Bản ghi nhớ của Giám đốc điều hành LinkedIn gửi nhân viên của ông về việc mua lại Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Như các bạn đã biết, Microsoft ngày nay đã khiến mọi người ngạc nhiên bởi công bố rằng họ đang mua lại LinkedIn với giá 26 tỷ đô la. Microsoft thậm chí đã đăng một bài thuyết trình công khai về lý do tại sao thương vụ mua lại này là một thỏa thuận tuyệt vời. Kiểm tra nó ra tại đây. Bạn có thể đọc email của Satya Nadella gửi cho các nhân viên của Microsoft về việc mua lại này tại đây. Giám đốc điều hành LinkedIn Jeff Weiner cũng đã viết một bản ghi nhớ cho nhân viên của họ. Đọc nó dưới đây.

Ngày 15 tháng 2008 năm 7, đánh dấu ngày đầu tiên của công việc tốt nhất mà tôi từng có. Cơ hội gia nhập LinkedIn của tôi rất đơn giản: Cơ hội làm việc với Reid Hoffman, người sáng lập mà tôi vô cùng ngưỡng mộ và kính trọng; được tham gia vào một đội ngũ vô cùng tài năng và tận tâm; và để mở rộng quy mô thành viên và hoạt động kinh doanh của LinkedIn, cả hai đều có tiềm năng thay đổi cơ bản cách thế giới kết nối với cơ hội. Chưa bao giờ trong những giấc mơ hoang đường nhất của mình, tôi có thể tưởng tượng được điều gì sẽ xảy ra trong 338 năm rưỡi tới. Nhóm của chúng tôi đã phát triển từ 10,000 người lên hơn 32 người, số thành viên của chúng tôi từ 433 triệu lên hơn 78 triệu và doanh thu của chúng tôi từ 3 triệu đô la lên hơn XNUMX tỷ đô la.

Bất chấp những thành tựu đó, chúng tôi chỉ mới bắt đầu nhận ra tiềm năng và mục đích đầy đủ của mình: Sứ mệnh của chúng tôi là kết nối các chuyên gia trên thế giới để làm cho họ năng suất và thành công hơn, và tầm nhìn của chúng tôi là tạo cơ hội kinh tế cho mọi thành viên của lực lượng lao động toàn cầu.

Thông báo hôm nay, rằng LinkedIn sẽ kết hợp lực lượng với Microsoft, đánh dấu bước tiếp theo trong hành trình của chúng tôi cùng nhau, bước đệm tiếp theo để hiện thực hóa sứ mệnh và tầm nhìn của chúng tôi, và ở vị trí CEO còn lại của công ty, chương tiếp theo trong trải nghiệm nghề nghiệp tuyệt vời nhất trong đời tôi.

Cho dù hiện tại bạn đang cảm thấy thế nào, hãy dành cho mình một chút thời gian để xử lý tin tức. Bạn có thể cảm thấy phấn khích, sợ hãi, buồn bã, hoặc một số cảm xúc kết hợp của tất cả những cảm xúc đó. Mọi thành viên của nhóm thực thi đều có kinh nghiệm giống nhau, nhưng chúng tôi đã có nhiều tháng để xử lý. Bất kể những thăng trầm như thế nào, chúng tôi đã bước ra phía bên kia khi biết rằng không còn nghi ngờ gì nữa, đây là điều tốt nhất cho công ty của chúng tôi.

Hãy để tôi giải thích tại sao.

Mỗi ngày đến nơi làm việc, tôi chủ yếu được hướng dẫn bởi hai điều:

Đầu tiên, hiện thực hóa sứ mệnh và tầm nhìn của chúng tôi. Mặc dù điều này luôn được tôi quan tâm hàng đầu, nhưng chưa bao giờ nó còn hơn thế nữa. Hãy nhớ rằng quan điểm lạc hậu về tương lai trong đó công nghệ thay thế hàng triệu người khỏi công việc của họ? Nó đang diễn ra. Chỉ trong ba tuần qua, Foxconn đã thông báo rằng họ sẽ thay thế 60,000 công nhân nhà máy với robot, một cựu giám đốc điều hành của McDonald's cho biết với mức lương tăng, điều tương tự sẽ xảy ra trong suốt các nhượng quyền thương mại của họ, Walmart đã công bố kế hoạch bắt đầu thử nghiệm máy bay không người lái trong kho của mình và Elon Musk dự đoán công nghệ xe hơi tự động hoàn toàn sẽ đến trong vòng hai năm.

