Fullständig transkription av Satya Nadellas tal vid LinkedIns All Hands-möte

Tidigare denna vecka, Microsoft meddelade att de förvärvar LinkedIn för 26 miljarder dollar. Du kan läsa Satya Nadellas e-postmeddelande till Microsoft-anställda angående detta förvärv här. och LinkedIns vd Jeff Weiners memo för sina anställda här.. Microsofts vd Satya Nadella deltog i All Hands Meeting den 13 juni på LinkedIns kontor och han talade tillsammans med LinkedIns medgrundare om affären och framtiden för LinkedIn inom Microsoft. Läs hela utskriften av All Hands Meeting nedan.

Läs fullständig utskrift Nedan,

Satya Nadella: Tack så mycket, Reid och Jeff. Du vet, de första orden som kommer till mig är beundran. Beundran för vad Reid har skapat, vad Jeff har skapat och byggt, och alla ni har byggt. Verkligen, jag trodde att Jeff pratade om de olika känslor som alla kan gå igenom. Jag hoppas att en av dessa känslor är verklig stolthet. Ni förtjänar alla absolut att vara väldigt, väldigt stolta över att ha skapat LinkedIn, gjort LinkedIn till vad det är, och den där känslan av syfte med vilken ni har byggt detta – det är för mig det jag beundrar mest hos människor, och det jag beundra mest i de institutioner som människor bygger. Så den här gången, ge er själva en applåd som kan gå hur länge som helst.

Så det jag tänkte att jag skulle göra är att bara ge dig en liten känsla för hur jag tror att vi på Microsoft tänker, och vad vi är glada över att få denna chans att arbeta med er alla. Det börjar med uppdraget. Det är det första. När Reid och jag började prata och när jag först träffade Jeff, är känslan av syfte för mig allt. På Microsoft pratar jag om att vårt uppdrag är att ge varje person och varje organisation på planeten möjlighet att uppnå mer – det har en verklig djup mening för oss alla och för mig. För när du i slutändan tänker på hur all denna digitala teknik gör skillnad, måste det handla om att stärka människor och organisationer. Faktum är att jag tänker mycket på att gå bortom enskilda människor, för ärligt talat är det institutionerna som flyttar samhällen, som skapar ekonomier, och om du inte har digital teknik, mjukvara, hjälper människor att bygga institutioner som överlever dem, då Jag har inte åstadkommit så mycket, så det är vad jag tänker på. Jag tänker på, hur kan vi som Microsoft verkligen ge människor möjlighet att bygga saker som till och med kan överleva dem? Och när du tänker på det som uppdraget, och vad LinkedIn har gjort, vad LinkedIn har byggt upp, vad LinkedIn alltid har strävat efter att skapa, att koppla samman världens proffs för att bli mer produktiva och framgångsrika – Jeff sa detta superbra, dessa två uppdrag är exakt isomorfa. De är likadana. De är insikten om hur teknik kan forma människor och de institutioner de bygger, och det är verkligen, riktigt spännande, för jag tror att många tekniker kommer och går men den känslan av identitet, känsla av syfte, är vad som kommer att ge oss den energin att fortsätta att uppfinna oss själva. Så på tal om återuppfinning – Microsoft – det här är vårt 41:a år. Vi har haft en enorm framgångshistoria, här är vi, norr om 400 miljarder dollar i marknadsvärde, 90+ miljarder dollar i intäkter, och bakom allt det där, men varje gång, i varje era, måste du börja med höga ambitioner för vad du kan göra framöver. Så jag vill ge dig en liten smak av hur vi tänker om Microsoft framöver. Det första jag pratar mycket om, och Qi som är här. Vi drömmer mycket om, vad vi kallar att återuppfinna produktivitet och affärsprocess. Sättet jag kommer till det är genom att säga i allt detta överflöd, datoranvändning blir allestädes närvarande och vi har flera enheter per person och vad har du, men det som är knappt är mänsklig uppmärksamhet och tid. Så hur kan vi få folk att ta tillbaka det? Hur kan de bli mer produktiva, hur kan de få ut mer av varje ögonblick av sitt liv? Det är vad jag tror, ​​det är inte bara att bygga en annan version av alla verktyg eller appar eller tjänster, det är, hur kan vi verkligen ge människor möjlighet att fånga mer av varje ögonblick av deras liv? Och när du tänker på det och tänker på kombinationen av vad vi gör i Office och Office 365 och LinkedIn, sa jag till Jeff i en av intervjuerna vi just gjorde, du går inte till LinkedIn för att slösa tid, du går till LinkedIn för att vinna tid. Jag tyckte att det var ett fantastiskt sätt att fånga insikten om vad vi båda verkligen söker. Idag har vi dessa två grafer, Microsoft-graf som är informationsväven under all aktivitet som sker inom företaget. Människor, relationerna med andra människor som finns fångad i Active Directory, kalendrarna, scheman, arbetsartefakter, faktiskt kan du utöka den grafen, du har behov i CRM, prospects – allt detta i denna informationsgraf, som vi kallar Microsoft graf, det är något vårt team har byggt. Vi har också en annan graf som är världens graf inuti Bing.

