Sdělení generálního ředitele LinkedIn pro své zaměstnance týkající se akvizice společnosti Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Jak všichni víte, Microsoft dnes všechny překvapil oznamovat že získávají LinkedIn za 26 miliard dolarů. Microsoft dokonce zveřejnil veřejnou prezentaci o tom, proč je tato akvizice tak skvělá. Koukni na to zde. Můžete si přečíst e-mail Satyi Nadelly zaměstnancům Microsoftu týkající se této akvizice zde. Generální ředitel LinkedIn Jeff Weiner také napsal zprávu pro jejich zaměstnance. Přečtěte si to níže.

15. prosince 2008 byl první den nejlepší práce, jakou jsem kdy měl. Můj důvod pro připojení k LinkedIn byl jednoduchý: příležitost pracovat s Reidem Hoffmanem, zakladatelem, kterého jsem velmi obdivoval a respektoval; připojit se k mimořádně talentovanému a oddanému týmu; a masivně rozšířit členství a podnikání na LinkedIn, přičemž obojí mělo potenciál zásadně změnit způsob, jakým se svět spojuje s příležitostmi. Ani v nejdivočejších snech jsem si nedokázal představit, co se stane v příštích 7½ letech. Náš tým se rozrostl z 338 lidí na více než 10,000 32, náš počet členů z 433 milionů na více než 78 milionů a naše tržby ze 3 milionů USD na více než XNUMX miliardy USD.

Navzdory těmto úspěchům jsme teprve začali realizovat náš plný potenciál a účel: Naše poslání propojovat světové profesionály, aby byli produktivnější a úspěšnější, a naši vizi vytvořit ekonomickou příležitost pro každého člena globální pracovní síly.

Dnešní oznámení, že LinkedIn spojí síly s Microsoftem, znamená další krok na naší společné cestě, další odrazový můstek k uskutečnění našeho poslání a vize a v tom, že zůstaneme generálním ředitelem společnosti, další kapitolu v největší profesionální zkušenosti mého života.

Bez ohledu na to, co teď cítíte, dejte si čas na zpracování zpráv. Můžete cítit vzrušení, strach, smutek nebo nějakou kombinaci všech těchto emocí. Každý člen exec týmu zažil to samé, ale na zpracování jsme měli měsíce. Bez ohledu na vzestupy a pády jsme vyšli z druhé strany s vědomím nade vší pochyby, že je to pro naši společnost to nejlepší.

Dovolte mi vysvětlit proč.

Každý den, kdy přijdu do práce, se řídím především dvěma věcmi:

Za prvé, realizace našeho poslání a vize. I když to pro mě bylo vždy hlavní, nikdy tomu tak nebylo více než nyní. Pamatujete si ten dystopický pohled na budoucnost, ve kterém technologie vytlačuje miliony lidí z jejich práce? Děje se to. Jen za poslední tři týdny Foxconn oznámil, že to udělá nahradit 60,000 XNUMX továrních dělníků s roboty, řekl bývalý generální ředitel McDonald's, vzhledem k rostoucím mzdám by se stalo totéž v rámci svých franšíz, Walmart oznámil plány na zahájení testování dronů ve svých skladech a Elon Musk předpověděl technologie plně autonomních vozů dorazí do dvou let.

Ať už jde o vysídlení pracovníků, mezeru v dovednostech, nezaměstnanost mládeže nebo socioekonomickou stratifikaci, dopad na společnost bude ohromující. Řekl jsem to při mnoha příležitostech a věřím tomu každý den ještě více: vytváření ekonomických příležitostí bude určujícím problémem naší doby. Proto jsem tady a neumím si představit, že bych dělal jinou práci. Jednoduše řečeno, na tom, co děláme, záleží více než kdy jindy.

Druhá věc, na kterou se každý den zaměřuji, je oživení naší kultury a hodnot. Kdybyste se mě před deseti lety zeptali na kulturu a hodnoty, obrátil bych oči v sloup a odříkal větu od Dilberta. Ale když jsem začínal jako generální ředitel, začal jsem si vážit toho, jak důležité byly. Kultura a hodnoty poskytují základ, na kterém je postaveno vše ostatní. Jsou pravděpodobně naší nejdůležitější konkurenční výhodou a něčím, co nás definovalo. Jedna věc je změnit svět. Něco jiného je dělat to svým vlastním jedinečným způsobem: Členové na prvním místě. Na vztazích záleží. Buďte otevření, upřímní a konstruktivní. Požadujte dokonalost. Riskujte inteligentně. Chovejte se jako majitel.

