Bản ghi nhớ của Steve Ballmer gửi nhân viên về một chiến lược của Microsoft

Từ: Steveb

Kính gửi: Tất cả nhân viên

Ngày: 11 tháng 2013 năm 6, XNUMX giờ sáng

Chủ đề: Một Microsoft

Hôm nay, chúng tôi đang công bố một sự tái cơ cấu sâu rộng của công ty sẽ cho phép chúng tôi đổi mới với tốc độ, hiệu quả và năng lực cao hơn trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng.

Thông báo hôm nay sẽ cho phép chúng tôi thực hiện tốt hơn nữa chiến lược của mình để cung cấp một nhóm thiết bị và dịch vụ trao quyền tốt nhất cho mọi người cho các hoạt động mà họ đánh giá cao nhất cũng như các tiện ích mở rộng doanh nghiệp và dịch vụ có giá trị nhất đối với doanh nghiệp.

Công ty này luôn có một tầm nhìn lớn - giúp mọi người phát huy hết tiềm năng của mình. Trong những ngày đầu tiên, đó là việc đặt PC trên mọi bàn làm việc và trong mọi gia đình. Chúng tôi đã tiến xa hơn những gì chúng tôi có thể tưởng tượng. Không thể phủ nhận tác động của chúng ta đối với thế giới và tôi được truyền cảm hứng khi những nhân viên mới tài năng nói rằng họ chọn Microsoft vì họ muốn thay đổi thế giới - đó là những gì chúng ta làm hôm nay và đó là những gì chúng ta sẽ làm vào ngày mai.

Làm sắc nét chiến lược của chúng tôi

Khoảng một năm trước, chúng tôi đã bắt tay vào một chiến lược mới để hiện thực hóa tầm nhìn của mình, mở ra chương thiết bị và dịch vụ cho Microsoft. Chúng tôi đã đạt được những bước tiến quan trọng - ra mắt Windows 8 và Surface, chuyển sang chu kỳ sản phẩm liên tục, mang lại giao diện người dùng nhất quán cho PC, máy tính bảng, điện thoại và Xbox - nhưng chúng tôi còn nhiều việc phải làm.

Trong tương lai, chiến lược của chúng tôi sẽ tập trung vào việc tạo ra một dòng thiết bị và dịch vụ cho các cá nhân và doanh nghiệp nhằm trao quyền cho mọi người trên toàn cầu tại nhà, tại nơi làm việc và khi đang di chuyển, cho các hoạt động mà họ coi trọng nhất.

Chúng tôi sẽ làm điều này bằng cách tận dụng thế mạnh của mình. Chúng tôi đã cung cấp thiết bị trong nhiều năm thông qua Windows PC và Xbox. Chúng tôi đã mang đến những trải nghiệm có giá trị cao thông qua Office và các ứng dụng khác. Và, chúng tôi đã kích hoạt giá trị doanh nghiệp thông qua các sản phẩm như Windows Server và Exchange. Hình thức phân phối chuyển sang một nhóm thiết bị và dịch vụ rộng hơn so với phần mềm đóng gói. Biên giới của các kịch bản có giá trị cao mà chúng tôi kích hoạt sẽ hướng ra bên ngoài, nhưng chúng tôi có những điểm mạnh và khả năng đã được chứng minh mà chúng tôi sẽ vẽ ra.

Bản ghi nhớ này cho bạn thấy chúng tôi đã phát triển tư duy về chiến lược của mình cho các hoạt động giá trị cao dựa trên việc cung cấp thiết bị và dịch vụ đến đâu.

