Меморандум генерального директора LinkedIn для його співробітників щодо придбання Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Як ви всі знаєте, сьогодні Microsoft здивувала всіх оголошуючи що вони купують LinkedIn за 26 мільярдів доларів. Microsoft навіть опублікувала публічну презентацію про те, чому це придбання є дуже важливим. Перевір тут. Ви можете прочитати електронний лист Сатьї Наделли до співробітників Microsoft щодо цього придбання тут. Генеральний директор LinkedIn Джефф Вайнер також написав пам'ятку для своїх співробітників. Прочитайте це нижче.

15 грудня 2008 року відбувся перший день найкращої роботи, яку я коли-небудь мав. Моє обґрунтування приєднання до LinkedIn було простим: можливість працювати з Рідом Хоффманом, засновником, яким я дуже захоплювався та поважав; приєднатися до надзвичайно талановитої та відданої команді; а також для масового розширення членства та бізнесу LinkedIn, які мали потенціал фундаментально змінити спосіб зв’язку світу з можливостями. Ніколи в найсміливіших мріях я не міг уявити, що станеться в наступні 7 з половиною років. Наша команда зросла з 338 чоловік до понад 10,000 32, наше членство з 433 мільйонів до понад 78 мільйони, а наш дохід із 3 мільйонів доларів до понад XNUMX мільярдів доларів.

Незважаючи на ці досягнення, ми тільки почали реалізовувати наш повний потенціал і ціль: нашу місію об’єднати професіоналів світу, щоб зробити їх більш продуктивними та успішними, і наше бачення створити економічні можливості для кожного члена світової робочої сили.

Сьогоднішній анонс, що LinkedIn буде об’єднувати зусилля з Microsoft, знаменує собою наступний крок у нашій спільної подорожі, наступну сходинку на шляху до реалізації нашої місії та бачення, а в тому, щоб залишитися генеральним директором компанії, наступний розділ у найкращому професійному досвіді мого життя.

Незалежно від того, що ви зараз відчуваєте, дайте собі час, щоб обробити новини. Ви можете відчувати хвилювання, страх, смуток або якусь комбінацію всіх цих емоцій. Кожен член команди виконавчого директора стикався з подібним, але у нас були місяці на розгляд. Незалежно від злетів і падінь, ми вийшли з іншого боку, знаючи без тіні сумніву, що це найкраще для нашої компанії.

Дозвольте пояснити чому.

Кожен день, коли я приходжу на роботу, я в першу чергу керуюся двома речами:

По-перше, усвідомлення нашої місії та бачення. Хоча це завжди було головним для мене, ніколи не було так, як зараз. Пам’ятаєте той антиутопічний погляд на майбутнє, в якому технології витісняють мільйони людей з роботи? Це відбувається. Лише за останні три тижні Foxconn оголосив про це замінити 60,000 тис. заводських робітників Колишній генеральний директор McDonald's сказав, що з роботами станеться те ж саме, враховуючи зростання зарплат протягом усіх своїх франшиз, Walmart оголосив про плани запуску тестування дронів на його складах, і Ілон Маск передбачив повністю автономна технологія автомобіля надійде протягом двох років.

Незалежно від того, чи буде це переміщення працівників, дефіцит кваліфікації, безробіття серед молоді чи соціально-економічне розшарування, вплив на суспільство буде приголомшливим. Я говорив це неодноразово і щодня вірю в це тим більше: створення економічних можливостей стане визначальним питанням нашого часу. Тому я тут і не уявляю собі іншої роботи. Простіше кажучи, те, що ми робимо, має значення і важливіше, ніж будь-коли.

Друге, на чому я зосереджуюся кожен день, — це оживлення нашої культури та цінностей. Десять років тому, якби ви запитали мене про культуру та цінності, я б закотив очі й продекламував рядок з Ділберта. Але коли я почав працювати на посаді генерального директора, я почав цінувати, наскільки вони важливі. Культура та цінності створюють основу, на якій будується все інше. Вони, мабуть, є нашою найважливішою конкурентною перевагою, і те, що виросло, щоб визначити нас. Одна справа змінити світ. Інша справа – зробити це нашим унікальним способом: перш за все члени. Відносини мають значення. Будьте відкритими, чесними та конструктивними. Вимагайте досконалості. Розумно ризикуйте. Дійте як власник.

