Повна стенограма виступу Сатьї Наделли на загальній зустрічі LinkedIn

На початку цього тижня Microsoft оголошений що вони купують LinkedIn за 26 мільярдів доларів. Ви можете прочитати електронний лист Сатьї Наделли до співробітників Microsoft щодо цього придбання тут і записка генерального директора LinkedIn Джеффа Вайнера для своїх співробітників тут. Генеральний директор Microsoft Сатья Наделла відвідав зустріч усіх рук 13 червня в офісі LinkedIn, і він разом із співзасновниками LinkedIn розповів про угоду та майбутнє LinkedIn всередині Microsoft. Нижче читайте повну стенограму загальної зустрічі.

Читати повна стенограма внизу,

Сатья Наделла: Щиро дякую, Рід і Джефф. Знаєте, перші слова, які приходять до мене, — це захоплення. Захоплення тим, що створив Рід, що створив і побудував Джефф, і всі ви побудували. Справді, я думав, що Джефф говорив про різні емоції, які можуть виникати. Я сподіваюся, що одна з цих емоцій — справжня гордість. Ви всі абсолютно заслуговуєте на те, щоб бути дуже, дуже пишатися тим, що створили LinkedIn, перетворили LinkedIn на те, що він є, і те відчуття цілі, з яким ви побудували це — для мене це те, чим я захоплююся найбільше в людях, і чим я найбільше захоплюються закладами, які будують люди. Тож цього разу подаруйте собі оплески, які можуть тривати скільки завгодно.

Тож я думав, що я зроблю, це просто дам вам трохи відчути, як, на мою думку, ми в Microsoft думаємо, і що ми радіємо тому, що ми маємо шанс попрацювати з усіма вами. Починається з місії. Це перше. Коли ми з Рідом почали розмовляти і коли я вперше зустрів Джеффа, я відчував ціль. У Microsoft я говорю про те, що наша місія полягає в тому, щоб надати кожній людині та кожній організації на планеті можливість досягти більшого — це має справжнє глибоке значення для всіх нас і для мене. Тому що, коли ви думаєте про те, як усі ці цифрові технології впливають на зміну, мова має йти про розширення можливостей людей та організацій. Насправді, я багато думаю про те, щоб вийти за межі окремих людей, тому що, чесно кажучи, саме інститути рухають суспільства, створюють економіку, і якщо у вас немає цифрових технологій, програмного забезпечення, щоб допомогти людям створювати інститути, які пережили їх, тоді ви я не зробив багато, тому я думаю про це. Я думаю про те, як ми, як Microsoft, дійсно можемо дати людям можливість створювати речі, які можуть навіть пережити їх? І якщо ви думаєте про це як про місію і про те, що LinkedIn зробив, що LinkedIn побудував, що LinkedIn завжди прагнув створити, об’єднати професіоналів світу, щоб бути більш продуктивними та успішними — Джефф сказав це дуже добре, ці дві місії є точно ізоморфними. Вони однакові. Вони є усвідомленням того, як технології можуть формувати людей та інституції, які вони створюють, і це дійсно, дуже захоплююче, тому що я думаю, що багато технологій прийдуть і підуть, але це відчуття ідентичності, відчуття цілі – це те, що дасть нам цю енергію, щоб продовжувати винаходити себе. Тож говорити про перевинахід — Microsoft — це наш 41-й рік. У нас була величезна історія успіху, ось ми, на північ від ринкової капіталізації в 400 мільярдів доларів, доходу понад 90 мільярдів доларів, і за всім цим, однак, щоразу, в кожну епоху, ви повинні починати з великими амбіціями для що ви можете зробити наперед. Тож я хочу трохи розповісти вам про те, як ми думаємо про майбутнє Microsoft. Перше, про що я багато говорю, і Ци, яка тут є. Ми багато мріємо про те, що ми називаємо заново винайти продуктивність і бізнес-процеси. Я приходжу до цього, кажучи, що в усій цій великій кількості комп’ютери стають повсюдними, і у нас є кілька пристроїв на одну людину, і все, що є у вас, але чого не вистачає, так це людської уваги та часу. Тож як ми можемо змусити людей зафіксувати це назад? Як вони можуть бути більш продуктивними, як вони можуть отримати більше від кожного моменту свого життя? Це те, що я думаю, це не просто створення іншої версії будь-якого інструменту, програми чи служби, це те, як ми можемо по-справжньому розширити можливості людей, щоб вони могли захоплювати більше з кожного моменту свого життя? І коли ви думаєте про це і думаєте про поєднання того, що ми робимо в Office, Office 365 і LinkedIn, я сказав Джеффу в одному з інтерв’ю, яке ми щойно провели, ви не йдете в LinkedIn, щоб витрачати час, ви йдете на LinkedIn, щоб виграти час. Я думав, що це фантастичний спосіб відобразити усвідомлення того, чого ми обоє насправді прагнемо. Сьогодні ми маємо ці два графіки, графік Microsoft, який є інформаційною структурою під всією діяльністю, що відбувається всередині підприємства. Люди, відносини з іншими людьми, які записані в Active Directory, календарі, розклади, робочі артефакти, насправді ви можете розширити цей графік, у вас є потреби в CRM, перспективи — все це всередині цього інформаційного графіка, який ми називаємо Microsoft графік, це те, що наша команда створила. У нас також є інший графік, який є графіком світу всередині Bing.

