17-årig Microsoft-veteran tror att omorganisation innebär slutet på Windows som en kärnverksamhet för Microsoft

Vi skrev tidigare att vi är mer benägna att höra sanningen om Microsoft från före detta anställda än från befintliga. En sådan före detta anställd är Tim Snead, en 17-årig veteran från Microsoft som för närvarande arbetar för Google.

Som många är han rädd för den senaste omorganisationen hos Microsoft som såg Terry Myerson lämna, och han kallar det ett tecken på att "Windows inte längre är en kärnverksamhet" för Microsoft.

Han skriver på Medium och noterar:

Som någon som arbetat på Microsoft i sjutton år är det otroligt att se Windows degraderas till en produkt utan plats vid det högsta bordet (den mest seniora personen med Windows i sin befattning är "bara" en Corporate Vice President, senast jag kollade och är inte en del av Senior Leadership Team).

Han noterar att under större delen av Microsofts historia "Windows var företagets mittpunkten, inte bara när det gäller att vara den största bidragsgivaren till intäkter, utan i ännu högre grad, gravitationskraften som påverkade varje strategiskt beslut."

Detta har tydligt förändrats, och han beskriver effekten av omorganisationen som Windows "spridda för de fyra vindarna."

I sina egna ord:

Det verkar som att Joe Belfiore kommer att fortsätta att leda Windows-upplevelseteamet (i huvudsak användarutrymmet), med den gamla kärn-OS-divisionen (kärnteamet) som flyttar under Azure. (Återigen, svårt att överskatta betydelsen av det - Windows-kärnan är nu en implementeringsdetalj under ett team som berömt "älskar Linux"). HoloLens-teamet verkar också röra sig under Azure, vilket kan vara dess dödsstöt efter en stammande start — jag kan inte föreställa mig att detta ses som kärnan i molnverksamheten.

Cortana nämns inte i mejlet, även om man antar att det är uppdelat på produktenheter med den underliggande plattformen under AI Cognitive Services-teamet och Windows-upplevelseteamet som ansvarar för hur det exponeras. Detta skiljer sig slående från hur Amazon behandlar Alexa, med tusentals människor som har anställts till den gruppen under de senaste åren, inklusive en stor del av Microsofts gamla evangeliseringsteam om mitt LinkedIn-nätverk är något att gå efter.

Partnerrelationer är nu inte längre under Windows heller – ännu ett stort skifte – även om det är intressant att Satyas e-post här fokuserar på hårdvarugemenskapen utan att något nämner de ISV:er som Windows framgång har byggts på.

För klientutvecklare måste relevansen av UWP vara ännu mer tveksam. Med Windows-butiken alltmer fokuserad på icke-appprodukter (böcker, videor, musik) och nu flyttas under Azure, kan ytterligare omvälvningar förväntas där. Och XAML Standard, som hyllades i förra årets Build som strategin genom vilken Microsoft skulle förena olika inkompatibla dialekter och UI-teknologier som Xamarin, WPF och UWP, har helt klart fallit offer för politiken, med repo som verkar vara död och dess mål har urvattnats drastiskt.

Snead konstaterar att förändring är en del av livet, på gott och ont, och att förändringarna under Satya Nadellas ledning verkligen har varit positivt för aktieägarna. Han påpekar dock att namnet Microsoft, en portmanteau av mikrodator + mjukvara, nu kan vara mer lämpligt ersatt med CloudServ - "ett företag som fokuserar på back-end molntjänster och för vilket Windows förvånansvärt nog är en icke-kärnverksamhet."

Läs hela hans inlägg på Medium här.