Ось хто ми є. Це LinkedIn.

Я в першу чергу зосереджуюся на цих двох речах, тому що це все, чого я коли-небудь хотів, коли був на вашому місці: чітке відчуття мети і можливість досягти успіху в досягненні цієї мети. На щастя, на моїй нинішній посаді я дійсно можу з цим щось зробити.

Щоб виконувати нашу місію та бачення, і робити це відповідно до нашої культури та цінностей, ми повинні контролювати свою власну долю.

Це, перш за все, найважливіше обґрунтування сьогоднішнього оголошення.

На даний момент дехто з вас може подумати, що це звучить абсолютно неінтуїтивно: як ми з більшою ймовірністю будемо контролювати власну долю після того, як нас придбали? Відповідь полягає як у тому, як розвивався світ, так і в унікальному способі, яким буде структурована ця угода.

Уявіть собі світ, де ми більше не дивимося на технічних титанів, таких як Apple, Google, Microsoft, Amazon і Facebook, і не замислюємося, як було б працювати в їх надзвичайному масштабі — адже ми одні з них.

Уявіть собі світ, де ми не реагуємо на посилення конкурентного середовища — ми лідируємо в ньому з перевагами, про які більшість компаній можуть лише мріяти.

Уявіть собі світ, де ми не змушені йти на компроміси щодо довгострокових інвестицій, не вагаємося, щоб зруйнувати себе, чи не стикаються з тим, як ми можемо винагородити та придбати нові таланти через проблеми з цінами на акції, але ми постійно інвестуємо розумно для реалізації нашої місії і бачення.

І уявіть собі світ, де глобальний економічний спад не обмежує нашу здатність до виконання, а посилює важливу якість нашої мети і фактично зміцнює нашу рішучість, коли люди потребують нас найбільше.

З сьогоднішніми новинами нам не потрібно буде нічого уявляти, тому що тепер це наша реальність.

Деякі з вас можуть запитати: «Чому Microsoft?»

Задовго до того, як ми з Сатьєю вперше поговорили про те, як ми можемо працювати разом, я публічно поділився своїми думками про те, наскільки вражаючими були його зусилля щодо швидкого перетворення Microsoft стратегія та культура. Зрештою, надзвичайно рідко можна побачити, як компанія такого масштабу та масштабу рухається так швидко, щоб зробити фундаментальні зміни.

Microsoft, яка розвивалася під керівництвом Сатьї, є більш рухливою, інноваційною, відкритою та цілеспрямованою компанією. Саме цей останній момент вперше спонукав мене подумати, що ми можемо зробити це, але саме його думки про те, як ми це зробимо, викликали у мене справжнє захват від перспективи.

Коли Сатья вперше запропонував ідею придбання LinkedIn, він сказав, що абсолютно важливо, щоб у нас було узгоджено дві речі: ціль і структура. Що стосується першого, то незабаром ми вдвох зрозуміли, що маємо практично ідентичні місії. Для LinkedIn це полягало в тому, щоб об’єднати професіоналів світу, щоб зробити їх більш продуктивними та успішними, а для Microsoft – надати кожній людині та організації у світі можливість досягти більшого. По суті, ми обидва намагаємося робити те саме, але робимо це з двох різних місць: для LinkedIn це професійна мережа, а для Microsoft — професійна хмара.

Ми обидва визнали, що об’єднання цих активів було б унікальним і могло б розкрити величезні можливості.

