特里·邁爾森的憤怒仍在繼續：微軟確認喬治·格蘭特離開公司

又一天，另一位 Sinofsky 中尉離開了這家 Redmond 軟件巨頭。 和喬恩·德文一樣，喬治·格蘭特離開並不奇怪，因為特里·邁爾森強迫他離開並用邁克·福廷取代他。 辛諾夫斯基和格蘭特可以追溯到 1994 年的辦公室時代。對於那些不熟悉格蘭特的人，簡要介紹一下：

Grant George 是平台和服務部門的 Windows 體驗集團測試和運營公司副總裁。 Windows Experience Group 是一個由程序、服務和解決方案組成的集成系統，主要構成 Windows 客戶端體驗 - 旨在協同工作以解決廣泛的客戶問題和需求。 George 直接負責 Windows Experience Group 中的測試團隊和測試工程以及內部工程操作。 George 還負責與更廣泛的 Windows 團隊（客戶端、核心和服務器）中的其他領導合作夥伴一起推動工程標準和方法。 George 於 1994 年 95 月加入 Microsoft，擔任當時新成立的 Office 產品部門的測試經理，該部門的第一個共享代碼工作是為 Office 95 開發的。從那時起，Office 中的共享代碼顯著增加，George 領導了通用測試工具的融合、測試策略、最佳實踐以及跨所有 Office 測試團隊的時間表和產品交付，以交付 Office 97、Office 2000 和 Office 2006 產品。 George 的許多興趣在於持續改進驅動產品開發、測試和發布工程方法和流程的方法，以及尋找更智能和更早的方法來捕獲和消除產品缺陷，以及將用戶反饋和改進的早期實施灌輸到產品中開發週期。 George 於 14 年 XNUMX 月加入 Windows Experience 團隊。在加入 Microsoft 之前，George 在矽谷擔任了 XNUMX 年的 Tandem Computers 測試工程師和測試經理。 在 Tandem 之後，他幫助創辦了 Cooperative Solutions Inc.（一家私人投資的企業），為名為 Ellipse 的面向對象應用程序開發和運行時環境產品實施測試工程和產品發布流程。 後來，他加入了 IBM 公司、惠普公司和蘋果電腦公司的合資企業 Taligent，承擔了類似的職責。 George 擁有加州州立大學富勒頓分校的工商管理和德語學士學位，輔修計算機科學。

在上一篇文章中，我們討論了“功能三巨頭”，這意味著將有項目管理、測試和開發的負責人。 在最高級別，喬治格蘭特代表了等級制度的“測試”支柱。

Sinofsky 一直在發表關於他以前的同事的聲明，我想知道他們是否會聯合起來創辦一家公司：

“格蘭特始終代表著以客戶為中心的頂峰，”Sinofsky 說。 “他對 Windows 和 Office 的貢獻在測試、自動化和質量等工程學科中是無與倫比的。”

微軟代表證實了喬治的離職，他週二早些時候在給同事的備忘錄中宣布了這一消息，並說：“我們感謝他對公司的貢獻，並祝他一切順利。”

我不想花太多時間重新散列我在以前的帖子中經歷的事情。 但是，我們看到微軟內部正在清除西諾夫斯基的忠實擁護者。 那些通過 Office 部門晉升並最終接管 Windows 團隊的人現在正被迫辭去高級領導職位並離開公司。 當一位新的 CEO 進來解僱你時，為什麼還要努力留下來呢？ 這些人中的許多人，包括 DeVaan 和 Grant，已經是千萬富翁，加入公司並不是為了錢，而是他們繼續對數十億客戶產生影響。

我們看到歷史在微軟重演。 幾年前，Office 團隊接管了 Windows 部門，現在管理層正在被踢出，Windows Phone 團隊正在接管 Windows。 在接下來的幾個月裡，我們將看到更多的人離開公司。

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