納德拉分享鮑爾默的教訓

Satya “Nutella” Nadella 可能是微軟的下一任 CEO。 無論如何，作為微軟雲和企業主管，他仍然是雷德蒙德軟件巨頭中的一個有權勢的人，並在過去 3 年中直接向鮑爾默匯報工作。 納德拉與 Mary-Jo Foley 談論了他從史蒂夫鮑爾默那裡學到的一些教訓。

鮑爾默“也許是我在這個地方遇到的最紮根的人之一，圍繞著我們當前的現實，”納德拉

納德拉回憶起兩三年前他與鮑爾默的一次績效評估。

“我去找他，有點說，‘嘿，你知道，我好嗎？ 他說的第一句話是，‘伙計，你會知道的，我會知道的，所以不要一直問我。 你知道，我們都會知道發生了什麼，因為它會在空中。

“我問他的第二件事是，‘嘿，這些過去的成績怎麼樣？他們是怎麼做的？ 我的親戚怎麼樣？'”納德拉說。 “他說，‘這有什麼關係？ 看，這項業務與任何想法的長壽無關。 一切都是為了發明新的配方。 所以我想要真正評估你並且我希望你超級專注的事情不是我如何或其他人如何利用我們擁有的任何機會，因為這不會告訴你任何關於未來機會的事情。

雖然鮑爾默非常注重細節，但納德拉說，從來沒有一次會議上鮑爾默會問過“你有沒有用這個東西優化這個 CAL（客戶端訪問許可證）或者你有什麼”。 相反，“主要是關於下一場比賽是什麼，”納德拉說。

這個概念是“在這個行業——當然在這個特定的領域——沒有任何東西是持久的，”納德拉繼續說道。 “這一切都是為了能夠重塑自己。

 “我認為，這是他永恆的遺產，”鮑爾默的納德拉說。 “正如他所說，這是關於擊球率的。 你不會接受一切並受到打擊。 這不像，哦，我們有一個偉大的企業業務。 事實上，在他任職期間，我們經歷了許多企業業務的誕生和死亡。”

納德拉說，鮑爾默告訴他“所有公式都有時間線或半衰期。 如果你不專注於在正確的時間發明新的配方，你就死在這個行業了。”

納德拉將設備管理作為鮑爾默長期思考的一個例子。

“我們發明了一種非常重要的（管理和安全）結構，稱為域加入。 你可以說 IT 人員在某些情況下可能濫用它來搞砸一些體驗。 但是你不要把嬰兒和洗澡水一起扔出去。

“你必須重新構想和構建新的結構，我們已經通過這個工作場所加入，”納德拉繼續說道。 但我們也必須在其他設備中將祖父引入這個概念。 這並不意味著我們以某種方式不再談論美德。 事實上，我們現在看到的令人著迷的事情是客戶都意識到，事實上，甚至我們的競爭對手也意識到這種信息保證可能是企業所需要的。 他們不能任性地讓任何設備進入企業，安裝任何沒有數據保護且無法測試設備狀態的應用程序。”

“你想出一個主意，他會說，'那是最愚蠢的事情。' 或者，‘我不買那個，’”納德拉說。 “但是和他在一起，你必須繼續回去。 你繼續回去。”

 鮑爾默與主席比爾·蓋茨有一個共同特點，納德拉說：

“他們（蓋茨和鮑爾默）對你大喊大叫，他們會對你大喊大叫，他們會說你瘋了，你正在摧毀這個地方，”納德拉說。 “除了所有的情節劇，你帶著數據回來，帶著你自己的信念，因為很多東西都是為了測試你是否知道你在說什麼。”

“我保持我的分數。 每當他這樣做時，他都會說，'是的，你是對的。 他會繼續前進，”納德拉說。

 “他是我們所有東西的最佳和最關鍵的用戶之一，因為我們發現很難，”納德拉（他本人擁有電氣工程學士學位和計算機科學和工商管理碩士學位）承認道。

“坦率地說，史蒂夫對廣泛計算以及對這家公司的貢獻，坦率地說，在五年或十年內，當距離更遠時，我認為會更好地講述，”納德拉說。 “事實上，它會受到我們下一步做什麼的影響。”

 資源： MJF