Takoví jsme. To je LinkedIn.

Primárně se soustředím na tyto dvě věci, protože to je vše, co jsem kdy chtěl, když jsem byl ve vaší kůži: Jasný smysl pro účel a příležitost být úspěšný při prosazování tohoto účelu. Naštěstí s tím ve své současné roli mohu něco udělat.

Abychom mohli naplňovat své poslání a vizi, a to způsobem, který je v souladu s naší kulturou a hodnotami, musíme mít pod kontrolou svůj vlastní osud.

To je především nejdůležitější zdůvodnění dnešního oznámení.

V tuto chvíli si někteří z vás mohou myslet, že to zní naprosto kontraintuitivně: Jak s větší pravděpodobností budeme ovládat svůj vlastní osud poté, co jsme byli získáni? Odpověď spočívá jak ve způsobu, jakým se svět vyvíjel, tak v jedinečném způsobu, jakým bude tato dohoda strukturována.

Představte si svět, kde už nebudeme vzhlížet k technologickým Titánům, jako jsou Apple, Google, Microsoft, Amazon a Facebook, a přemýšlíme, jaké by to bylo fungovat v jejich mimořádném měřítku – protože jsme jedním z nich.

Představte si svět, kde nereagujeme na sílící konkurenční prostředí – vedeme jej s výhodami, o kterých si většina společností může nechat jen zdát.

Představte si svět, ve kterém nejsme nuceni dělat kompromisy v dlouhodobých investicích, neváháme narušit sami sebe nebo omezujeme způsob, jakým můžeme odměňovat a získávat nové talenty kvůli obavám z ceny akcií, ale důsledně inteligentně investujeme směrem k realizaci našeho poslání. a vize.

A představte si svět, kde globální ekonomický pokles neomezuje naši schopnost realizovat, ale posiluje základní kvalitu našeho záměru a ve skutečnosti posiluje naše odhodlání, když nás lidé nejvíce potřebují.

S dnešními zprávami si nebudeme muset nic z toho představovat, protože je to nyní naše realita.

Někteří z vás se možná ptají „Proč Microsoft?

Dlouho předtím, než jsme si se Satyou poprvé sedli, abychom si promluvili o tom, jak bychom mohli spolupracovat, jsem veřejně sdílel své myšlenky o tom, jak působivé bylo jeho úsilí o rychlý přechod Microsoftu. strategie a kultura. Koneckonců, je extrémně vzácné vidět společnost takového rozsahu a rozsahu tak rychle, aby provedla zásadní změny.

Microsoft, který se vyvinul pod Satyovým vedením, je agilnější, inovativnější, otevřenější a účelově orientovaná společnost. Byl to ten poslední bod, který mě poprvé přiměl k myšlence, že bychom to mohli udělat, ale byly to jeho myšlenky na to, jak to uděláme, co mě ta vyhlídka opravdu nadchlo.

Když Satya poprvé navrhl myšlenku akvizice LinkedIn, řekl, že je naprosto nezbytné, abychom se shodli na dvou věcech: Účel a struktura. V prvním případě to netrvalo dlouho a my dva jsme si uvědomili, že máme prakticky identické úkoly. Pro LinkedIn to bylo propojit světové profesionály, aby byli produktivnější a úspěšnější, a pro Microsoft to bylo umožnit každému jednotlivci a organizaci na světě dosáhnout více. V podstatě se oba snažíme o totéž, ale přicházíme na to ze dvou různých míst: pro LinkedIn je to profesionální síť a pro Microsoft profesionální cloud.

Oba jsme si uvědomili, že kombinace těchto aktiv by byla jedinečná a měla potenciál otevřít některé obrovské příležitosti.