Ця здатність з’єднати ці два світи є досить унікальною. Ми повинні реалізувати це зі смаком, природними способами для членів LinkedIn, для всіх професіоналів, які використовують Office, інструменти Office та LinkedIn, будь то продавець, рекрутер, хтось, хто намагається дізнатися щось нове вміння — вам потрібно зробити багато чудового досвіду користувача, щоб зробити цей матеріал дійсно смачним, природним. Але наша здатність змінити професійний світ, з’єднати цю професійну хмару та професійну мережу – це найбезмежніші можливості, які є, і Джефф вловив це. Тому що якщо ви подивитеся на світ сьогодні — я можу подорожувати світом, зустрічатися з багатьма лідерами по всьому світу, яка проблема номер один для всіх? Навички. Як вони збираються дати можливість своєму населенню, їхньому суспільству бути готовим до цієї цифрової економіки? Кожен хоче зростання зайнятості в світі з великою кількістю переміщень, і єдиним рішенням цього є постійне підвищення кваліфікації ваших людей, і для мене це те, що ми охоплюємо, об’єднуючи динаміку, Office 365 і LinkedIn. Тому ми повинні мати дуже високі амбіції.

Ви вже представляєте це за допомогою того, що створили за допомогою LinkedIn, але давайте розповімо про це понад мільярду користувачів сьогодні, які використовують наші інструменти та приносять цю економічну можливість у цифровому світі в будь-який куточок світу, це амбіція. Друге, що ми маємо на увазі, яке також дуже пов’язане, я думаю, з тим, що ми будемо робити, — це поєднання цієї хмарної інфраструктури, яку ми називаємо інтелектуальною хмарою. Я знаю Кевіна деякий час, і я вже думаю про те, коли я вперше подивлюся на це, привіт, де мої графічні процесори для мого машинного навчання? Ми вимірюємо на душу населення на розробника з точки зору потужності машини, тому що, щоб мати можливість довести цю здатність штучного інтелекту до релевантності вашої стрічки новин, ми створюємо не просто як у стеку структур, але ми хочемо привнести потужність набору когнітивних послуг, будь то комп’ютерний зір, мовлення, розуміння природної мови, чи то графік знань, і надання цього у вигляді набору API, а також повної платформи даних, щоб ви могли виконувати машинне навчання в масштабі. Ця багата інфраструктура в поєднанні з тим, що ви робите в LinkedIn, це дуже захоплююче. Я хочу, щоб ви могли розповісти вам, що вам потрібно робити в інфраструктурі, тому що платформні компанії – це петля зворотного зв’язку від людей, які розширюють рамки, коли справа доходить до зовнішнього, просувають те, що має відбутися в інфраструктурі, і Я маю на увазі інфраструктуру аж до кремнію. На даний момент ми витрачаємо понад 5 мільярдів доларів на розбудову інфраструктури, ми будуємо нашу власну мережу, ми будуємо все та все необхідне для побудови, по суті, глобальної хмарної інфраструктури, але все це цікаво лише за наявності таких програм, як LinkedIn або мережі, такі як LinkedIn, просувають це, просувають, тому я дуже схвильований цією можливістю.

Останнє, про що я хочу поговорити, це те, що ми намагаємося зробити в персональних комп’ютерах, адже ми компанія Windows, ми почали з цього. Ми починали як компанія з виробництва інструментів, перший продукт, який створили Білл і Пол, був основним принтером для Altair, потім ми створили програми для Mac, це був другий, і ось ми тут. [СМІХ] Інша річ, яку ви повинні знати, це те, що по дорозі знаходиться команда PowerPoint, одне з перших придбань Microsoft у 1987 році. Звичайно, зараз PowerPoint – це те, що ви всі любите і знаєте. Але так цікаво думати про те, що станеться в персональних комп’ютерах. Ми не створюємо операційну систему лише для одного пристрою, коли я думаю навіть про Windows 10, як ми її концептуалізували, ми створюємо операційну систему для користувача на всіх пристроях. Це послуга, я так думаю про це. Оновлення Windows — це, мабуть, найбільша служба, яку ми маємо, тому що вона щодня торкається 1.5 мільярда машин, і наша мета — дійсно змінити визначення операційної системи, а операційні системи для персональних комп’ютерів — це завжди