Thúc đẩy thành công của chúng tôi

Tôi và ban lãnh đạo cũng thấy rõ rằng chúng ta phải làm một công việc phi thường để thành công trong thế giới hiện đại này. Chúng tôi đã cung cấp nhiều sản phẩm tuyệt vời và thành công trên thị trường, nhưng tất cả chúng tôi đều muốn nhiều hơn thế. Điều đó có nghĩa là thực hiện tốt hơn từ khâu khái niệm và đổi mới sản phẩm cho đến tiếp thị và bán hàng. Nó cũng có nghĩa là sự xuất sắc trong hoạt động của các dịch vụ đám mây, hoạt động của trung tâm dữ liệu và chuỗi sản xuất và cung ứng, những yếu tố cần thiết trong thế giới thiết bị và dịch vụ. Để thúc đẩy chiến lược của chúng tôi và thực hiện nhanh hơn, hiệu quả hơn và xuất sắc hơn, chúng tôi cần phải thay đổi cách chúng tôi tổ chức, cách chúng tôi lập kế hoạch và cách chúng tôi làm việc.

Cải thiện hiệu suất của chúng tôi có ba khía cạnh lớn: tập trung toàn bộ công ty vào một chiến lược duy nhất, cải thiện năng lực của chúng tôi trong tất cả các ngành và lĩnh vực kỹ thuật / công nghệ, đồng thời làm việc cùng nhau với sự cộng tác và nhanh nhẹn hơn xung quanh các mục tiêu chung của chúng tôi.

Đây là một công việc lớn. Nó liên quan đến gần như tất cả những gì chúng ta làm và cách chúng ta làm việc. Nó thay đổi cấu trúc tổ chức của chúng tôi, cách chúng tôi cộng tác, cách chúng tôi phân bổ nguồn lực, cách chúng tôi trao quyền tốt nhất cho các kỹ sư của mình và cách chúng tôi tiếp thị.

Một chiến lược, một Microsoft

Chúng tôi đang tập hợp lại đằng sau một chiến lược duy nhất với tư cách là một công ty - không phải là một tập hợp các chiến lược bộ phận. Mặc dù chúng tôi sẽ cung cấp nhiều thiết bị và dịch vụ để thực hiện và kiếm tiền từ chiến lược này, nhưng chiến lược cốt lõi duy nhất sẽ thúc đẩy chúng tôi đặt ra các mục tiêu chung cho mọi thứ chúng tôi làm. Chúng ta sẽ nhìn nhận dòng sản phẩm của mình một cách tổng thể, không phải là một tập hợp các hòn đảo. Chúng tôi sẽ phân bổ nguồn lực và xây dựng các thiết bị và dịch vụ cung cấp trải nghiệm hấp dẫn, tích hợp trên nhiều màn hình trong cuộc sống của chúng tôi, với lợi nhuận tối đa cho các cổ đông. Tất cả các bộ phận của công ty sẽ chia sẻ và đóng góp vào sự thành công của các dịch vụ cốt lõi, như Windows, Windows Phone, Xbox, Surface, Office 365 và dịch vụ EA của chúng tôi, Bing, Skype, Dynamics, Azure và các máy chủ của chúng tôi. Tất cả các bộ phận của công ty sẽ góp phần kích hoạt những trải nghiệm có giá trị cao cho khách hàng của chúng tôi.

Chúng tôi sẽ định hình lại cách chúng tôi tương tác với khách hàng, nhà phát triển và các đối tác đổi mới chính, mang lại thông điệp mạch lạc hơn và dòng sản phẩm cung cấp. Nhóm phát triển kinh doanh và truyền giảng sẽ thúc đẩy các đối tác thông qua chiến lược tích hợp của chúng tôi và việc thực hiện chiến lược đó. Tiếp thị, quảng cáo và tất cả các tương tác với khách hàng của chúng tôi sẽ được thiết kế để phản ánh một công ty với các phương pháp tiếp cận tích hợp đối với thị trường tiêu dùng và thị trường kinh doanh của chúng tôi.

