Celoten prepis govora Satye Nadelle na LinkedInovem All Hands Meetingu

V začetku tega tedna Microsoft razglasitve da kupujejo LinkedIn za 26 milijard dolarjev. Lahko preberete e-pošto Satye Nadelle zaposlenim v Microsoftu v zvezi s to pridobitvijo tukaj in beležko izvršnega direktorja LinkedIn Jeffa Weinerja za svoje zaposlene tukaj. Izvršni direktor Microsofta Satya Nadella se je udeležil srečanja vseh rok 13. junija v pisarni LinkedIn in skupaj s soustanovitelji LinkedIna je spregovoril o dogovoru in prihodnosti LinkedIna znotraj Microsofta. Spodaj si preberite celoten zapis vsestranskega srečanja.

Preberite celoten prepis spodaj,

Satya Nadella: Najlepša hvala, Reid in Jeff. Veste, prve besede, ki pridejo k meni, so občudovanje. Občudovanje tega, kar je Reid ustvaril, kar je Jeff ustvaril in zgradil, in vsi vi ste zgradili. Resnično, mislil sem, da je Jeff govoril o različnih čustvih, ki bi jih lahko doživljali. Upam, da je eno od teh čustev pravi ponos. Vsi si absolutno zaslužite, da ste zelo, zelo ponosni na to, da ste ustvarili LinkedIn, naredili LinkedIn v to, kar je, in na občutek namena, s katerim ste to zgradili – to je zame tisto, kar najbolj občudujem pri ljudeh in kar sem najbolj občudujejo v institucijah, ki jih ljudje gradijo. Zato si tokrat privoščite aplavz, ki lahko traja tako dolgo, kot želite.

Torej, kar sem mislil, da bom storil, je, da vam dam le malo občutka, kako mislim, da razmišljamo v Microsoftu, in kakšno je naše navdušenje, da imamo to priložnost za sodelovanje z vsemi vami. Začne se z poslanstvom. To je prva stvar. Ko sva se z Reidom začela pogovarjati in ko sem prvič srečal Jeffa, je zame smisel vsega. Pri Microsoftu govorim o našem poslanstvu opolnomočiti vsako osebo in vsako organizacijo na planetu, da doseže več – to ima res globok pomen za vse nas in zame. Kajti ko razmišljate o tem, kako vsa ta digitalna tehnologija vpliva na spremembo, mora biti govora o opolnomočenju ljudi in organizacij. Pravzaprav veliko razmišljam o preseganju posameznih ljudi, kajti odkrito povedano so institucije tiste, ki premikajo družbe, ustvarjajo gospodarstva, in če nimate digitalne tehnologije, programske opreme, pomagate ljudem graditi institucije, ki jih preživijo, potem vi nisem dosegel veliko, zato razmišljam o tem. Razmišljam o tem, kako lahko kot Microsoft resnično opolnomočimo ljudi, da gradijo stvari, ki jih lahko celo preživijo? In če pomislite na to kot na poslanstvo in kaj je LinkedIn naredil, kaj je LinkedIn zgradil, kaj si je LinkedIn vedno prizadeval ustvariti, o povezovanju svetovnih strokovnjakov, da bi bili bolj produktivni in uspešni — Jeff je to zelo dobro povedal, ti dve misiji so točno izomorfne. So enaki. So spoznanje, kako lahko tehnologija oblikuje ljudi in institucije, ki jih gradijo, in to je res, res vznemirljivo, ker mislim, da bo veliko tehnologij prišlo in odšlo, a ta občutek identitete, občutek namena je tisto, kar nam bo dalo to energijo, da se še naprej na novo izumljamo. Če torej govorimo o ponovnem izumu – Microsoftu – je to naše 41. leto. Imeli smo izjemno zgodovino uspeha, tukaj smo, severno od 400 milijard dolarjev tržne kapitalizacije, 90+ milijard dolarjev prihodka in za vsem tem, čeprav morate vsakič, v vsaki dobi začeti z velikimi ambicijami za kaj lahko narediš za naprej. Zato vam želim malo predstaviti, kako razmišljamo o Microsoftu za naprej. Prva stvar, o kateri veliko govorim, in Qi, ki je tukaj. Veliko sanjamo o tem, čemur pravimo, prenoviti produktivnost in poslovni proces. Prišel sem do tega tako, da v vsem tem izobilju računalništvo postaja vseprisotno in imamo več naprav na osebo in kar imate, a manjka sta človeška pozornost in čas. Kako lahko torej ljudi pridobimo, da to zajamejo nazaj? Kako so lahko bolj produktivni, kako lahko iz vsakega trenutka svojega življenja dobijo več? To je tisto, kar mislim, ne gre samo za gradnjo nove različice katerega koli orodja, aplikacije ali storitve, ampak, kako lahko resnično opolnomočimo ljudi, da bi lahko ujeli več iz vsakega trenutka svojega življenja? In ko pomislite na to in pomislite na kombinacijo tega, kar počnemo v Officeu in Officeu 365 ter LinkedInu, sem Jeffu ​​v enem od intervjujev, ki smo jih pravkar opravili, rekel, da ne greste na LinkedIn, da bi izgubljali čas, greste na LinkedIn za pridobitev časa. Mislil sem, da je to fantastičen način, da ujamem realizacijo tega, kar oba v resnici iščeva. Danes imamo ta dva grafa, Microsoftov graf, ki je informacijsko tkivo pod vso dejavnostjo, ki se dogaja v podjetju. Ljudje, odnosi z drugimi ljudmi, ki so zajeti v aktivnem imeniku, koledarji, urniki, delovni artefakti, pravzaprav lahko razširite ta graf, imate potrebe v CRM-ju, možnosti – vse to znotraj tega informacijskega grafa, ki ga imenujemo Microsoft graf, to je nekaj, kar je naša ekipa gradila. Imamo tudi drug graf, ki je svetovni graf znotraj Binga.