винаходити наступну велику зміну у вводі/виводі. І немає сумніву, що ми дійсно сумували за мобільним, тому ми це розуміємо, у нас сьогодні особлива позиція в мобільному, яка більше стосується підприємства і де ми можемо мати більше безпеки, більше управління, більшу продуктивність, ми зосередимося на цьому , але ми переходимо до наступної великої справи. І якщо ви подивитеся на те, що відбувається навіть сьогодні, я не знаю, коли саме відбудеться подія Xbox, але це має відбуватися паралельно, сподіваюся, я нічого не розкриваю їм або що ви маєте, але ідея, що ми може об’єднати AR та VR у цей єдиний континуум того, про що ми говоримо як змішану реальність, це те, чим ми дуже раді. Подумайте про це, поле зору стає нескінченним дисплеєм, де ви бачите не просто аналоговий світ, а світ, у який ви можете накладати цифрові артефакти. Це абсолютно новий носій, це те, що таке HoloLens, і Джефф сказав: привіт, де мій HoloLens? Він отримає його за пару днів, і я дуже чекаю, коли ви всі матимете…

[нерозбірливий крик поза сценою] [СМІХ]

Це найвражаючіший новий засіб, який я коли-небудь бачив, тому що він змінює всі ваші припущення щодо того, що ви будете робити з комп’ютерами. Ви можете мати свій 80-дюймовий екран де завгодно і коли завгодно, і для чого це означає — подумайте про професії. Що це означає для архітектури. Цього ніколи не буде — моя дружина — архітектор, вона дивиться на це й каже: «Вау, це означає, що я можу спроектувати й побачити те, що я розробляю як голографічний результат». Подумайте про промисловий дизайн. Повністю змінюється. Медична освіта. Частина роботи, яку виконує клініка Клівленда, де студенти-медики, які намагаються зрозуміти людське тіло, можуть подивитися на тіло людини, оглянути його разом зі своїм викладачем. Освіта різко змінюється. Таким чином, немає галузі чи вертикальної індустрії — до речі, ігор теж — ми в захваті від того, яким може бути Minecraft на HoloLens. Отже, щоб відкрити нове місце, під усім цим криється дивовижне розпізнавання жестів, дивовижний комп’ютерний зір, тому що ви повинні по суті подивитися на сцену, реконструювати сцену, зрозуміти кожен об’єкт і розташувати його, а потім мати можливість розміщувати в ньому інші об’єкти. , і робити це в режимі реального часу. Це той рівень інновацій, який нас у захваті. Це три амбіції, ми називаємо їх заново винайдення бізнес-процесів і продуктивності, створення цієї інтелектуальної хмари та більше персональних комп’ютерів. Але, окрім усіх технологій, я багато думаю про те, про що я думаю, і я думав, що Джефф так добре вловив це, описуючи те, що ви зробили, тобто ваша конкурентна перевага — це ваша культура. І це те, що ми вважаємо нашим. Це почуття ідентичності — для мене два форзаці — це відчуття ідентичності, цілі, місії та культури. Це те, що є постійними, а потім технології будуть постійно оновлюватися. А щодо культури — я думаю про це не як про статичну модель, є цінності, які є незмінними, але сама культура, про яку я думав, полягає в тому, що для нас є способом постійно ставити під сумнів, вдосконалюватись і розвиватися? Що це за навчання, остаточна культура навчання? Мем і метафора, яку ми вибрали, натхненні професором, який працює в Стенфорді, який написав книгу під назвою Mindset, яка більше присвячена дитячій психології, її звуть Керол Дуак, і її робота в основному говорить, що простий спосіб зрозуміти це , якщо ви візьмете до школи двох людей, одна з них всезнайка, а інша – все вчиться. Навіть якщо всезнайці починають з більших вроджених здібностей, вони в кінцевому підсумку перевершать їх. Це вірно для хлопчиків і дівчаток у школі, це вірно для таких генеральних директорів, як я, це вірно для всіх нас в організаціях, які ми створюємо. Тож цей настрій зростання — це те, що ми називаємо культурною вершиною, яку ми хочемо.

І коли я думаю про це, це починається з індивідуальних настроїв — бачите, що це те, що я люблю в цьому, це не про те, щоб зректися відповідальності за культуру перед кимось іншим, це про те, щоб бути в змозі схопитися за неї окремо і думати про неї в нашому мислення. Іноді люди кажуть, що я знайшов людей, які мають настрій зростання. Я кажу, це не робота. Ідея мислення зростання полягає в тому, щоб я особисто розпізнавав, де я мав фіксований настрій сьогодні, і наполягав і казав, як я можу покращити? Як я можу навчитися у цієї людини? І це те, що для мене сьогодні є принизливим, тому що я думаю, що я можу багато чому навчитися у LinkedIn. Я з нетерпінням чекаю того, чого Microsoft, чого я особисто, можу навчитися від LinkedIn і зробити Microsoft кращим місцем. Тож дуже дякую всім, я не можу бути більш схвильованим, щоб об’єднати з вами зусилля, щоб дійсно взяти на себе місію, яку ви маєте допомогти реалізувати місію Microsoft щодо розширення можливостей кожної людини та організації на планеті, дуже дякую. Дякую.

Сатья також надіслав електронного листа співробітникам LinkedIn після зустрічі, прочитайте його тут.