Cho dù đó là sự dịch chuyển của người lao động, khoảng cách kỹ năng, tình trạng thất nghiệp của thanh niên, hay sự phân tầng kinh tế xã hội, tác động đến xã hội sẽ rất đáng kinh ngạc. Tôi đã nói điều đó nhiều lần và càng ngày càng tin vào điều đó: tạo cơ hội kinh tế sẽ là vấn đề quan trọng của thời đại chúng ta. Đó là lý do tại sao tôi ở đây và tại sao tôi không thể tưởng tượng mình sẽ làm bất kỳ công việc nào khác. Nói một cách đơn giản, những gì chúng ta làm quan trọng và quan trọng hơn bao giờ hết.

Điều thứ hai tôi tập trung vào mỗi ngày là làm cho văn hóa và giá trị của chúng ta trở nên sống động. Mười năm trước, khi bạn hỏi tôi về văn hóa và các giá trị, tôi sẽ đảo mắt và đọc một dòng của Dilbert. Nhưng khi tôi bắt đầu làm Giám đốc điều hành, tôi bắt đầu đánh giá cao tầm quan trọng của họ. Văn hóa và giá trị cung cấp nền tảng mà mọi thứ khác được xây dựng trên đó. Họ được cho là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của chúng tôi và là thứ đã phát triển để xác định chúng tôi. Đó là một điều để thay đổi thế giới. Đó là một cách khác để làm điều đó theo cách độc đáo của riêng chúng tôi: Các thành viên trước tiên. Các mối quan hệ có vấn đề. Cởi mở, trung thực và xây dựng. Nhu cầu xuất sắc. Hãy chấp nhận rủi ro một cách thông minh. Hành động như một chủ sở hữu.

Đó là con người của chúng tôi. Đó là LinkedIn.

Tôi chủ yếu tập trung vào hai điều này, bởi vì đó là tất cả những gì tôi từng muốn khi ở trong vị trí của bạn: Ý thức rõ ràng về mục đích và cơ hội thành công khi theo đuổi mục đích đó. Rất may, với vai trò hiện tại, tôi thực sự có thể làm được điều gì đó về điều đó.

Để theo đuổi sứ mệnh và tầm nhìn của mình, đồng thời làm như vậy theo cách phù hợp với văn hóa và giá trị của chúng ta, chúng ta cần kiểm soát số phận của chính mình.

Trên hết, đó là lý do quan trọng nhất đằng sau thông báo ngày hôm nay.

Tại thời điểm này, một số bạn có thể nghĩ rằng điều này nghe hoàn toàn trái ngược với trực giác: Làm thế nào chúng ta sẽ có nhiều khả năng kiểm soát số phận của mình hơn sau khi được mua lại? Câu trả lời nằm ở cả cách thức mà thế giới đang phát triển và cách thức duy nhất mà thương vụ này sẽ được cấu trúc.

Hãy tưởng tượng một thế giới mà chúng ta không còn nhìn vào các Tech Titans như Apple, Google, Microsoft, Amazon và Facebook, và tự hỏi sẽ như thế nào nếu hoạt động ở quy mô phi thường của họ - bởi vì chúng ta là một trong số họ.

Hãy tưởng tượng một thế giới mà chúng ta không phản ứng với bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt - chúng ta đang dẫn đầu nó với những lợi thế mà hầu hết các công ty chỉ có thể mơ đến việc tận dụng.

Hãy tưởng tượng một thế giới mà chúng ta không bị áp lực phải thỏa hiệp trong việc đầu tư dài hạn, do dự để phá vỡ bản thân hoặc cản trở cách chúng ta có thể khen thưởng và có được tài năng mới do lo ngại về giá cổ phiếu, nhưng luôn đầu tư một cách thông minh để thực hiện sứ mệnh của mình và tầm nhìn.

