LinkedIn 首席执行官致员工的关于微软收购的备忘录

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

众所周知，今天的微软让所有人都大吃一惊 宣布 他们正在以 26 亿美元收购 LinkedIn。 微软甚至发布了关于这次收购为何如此重要的公开演讲。 看看这个 此处. 您可以阅读 Satya Nadella 给微软员工的关于此次收购的电子邮件 此处. LinkedIn CEO Jeff Weiner 还为他们的员工写了一份备忘录。 请在下面阅读。

15 年 2008 月 7 日，是我做过的最好工作的第一天。 我加入LinkedIn的理由很简单：有机会与我非常钦佩和尊重的创始人里德霍夫曼一起工作； 加入一个非常有才华和敬业的团队； 并大规模扩展LinkedIn的会员和业务，这两者都有可能从根本上改变世界与机会联系的方式。 在我最疯狂的梦想中，我从来没有想过在接下来的 338½ 年会发生什么。 我们的团队从 10,000 人增长到超过 32 人，我们的会员从 433 万增长到超过 78 亿，我们的收入从 3 万美元增长到超过 XNUMX 亿美元。

尽管取得了这些成就，但我们才刚刚开始实现我们的全部潜力和目标：我们的使命是连接世界的专业人士，使他们更有效率和成功，我们的愿景是为全球劳动力的每一位成员创造经济机会。

今天的公告，LinkedIn 将与微软合力，标志着我们共同旅程的下一步，实现我们的使命和愿景的下一个垫脚石，以及继续担任公司首席执行官，这是我一生中最伟大的职业经历的新篇章。

不管你现在感觉如何，给自己一些时间来处理这个消息。 您可能会感到兴奋、恐惧、悲伤或所有这些情绪的某种组合。 执行团队的每个成员都有同样的经历，但我们有几个月的时间来处理。 不管风风雨雨，我们已经走出了对方的阴影，毫无疑问，这对我们公司来说是最好的事情。

让我解释一下原因。

每天我来上班，我主要受两件事的指导：

一是实现我们的使命和愿景。 虽然这一直是我的首要考虑，但从来没有像现在这样。 还记得技术使数百万人失业的未来反乌托邦观点吗？ 正在发生。 仅在过去三周，富士康就宣布将 更换 60,000 名工厂工人 麦当劳前首席执行官表示，随着工资上涨，机器人也会发生同样的情况 在他们的特许经营中，沃尔玛宣布计划开工 测试无人机 在它的仓库里，埃隆马斯克预测 全自动汽车技术 将在两年内到达。

无论是工人流离失所、技能差距、青年失业还是社会经济分层，对社会的影响都将是惊人的。 我已经多次说过，并且每天都更加相信：创造经济机会将是我们这个时代的决定性问题。 这就是我在这里的原因，也是我无法想象从事其他工作的原因。 简而言之，我们所做的事情很重要，而且比以往任何时候都重要。

我每天关注的第二件事是让我们的文化和价值观栩栩如生。 十年前，如果你问我关于文化和价值观的问题，我会翻白眼，背诵迪尔伯特的一句话。 但当我开始担任 CEO 时，我开始意识到他们的重要性。 文化和价值观是建立其他一切的基础。 它们可以说是我们最重要的竞争优势，并且已经成长为定义我们的东西。 改变世界是一回事。 以我们自己独特的方式来做这件事是另一回事：会员优先。 关系很重要。 保持开放、诚实和建设性。 要求卓越。 采取明智的风险。 像主人一样行事。

这就是我们。 那是领英。

我主要关注这两件事，因为当我站在你的位置时，我一直想要的就是：清晰的目标感和成功实现目标的机会。 值得庆幸的是，在我目前的角色中，我实际上可以为此做点什么。

为了追求我们的使命和愿景，并以符合我们的文化和价值观的方式这样做，我们需要掌握自己的命运。

最重要的是，这是今天宣布的最重要的理由。

在这一点上，你们中的一些人可能会认为这听起来完全违反直觉：我们被收购后如何更有可能控制自己的命运？ 答案在于世界一直在发展的方式以及这笔交易的独特结构方式。

想象一个世界，我们不再仰望苹果、谷歌、微软、亚马逊和 Facebook 等科技巨头，也不再想知道以它们非凡的规模运营会是什么样子——因为我们就是其中之一。

想象一个我们没有对日益激烈的竞争格局做出反应的世界——我们以大多数公司梦寐以求的优势领先它。

想象一下这样一个世界，在这个世界中，我们不会因长期投资而妥协，也不会因颠覆自己而犹豫不决，也不会因股票价格问题而无法奖励和获得新人才，而是始终以明智的方式投资以实现我们的使命和愿景。

想象一个世界，全球经济衰退不会限制我们的执行能力，但会加强我们目标的基本品质，并在人们最需要我们时加强我们的决心。

有了今天的新闻，我们不需要想象它，因为它现在是我们的现实。

你们中的一些人可能会问“为什么选择微软？”