Ta sposobnost povezovanja teh dveh svetov je dokaj edinstvena. Uresničiti ga moramo na okusen in naraven način za člane LinkedIna, za vse strokovnjake, ki uporabljajo Office, Officeova orodja in LinkedIn, pa naj bo to prodajalec, zaposlovalec, nekdo, ki se poskuša naučiti nekaj novega. spretnost — morate opraviti veliko odlične uporabniške izkušnje, da bi bile te stvari res okusne in naravne. Toda naša sposobnost spreminjanja profesionalnega sveta, povezovanja tega profesionalnega oblaka in profesionalnega omrežja je najbolj neomejena priložnost, kar obstaja, in Jeff je to ujel. Kajti če pogledate današnji svet – potujem po svetu, srečam številne voditelje po vsem svetu, kaj je za vsakogar najpomembnejše vprašanje? Spretnosti. Kako bodo omogočili svojemu prebivalstvu, svoji družbi, da bodo pripravljeni na to digitalno gospodarstvo? Vsi si želijo rasti zaposlovanja v svetu z veliko preseljevanja in edina rešitev za to je to nenehno izpopolnjevanje vaših ljudi, in zame je to tisto, kar obsegamo z združevanjem dinamike, Office 365 in LinkedIn. Zato moramo imeti zelo visoke ambicije.

