Obvestilo izvršnega direktorja LinkedIna svojim zaposlenim glede prevzema Microsofta

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Kot vsi veste, je danes Microsoft presenetil vse napoveduje da kupujejo LinkedIn za 26 milijard dolarjev. Microsoft je celo objavil javno predstavitev o tem, zakaj je ta pridobitev velika. Preverite tukaj. V zvezi s to pridobitvijo lahko preberete e-pošto Satye Nadelle zaposlenim v Microsoftu tukaj. Generalni direktor LinkedIn Jeff Weiner je napisal tudi beležko za svoje zaposlene. Preberite spodaj.

15. december 2008 je bil prvi dan najboljše službe, kar sem jih kdaj imel. Moja utemeljitev za pridružitev LinkedInu je bila preprosta: priložnost delati z Reidom Hoffmanom, ustanoviteljem, ki sem ga zelo občudoval in spoštoval; pridružiti se izjemno nadarjeni in predani ekipi; ter za množično povečanje članstva in poslovanja LinkedIna, ki sta lahko bistveno spremenila način, kako se svet povezuje s priložnostmi. Nikoli v najbolj norih sanjah si nisem mogel predstavljati, kaj se bo zgodilo v naslednjih 7½ letih. Naša ekipa se je povečala s 338 ljudi na več kot 10,000, naše članstvo z 32 milijonov na več kot 433 milijonov in naš prihodek s 78 milijonov dolarjev na več kot 3 milijarde dolarjev.

Kljub tem dosežkom smo šele začeli uresničevati svoj polni potencial in namen: naše poslanstvo, da povežemo svetovne strokovnjake, da postanejo bolj produktivni in uspešni, ter našo vizijo, da ustvarimo ekonomske priložnosti za vsakega člana svetovne delovne sile.

Današnja objava, da bo LinkedIn združeval moči z Microsoftom, označuje naslednji korak na naši skupni poti, naslednjo odskočno desko k uresničevanju našega poslanstva in vizije ter, da ostanem izvršni direktor podjetja, naslednje poglavje v največji profesionalni izkušnji v mojem življenju.

Ne glede na to, kaj čutite zdaj, si dajte nekaj časa za obdelavo novic. Morda boste občutili vznemirjenje, strah, žalost ali kombinacijo vseh teh čustev. Vsak član izvršne ekipe je doživel enako, vendar smo imeli mesece časa za obdelavo. Ne glede na vzpone in padce smo prišli na drugo stran in brez dvoma vemo, da je to najboljša stvar za naše podjetje.

Naj razložim zakaj.

Vsak dan, ko pridem v službo, me vodita predvsem dve stvari:

Prvič, uresničevanje našega poslanstva in vizije. Čeprav mi je bilo to vedno na prvem mestu, še nikoli ni bilo tako kot zdaj. Se spomnite tistega distopičnega pogleda na prihodnost, v katerem tehnologija izpodriva milijone ljudi z njihovih delovnih mest? Dogaja se. Samo v zadnjih treh tednih je Foxconn napovedal, da bo zamenjati 60,000 tovarniških delavcev z roboti, je dejal nekdanji izvršni direktor McDonald'sa, glede na naraščajoče plače, se bo zgodilo enako v vseh svojih franšizah, je Walmart objavil načrte za začetek testiranje dronov v svojih skladiščih, je napovedal Elon Musk popolnoma avtonomna avtomobilska tehnologija bi prispeli v dveh letih.

Ne glede na to, ali gre za razselitev delavcev, vrzel v spretnostih, brezposelnost mladih ali socialno-ekonomsko razslojevanje, bo vpliv na družbo osupljiv. To sem povedal večkrat in verjamem, da vsak dan še bolj: ustvarjanje gospodarskih priložnosti bo odločilno vprašanje našega časa. Zato sem tukaj in si ne predstavljam, da bi opravljal kakšno drugo delo. Preprosto povedano, to, kar počnemo, je pomembno in je pomembnejše kot kdaj koli prej.

Druga stvar, na katero se vsak dan osredotočam, je oživljanje naše kulture in vrednot. Pred desetimi leti, če bi me vprašali o kulturi in vrednotah, bi zavila z očmi in recitirala Dilbertovo vrstico. Ko pa sem začel kot izvršni direktor, sem začel ceniti, kako pomembni so bili. Kultura in vrednote so temelj, na katerem je zgrajeno vse ostalo. Verjetno so naša najpomembnejša konkurenčna prednost in nekaj, kar je zraslo, da nas opredeljuje. Ena stvar je spremeniti svet. Drugače je, da to storimo na naš edinstven način: najprej člani. Odnosi so pomembni. Bodite odprti, pošteni in konstruktivni. Zahtevajte odličnost. Pametno tvegajte. Delujte kot lastnik.