Cách chúng tôi tổ chức các nỗ lực kỹ thuật của mình cũng sẽ thay đổi để phản ánh chiến lược này. Chúng tôi sẽ tập hợp các nỗ lực kỹ thuật khác nhau ngày hôm nay thành một tập hợp nhất quán các hoạt động có giá trị cao của chúng tôi. Điều này sẽ cho phép chúng tôi cung cấp khả năng cao nhất - và hiệu quả nhất trong phát triển và hoạt động - với sự gắn kết tốt nhất cho tất cả các khách hàng chính của chúng tôi. Chúng tôi sẽ lập kế hoạch trên toàn công ty, để chúng tôi có thể cung cấp tốt hơn các thiết bị và dịch vụ tích hợp hấp dẫn cho những trải nghiệm giá trị cao và công nghệ cốt lõi mà chúng tôi tổ chức xung quanh. Cách tiếp cận lập kế hoạch mới này sẽ xem xét cả các sáng kiến ​​ngắn hạn và dài hạn cần thiết để đáp ứng nhu cầu vận chuyển của cả Microsoft và các thiết bị của bên thứ ba cũng như các dịch vụ của chúng tôi.

Điều này có nghĩa là chúng tôi sẽ tổ chức công ty theo chức năng: Kỹ thuật (bao gồm chuỗi cung ứng và trung tâm dữ liệu), Tiếp thị, Phát triển Kinh doanh và Truyền bá, Chiến lược và Nghiên cứu nâng cao, Tài chính, Nhân sự, Pháp lý và COO (bao gồm lĩnh vực, hỗ trợ, hoạt động thương mại và CNTT) . Mỗi ngành học sẽ giúp định hướng chiến lược tổng thể của chúng tôi. Mỗi ngành học cũng sẽ có trách nhiệm cải thiện năng lực cốt lõi của chúng ta trong lĩnh vực của nó. Chúng tôi phải cải thiện mọi mặt của doanh nghiệp.

Sẽ có bốn lĩnh vực kỹ thuật: Hệ điều hành, Ứng dụng, Đám mây và Thiết bị. Chúng tôi sẽ tách Dynamics ra vì nó tiếp tục cần sự tập trung đặc biệt và đại diện cho cơ hội đáng kể. Chúng tôi sẽ hợp nhất các công nghệ của mình một cách nhất quán vào các nhóm này, kéo theo một số thứ đã được phổ biến trong cấu trúc BG hiện tại của chúng tôi như cơ sở hạ tầng đám mây, hệ điều hành, thư và danh tính, để kể tên một vài thứ. Một số thay đổi này sẽ liên quan đến việc kết hợp mọi thứ lại với nhau và những thay đổi khác sẽ liên quan đến việc phân vùng lại công việc, nhưng trong mọi trường hợp, chúng tôi sẽ gắn kết hơn với người dùng và nhà phát triển của mình. Chúng tôi đã giải quyết nhiều chi tiết của tổ chức này, nhưng chúng tôi sẽ còn nhiều việc phải làm. Không nghi ngờ gì nữa, khi chúng tôi thu hút nhiều người hơn, sẽ có những vấn đề mới và những thay đổi đối với suy nghĩ hiện tại của chúng tôi. Việc hoàn tất quy trình này sẽ diễn ra vào cuối năm dương lịch khi chúng tôi tìm ra mọi thứ và khi chúng tôi giữ các nhóm hiện tại tập trung vào các sản phẩm hiện tại như Windows 8.1, Xbox One, Windows Phone, v.v.

Để cải thiện tốc độ và chất lượng kỹ thuật, chúng tôi sẽ tăng cường tập trung vào các hệ thống, quy trình và công cụ kỹ thuật của mình để cải thiện năng suất của mọi kỹ sư và tạo điều kiện cho sự hợp tác và đóng góp về kỹ thuật trong toàn công ty. Văn hóa kỹ thuật và cấu trúc mới của chúng tôi sẽ cho phép nhiều nhóm đóng góp hơn, đồng thời duy trì tính bảo mật của một số dự án khi cần thiết. Chúng tôi sẽ cải thiện cách tiếp cận mà chúng tôi sử dụng để MSR tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm, xây dựng và nâng cao thế mạnh đáng kể của chúng tôi ở đó.