To predstavljate že s tem, kar ste zgradili s LinkedInom, toda ponesimo to na več kot milijardo uporabnikov danes, ki uporabljajo naša orodja in prinašajo to gospodarsko priložnost v digitalnem svetu v vsak kotiček sveta, to je ambicija. Druga stvar, na katero se ukvarjamo, ki je tudi zelo povezana, mislim, da bomo naredili kombinacijo, je izgradnja te infrastrukture v oblaku, ki jo imenujemo inteligentni oblak. Kevina poznam že nekaj časa in že razmišljam, kdaj bom dobil prvi pogled, hej, kje so moji grafični procesorji za moje strojno učenje? Način, na katerega merimo, je na prebivalca na razvijalca v smislu moči stroja, ker da bi lahko to zmogljivost umetne inteligence prinesli vašemu viru novic, ne gradimo preprosto kot v skladu struktur, ampak želimo prinesti moč nabora kognitivnih storitev, pa naj gre za računalniški vid, govor, razumevanje naravnega jezika, ali gre za graf znanja in dajanje tega na voljo v obliki niza API-jev, pa tudi za celotno podatkovno platformo za strojno učenje v velikem obsegu. Ta bogata infrastruktura, skupaj z vrstami stvari, ki jih počnete na LinkedInu, je zelo razburljiva. Želim, da vam lahko poveste, kaj morate storiti v infrastrukturi, saj so podjetja v platformah povezana s povratno zanko od ljudi, ki pritiskajo na okvir, ko gre navzven, potiskajo, kaj se mora zgoditi na strani infrastrukture, in Mislim na infrastrukturo vse do silicija. Na tej točki porabimo več kot 5 milijard dolarjev kapitala za gradnjo infrastrukture, gradimo lastno omrežje, gradimo vse in vse, kar je potrebno za izgradnjo v bistvu globalne infrastrukture v oblaku, a vse to je zanimivo le, če obstajajo aplikacije, kot je LinkedIn ali omrežja, kot je LinkedIn, spodbujajo, spodbujajo, zato sem tako navdušen nad to priložnostjo.

Zadnja stvar, o kateri želim govoriti, je, kaj poskušamo narediti na področju osebnega računalništva, navsezadnje smo Windows podjetje, tam smo začeli. Začeli smo kot podjetje za orodja, prvi izdelek, ki sta ga izdelala Bill in Paul, je bil osnovni tiskalnik za Altair, nato smo zgradili aplikacije za Mac, to je bil drugi, in tukaj smo. [SMEH] Druga stvar, ki bi jo morali vedeti, je, da je tik ob cesti ekipa PowerPoint, ena prvih Microsoftovih pridobitev leta 1987. Seveda je zdaj PowerPoint tisto, kar imate radi in poznate. Je pa tako zanimivo razmišljati o tem, kaj se bo zgodilo v osebnem računalniku. Ne gradimo operacijskega sistema samo za eno napravo, če pomislim na celo Windows 10, kot smo ga zamislili, gradimo operacijski sistem za uporabnika na vseh napravah. To je storitev, tako jaz razmišljam o tem. Posodobitev sistema Windows je verjetno največja storitev, ki jo imamo, ker se vsak dan dotakne 1.5 milijarde naprav, naš cilj pa je resnično spremeniti definicijo operacijskega sistema, operacijski sistemi za osebno računalništvo pa so vedno

izumite naslednjo veliko spremembo v vhodu/izhodu. In ni dvoma, da smo resnično pogrešali mobilnega, zato ga razumemo, danes imamo v mobilnih napravah poseben položaj, ki je bolj povezan s podjetji in kjer lahko imamo več varnosti, več upravljanja, več produktivnosti, osredotočili se bomo na to , vendar smo na naslednji veliki stvari. In če pogledate, kaj se dogaja še danes, ne vem, kdaj točno je dogodek Xbox, vendar se mora dogajati vzporedno, upam, da pred njimi ne razkrijem ničesar ali kaj imate – ampak ideja, da smo lahko prinese AR in VR v ta en kontinuum tega, o čemer govorimo kot mešani resničnosti, je nekaj, nad čimer smo zelo navdušeni. Razmislite o tem, da bo vidno polje postalo neskončen zaslon, kjer to, kar vidite, ni le analogni svet, ampak je svet, v katerega lahko postavite digitalne artefakte. To je popolnoma nov medij, to je HoloLens, in Jeff je rekel: Hej, kje je moj HoloLens? Dobil ga bo čez nekaj dni in res se veselim, da boste vsi imeli —

[nerazumljivo vpitje izven odra] [SMEH]