Den förmågan att koppla ihop dessa två världar är ganska unik. Vi måste inse det på smakfulla, naturliga sätt för LinkedIn-medlemmarna, för alla proffs som använder Office, Office-verktyg och LinkedIn, oavsett om det är för att vara en säljare, en rekryterare, någon som försöker lära sig något nytt skicklighet — det finns massor av bra användarupplevelsearbete du måste göra för att göra det här riktigt smakfullt, naturligt. Men vår förmåga att förändra den professionella världen, att koppla samman detta professionella moln och det professionella nätverket är den mest obegränsade möjligheten som finns, och Jeff fångade detta. För om du tittar på världen idag — jag får resa runt i världen, träffa många ledare över hela världen, vad är det främsta problemet för alla? Kompetens. Hur ska de göra det möjligt för sin befolkning, sina samhällen, att vara redo för denna digitala ekonomi? Alla vill ha sysselsättningstillväxt i en värld med mycket förflyttning, och den enda lösningen på det är denna kontinuerliga kompetenshöjning av ditt folk, och för mig är det vad vi omfattar genom att föra samman dynamik, Office 365 och LinkedIn. Så vi måste ha väldigt höga ambitioner.

Du representerar det redan med det du har byggt upp med LinkedIn, men låt oss ta det till de över en miljard användare idag som använder våra verktyg och för med sig denna ekonomiska möjlighet i en digital värld till alla hörn av världen, det är ambitionen. Det andra vi håller på med, som också är mycket relaterat till, tror jag, vad vi kommer att göra är att en kombination bygger upp denna molninfrastruktur, som vi kallar det Intelligenta molnet. Jag har känt Kevin ett tag och jag funderar redan på, när ska jag få den första titten, hej var är mina grafikprocessorer för att göra min maskininlärning? Sättet vi mäter är per capita per utvecklare i termer av maskinkraft, för för att kunna föra den AI-förmågan till din nyhetsflödesrelevans bygger vi ut inte bara som i strukturstacken, utan vi vill ta med kraften i en uppsättning av kognitiva tjänster, oavsett om det är datorseende, tal, förståelse av naturligt språk, om det är kunskapsgrafen, och att göra det tillgängligt som en uppsättning API:er, såväl som den fullständiga dataplattformen för dig att göra maskininlärning i stor skala. Den där rika infrastrukturen, tillsammans med den typ av saker du gör på LinkedIn, det är väldigt spännande. Jag vill att du ska kunna berätta för dig vad du behöver göra i infrastrukturen, eftersom plattformsföretag handlar om en återkopplingsslinga från människor som pressar kuvertet när det kommer till utsidan, driver på vad som behöver hända på infrastruktursidan, och Jag menar infrastruktur hela vägen till kisel. Vid det här laget spenderar vi över 5 miljarder dollar i kapital på att bygga ut infrastruktur, vi bygger vårt eget nätverk, vi bygger allt och allt som behövs för att i huvudsak bygga en global molninfrastruktur, men allt det är bara intressant om det finns appar som LinkedIn eller nätverk som LinkedIn driver det, driver det, så jag är så exalterad över den möjligheten.

Det sista jag vill prata om är vad vi försöker göra inom persondatorer, trots allt är vi ett Windows-företag, vi började där. Vi började som ett verktygsföretag, den första produkten som Bill och Paul byggde var en grundläggande skrivare för Altair, sedan byggde vi appar för Mac, det var den andra, och här är vi. [SKRATT] Den andra saken med det, du bör veta är, att precis på vägen finns PowerPoint-teamet, ett av de första förvärven av Microsoft 1987. Naturligtvis nu är PowerPoint det som ni alla älskar och känner till. Men det är så intressant att tänka på vad som kommer att hända inom persondatorer. Vi bygger inte ett operativsystem för bara en enda enhet, när jag tänker på till och med Windows 10, som vi tänkte det är, bygger vi ett operativsystem för användaren på alla enheter. Det är en tjänst, det är så jag tänker på det. Windows Update är förmodligen den största tjänsten vi har eftersom den berör 1.5 miljarder maskiner varje dag, och vårt mål är att verkligen ändra vad som är definitionen av ett operativsystem, och operativsystem för persondatorer handlar alltid om

