Microsoft avskaffar utvärderingsprocessen för stackrankning av anställda

Många Microsoft-anställda uttryckte sin glädje över e-postmeddelandet de fick från Lisa Brummel, HR-chef på Microsoft idag. I mailet står det att Microsoft avslutar det hårt kritiserade stackrankingsystemet bland anställda. Lisa nämnde i sitt mail att "ingen mer kurva", och det "kommer inte längre att finnas en förutbestämd riktad distribution."

I ledningssystemet som kallas "stack ranking" måste varje team betygsätta en viss procentandel av de anställda som topppresterande, bra presterande, genomsnittliga och dåliga. Det rapporterades att detta system ledde till många olyckliga anställda och skapade en dålig miljö bland teamet.

Detta borde överraska alla eftersom företag som Amazon, Facebook och Yahoo nyligen har startat sina egna versioner av stackranking för anställda och Microsoft avslutar det helt. Det finns ingen information om det kommande granskningssystemet hos Microsoft.

Lisas mejl till sina anställda,

Till globala anställda,

Det gläder mig att kunna meddela att vi ändrar vårt program för resultatgranskning för att bättre överensstämma med målen för vår One Microsoft-strategi. De förändringar vi gör är viktiga och nödvändiga då vi arbetar för att leverera innovation och värde till kunderna genom mer uppkopplat engagemang i hela företaget.

Detta är en helt ny metod för prestanda och utveckling utformad för att främja nya nivåer av lagarbete och smidighet för banbrytande affärseffekter. Vi har tagit emot feedback från tusentals anställda under de senaste åren, vi har granskat många externa program och praxis och har försökt fastställa det bästa sättet att se till att våra feedbackmekanismer stödjer våra företags mål och mål. Denna förändring är ett viktigt steg i att fortsätta skapa den bästa möjliga miljön för vår talang i världsklass att ta sig an de tuffaste utmaningarna och göra ett världsförändrande arbete.

För att lära dig mer om det nya förhållningssättet till prestanda och utveckling, vänligen gå med mig till ett rådhus idag kl. 2:00 PT, antingen personligen i byggnad 92 eller via webbsändning (se detaljer nedan).

Här är nyckelelementen:

• Mer betoning på lagarbete och samarbete. Vi blir mer specifika om hur vi tänker kring framgångsrika prestationer och fokuserar på tre element – ​​inte bara det arbete du gör på egen hand, utan också hur du utnyttjar input och idéer från andra, och vad du bidrar till andras framgång – och hur de bidrar till större affärseffekter.

• Mer betoning på medarbetarnas tillväxt och utveckling. Genom en process som kallas "Connects" optimerar vi för mer aktuell feedback och meningsfulla diskussioner för att hjälpa anställda att lära sig i stunden, växa och skapa fantastiska resultat. Dessa kommer att tidsinställas baserat på rytmen i varje del av vår verksamhet, vilket introducerar mer flexibilitet i hur och när vi diskuterar prestanda och utveckling snarare än att följa en tidslinje för hela företaget. Våra konjunkturcykler har accelererat och våra team arbetar enligt olika scheman, och det nya tillvägagångssättet kommer att tillgodose det.

• Ingen mer kurva. Vi kommer att fortsätta att investera i en generös belöningsbudget, men det kommer inte längre att finnas en förutbestämd riktad fördelning. Chefer och ledare kommer att ha flexibilitet att fördela belöningar på det sätt som bäst speglar deras teams och individers prestation, så länge de håller sig inom sin kompensationsbudget.

• Inga fler betyg. Detta kommer att låta oss fokusera på det som är viktigt – att ha en djupare förståelse för den inverkan vi har gjort och våra möjligheter att växa och förbättras.

Vi kommer att fortsätta att anpassa våra belöningar till räkenskapsåret, så det kommer inte att ändras i tidpunkten för ditt belöningssamtal med din chef, eller när belöningar betalas ut. Och vi kommer att fortsätta att säkerställa att våra medarbetare som gör störst inverkan på verksamheten kommer att få riktigt bra ersättning.

Precis som alla andra företag med en definierad budget för ersättning kommer vi att fortsätta att behöva fatta beslut om hur vi ska fördela årliga belöningar. Vårt nya tillvägagångssätt kommer att göra det lättare för chefer och ledare att fördela belöningar på ett sätt som återspeglar de unika bidragen från deras anställda och team.

Jag ser fram emot att dela mer detaljer med dig på Rådhuset och att få liv i det nya förhållningssättet med ledare i hela företaget. Vi kommer att övergå från och med idag, och du kommer att höra från ditt ledarskap under de kommande dagarna om nästa steg för hur övergången kommer att se ut i din verksamhet. Vi informerar också chefer och kommer att fortsätta att ge dem resurser för att svara på frågor och stödja dig när vi går över till detta tillvägagångssätt.

Jag är entusiastisk över detta nya tillvägagångssätt som stöds av Senior Leadership Team och mitt HR Leadership Team, och jag hoppas att du också är det. Att mötas på detta sätt kommer att bekräfta Microsoft som en av de bästa platserna att arbeta i världen.

Det finns inget vi inte kan åstadkomma när vi arbetar tillsammans som One Microsoft.

lisa