萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在 LinkedIn 全体会议上讲话的完整文字记录

本周初，微软 公布 他们正在以 26 亿美元收购 LinkedIn。 您可以阅读 Satya Nadella 给微软员工的关于此次收购的电子邮件 此处 和LinkedIn首席执行官杰夫韦纳给他的员工的备忘录 此处. 微软 CEO Satya Nadella 参加了 13 月 XNUMX 日在 LinkedIn 办公室举行的全体会议，他与 LinkedIn 的联合创始人一起谈到了这笔交易以及 LinkedIn 在微软内部的未来。 阅读下面的全体会议的完整记录。

阅读 完整成绩单 下面，

Satya Nadella：非常感谢里德和杰夫。 你知道，来到我的第一句话是钦佩。 钦佩里德创造的东西，杰夫创造和建造的东西，以及你们所有人都建造的东西。 真的，我以为杰夫谈到了可能正在经历的不同情绪。 我希望其中一种情绪是真正的骄傲。 你们都绝对应该为创建 LinkedIn 感到非常非常自豪，使 LinkedIn 成为现在的样子，以及你们建立这个的那种使命感——对我来说，这是我最欣赏人们的地方，也是我最欣赏的地方。最欣赏人们建立的机构。 所以这一次，给自己一个掌声，只要你愿意就行。

所以我想我会做的只是让你们稍微了解一下我认为我们在微软的想法，以及有机会与大家一起工作是什么让我们感到兴奋。 它从使命开始。 这是第一件事。 当 Reid 和我开始交谈，当我第一次见到 Jeff 时，目标感对我来说就是一切。 在微软，我谈到我们的使命是让地球上的每个人和每个组织都能取得更大的成就——它对我们所有人和我都具有真正的深刻意义。 因为当您最终考虑所有这些数字技术如何产生影响时，它必须是关于赋予个人和组织权力。 事实上，我想了很多关于超越个人的事情，因为坦率地说，是制度推动了社会，创造了经济，如果你没有数字技术、软件，帮助人们建立比他们更持久的制度，那么你'没有取得太多成就，所以这就是我的想法。 我在想，作为微软，我们如何才能真正让人们创造出比他们更持久的东西？ 当你将其视为使命时，LinkedIn 做了什么，LinkedIn 建立了什么，LinkedIn 一直渴望创造什么，连接世界的专业人士以提高生产力和成功——杰夫说得非常好，这两个使命是完全同构的。 他们是一样的。 它们是对技术如何塑造人和他们建立的机构的认识，这真的非常令人兴奋，因为我认为很多技术会来来去去，但那种认同感和目标感会给我们带来不断重塑自我的能量。 所以谈论重塑——微软——这是我们的第 41 年。 我们拥有巨大的成功历史，现在我们拥有超过 400 亿美元的市值，超过 90 亿美元的收入，但在所有这些东西的背后，每一次，每一个时代，你都必须以雄心壮志开始你可以做什么。 因此，我想向您介绍一下我们对微软未来发展的看法。 我首先要谈的很多，还有齐来的。 我们梦想很多，我们称之为重塑生产力和业务流程。 我得出的结论是，在如此丰富的情况下，计算正变得无处不在，我们每个人都有多个设备，你有什么，但稀缺的是人类的注意力和时间。 那么我们怎样才能让人们把它抓回来呢？ 他们如何才能更有效率，他们如何才能从生活的每一刻中获得更多？ 这就是我的想法，它不仅仅是构建任何工具、应用程序或服务的另一个版本，而是，我们如何才能真正让人们能够从他们生活的每一刻中捕捉到更多？ 当你考虑到这一点并考虑我们在 Office 和 Office 365 和 LinkedIn 中所做的组合时，我在我们刚刚进行的一次采访中告诉 Jeff，你不要去 LinkedIn 浪费时间，你去LinkedIn 以获得时间。 我认为这是捕捉我们俩真正追求的实现的绝妙方式。 今天我们有这两个图表，Microsoft 图表是企业内部发生的所有活动的信息结构。 人员、在活动目录中捕获的与其他人的关系、日历、日程安排、工作工件，事实上您可以扩展该图表，您在 CRM 中有需求、潜在客户——所有这些都在这个信息图表中，我们称之为微软图表，这是我们团队一直在构建的东西。 我们还有另一个图表，它是 Bing 内部的世界图表。