Taki smo. To je LinkedIn.

Osredotočam se predvsem na ti dve stvari, saj sem si to želel, ko sem bil na tvojem mestu: jasen občutek namena in priložnost za uspeh pri doseganju tega namena. Na srečo lahko v svoji trenutni vlogi dejansko nekaj storim glede tega.

Da bi sledili svojemu poslanstvu in viziji ter da bi to storili na način v skladu z našo kulturo in vrednotami, moramo nadzorovati svojo usodo.

To je predvsem najpomembnejši razlog za današnjo objavo.

Na tej točki nekateri od vas morda mislijo, da se to sliši popolnoma protiintuitivno: Kako bomo bolj verjetno nadzorovali svojo usodo, potem ko smo pridobljeni? Odgovor se skriva tako v načinu, na katerega se je svet razvijal, kot v edinstvenem načinu, na katerega bo ta dogovor strukturiran.

Predstavljajte si svet, kjer ne iščemo več tehnoloških titanov, kot so Apple, Google, Microsoft, Amazon in Facebook, in se sprašujemo, kako bi bilo delovati v njihovem izjemnem obsegu – ker smo eden izmed njih.

Predstavljajte si svet, v katerem se ne odzivamo na naraščajočo konkurenčno pokrajino – vodimo ga s prednostmi, o katerih večina podjetij lahko le sanja.

Predstavljajte si svet, v katerem zaradi pomislekov glede cene delnic nismo pod pritiskom sklepanja kompromisov pri dolgoročnih naložbah, se obotavljamo, da bi sami sebe motili, ali smo v težavah, kako lahko nagradimo in pridobimo nove talente, vendar dosledno inteligentno vlagamo v uresničitev našega poslanstva. in vizijo.

Predstavljajte si svet, v katerem globalna gospodarska recesija ne omejuje naše sposobnosti izvajanja, ampak krepi bistveno kakovost našega namena in dejansko krepi našo odločenost, ko nas ljudje najbolj potrebujejo.

Z današnjimi novicami si ne bo treba ničesar predstavljati, ker je to zdaj naša realnost.

Nekateri od vas se morda sprašujejo "Zakaj Microsoft?"

Že dolgo preden sva se s Satyo prvič pogovarjala o tem, kako bi lahko sodelovala, sem javno delil svoje misli o tem, kako impresivna so bila njegova prizadevanja za hiter prehod na Microsoftovo Strategija in kultura. Navsezadnje je izjemno redko videti, da se podjetje takšnega obsega in obsega premakne tako hitro, da bi naredilo temeljne spremembe.

Microsoft, ki se je razvil pod Satyjinim vodstvom, je bolj agilno, inovativno, odprto in namensko usmerjeno podjetje. Zaradi zadnje točke sem najprej pomislil, da bi to lahko izpeljali, toda njegove misli o tem, kako bi to naredili, so me resnično navdušile nad možnostjo.

Ko je Satya prvič predlagal zamisel o prevzemu LinkedIna, je dejal, da je nujno, da se uskladimo pri dveh stvareh: namenu in strukturi. Pri prvem ni trajalo dolgo, preden sva spoznala, da imava skoraj enake izjave o poslanstvu. Za LinkedIn je bilo to povezovanje svetovnih strokovnjakov, da bi postali bolj produktivni in uspešni, za Microsoft pa je bilo to opolnomočiti vsakega posameznika in organizacijo na svetu, da doseže več. V bistvu oba poskušava narediti isto stvar, vendar prihajata do tega z dveh različnih krajev: za LinkedIn je to profesionalno omrežje, za Microsoft pa profesionalni oblak.

Oba sva spoznala, da bi bilo združevanje teh sredstev edinstveno in da bi lahko odklenilo nekaj ogromnih priložnosti.