Và hãy tưởng tượng một thế giới nơi suy thoái kinh tế toàn cầu không hạn chế khả năng thực hiện của chúng ta, nhưng củng cố phẩm chất thiết yếu cho mục đích của chúng ta và thực sự củng cố quyết tâm của chúng ta khi mọi người cần chúng ta nhất.

Với tin tức ngày hôm nay, chúng ta sẽ không cần phải tưởng tượng bất cứ điều gì bởi vì đó là thực tế của chúng ta.

Một số bạn có thể hỏi "Tại sao lại là Microsoft?"

Rất lâu trước khi tôi và Satya lần đầu tiên ngồi xuống để nói về cách chúng tôi có thể làm việc cùng nhau, tôi đã công khai chia sẻ suy nghĩ của mình về những nỗ lực của anh ấy ấn tượng như thế nào trong việc chuyển đổi nhanh chóng của Microsoft chiến lược và Văn Hóa. Xét cho cùng, rất hiếm khi thấy một công ty có phạm vi và quy mô như vậy lại nhanh chóng thực hiện những thay đổi cơ bản.

Microsoft đã phát triển dưới sự lãnh đạo của Satya là một công ty nhanh nhẹn, đổi mới, cởi mở và hướng tới mục đích. Đó là điểm đầu tiên khiến tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể làm cho công việc này thành công, nhưng chính những suy nghĩ của anh ấy về cách chúng tôi thực hiện nó đã khiến tôi thực sự hào hứng với viễn cảnh.

Khi Satya lần đầu tiên đề xuất ý tưởng mua lại LinkedIn, anh ấy nói rằng điều tối cần thiết là chúng tôi phải có sự thống nhất về hai điều: Mục đích và cấu trúc. Trước đây, không mất nhiều thời gian trước khi cả hai chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có những tuyên bố về sứ mệnh gần như giống hệt nhau. Đối với LinkedIn, đó là kết nối các chuyên gia trên thế giới để giúp họ làm việc hiệu quả hơn và thành công hơn, và đối với Microsoft, đó là trao quyền cho mọi cá nhân và tổ chức trên thế giới đạt được nhiều thành công hơn. Về cơ bản, cả hai chúng tôi đều đang cố gắng làm điều tương tự nhưng đến từ hai nơi khác nhau: Đối với LinkedIn, đó là mạng chuyên nghiệp và đối với Microsoft, là đám mây chuyên nghiệp.

Cả hai chúng tôi đều nhận ra rằng việc kết hợp những tài sản này sẽ là duy nhất và có tiềm năng mở ra một số cơ hội to lớn.

Ví dụ:

• Mở rộng phạm vi tiếp cận và mức độ tương tác của LinkedIn bằng cách sử dụng mạng để cung cấp sức mạnh cho các lớp nhận dạng và xã hội trong hệ sinh thái hơn một tỷ khách hàng của Microsoft. Hãy nghĩ về những thứ như biểu đồ của LinkedIn đan xen trong Outlook, Lịch, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing và hơn thế nữa.
• Đẩy nhanh mục tiêu của chúng tôi là chuyển đổi việc học tập và phát triển bằng cách tích hợp sâu Lynda.com/LinkedIn Giải pháp học tập trong Office cùng với một số ứng dụng năng suất phổ biến nhất trên hành tinh (lưu ý: 6 trong số 25 ứng dụng phổ biến nhất Lynda.com các khóa học liên quan đến các sản phẩm của Microsoft).
• Nhận thấy tiềm năng đầy đủ của LinkedIn để thực sự thay đổi cách thế giới hoạt động bằng cách hợp tác với Microsoft để đổi mới các giải pháp trong doanh nghiệp dễ xảy ra gián đoạn, ví dụ: danh bạ công ty, phổ biến tin tức công ty, cộng tác, công cụ năng suất, phân phối thông tin kinh doanh và nhân viên giọng nói, v.v.
• Mở rộng ra ngoài việc tuyển dụng, học hỏi & phát triển để tạo ra giá trị cho bất kỳ bộ phận nào của tổ chức liên quan đến việc tuyển dụng, quản lý, thúc đẩy hoặc dẫn dắt nhân viên. Khu vực vốn nhân lực này là một cơ hội kinh doanh lớn và là một cơ hội hoàn toàn mới đối với Microsoft.
• Mang đến cho khách hàng Nội dung được Tài trợ khả năng tiếp cận người dùng Microsoft ở mọi nơi trong hệ sinh thái Microsoft, mở khóa khoảng không quảng cáo đáng kể chưa được khai thác.
• Định nghĩa lại hoạt động bán hàng trên mạng xã hội thông qua sự kết hợp của Sales Navigator và Dynamics.
• Tận dụng khả năng đăng ký của chúng tôi để mang lại cơ hội cho số lượng lớn người làm nghề tự do và nhà cung cấp dịch vụ độc lập sử dụng các ứng dụng của Microsoft để điều hành công việc kinh doanh của họ hàng ngày.

