Bản ghi đầy đủ bài nói chuyện của Satya Nadella tại cuộc họp chung tay của LinkedIn

Đầu tuần này, Microsoft công bố rằng họ đang mua lại LinkedIn với giá 26 tỷ đô la. Bạn có thể đọc email của Satya Nadella gửi cho các nhân viên của Microsoft về việc mua lại này tại đây và bản ghi nhớ của Giám đốc điều hành LinkedIn Jeff Weiner cho nhân viên của mình tại đây. Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella đã tham dự Cuộc họp chung tay vào ngày 13 tháng XNUMX tại văn phòng LinkedIn và ông cùng với những người đồng sáng lập LinkedIn đã nói về thỏa thuận này và tương lai của LinkedIn bên trong Microsoft. Đọc bản ghi đầy đủ của Cuộc họp chung tay dưới đây.

Đọc bảng điểm đầy đủ phía dưới,

Satya Nadella: Cảm ơn Reid và Jeff rất nhiều. Bạn biết đấy, những lời đầu tiên đến với tôi là sự ngưỡng mộ. Ngưỡng mộ những gì Reid đã tạo ra, những gì Jeff đã tạo ra và xây dựng, và tất cả các bạn đã xây dựng. Thực sự, tôi nghĩ Jeff đã nói về những cảm xúc khác nhau có thể phải trải qua. Tôi hy vọng rằng một trong những cảm xúc đó là niềm tự hào thực sự. Tất cả các bạn hoàn toàn xứng đáng được rất, rất tự hào vì đã tạo ra LinkedIn, làm cho LinkedIn trở nên như thế nào và ý thức về mục đích mà các bạn đã xây dựng nên điều này - với tôi đó là điều tôi ngưỡng mộ nhất ở mọi người, và điều tôi ngưỡng mộ nhất ở thể chế mà người ta xây dựng. Vì vậy, lần này, hãy tự cho mình một tràng pháo tay có thể kéo dài bao lâu tùy thích.