连接这两个世界的能力是相当独特的。 对于 LinkedIn 成员，对于所有使用 Office、Office 工具和 LinkedIn 的专业人士，无论是销售人员、招聘人员，还是试图学习新知识的人，我们都必须以雅致、自然的方式实现这一点技能——为了让这些东西真正有品位、自然，你必须做很多出色的用户体验工作。 但是我们改变专业世界的能力，将这个专业云和专业网络连接起来是最无限的机会，杰夫抓住了这一点。 因为如果你看看今天的世界——我可以环游世界，会见世界各地的许多领导人，每个人的头号问题是什么？ 技能。 他们将如何使他们的人口、他们的社会为这种数字经济做好准备？ 每个人都希望在一个流离失所的世界中实现就业增长，唯一的解决方案就是不断提高员工的技能，对我来说，这就是我们通过将动态、Office 365 和 LinkedIn 结合在一起所涵盖的内容。 所以我们必须有很高的抱负。

你已经用你用 LinkedIn 建立的东西代表了这一点，但让我们把它带给今天使用我们的工具并将数字世界中的这个经济机会带到世界每个角落的十亿多用户，这就是雄心壮志。 我们要做的第二件事，也是非常相关的，我认为，我们要做的就是建立这个云基础设施，我们称之为智能云。 我认识 Kevin 已经有一段时间了，我已经在考虑，我什么时候才能第一次看到，嘿，我的 GPU 在哪里进行机器学习？ 我们衡量的方式是每个开发人员的人均机器能力，因为为了能够将人工智能能力与您的新闻提要相关，我们不仅在结构堆栈中进行构建，而且我们希望带来集合的能力认知服务，无论是计算机视觉、语音、自然语言理解，还是知识图谱，并将其作为一组 API 提供，以及为您提供大规模机器学习的完整数据平台。 丰富的基础设施，再加上你在 LinkedIn 所做的各种事情，这非常令人兴奋。 我希望你能够告诉你在基础设施方面需要做什么，因为平台公司都是关于一个反馈循环，人们在外部推动信封，推动基础设施方面需要发生的事情，以及我的意思是基础设施一直到硅。 在这一点上，我们花费了超过 5 亿美元的资金来建设基础设施，我们建立了自己的网络，我们构建了构建全球规模的云基础设施所需的任何东西，但所有这些只有在有 LinkedIn 或像LinkedIn这样的网络正在推动它，推动它，所以我对这个机会感到非常兴奋。

我最后想谈的是我们在个人计算领域的尝试，毕竟我们是一家 Windows 公司，我们从那里开始的。 我们最初是一家工具公司，Bill 和 Paul 制造的第一款产品是 Altair 的基本打印机，然后我们为 Mac 开发了应用程序，那是第二款，我们就在这里。 [笑声] 关于它的另一件事，你应该知道的是，就在这条路上的是 PowerPoint 团队，它是 1987 年微软第一批收购的公司之一。当然，现在 PowerPoint 是你们都喜欢和知道的。 但是想想个人计算领域将会发生什么是非常有趣的。 我们不只是为单个设备构建操作系统，当我想到 Windows 10 时，我们将其概念化的方式是，我们正在为所有设备的用户构建操作系统。 它是一种服务，这就是我的想法。 Windows 更新可能是我们拥有的最大服务，因为它每天涉及 1.5 亿台机器，我们的目标是真正改变操作系统的定义，而用于个人计算的操作系统始终是关于