Na primer:

• Močno povečevanje dosega in angažiranosti LinkedIna z uporabo omrežja za napajanje družbenih in identitetnih slojev Microsoftovega ekosistema več kot milijarde strank. Pomislite na stvari, kot je graf LinkedIn, ki se prepleta v Outlooku, koledarju, imeniku Active Directory, Officeu, Windows, Skypeu, Dynamics, Cortani, Bingu in še več.
• Pospeševanje našega cilja preoblikovanja učenja in razvoja z globokim vključevanjem Lynda.com/LinkedIn Rešitev za učenje v Officeu poleg nekaterih najbolj priljubljenih aplikacij za produktivnost na planetu (opomba: 6 od 25 najbolj priljubljenih Lynda.com tečaji so povezani z Microsoftovimi izdelki).
• Uresničitev celotnega potenciala LinkedIna, da resnično spremeni način delovanja sveta s sodelovanjem z Microsoftom za inovacije rešitev v podjetju, ki so najbolj zrele za motnje, na primer imenik podjetja, razširjanje novic o podjetju, sodelovanje, orodja za produktivnost, distribucija poslovne inteligence in zaposlenih glas itd.
• Širiti se preko zaposlovanja ter učenja in razvoja, da bi ustvarili vrednost za kateri koli del organizacije, ki se ukvarja z zaposlovanjem, upravljanjem, motiviranjem ali vodenjem zaposlenih. To področje človeškega kapitala je velika poslovna priložnost in povsem nova za Microsoft.
• Omogočanje strankam sponzorirane vsebine, da dosežejo Microsoftove uporabnike kjer koli v Microsoftovem ekosistemu, s čimer se odklene pomemben neizkoriščen zalog.
• Ponovno definiranje družbene prodaje s kombinacijo Sales Navigatorja in Dynamics.
• Izkoriščanje naših naročniških zmogljivosti za zagotavljanje priložnosti velikemu številu samostojnih izvajalcev in neodvisnih ponudnikov storitev, ki uporabljajo Microsoftove aplikacije za vsakodnevno vodenje svojega poslovanja.

In to so le nekatere od idej, o katerih smo razpravljali od našega prvega srečanja.

Od namena smo se osredotočili na potencialno strukturo. Nisem imel pojma, kaj bo Satya predlagal, vendar sem vedel, kako težke bi lahko bile integracije pridobivanja, če ne bi bile vzpostavljene na pravi način že od začetka.

Skratka, Satya me je imel pri »neodvisnosti«. Z drugimi besedami, njegova vizija je bila upravljati LinkedIn kot popolnoma neodvisen subjekt znotraj Microsofta, model, ki ga z velikim uspehom uporabljajo podjetja, kot so YouTube, Instagram in WhatsApp. Ostal bi kot izvršni direktor in poročal neposredno njemu namesto upravnemu odboru. Skupaj z Reidom, Bill Gates, moj nekdanji kolega Qi Lu, in novega partnerja Scott Guthrie, bi sodelovali pri tem, kako najbolje izkoristiti to izjemno kombinacijo sredstev, medtem ko sledimo skupnemu poslanstvu. Oba sva se strinjala, da to morda ne bo le struktura, ki bi lahko delovala, ampak bi bila tista, v kateri bi obe podjetji lahko uspevali.

Zdaj pa k najpomembnejšemu vprašanju: Kaj to pomeni za vas posebej kot zaposlenega v LinkedInu?

Glede na našo sposobnost samostojnega delovanja se pričakuje, da se bo le malo spremenilo: imeli boste enak naziv, istega upravitelja in enako vlogo kot trenutno. Ena izjema: za tiste člane ekipe, katerih delovna mesta so v celoti osredotočena na ohranjanje statusa LinkedIna kot javnega podjetja, vam bomo pomagali najti svojo naslednjo igro. Glede vsega drugega bi moralo biti kot običajno. Imamo isto poslanstvo in vizijo; imamo enako kulturo in vrednote; in še vedno sem izvršni direktor LinkedIna.

Želel sem zaključiti z znano noto. Eden najbolj nepozabnih trenutkov, ki sem jih doživel na LinkedInu, je bilo zvonjenje na NYSE. Spomnim se All Hands, ki smo jih spremljali dogodku, kot da je bil včeraj. Na tem srečanju smo utrdili dejstvo, da postajanje javnosti ni končna igra, temveč odskočna deska v procesu naših končnih ciljev. Končali smo vse roke z dvema besedama, ki sta postali LinkedInova neuradna mantra: »Naslednja igra«. Z drugimi besedami, ne obremenjujte se s preteklostjo, se predolgo ne zadržujte pri naučeni lekciji ali praznovanju posebnega dosežka, temveč se raje osredotočite na nalogo, ki jo imate. To je mantra, ki nam je dobro služila.

Torej, tukaj je naslednja odskočna deska.

Naslednja igra.

Jeffova e-pošta se mi zdi boljša od Satyine elektronske pošte njegovim zaposlenim. Kaj misliš?