uppfinna nästa stora förändring i input/output. Och det är ingen tvekan om att vi verkligen saknade den mobila, därför förstår vi det, vi har en speciell position inom mobil idag som handlar mer om företag och där vi kan ha mer säkerhet, mer ledning, mer produktivitet, vi kommer att fokusera på det , men vi är på väg till nästa stora grej. Och om du tittar på vad som händer även i dag, jag vet inte exakt när Xbox-eventet är, men det måste ske parallellt, förhoppningsvis avslöjar jag ingenting före dem eller vad har du — men tanken att vi kan föra in AR och VR i detta enda kontinuum av det vi pratar om som mixed reality, är något vi är väldigt exalterade över. Tänk på det här, synfältet blir en oändlig skärm där det du ser inte bara är den analoga världen, utan det är en värld där du kan lägga över digitala artefakter. Det är ett helt nytt medium, det är vad HoloLens är, och Jeff sa, hej var är min HoloLens? Han kommer att få en om ett par dagar, och jag ser verkligen fram emot att ni alla ska ha -

[oförståeligt skrik utanför scenen] [SKRATT]

Det är det mest häpnadsväckande nya mediet jag någonsin sett, eftersom det förändrar alla dina antaganden om vad du kommer att göra med datoranvändning. Du kan ha din 80-tumsskärm var och när du vill, och vad den betyder för — tänk på yrken. Vad det betyder för arkitektur. Det kommer det aldrig att bli – min fru är arkitekt och hon tittar på det och säger, wow, det betyder att jag kan designa och se vad jag designar som en holografisk produktion där. Tänk på industriell design. Helt förändras. Medicinsk utbildning. En del av arbetet som Cleveland Clinic gör, där läkarstudenter som försöker förstå människokroppen kan titta på människokroppen, inspektera den tillsammans med sin lärare. Utbildning förändras dramatiskt. Så det finns inte ett område eller en vertikal industri – förresten, spel också – vi är exalterade över vad Minecraft, på HoloLens kan vara. Så för att bryta ny mark, bakom allt detta ligger fantastisk gestigenkänning, fantastisk datorseende, eftersom du i huvudsak måste titta på en scen, rekonstruera scenen, förstå varje objekt och placera det, och sedan för att kunna placera andra objekt i det , och gör det i realtid. Det är den innovationsnivå som vi är glada över. Det här är de tre ambitionerna, vi hänvisar till dem som att återuppfinna affärsprocesser och produktivitet, bygga upp detta intelligenta moln och mer personlig datoranvändning. Men förutom all teknik, det jag tänker mycket på, och jag tyckte att Jeff fångade det så bra när han beskrev vad du har gjort, det vill säga din konkurrensfördel är din kultur. Och det är vad vi tror att vårt också är. Den känslan av identitet - för mig är de två bokstöden den känslan av identitet och syfte och uppdrag och kultur. Det är de saker som är konstanta, och då kommer teknologier ständigt att förnyas. Och för kulturen - hur jag tänker kring detta är inte som en statisk modell, det finns värderingar som är bestående, men själva kulturen som jag tänkte på är, vad är ett sätt för oss att ständigt ifrågasätta och förbättra och utvecklas? Vad är den där lärande, ultimata lärandekulturen? Och memet och metaforen vi valde är inspirerad av en professor som arbetar på Stanford som har skrivit en bok som heter Mindset, som handlar mer om barnpsykologi, hennes namn är Carol Duak, och hennes arbete säger i princip att det enkla sättet att förstå det är , om du tar två personer i skolan, en av dem är en know-it-all och den andra är att lära sig allt. Även om de som vet allt börjar med mer medfödd förmåga, kommer lärande-det-allt i slutändan att överträffa dem. Det är sant för pojkarna och flickorna i skolan, det är sant för vd:ar som jag, det är sant för oss alla i de organisationer vi bygger. Så det där tillväxttänket är vad vi kallar den kulturella höjdpunkt vi vill ha.

Och när jag tänker på att det börjar med individuella tankesätt — se det är det jag älskar med det, det handlar inte om att avsäga sig ansvaret för kulturen till någon annan, det handlar om att kunna ta tag i den individuellt och tänka på den i vår attityd. Ibland säger folk att jag hittat människor som har ett tillväxttänk. Jag säger, det är inte jobbet. Tanken med ett tillväxttänke är för mig att individuellt känna igen var jag har haft ett fast tänkesätt idag och att driva och säga, hur kan jag förbättra mig? Hur kan jag lära av den här personen? Och det är det som för mig idag är ödmjukt, eftersom jag tror att det finns massor jag kan lära mig av LinkedIn. Jag ser verkligen fram emot vad Microsoft, vad jag individuellt, kan lära av LinkedIn, och göra Microsoft till en bättre plats. Så tack så mycket, jag kunde inte vara mer exalterad över att gå ihop med er för att verkligen ta det uppdrag ni har för att hjälpa till att förverkliga Microsofts uppdrag att stärka varje person och organisation på planeten, tack så mycket. Tack.

Satya skickade också ett mejl till LinkedIn-anställda efter mötet, läs det här..