Například:

• Masivní škálování dosahu a zapojení LinkedIn pomocí sítě k podpoře sociálních vrstev a vrstev identity ekosystému společnosti Microsoft s více než miliardou zákazníků. Přemýšlejte o věcech, jako je graf LinkedIn protkaný v aplikacích Outlook, Kalendář, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing a další.
• Urychlení našeho cíle transformovat učení a rozvoj hlubokou integrací Lynda.com/LinkedIn Řešení pro výuku v Office spolu s některými z nejoblíbenějších aplikací pro produktivitu na světě (poznámka: 6 z 25 nejoblíbenějších Lynda.com kurzy se týkají produktů společnosti Microsoft).
• Využití plného potenciálu LinkedIn skutečně změnit způsob, jakým svět funguje, díky partnerství se společností Microsoft za účelem inovací řešení v rámci podniku, která jsou nejzralejší na narušení, např. firemní adresář, šíření firemních zpráv, spolupráce, nástroje pro produktivitu, distribuce business intelligence a zaměstnanců. hlas, atd.
• Rozšíření za hranice náboru a učení a rozvoje s cílem vytvořit hodnotu pro jakoukoli část organizace, která se zabývá najímáním, řízením, motivováním nebo vedením zaměstnanců. Tato oblast lidského kapitálu je obrovskou obchodní příležitostí a pro Microsoft zcela novou.
• Zákazníkům sponzorovaného obsahu dáváme možnost oslovit uživatele Microsoftu kdekoli v ekosystému Microsoftu a odemknout tak významný nevyužitý inventář.
• Předefinování sociálního prodeje prostřednictvím kombinace Sales Navigator a Dynamics.
• Využitím našich možností předplatného poskytujeme příležitosti obrovskému počtu nezávislých poskytovatelů služeb a nezávislých poskytovatelů služeb, kteří denně využívají aplikace Microsoftu k řízení svého podnikání.

A to jsou jen některé z myšlenek, které byly diskutovány od našeho prvního setkání.

Odvrácení od účelu jsme zaměřili svou pozornost na potenciální strukturu. Neměl jsem ponětí, co Satya navrhne, ale věděl jsem, jak obtížná může být akviziční integrace, pokud není od začátku stanovena správným způsobem.

Zkrátka, Satya mě přivedl k „nezávislosti“. Jinými slovy, jeho vizí bylo provozovat LinkedIn jako plně nezávislý subjekt v rámci Microsoftu, což je model, který s velkým úspěchem používají společnosti jako YouTube, Instagram a WhatsApp. Zůstal bych jako generální ředitel a podléhal bych přímo jemu místo správní rady. Společně s Reidem Bill Gates, můj bývalý kolega Qi Lua nový partner Scott Guthrie, mohli bychom spolupracovat na tom, jak nejlépe využít tuto mimořádnou kombinaci aktiv při plnění sdíleného poslání. Oba jsme se shodli, že to nemusí být jen struktura, která by mohla fungovat, ale mohla by to být struktura, ve které by obě společnosti mohly prosperovat.

Nyní k nejdůležitější otázce: Co to konkrétně pro vás jako zaměstnance LinkedIn znamená?

Vzhledem k naší schopnosti fungovat nezávisle se očekává, že se jen málo změní: Budete mít stejný titul, stejného manažera a stejnou roli, jakou máte v současnosti. Jediná výjimka: Těm členům týmu, jejichž práce jsou výhradně zaměřeny na udržení statusu LinkedIn jako veřejně obchodované společnosti, vám pomůžeme najít vaši další hru. Co se týče všeho ostatního, mělo by to fungovat jako obvykle. Máme stejné poslání a vizi; máme stejnou kulturu a hodnoty; a stále jsem generální ředitel LinkedIn.

Chtěl jsem to uzavřít známou poznámkou. Jeden z nejpamátnějších okamžiků, které jsem na LinkedIn zažil, bylo zazvonění na NYSE. Pamatuji si All Hands, které jsme měli po události, jako by to bylo včera. Během tohoto setkání jsme zdůraznili skutečnost, že zveřejnění není konečná hra, ale spíše odrazový můstek v procesu našich konečných cílů. All Hands jsme zakončili dvěma slovy, která se stala neoficiální mantrou LinkedIn: „Další hra“. Jinými slovy, nezdržujte se minulostí, nezdržujte se příliš dlouho nad naučenou lekcí nebo oslavou zvláštního úspěchu, ale raději se soustřeďte na úkol, který máte před sebou. Je to mantra, která nám dobře posloužila.

Takže, tady je další odrazový můstek.

Další hra.

Jeffův e-mail mi připadá lepší než e-mail Satya jeho zaměstnancům. Co myslíš?