Vì vậy, những gì tôi nghĩ tôi sẽ làm chỉ là cho các bạn cảm nhận một chút về cách tôi nghĩ chúng tôi tại Microsoft, và sự phấn khích của chúng tôi khi có cơ hội làm việc với tất cả các bạn. Nó bắt đầu với nhiệm vụ. Đó là điều đầu tiên. Khi tôi và Reid bắt đầu nói chuyện và lần đầu tiên tôi gặp Jeff, mục đích đối với tôi là tất cả. Tại Microsoft, tôi nói về sứ mệnh của chúng tôi là trao quyền cho mọi người và mọi tổ chức trên hành tinh để đạt được nhiều thành tựu hơn - nó có ý nghĩa thực sự sâu sắc đối với tất cả chúng ta và đối với tôi. Bởi vì khi bạn nghĩ về cách mà tất cả công nghệ kỹ thuật số này tạo ra sự khác biệt, nó phải là trao quyền cho mọi người và tổ chức. Trên thực tế, tôi nghĩ rất nhiều về việc vượt xa con người cá nhân, bởi vì khá thẳng thắn rằng chính các thể chế vận động xã hội, tạo nên nền kinh tế, và nếu bạn không có công nghệ kỹ thuật số, phần mềm, giúp mọi người xây dựng các thể chế tồn tại lâu hơn chúng, thì bạn 'đã không hoàn thành nhiều, vì vậy đó là những gì tôi nghĩ về. Tôi nghĩ về việc, làm thế nào chúng ta với tư cách là Microsoft thực sự trao quyền cho mọi người để xây dựng những thứ thậm chí có thể tồn tại lâu hơn họ? Và khi bạn nghĩ về đó là sứ mệnh và những gì LinkedIn đã làm, những gì LinkedIn đã xây dựng, những gì LinkedIn luôn khao khát tạo ra, kết nối các chuyên gia trên thế giới để làm việc hiệu quả hơn và thành công hơn - Jeff nói rất hay, hai sứ mệnh này chính xác là đẳng cấu. Họ giống nhau. Họ là nhận thức về cách công nghệ có thể định hình con người và các thể chế mà họ xây dựng, và điều đó thực sự rất thú vị, bởi vì tôi nghĩ rằng rất nhiều công nghệ sẽ đến và đi nhưng ý thức về bản sắc, ý thức về mục đích, mới là thứ sẽ mang lại cho chúng ta năng lượng đó để tiếp tục tái tạo lại bản thân. Vì vậy, nói về sự tái tạo - Microsoft - đây là năm thứ 41 của chúng tôi. Chúng ta đã có một lịch sử thành công to lớn, chúng ta đang ở đây, phía bắc với 400 tỷ đô la vốn hóa thị trường, hơn 90 tỷ đô la doanh thu và đằng sau tất cả những thứ đó, mặc dù vậy, mỗi lần, trong mỗi thời đại, bạn phải bắt đầu với tham vọng cao những gì bạn có thể làm trong tương lai. Vì vậy, tôi muốn cho bạn biết một chút về cách chúng tôi nghĩ về Microsoft trong tương lai. Điều đầu tiên tôi nói nhiều về, và Qi, người đang ở đây. Chúng tôi mơ ước rất nhiều về cái mà chúng tôi gọi là tái tạo năng suất và quy trình kinh doanh. Cách tôi đến với nó là nói trong tất cả sự phong phú này, máy tính đang trở nên phổ biến và chúng ta có nhiều thiết bị cho mỗi người và những gì có bạn, nhưng điều khan hiếm là sự chú ý của con người và thời gian. Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể khiến mọi người chụp lại điều đó? Làm thế nào để họ có thể làm việc hiệu quả hơn, làm thế nào để họ tận dụng được nhiều hơn trong từng khoảnh khắc của cuộc sống? Đó là những gì tôi nghĩ, nó không chỉ là xây dựng một phiên bản khác của bất kỳ công cụ hoặc ứng dụng hoặc dịch vụ nào, mà là làm thế nào chúng ta có thể thực sự trao quyền cho mọi người để có thể nắm bắt nhiều hơn mọi khoảnh khắc trong cuộc sống của họ? Và khi bạn nghĩ về điều đó và bạn nghĩ về sự kết hợp của những gì chúng tôi làm trong Office và Office 365 và LinkedIn, tôi đã nói với Jeff trong một trong những cuộc phỏng vấn mà chúng tôi vừa thực hiện, bạn không truy cập LinkedIn để lãng phí thời gian, bạn đi tới LinkedIn để đạt được thời gian. Tôi nghĩ đó là một cách tuyệt vời để nắm bắt được điều mà cả hai chúng tôi thực sự tìm kiếm. Hôm nay chúng ta có hai biểu đồ này, biểu đồ Microsoft là kết cấu thông tin bên dưới tất cả các hoạt động diễn ra bên trong doanh nghiệp. Con người, mối quan hệ với những người khác được ghi lại trong thư mục hoạt động, lịch, lịch biểu, hiện vật công việc, trên thực tế, bạn có thể mở rộng biểu đồ đó, bạn có nhu cầu về CRM, khách hàng tiềm năng - tất cả những điều đó bên trong biểu đồ thông tin này, mà chúng tôi gọi là Microsoft biểu đồ, đó là thứ mà nhóm của chúng tôi đã và đang xây dựng. Chúng tôi cũng có một biểu đồ khác là biểu đồ thế giới bên trong Bing.

Khả năng kết nối hai thế giới này là khá độc đáo. Chúng tôi phải nhận ra điều đó theo những cách tự nhiên, trang nhã đối với các thành viên LinkedIn, đối với tất cả các chuyên gia sử dụng Office, các công cụ Office và LinkedIn, cho dù đó là một nhân viên bán hàng, một nhà tuyển dụng, một người đang cố gắng học hỏi một số điều mới kỹ năng - có rất nhiều công việc trải nghiệm người dùng tuyệt vời mà bạn phải làm để làm cho nội dung này thực sự trang nhã, tự nhiên. Nhưng khả năng thay đổi thế giới chuyên nghiệp của chúng tôi, kết nối đám mây chuyên nghiệp này và mạng lưới chuyên nghiệp là cơ hội không giới hạn nhất mà chúng tôi có được, và Jeff đã nắm bắt được điều này. Bởi vì nếu bạn nhìn vào thế giới ngày nay - tôi được đi khắp thế giới, gặp gỡ nhiều nhà lãnh đạo trên khắp thế giới, thì vấn đề số một đối với mọi người là gì? Kỹ năng. Họ sẽ làm thế nào để giúp dân số, xã hội của họ sẵn sàng cho nền kinh tế kỹ thuật số này? Mọi người đều muốn tăng trưởng việc làm trong một thế giới có nhiều người thay đổi và giải pháp duy nhất cho điều đó là liên tục nâng cao kỹ năng cho nhân viên của bạn và đối với tôi, đó là những gì chúng tôi bao gồm bằng cách mang tính năng động, Office 365 và LinkedIn lại với nhau. Vì vậy, chúng tôi phải có tham vọng rất cao.

