouze tehdy, pokud existují aplikace jako LinkedIn nebo sítě jako LinkedIn to tlačí, tlačí to, takže jsem z té příležitosti tak nadšený.

Poslední věc, o které chci mluvit, je to, o co se snažíme v oblasti osobních počítačů, jsme přece společnost Windows, tam jsme začínali. Začali jsme jako nástrojová společnost, první produkt, který Bill a Paul postavili, byla základní tiskárna pro Altair, pak jsme vytvořili aplikace pro Mac, to byl druhý, a jsme tady. [Smích] Další věc, kterou byste měli vědět, je, že právě na cestě je tým PowerPoint, jedna z prvních akvizic společnosti Microsoft v roce 1987. Samozřejmě, že nyní je PowerPoint to, co všichni milujete a znáte. Ale je tak zajímavé přemýšlet o tom, co se stane v osobních počítačích. Nevytváříme operační systém pouze pro jediné zařízení, když přemýšlím i nad Windows 10, tak jak jsme jej pojali, budujeme operační systém pro uživatele napříč všemi zařízeními. Je to služba, tak si to představuji. Aktualizace systému Windows je pravděpodobně největší službou, kterou máme, protože se každý den dotýká 1.5 miliardy počítačů a naším cílem je skutečně změnit definici operačního systému, přičemž operační systémy pro osobní počítače jsou vždy o

vynalézání další velké změny ve vstupu/výstupu. A není pochyb o tom, že ten mobilní nám opravdu chyběl, proto tomu rozumíme, dnes máme v mobilu zvláštní pozici, která je více o podnikání a kde můžeme mít více zabezpečení, více správy, více produktivity, na to se zaměříme , ale jsme na další velké věci. A když se podíváte na to, co se děje i dnes, tak nevím, kdy přesně ta událost na Xboxu je, ale musí se dít paralelně, doufám, že před nimi nic neprozradím nebo co máte — ale myšlenka, že jsme může přinést AR a VR do tohoto jediného kontinua toho, o čem mluvíme jako o smíšené realitě, je něco, z čeho jsme velmi nadšení. Přemýšlejte o tom, že zorné pole se stává nekonečným displejem, kde to, co vidíte, není jen analogový svět, ale je to svět, do kterého můžete překrývat digitální artefakty. To je úplně nové médium, to je HoloLens, a Jeff řekl, hej, kde je můj HoloLens? Jednu dostane za pár dní a já se opravdu těším, až budete mít všichni...

[nesrozumitelný křik mimo jeviště] [SMÍCH]

Je to nejúžasnější nové médium, jaké jsem kdy viděl, protože mění všechny vaše předpoklady o tom, co budete dělat s počítačem. Svou 80palcovou obrazovku můžete mít kdekoli a kdykoli chcete a co to znamená – přemýšlet o profesích. Co to znamená pro architekturu. Nikdy to tak nebude – moje žena je architektka a podívá se na to a říká, wow, to znamená, že můžu navrhnout a vidět to, co navrhuji jako holografický výstup přímo tam. Přemýšlejte o průmyslovém designu. Úplně se mění. Lékařské vzdělání. Některé z prací, které Cleveland Clinic dělá, kde studenti medicíny, kteří se snaží porozumět lidskému tělu, se mohou podívat na lidské tělo, prohlédnout si ho spolu se svým učitelem. Vzdělávání se dramaticky mění. Takže neexistuje žádný obor nebo vertikální průmysl – mimochodem také hry – jsme nadšeni tím, co by mohl být Minecraft na HoloLens. Abychom prolomili novou cestu, pod tím vším je úžasné rozpoznávání gest, úžasné počítačové vidění, protože se musíte v podstatě podívat na scénu, rekonstruovat scénu, pochopit každý objekt a umístit jej a pak do něj umět umístit další objekty. a udělejte to v reálném čase. To je úroveň inovace, ze které jsme nadšeni. Toto jsou tři ambice, označujeme je jako znovuobjevení obchodních procesů a produktivity, vybudování tohoto inteligentního cloudu a více osobních počítačů. Ale kromě všech technologií, o čem hodně přemýšlím, a myslel jsem si, že to Jeff zachytil tak dobře, když popisuje, co jste udělali, což znamená, že vaší konkurenční výhodou je vaše kultura. A to si myslíme i my. Ten pocit identity – pro mě jsou ty dvě zarážky tím pocitem identity a účelu a poslání a kultury. To jsou věci, které jsou konstantní, a pak se technologie budou neustále obnovovat. A co se týče kultury – způsob, jakým o tom přemýšlím, není jako statický model, existují hodnoty, které jsou trvalé, ale kultura samotná, o které jsem přemýšlel, je, jak můžeme neustále zpochybňovat, zlepšovat se a vyvíjet? Co je to učení, konečná kultura učení? A mem a metafora, kterou jsme vybrali, jsou inspirovány profesorkou, která pracuje na Stanfordu a která napsala knihu s názvem Mindset, která je více o dětské psychologii, jmenuje se Carol Duak a její práce v podstatě říká, že jednoduchý způsob, jak tomu porozumět, je , když vezmete dva lidi do školy, jeden z nich je vševědoucí a druhý se vše naučí. I když vševědoucí začínají s vrozenějšími schopnostmi, vševědoucí je nakonec překoná. To platí pro chlapce a dívky ve škole, platí to pro generální ředitele, jako jsem já, platí to pro nás všechny v organizacích, které budujeme. Takže růstové myšlení je to, co nazýváme kulturním vrcholem, který chceme.

A když o tom přemýšlím, začíná to u individuálního myšlení – to je to, co na tom miluji, není to o tom, vzdát se odpovědnosti za kulturu na někoho jiného, ​​je to o tom, že se jí dokážeme chopit individuálně a přemýšlet o ní v našem myšlení. Někdy lidé říkají, že jsem našel lidi, kteří mají růstové myšlení. Říkám, to není práce. Myšlenka růstového myšlení je pro mě, abych individuálně rozpoznal, kde jsem měl dnes fixní myšlení, a prosadil se a řekl, jak se mohu zlepšit? Jak se mohu od této osoby učit? A to je to, co je pro mě dnes svým způsobem ponižující, protože si myslím, že je tu spousta věcí, které se mohu od LinkedInu naučit. Opravdu se těším na to, co se může Microsoft, co já osobně, naučit z LinkedIn a udělat Microsoft lepším místem. Takže vám všem moc děkuji, nemohl jsem být nadšenější, že s vámi spojím své síly a skutečně se chopíte mise, kterou máte, abyste pomohli realizovat poslání společnosti Microsoft spočívající v posílení pravomocí každého člověka a organizace na planetě, díky moc. Děkuji.

Satya také po setkání poslal e-mail zaměstnancům LinkedIn, přečtěte si ho zde.