Microsoft berättar om deras upprepade enhetsstrategifel

I en 45 minuters session av Jon Friedman, chefsdesigner på Microsoft, reflekterade företaget över sin historia av upprepade enhetsfel.

Även om Friedman kunde ge en anledning till att varje initiativ struntade i och så småningom avbröts, erbjöd sessionen inget framgångsrecept utifrån erfarenheten.

I själva verket var sessionen mer effektiv för att påminna oss om hur många försök företaget gjorde för att penetrera konsumentmarknaden, och påminde oss om det misslyckade Spot Watch-initiativet 2004, UMPC-initiativet, Kin och naturligtvis mest ikoniska Courier.

Orsakerna varierade från att initiativen var före sin tid (Spot-klockorna), under resources (UMPC), att de inte hade en utvecklarberättelse bakom sig (Courier) och att de krockade med andra planer (Kin-telefonerna).

Sessionen berörde inte andra misslyckanden, såsom Windows Phone och Microsoft Band, och enheter som Cortana-högtalare som snart kommer att ansluta sig till listan, men väcker frågan om vilka av Microsofts enhetsinitiativ som faktiskt lyckades.

Surface är det enda riktigt framgångsrika hårdvaruinitiativet hos Microsoft, och med deras tangentbords- och mushårdvara avviker detta naturligtvis inte så mycket från Microsofts expertområde, det vill säga Windows. Det andra framgångsrika enhetsinitiativet var Xbox, men när Microsoft försökte ta ut sina experimentella nya användargränssnittsidéer till denna marknad fick det Xbox-märket att flåsa, med en försäljning som var mycket mindre än hälften av den mer konservativa PS4:an.

Med växande rykten om att Microsoft vill komma tillbaka i enhetsspelet med Surface Phone, tror jag att lärdomarna är ganska tydliga för mig – vägen till framgång är att göra en PC snarare än en telefon, och jag misstänker, med tanke på utvecklingen riktning för Windows 10 inom Microsoft, att Microsoft också uppskattar denna insikt.

Håller våra läsare med? Låt oss veta nedan.

Via Gränsen