Bạn thể hiện điều đó với những gì bạn đã xây dựng với LinkedIn, nhưng hãy đưa điều đó đến với hơn một tỷ người dùng ngày nay sử dụng các công cụ của chúng tôi và mang cơ hội kinh tế này trong thế giới kỹ thuật số đến mọi nơi trên thế giới, đó chính là tham vọng. Điều thứ hai chúng tôi đang làm, cũng rất liên quan đến, tôi nghĩ, những gì chúng tôi sẽ làm là kết hợp xây dựng cơ sở hạ tầng đám mây này, mà chúng tôi gọi là Đám mây thông minh. Tôi đã biết Kevin được một thời gian và tôi đã suy nghĩ về việc khi nào tôi sẽ có cái nhìn đầu tiên đó, này GPU của tôi ở đâu để thực hiện công việc học máy của tôi? Cách chúng tôi đo lường tính theo đầu người trên mỗi nhà phát triển về sức mạnh máy móc, bởi vì để có thể đưa khả năng AI đó vào nguồn cấp dữ liệu tin tức của bạn, chúng tôi đang xây dựng không chỉ đơn giản như trong cấu trúc ngăn xếp mà chúng tôi muốn mang sức mạnh của một tập hợp của các dịch vụ nhận thức, cho dù đó là thị giác máy tính, giọng nói, hiểu ngôn ngữ tự nhiên, cho dù đó là biểu đồ tri thức và cung cấp dịch vụ đó dưới dạng một bộ API, cũng như nền tảng dữ liệu đầy đủ để bạn thực hiện học máy trên quy mô lớn. Cơ sở hạ tầng phong phú đó, cùng với các loại công việc bạn đang làm tại LinkedIn, điều đó rất thú vị. Tôi muốn bạn có thể cho bạn biết bạn cần làm gì trong cơ sở hạ tầng, bởi vì các công ty nền tảng đều xoay quanh một vòng phản hồi từ những người đẩy phong bì khi nó ra bên ngoài, đẩy những gì cần xảy ra ở phía cơ sở hạ tầng, và Ý tôi là cơ sở hạ tầng chuyển sang silicon. Tại thời điểm này, chúng tôi chi hơn 5 tỷ đô la vốn để xây dựng cơ sở hạ tầng, chúng tôi xây dựng mạng lưới của riêng mình, chúng tôi xây dựng bất cứ thứ gì và mọi thứ cần thiết để xây dựng cơ bản là cơ sở hạ tầng đám mây quy mô toàn cầu, nhưng tất cả những điều đó chỉ thú vị nếu có các ứng dụng như LinkedIn hoặc các mạng như LinkedIn đang thúc đẩy, thúc đẩy nó, vì vậy tôi rất vui mừng về cơ hội đó.