早在萨蒂亚和我第一次坐下来讨论我们如何合作之前，我就已经公开分享了我的想法，即他为迅速转变微软公司所做的努力是多么令人印象深刻 策略 和 文化. 毕竟，很少有如此规模和规模的公司如此迅速地做出根本性的改变。

在 Satya 的领导下发展起来的微软是一家更加敏捷、创新、开放和目标驱动的公司。 正是后一点让我首先想到我们可以完成这项工作，但正是他对我们如何做到这一点的想法让我对这个前景感到真正兴奋。

当 Satya 第一次提出收购 LinkedIn 的想法时，他说我们必须在两件事上保持一致：目的和结构。 关于前者，没过多久，我们两个人就意识到我们的使命宣言几乎相同。 对于LinkedIn，它是为了连接世界上的专业人士，使他们更有效率和成功，对于微软，它是为了让世界上的每一个人和组织获得更多成就。 从本质上讲，我们都在尝试做同样的事情，但来自两个不同的地方：对于 LinkedIn，它是专业网络，而对于 Microsoft，它是专业云。

我们俩都认识到，将这些资产结合起来将是独一无二的，并且有可能释放一些巨大的机会。

例如：

• 通过使用网络为 Microsoft 超过 XNUMX 亿客户生态系统的社交和身份层提供支持，大规模扩展 LinkedIn 的影响力和参与度。 想想 LinkedIn 的图表在 Outlook、日历、Active Directory、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、Bing 等中交织在一起。
• 通过深度整合 Lynda.com/LinkedIn Office 中的学习解决方案以及地球上一些最流行的生产力应用程序（注：前 6 个最受欢迎的应用程序中的 25 个 Lynda.com 课程与 Microsoft 产品相关）。
• 通过与 Microsoft 合作，在企业内部创新最适合颠覆的解决方案（例如，公司目录、公司新闻传播、协作​​、生产力工具、商业智能和员工分发），实现 LinkedIn 真正改变世界工作方式的全部潜力语音等
• 超越招聘和学习与发展，为组织中涉及招聘、管理、激励或领导员工的任何部分创造价值。 这个人力资本领域是一个巨大的商机，对微软来说是一个全新的机会。
• 使赞助内容客户能够在 Microsoft 生态系统的任何地方接触 Microsoft 用户，从而释放大量未开发的库存。
• 通过结合 Sales Navigator 和 Dynamics 重新定义社交销售。
• 利用我们的订阅功能，为每天使用 Microsoft 应用程序开展业务的大量自由职业者和独立服务提供商提供机会。

这些只是我们第一次会议以来讨论的一些想法。

从目的出发，我们将注意力集中在潜在的结构上。 我不知道 Satya 会提出什么建议，但我知道如果从一开始就没有建立正确的方式，收购整合会有多困难。

长话短说，萨蒂亚让我处于“独立”状态。 换句话说，他的愿景是将领英作为微软内部完全独立的实体运营，YouTube、Instagram 和 WhatsApp 等公司在使用这种模式时取得了巨大成功。 我将继续担任首席执行官，直接向他汇报，而不是董事会。 与里德一起， 比尔·盖茨, 我以前的同事 齐鲁和新伙伴 斯科特·格思里，我们将合作研究如何在追求共同使命的同时最好地利用这种非凡的资产组合。 我们都同意，这可能不仅是一种可行的结构，而且是两家公司都可以蓬勃发展的结构。

现在谈谈最重要的问题：作为 LinkedIn 的员工，这对你来说意味着什么？

鉴于我们独立运作的能力，预计几乎不会发生变化：您将拥有相同的头衔、相同的经理和相同的角色。 一个例外：对于那些工作完全专注于维持 LinkedIn 作为上市公司的地位的团队成员，我们将帮助您找到下一个游戏。 就其他一切而言，它应该照常营业。 我们有着相同的使命和愿景； 我们拥有相同的文化和价值观； 我仍然是 LinkedIn 的 CEO。

我想以一个熟悉的音符结束。 我在 LinkedIn 经历过的最难忘的时刻之一就是在纽约证券交易所敲钟。 我记得就像昨天一样，我们在活动结束后的全体人员。 在那次会议上，我们强调了这样一个事实，即公开并不是最终目标，而是我们最终目标过程中的垫脚石。 我们用两个已经成为 LinkedIn 非官方口头禅的词结束了 All Hands：“下一场比赛”。 换句话说，不要纠缠于过去，在吸取的教训或庆祝特殊成就上徘徊太久，而要专注于手头的任务。 这是一个很好的服务我们的口头禅。

所以，这是下一个垫脚石。

下一场戏。

我发现 Jeff 的电子邮件比 Satya 给他员工的电子邮件更好。 你怎么看？