Tổ chức để tăng tốc độ và liên kết chiến lược

Cụ thể, các nhóm của chúng tôi và các nhà lãnh đạo của họ sẽ là những người sau:

Nhóm Kỹ thuật Hệ điều hành. Terry Myerson sẽ dẫn đầu nhóm này và nó sẽ trải dài tất cả các hoạt động trên hệ điều hành của chúng tôi cho bảng điều khiển, thiết bị di động, PC, cho các hệ thống back-end. Các dịch vụ đám mây cốt lõi cho hệ điều hành sẽ nằm trong nhóm này.

Nhóm Kỹ thuật Thiết bị và Studio. Julie Larson-Green sẽ lãnh đạo nhóm này và sẽ có tất cả phát triển phần cứng và chuỗi cung ứng từ những thiết bị nhỏ nhất đến lớn nhất mà chúng tôi xây dựng. Julie cũng sẽ chịu trách nhiệm về trải nghiệm studio của chúng tôi bao gồm tất cả các trò chơi, âm nhạc, video và các hình thức giải trí khác.

Nhóm Kỹ thuật Ứng dụng và Dịch vụ. Qi Lu sẽ dẫn đầu các ứng dụng và dịch vụ rộng rãi về công nghệ cốt lõi trong năng suất, truyền thông, tìm kiếm và các danh mục thông tin khác.

Nhóm Kỹ thuật Đám mây và Doanh nghiệp. Satya Nadella sẽ dẫn đầu việc phát triển các công nghệ back-end của chúng tôi như trung tâm dữ liệu, cơ sở dữ liệu và các công nghệ cụ thể của chúng tôi cho các kịch bản CNTT doanh nghiệp và các công cụ phát triển. Ông sẽ lãnh đạo việc phát triển, xây dựng và vận hành trung tâm dữ liệu.

Động lực học. Kirill Tatarinov sẽ tiếp tục điều hành Dynamics, nhưng các nhà lãnh đạo sản phẩm của anh ấy sẽ báo cáo dòng chấm cho Qi Lu, trưởng nhóm tiếp thị của anh ấy sẽ báo cáo dòng chấm cho Tami Reller và lãnh đạo bán hàng của anh ấy sẽ báo cáo dòng chấm cho nhóm COO.

Nhóm nghiên cứu và chiến lược tiên tiến. Eric Rudder sẽ lãnh đạo Nghiên cứu, Máy tính đáng tin cậy, các nhóm tập trung vào sự giao thoa giữa công nghệ và chính sách, đồng thời sẽ thúc đẩy các công ty liên doanh của chúng tôi xem xét các xu hướng công nghệ mới quan trọng.

Nhóm Tiếp thị. Tami Reller sẽ dẫn đầu tất cả các hoạt động tiếp thị với mối quan hệ trong lĩnh vực như hiện nay. Mark Penn sẽ có một cái nhìn bao quát về chiến lược tiếp thị và sẽ dẫn dắt Tami về các chức năng truyền thông và quảng cáo tập trung mới.

COO. Kevin Turner sẽ tiếp tục dẫn đầu hoạt động bán hàng, tiếp thị thực địa, dịch vụ, hỗ trợ và cửa hàng trên toàn thế giới của chúng tôi cũng như các hoạt động CNTT, cấp phép và thương mại.