Наприклад:

• Масове розширення охоплення та залучення LinkedIn за допомогою мережі для живлення соціальних і ідентифікаційних шарів екосистеми Microsoft, що налічує понад мільярд клієнтів. Подумайте про такі речі, як графік LinkedIn, який переплітається в Outlook, Календар, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing тощо.
• Прискорення нашої мети трансформувати навчання та розвиток шляхом глибокої інтеграції Lynda.com/LinkedIn Рішення для навчання в Office разом із деякими з найпопулярніших програм для підвищення продуктивності на планеті (примітка: 6 із 25 найпопулярніших Lynda.com курси пов’язані з продуктами Microsoft).
• Реалізація повного потенціалу LinkedIn по-справжньому змінити спосіб роботи світу, співпрацюючи з Microsoft, щоб впроваджувати інноваційні рішення на підприємстві, які найбільше піддаються зриву, наприклад, корпоративний каталог, поширення новин компанії, спільна робота, інструменти підвищення продуктивності, розповсюдження бізнес-аналітики та співробітників голос тощо.
• Вихід за межі набору, навчання та розвитку, щоб створити цінність для будь-якої частини організації, пов’язаної з наймом, управлінням, мотивацією чи керівництвом співробітників. Ця сфера людського капіталу є величезною бізнес-можливістю і абсолютно новою для Microsoft.
• Надання клієнтам спонсорованого вмісту можливості охоплювати користувачів Microsoft у будь-якому місці в екосистемі Microsoft, відкриваючи значний невикористаний інвентар.
• Перевизначення соціальних продажів за допомогою поєднання Sales Navigator і Dynamics.
• Використання наших можливостей передплати, щоб надати можливості величезній кількості фрілансерів і незалежних постачальників послуг, які щоденно використовують програми Microsoft для ведення бізнесу.

І це лише деякі з ідей, які обговорювалися після нашої першої зустрічі.

Відвернувшись від мети, ми зосередили нашу увагу на потенційній структурі. Я поняття не мав, що Satya збирається запропонувати, але знав, наскільки важкою може бути інтеграція придбання, якщо її не встановити правильно з самого початку.

Коротше кажучи, Сатья довела мене до «незалежності». Іншими словами, його бачення полягало в тому, щоб керувати LinkedIn як повністю незалежною структурою в рамках Microsoft, модель, яку з великим успіхом використовують такі компанії, як YouTube, Instagram та WhatsApp. Я залишився б генеральним директором і підпорядковувався б безпосередньо йому замість ради. Разом з Рідом, Білл Гейтс, мій колишній колега Ци Лу, і новий партнер Скотт Гутрі, ми будемо співпрацювати з тим, як найкраще використовувати цю надзвичайну комбінацію активів, виконуючи спільну місію. Ми обидва погодилися, що це може бути не тільки структура, яка може працювати, це буде структура, в якій обидві компанії зможуть процвітати.

Тепер до найважливішого питання: що це означає для вас, як для співробітника LinkedIn?

З огляду на нашу здатність працювати незалежно, очікується, що мало що зміниться: ви матимете ту саму посаду, того самого менеджера та ту ж роль, що й зараз. Єдиний виняток: для тих членів команди, чия робота повністю зосереджена на підтримці статусу LinkedIn як публічної компанії, ми допоможемо вам знайти наступну гру. З точки зору всього іншого, це має бути як завжди. Ми маємо однакову місію та бачення; у нас однакові культура та цінності; і я все ще є генеральним директором LinkedIn.

Я хотів зробити висновок на знайомій ноті. Одним із найбільш пам’ятних моментів, які я пережив у LinkedIn, був дзвінок на NYSE. Я пам’ятаю всі руки, які ми спостерігали за подією, ніби це було вчора. Під час цієї зустрічі ми підтвердили той факт, що публічність — це не кінцева гра, а скоріше сходинка в процесі досягнення наших кінцевих цілей. Ми закінчили All Hands двома словами, які стали неофіційною мантрою LinkedIn: «Наступна гра». Іншими словами, не зупиняйтеся на минулому, занадто довго затримуючись на вивченому урокі чи святкуванні особливого досягнення, а краще зосередьтесь на поставленому завданні. Це мантра, яка нам добре послужила.

Отже, ось до наступного кроку.

Наступна гра.

Я вважаю електронну пошту Джеффа кращою, ніж електронну пошту Сатьї своїм співробітникам. Як ти гадаєш?