To je najbolj osupljiv nov medij, kar sem jih kdaj videl, saj spremeni vse vaše predpostavke o tem, kaj boste počeli z računalništvom. Svoj 80-palčni zaslon imate lahko kjer koli in kadar koli želite, in kaj pomeni – pomislite na poklice. Kaj to pomeni za arhitekturo. Nikoli ne bo — moja žena je arhitektka in jo pogleda in reče, vau, to pomeni, da lahko tam oblikujem in vidim, kaj oblikujem kot holografski izhod. Razmislite o industrijskem oblikovanju. Popolnoma se spremeni. Medicinska izobrazba. Nekaj ​​dela, ki ga opravlja klinika Cleveland, kjer študentje medicine, ki poskušajo razumeti človeško telo, lahko skupaj s svojim učiteljem pogledajo človeško telo, ga pregledajo. Izobraževanje se dramatično spreminja. Torej ni področja ali vertikalne industrije – mimogrede, tudi iger – navdušeni smo nad tem, kaj bi lahko bil Minecraft na HoloLensu. Torej, če želite prebiti nova tla, je pod vsem tem neverjetno prepoznavanje potez, neverjeten računalniški vid, saj morate v bistvu pogledati prizor, rekonstruirati sceno, razumeti vsak predmet in ga postaviti, nato pa lahko vanj postavite druge predmete. , in to storite v realnem času. To je raven inovativnosti, nad katero smo navdušeni. To so tri ambicije, ki jih imenujemo ponovni izum poslovnega procesa in produktivnosti, izgradnja tega inteligentnega oblaka in bolj osebno računalništvo. Toda poleg vse tehnologije, o čemer veliko razmišljam in sem mislil, da je Jeff to tako dobro ujel, ko je opisal, kaj ste naredili, to je, da je vaša konkurenčna prednost vaša kultura. In to je tisto, kar mislimo, da je tudi naše. Ta občutek identitete - zame sta dva stojala za knjige tisti občutek identitete in namena ter poslanstva in kulture. To so stvari, ki so stalne, potem pa se bodo tehnologije nenehno obnavljale. In za kulturo – način, na katerega razmišljam o tem, ni statičen model, obstajajo vrednote, ki so trajne, ampak kultura sama, o kateri sem razmišljal, je, kakšen je način, da se nenehno sprašujemo, izboljšujemo in razvijamo? Kaj je to učenje, končna kultura učenja? In meme in metaforo, ki smo jo izbrali, je navdihnila profesorica, ki dela na Stanfordu in je napisala knjigo z naslovom Mindset, ki je bolj o otroški psihologiji, ji je ime Carol Duak in njeno delo v bistvu pravi, da je preprost način za razumevanje , če vzamete v šolo dve osebi, je eden od njih vseznavec, drugi pa se nauči vsega. Tudi če se vseznajoči začnejo z več prirojenimi zmožnostmi, jih bo na koncu presegel. To velja za fante in dekleta v šoli, velja za direktorje, kot sem jaz, velja za vse nas v organizacijah, ki jih gradimo. Tako miselnost rasti je tisto, kar imenujemo kulturni vrhunec, ki si ga želimo.

In ko pomislim na to, se začne pri individualnih miselnostih – glej, to je tisto, kar mi je pri tem všeč, ne gre za to, da bi odgovornost za kulturo prepustil nekomu drugemu, gre za to, da jo lahko zgrabimo posamezno in o njej razmišljamo v našem miselnost. Včasih ljudje pravijo, da sem našel ljudi, ki imajo miselnost rasti. Pravim, to ni delo. Ideja miselnosti rasti je, da posamezno prepoznam, kje sem imel danes ustaljeno miselnost, in si prizadevam in rečem, kako se lahko izboljšam? Kako se lahko naučim od te osebe? In to je tisto, kar je danes zame nekako ponižujoče, ker mislim, da se lahko veliko naučim od LinkedIna. Resnično se veselim, kaj se lahko Microsoft, česa posamezno, naučim od LinkedIna in naredi Microsoft boljše mesto. Najlepša hvala vsem. Ne bi mogel biti bolj navdušen, da bi z vami združil moči pri resničnem prevzemu poslanstva, ki ga imate, da pomagate uresničiti Microsoftovo poslanstvo opolnomočenja vsake osebe in organizacije na planetu, najlepša hvala. Hvala vam.

Satya je po srečanju poslala tudi e-pošto zaposlenim v LinkedInu, preberite ga tukaj.