Nhóm Phát triển Kinh doanh và Truyền đạo. Tony Bates sẽ tập trung vào các mối quan hệ đối tác chính, đặc biệt là các đối tác đổi mới của chúng tôi (OEM, nhà cung cấp silicon, nhà phát triển chính, Yahoo, Nokia, v.v.) và công việc rộng rãi của chúng tôi về truyền giáo và tiếp cận nhà phát triển. DPE, Chiến lược Công ty và những nỗ lực phát triển kinh doanh trước đây thuộc BGs sẽ trở thành một phần của nhóm mới này. OEM sẽ vẫn ở trong SMSG với Kevin Turner với một dòng chấm dứt gửi tới Tony, người sẽ hợp tác chặt chẽ với Nick Parker về các mối quan hệ OEM chính.

Tập đoàn Tài chính. Amy Hood sẽ tập trung tất cả các tổ chức tài chính nhóm sản phẩm. Tài chính SMSG, vốn phân tán về mặt địa lý, sẽ báo cáo cho Kevin Turner bằng một đường chấm chấm cho Amy.

Nhóm pháp lý. Brad Smith sẽ tiếp tục với tư cách là Cố vấn chung chịu trách nhiệm về luật pháp và các vấn đề của công ty, đồng thời sẽ đưa nhóm của anh ấy đến với tổ chức mới.

Nhóm nhân sự. Lisa Brummel sẽ lãnh đạo Bộ phận Nhân sự và lập bản đồ nhóm của cô ấy đến tổ chức mới.

Là một phần của những thay đổi này, Kurt DelBene sẽ nghỉ việc tại Microsoft. Kurt là một phần rất lớn trong thành công của chúng tôi trong việc phát triển Office trở thành một dịch vụ đám mây tuyệt vời và là thành viên chủ chốt trong nhóm lãnh đạo của tôi. Tôi không thể bày tỏ lòng biết ơn đối với công việc mà anh ấy đã làm cho công ty, và tôi sẽ thực sự nhớ anh ấy. Kurt là một nhà lãnh đạo thực sự tuyệt vời và là một người đặc biệt. Những đóng góp của anh ấy cho Microsoft trong hơn 20 năm có thể truyền cảm hứng cho tất cả chúng ta.

Craig Mundie sẽ rời SLT để dành 100% thời gian cho một dự án đặc biệt dành cho tôi đến hết năm dương lịch này. Bắt đầu từ năm 2014, Craig sẽ tiếp tục với tư cách là một nhà tư vấn thông qua ngày khởi hành đã thỏa thuận trước đó của anh ấy vào cuối năm 2014 dương lịch.

Cũng tại thời điểm này, Rick Rashid sẽ rời khỏi việc điều hành Microsoft Research và chuyển sang một vai trò mới thúc đẩy sự đổi mới hệ điều hành cốt lõi trong nhóm hệ điều hành của chúng tôi. Rick đã tạo ra MSR, tổ chức nghiên cứu khoa học máy tính tuyệt vời nhất trên thế giới. Chúng tôi nợ anh ấy rất nhiều vì điều đó. Anh ấy có một đội ngũ tuyệt vời để đảm nhận vai trò chủ đạo, và thật thú vị khi Rick quay trở lại nguồn gốc của anh ấy trong OS để giúp thúc đẩy chúng tôi về phía trước.

Làm thế nào Chúng tôi làm việc

Phần cuối cùng của câu đố là cách chúng ta làm việc cùng nhau và Microsoft mới này phải thể hiện những đặc điểm nào. Có một yếu tố quy trình và một yếu tố văn hóa để thảo luận.