Điều cuối cùng tôi muốn nói đến là những gì chúng tôi đang cố gắng làm trong lĩnh vực máy tính cá nhân, dù sao chúng tôi cũng là một công ty Windows, chúng tôi đã bắt đầu từ đó. Chúng tôi bắt đầu như một công ty công cụ, sản phẩm đầu tiên mà Bill và Paul xây dựng là một máy in cơ bản cho Altair, sau đó chúng tôi xây dựng các ứng dụng cho Mac, đó là sản phẩm thứ hai, và chúng tôi đang ở đây. [LAUGHTER] Điều khác về nó, bạn nên biết là, ngay sau đó là nhóm PowerPoint, một trong những thương vụ mua lại đầu tiên của Microsoft vào năm 1987. Tất nhiên bây giờ PowerPoint là thứ mà tất cả các bạn yêu thích và biết đến. Nhưng thật thú vị khi nghĩ về những gì sắp xảy ra trong máy tính cá nhân. Chúng tôi không xây dựng hệ điều hành chỉ cho một thiết bị duy nhất, khi tôi nghĩ về Windows 10, theo cách chúng tôi hình thành khái niệm, chúng tôi đang xây dựng một hệ điều hành cho người dùng trên tất cả các thiết bị. Đó là một dịch vụ, đó là cách tôi nghĩ về nó. Cập nhật Windows có lẽ là dịch vụ lớn nhất mà chúng tôi có vì nó tiếp xúc với 1.5 tỷ máy mỗi ngày và mục tiêu của chúng tôi là thực sự thay đổi định nghĩa về hệ điều hành và hệ điều hành dành cho máy tính cá nhân luôn hướng đến

phát minh ra sự thay đổi lớn tiếp theo trong đầu vào / đầu ra. Và không có gì phải bàn cãi khi chúng tôi thực sự bỏ lỡ thiết bị di động, vì vậy chúng tôi hiểu điều đó, ngày nay chúng tôi có một vị trí đặc biệt trong lĩnh vực di động, thiên về doanh nghiệp và nơi chúng tôi có thể có nhiều bảo mật hơn, quản lý nhiều hơn, năng suất hơn, chúng tôi sẽ tập trung vào điều đó , nhưng chúng tôi đang hướng tới điều lớn lao tiếp theo. Và nếu bạn nhìn vào những gì đang xảy ra ngay cả ngày hôm nay, tôi không biết chính xác sự kiện Xbox là khi nào, nhưng nó phải diễn ra song song, hy vọng rằng tôi không tiết lộ bất cứ điều gì trước họ hoặc những gì bạn có - nhưng ý tưởng rằng chúng tôi có thể đưa AR và VR vào một chuỗi liên tục của những gì chúng ta nói đến là thực tế hỗn hợp, là điều chúng tôi rất vui mừng. Hãy nghĩ về điều này, trường nhìn trở thành một màn hình hiển thị vô hạn, nơi những gì bạn nhìn thấy không chỉ là thế giới tương tự, mà nó là một thế giới mà bạn có thể chồng lên các hiện vật kỹ thuật số. Đó là một phương tiện hoàn toàn mới, HoloLens là gì, và Jeff nói, này HoloLens của tôi ở đâu? Anh ấy sẽ nhận được một trong vài ngày tới, và tôi thực sự mong muốn tất cả các bạn có -

[la hét khó hiểu] [LAUGHTER]