发明输入/输出的下一个重大变化。 毫无疑问，我们真的错过了移动领域，因此我们理解这一点，我们今天在移动领域拥有一个特殊的位置，这更多的是关于企业，我们可以拥有更多的安全性、更多的管理、更高的生产力，我们将专注于这一点，但我们正在做下一件大事。 如果你看看今天发生的事情，我不知道 Xbox 活动的确切时间，但它一定是同时发生的，希望我不会在他们之前透露任何事情或你有什么——但我们的想法是可以将 AR 和 VR 带入我们所说的混合现实的统一体中，这是我们非常兴奋的事情。 想一想，视场变成了无限显示，你看到的不仅仅是模拟世界，而是一个可以叠加数字伪影的世界。 这是一种全新的媒介，这就是 HoloLens，Jeff 说，嘿，我的 HoloLens 在哪里？ 他会在几天内得到一个，我真的很期待你们所有人都拥有——

[在台下大喊大叫] [笑声]

它是我见过的最令人兴奋的新媒体，因为它改变了你对计算将做什么的所有假设。 您可以随时随地拥有 80 英寸的屏幕，这意味着什么——想想职业。 它对建筑意味着什么。 永远不会——我的妻子是一名建筑师，她看着它说，哇，这意味着我可以设计并看到我正在设计的全息输出。 想想工业设计。 彻底改变。 医学教育。 克利夫兰诊所正在做的一些工作是，试图了解人体的医学生可以和他们的老师一起观察、检查人体。 教育发生巨大变化。 所以没有一个领域或垂直行业——顺便说一句，游戏也是——我们对 HoloLens 上的 Minecraft 可能是什么感到兴奋。 所以要开辟新天地，在这一切的背后是惊人的手势识别，惊人的计算机视觉，因为你必须从本质上看一个场景，重建场景，理解每个对象并定位它，然后才能在其中放置其他对象，并实时执行。 这就是我们感到兴奋的创新水平。 这是三个雄心壮志，我​​们将它们称为重塑业务流程和生产力、构建智能云和更多的个人计算。 但除了所有的技术，我想了很多，我认为杰夫在描述你所做的事情时很好地抓住了它，也就是说，你的竞争优势就是你的文化。 这也是我们认为的。 那种认同感——对我来说，这两个书挡就是那种认同感、目的感、使命感和文化感。 这些是不变的东西，然后，技术将不断更新。 而对于文化——我认为这不是一个静态模型，有一些经久不衰的价值观，但我想到的文化本身是，我们不断质疑、改进和发展的方式是什么？ 什么是学习，终极学习文化？ 我们选择的模因和隐喻的灵感来自一位在斯坦福工作的教授，他写了一本叫 Mindset 的书，这本书更多地是关于儿童心理学的，她的名字叫 Carol Duak，她的作品基本上说理解它的简单方法是，如果你带两个人上学，一个是无所不知的，另一个是什么都学的。 即使无所不知的人有更多的先天能力，但无所不知的人最终会胜过他们。 对于学校里的男孩和女孩来说都是如此，对于像我这样的 CEO 也是如此，对于我们所建立的组织中的所有人来说都是如此。 所以这种成长心态就是我们想要的文化高地。

当我想到它始于个人的心态时——看到这就是我喜欢它的地方，这不是把文化的责任推给别人，而是能够单独抓住它，并在我们的心态。 有时人们说我找到了有成长心态的人。 我说，那不是工作。 成长心态的想法是让我单独认识到我今天在哪里有固定的心态，并推动并说，我该如何改进？ 我如何向这个人学习？ 这就是今天对我来说有点谦卑的东西，因为我认为我可以从 LinkedIn 中学到很多东西。 我真的很期待微软，我个人可以从 LinkedIn 中学到什么，让微软变得更好。 非常感谢你们，我非常高兴能与你们携手，真正承担起你们必须帮助实现赋予地球上每个人和组织权力的 Microsoft 使命，非常感谢。 谢谢你。

Satya 还在会议结束后向 LinkedIn 员工发送了一封电子邮件，请阅读 此处.