Theo quy trình khôn ngoan, mỗi sáng kiến ​​chính của công ty (sản phẩm hoặc kịch bản có giá trị cao) sẽ có một nhóm bao gồm các nhóm để đảm bảo chúng tôi thành công so với mục tiêu của mình. Chiến lược của chúng tôi sẽ thúc đẩy những sáng kiến ​​mà chúng tôi đồng ý và cam kết tại các cuộc họp nhân viên của tôi. Hầu hết các ngành và nhóm sản phẩm sẽ có cốt lõi là cung cấp công nghệ hoặc dịch vụ quan trọng và sau đó là một phần phù hợp với các sáng kiến. Mỗi sáng kiến ​​lớn sẽ có một nhà vô địch sẽ là người báo cáo trực tiếp cho tôi hoặc một trong những báo cáo trực tiếp của tôi. Nhà vô địch sẽ tổ chức để thúc đẩy một nhóm xuyên công ty thành công, nhưng toàn bộ nhân viên của tôi sẽ phải cam kết cho sự thành công của sáng kiến. Chúng tôi cũng sẽ có những phát triển vượt bậc đối với những sáng kiến ​​chính có thể chỉ liên quan đến một nhóm sản phẩm duy nhất. Chắc chắn, thành công với thiết bị di động, Windows, Office 365 và Azure sẽ là nền tảng. Xbox và Bing cũng sẽ là những người đóng góp quan trọng vào thành công tài chính trong tương lai. Sự tập trung của chúng tôi vào các hoạt động có giá trị cao - vui vẻ nghiêm túc, các cuộc họp, nhiệm vụ, nghiên cứu, đảm bảo thông tin và khối lượng công việc CNTT / Dev - cũng sẽ giành được chức vô địch cấp cao nhất.

Về mặt văn hóa, các giá trị cốt lõi của chúng ta không thay đổi, nhưng cách chúng ta thể hiện chúng và hành động hàng ngày phải phát triển để chúng ta cùng nhau chiến thắng. Các chìa khóa sau:

Lanh lợi

Trong thế giới của các dịch vụ liên tục, khung thời gian cho việc phát hành sản phẩm, tương tác với khách hàng và phản ứng cạnh tranh ngắn hơn đáng kể. Là một công ty, chúng tôi cần đưa ra quyết định đúng đắn và thực hiện chúng nhanh chóng hơn, cân bằng tất cả các yêu cầu của khách hàng và doanh nghiệp. Mỗi nhân viên phải có khả năng giải quyết vấn đề nhanh hơn và với nhiều dữ liệu thời gian thực hơn so với trước đây.

Giao tiếp

Trong thế giới mới, thay đổi nhanh chóng, chúng ta cần giao tiếp theo những cách không chỉ trao đổi thông tin mà còn thúc đẩy sự nhanh nhẹn, hành động, quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình.

Hợp tác

Cộng tác không chỉ có nghĩa là “dễ hòa đồng”. Cộng tác có nghĩa là khả năng phối hợp hiệu quả, trong và giữa các nhóm, để đạt được kết quả, xây dựng sản phẩm tốt hơn nhanh hơn và thúc đẩy giá trị của khách hàng và cổ đông.

Quyết định

Là một công ty toàn cầu với hàng tỷ khách hàng đa dạng trong một môi trường kinh doanh đang tăng tốc, chúng tôi phải có định hướng chiến lược rõ ràng nhưng cũng trao quyền cho những nhân viên gần gũi nhất với khách hàng để đưa ra quyết định phục vụ cho sứ mệnh lớn hơn. Đây là một điều khó khăn ở một công ty lớn, nhưng nó là chìa khóa để nâng cao năng suất, tăng trưởng và sự hài lòng của khách hàng.

Động cơ

Trong ngành của chúng tôi, mỗi ngày đều mang đến nhiều thách thức và nhiều cơ hội hơn ngày trước. Nhưng chúng tôi có một cơ hội duy nhất để làm cho cuộc sống của hàng tỷ người tốt hơn theo những cách cơ bản. Điều này sẽ truyền cảm hứng cho tất cả chúng ta - những người yêu thích việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ, những người thích tương tác với khách hàng và những người yêu thích việc lập kế hoạch và điều hành công ty của chúng tôi theo cách hiệu quả nhất có thể. Chúng tôi muốn những người thức dậy mỗi sáng hào hứng làm cho Microsoft trở nên tốt hơn - đó là cách chúng tôi tiến gần hơn đến việc phát huy tiềm năng của tất cả mọi người trên toàn cầu.

Đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi đã thảo luận rất nhiều về các khía cạnh văn hóa này và rất cam kết. Trong các cuộc họp nhân viên của riêng tôi, chúng tôi đang mô hình hóa những đặc điểm mới này nhưng đôi khi chúng tôi cũng nhận thấy rằng bản thân mình đôi khi bị trượt lùi. Một chiến lược, thống nhất với nhau, với giao tiếp tuyệt vời, tính quyết đoán và năng lượng tích cực là cách duy nhất để bay.

Nắm bắt cơ hội duy nhất của chúng tôi

Cùng nhau, chúng tôi đã tạo ra những sản phẩm tuyệt vời và thành công rực rỡ, nhưng tất cả chúng tôi đều muốn nhiều hơn thế. Điều đó có nghĩa là chiến lược cung cấp một nhóm thiết bị và dịch vụ hỗ trợ mọi người tốt nhất cho các hoạt động mà họ đánh giá cao nhất cũng như các tiện ích mở rộng doanh nghiệp và dịch vụ có giá trị nhất đối với doanh nghiệp. Một cấu trúc mới để đưa chúng ra thị trường nhanh hơn. Các dịch vụ tập trung mạnh hơn để chúng tôi có thể hoạt động hiệu quả hơn. Các lĩnh vực trọng tâm ưu tiên, ngắn hạn và dài hạn. Đặc điểm mới về cách chúng tôi làm việc cùng nhau. Nói cách khác, thực hiện tốt hơn và đổi mới thông qua chiến lược và mục tiêu, kỷ luật và kỹ thuật nhất quán. Một Microsoft mọi lúc.

Trên toàn Microsoft, chúng tôi đang đối mặt với những cơ hội mới đáng kinh ngạc. Khi các thiết bị được tích hợp sâu hơn vào cuộc sống hàng ngày, chúng tôi sẽ phải tạo ra những trải nghiệm mới và đặc biệt cho khách hàng của mình trên các thiết bị này. Chúng tôi sẽ tập trung vào việc tái tạo lại hoàn toàn những trải nghiệm như tạo hoặc xem một tài liệu sáng tạo và ý nghĩa của việc giao tiếp xã hội ở nhà hoặc trong các cuộc họp tại nơi làm việc. Chúng tôi sẽ đưa mọi người vào trải nghiệm giải trí sâu sắc để họ có được niềm vui nghiêm túc theo những cách mãnh liệt và thú vị đến mức làm mờ ranh giới giữa thực tế và giả tưởng. Và khi chúng tôi phát triển những trải nghiệm mới này, chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ các nhà phát triển của mình những cách đơn giản nhất để phát triển ứng dụng hoặc dịch vụ đám mây và tích hợp với các sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi sẽ giúp các doanh nghiệp tìm thấy chính mình trong một thế giới thông tin luôn gắn kết mới để quản lý thông tin đó thông qua việc đảm bảo thông tin doanh nghiệp tốt hơn. Chúng tôi sẽ ưu tiên các hoạt động có giá trị cao này trong chiến lược của mình.

Rất nhiều thay đổi. Nhưng trong tất cả những điều này, nhiều điều quan trọng vẫn được giữ nguyên. Những con người đáng kinh ngạc của chúng tôi, tinh thần của chúng tôi, cam kết của chúng tôi, niềm tin của chúng tôi vào sức mạnh biến đổi của công nghệ - công nghệ Microsoft của chúng tôi - để biến thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn cho hàng tỷ người và hàng triệu doanh nghiệp trên khắp thế giới. Đó là lý do tại sao tôi đến với công việc đầy cảm hứng mỗi ngày. Đó là lý do tại sao chúng ta phát triển trước đây và tại sao chúng ta phát triển bây giờ. Bởi vì chúng tôi chưa hoàn thành.

Đi nào.

Steve

Được gắn thẻ với: Microsoft