Đây là phương tiện mới gây ấn tượng nhất mà tôi từng thấy, bởi vì nó thay đổi tất cả các giả định của bạn về những gì bạn sẽ làm với máy tính. Bạn có thể sử dụng màn hình 80 inch của mình ở bất cứ đâu và bất cứ khi nào bạn muốn, và nó có ý nghĩa gì - hãy nghĩ về các ngành nghề. Ý nghĩa của nó đối với kiến ​​trúc. Nó sẽ không bao giờ - vợ tôi là một kiến ​​trúc sư và cô ấy nhìn vào nó và nói, wow, điều đó có nghĩa là tôi có thể thiết kế và xem những gì tôi đang thiết kế như một đầu ra ảnh ba chiều ngay tại đó. Hãy nghĩ về kiểu dáng công nghiệp. Thay đổi hoàn toàn. Giáo dục y tế. Một số công việc mà Phòng khám Cleveland đang thực hiện, nơi các sinh viên y khoa đang cố gắng tìm hiểu cơ thể con người có thể nhìn vào cơ thể con người, kiểm tra nó cùng với giáo viên của họ. Giáo dục thay đổi đáng kể. Vì vậy, không có lĩnh vực hay ngành dọc - nhân tiện, trò chơi cũng vậy - chúng tôi rất vui mừng về những gì Minecraft, trên HoloLens có thể là. Vì vậy, để tạo ra một nền tảng mới, bên dưới tất cả những điều này là nhận dạng cử chỉ tuyệt vời, tầm nhìn máy tính tuyệt vời, bởi vì về cơ bản bạn phải nhìn vào một cảnh, dựng lại cảnh, hiểu mọi đối tượng và vị trí của nó, và sau đó để có thể đặt các đối tượng khác vào đó và làm điều đó trong thời gian thực. Đó là mức độ đổi mới mà chúng tôi rất vui mừng. Đây là ba tham vọng, chúng tôi gọi chúng là tái tạo lại quy trình kinh doanh và năng suất, xây dựng đám mây thông minh này và nhiều máy tính cá nhân hơn. Nhưng bên cạnh tất cả công nghệ, điều tôi nghĩ đến rất nhiều và tôi nghĩ Jeff đã nắm bắt nó rất tốt khi mô tả những gì bạn đã làm, đó là lợi thế cạnh tranh của bạn chính là văn hóa của bạn. Và đó là những gì chúng tôi nghĩ là của chúng tôi. Ý thức về bản sắc đó - đối với tôi, hai mối ràng buộc là ý thức về bản sắc và mục đích, sứ mệnh và văn hóa. Đó là những thứ không đổi, và sau đó, công nghệ sẽ liên tục được đổi mới. Và đối với văn hóa - cách tôi nghĩ về điều này không phải là một mô hình tĩnh, có những giá trị tồn tại lâu dài, mà chính nền văn hóa mà tôi nghĩ đến, là cách nào để chúng ta liên tục đặt câu hỏi và cải thiện và phát triển? Học tập đó là gì, văn hóa học tập cuối cùng là gì? Và meme và phép ẩn dụ mà chúng tôi chọn được lấy cảm hứng từ một giáo sư làm việc tại Stanford, người đã viết một cuốn sách có tên Mindset, thiên về tâm lý trẻ em, tên cô ấy là Carol Duak, và công việc của cô ấy về cơ bản nói rằng cách đơn giản để hiểu nó là , nếu bạn đưa hai người đi học, một trong số họ là người biết tất cả và người kia là người học được tất cả. Ngay cả khi cái biết-tất cả bắt đầu với khả năng bẩm sinh hơn, thì việc học-tất-cả cuối cùng sẽ vượt trội hơn chúng. Điều đó đúng với những chàng trai cô gái trong trường, điều đó đúng với những CEO như tôi, điều đó đúng với tất cả chúng tôi trong tổ chức mà chúng tôi xây dựng. Vì vậy, tư duy phát triển đó là những gì chúng tôi gọi là nền tảng văn hóa cao mà chúng tôi muốn.

Và khi tôi nghĩ về điều đó bắt đầu từ những suy nghĩ của từng cá nhân - hãy xem đó là điều tôi yêu thích về nó, nó không phải là việc thoái thác trách nhiệm về văn hóa cho ai khác, nó là về việc có thể nắm bắt nó một cách cá nhân và suy nghĩ về nó trong tư duy. Đôi khi mọi người nói rằng tôi đã tìm thấy những người có tư duy phát triển. Tôi nói, đó không phải là công việc. Ý tưởng về tư duy phát triển là để tôi nhận ra từng cá nhân tôi đã có tư duy cố định ở đâu ngày hôm nay và thúc đẩy và nói rằng, tôi có thể cải thiện bằng cách nào? Làm thế nào tôi có thể học hỏi từ người này? Và đó là điều mà đối với tôi, ngày nay, thật khiêm tốn, bởi vì tôi nghĩ rằng có rất nhiều điều tôi có thể học được từ LinkedIn. Tôi thực sự mong đợi những gì Microsoft, những gì cá nhân tôi, có thể học hỏi từ LinkedIn và biến Microsoft trở thành một nơi tốt hơn. Vì vậy, cảm ơn tất cả các bạn rất nhiều, tôi không thể vui mừng hơn khi được cùng các bạn thực hiện sứ mệnh mà bạn có để thực hiện sứ mệnh của Microsoft trong việc trao quyền cho mọi người và tổ chức trên hành tinh, cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn bạn.

Satya cũng đã gửi một email đến các nhân viên LinkedIn sau cuộc họp, hãy đọc nó tại đây.