Và đây chỉ là một số ý tưởng đã được thảo luận kể từ cuộc họp đầu tiên của chúng tôi.

Từ mục đích, chúng tôi tập trung chú ý vào cấu trúc tiềm năng. Tôi không biết Satya sẽ đề xuất điều gì, nhưng biết việc tích hợp mua lại có thể khó khăn như thế nào nếu không được thiết lập đúng cách ngay từ đầu.

Một câu chuyện ngắn, Satya đã giúp tôi “độc lập”. Nói cách khác, tầm nhìn của ông là vận hành LinkedIn như một thực thể độc lập hoàn toàn trong Microsoft, một mô hình được các công ty như YouTube, Instagram và WhatsApp sử dụng rất thành công. Tôi sẽ vẫn là Giám đốc điều hành và báo cáo trực tiếp với ông ấy thay vì hội đồng quản trị. Cùng với Reid, Bill Gates, đồng nghiệp cũ của tôi Tề Lỗ, và đối tác mới Scott Guthrie, chúng tôi sẽ hợp tác về cách tốt nhất để tận dụng sự kết hợp tài sản đặc biệt này trong khi theo đuổi sứ mệnh chung. Cả hai chúng tôi đều đồng ý rằng đây không chỉ là một cấu trúc có thể hoạt động mà còn là một cấu trúc mà cả hai công ty đều có thể phát triển.

Bây giờ đến câu hỏi quan trọng nhất: Điều này có ý nghĩa gì đối với bạn, cụ thể là một nhân viên của LinkedIn?

Với khả năng hoạt động độc lập của chúng tôi, chúng tôi hy vọng sẽ có ít thay đổi: Bạn sẽ có cùng một chức danh, cùng một người quản lý và cùng một vai trò mà bạn hiện có. Một ngoại lệ: Đối với những thành viên của nhóm có công việc hoàn toàn tập trung vào việc duy trì trạng thái của LinkedIn như một công ty giao dịch công khai, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm cách chơi tiếp theo. Về mọi thứ khác, nó sẽ hoạt động như bình thường. Chúng tôi có cùng sứ mệnh và tầm nhìn; chúng ta có cùng một nền văn hóa và các giá trị; và tôi vẫn là Giám đốc điều hành của LinkedIn.

Tôi muốn kết luận trên một ghi chú quen thuộc. Một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhất mà tôi đã trải qua tại LinkedIn là rung chuông tại NYSE. Tôi nhớ sự chung tay của chúng tôi đã theo dõi sự kiện như hôm qua. Trong cuộc họp đó, chúng tôi đã củng cố một thực tế rằng việc công khai không phải là trò chơi cuối cùng, mà là một bước đệm trong quá trình thực hiện các mục tiêu cuối cùng của chúng tôi. Chúng tôi đã hoàn thành All Hands với hai từ đã trở thành câu thần chú không chính thức của LinkedIn: “Lượt chơi tiếp theo”. Nói cách khác, đừng chăm chú vào quá khứ, nấn ná quá lâu vào một bài học đã học, hoặc kỷ niệm một thành tích đặc biệt, mà hãy tập trung vào nhiệm vụ trước mắt. Đó là một câu thần chú phục vụ tốt cho chúng tôi.

Vì vậy, đây là bước đệm tiếp theo.

Lần chơi tiếp theo.

Tôi thấy email của Jeff tốt hơn email của Satya gửi cho nhân viên của anh ấy. Bạn nghĩ sao?