Úplný prepis prejavu Satya Nadellu na All Hands Meeting na LinkedIn

Začiatkom tohto týždňa spoločnosť Microsoft oznámila, že získavajú LinkedIn za 26 miliárd dolárov. Môžete si prečítať e-mail Satyu Nadellu zamestnancom Microsoftu týkajúci sa tejto akvizície tu a poznámka generálneho riaditeľa LinkedIn Jeffa Weinera pre jeho zamestnancov tu. Generálny riaditeľ Microsoftu Satya Nadella sa 13. júna zúčastnil All Hands Meetingu v kancelárii LinkedIn a spolu so spoluzakladateľmi LinkedIn hovorili o dohode a budúcnosti LinkedIn v rámci Microsoftu. Prečítajte si celý prepis stretnutia All Hands nižšie.

Prečítajte si úplný prepis nižšie,

Satya Nadella: Ďakujem veľmi pekne, Reid a Jeff. Viete, prvé slová, ktoré ma napadnú, je obdiv. Obdiv k tomu, čo vytvoril Reid, čo vytvoril a vybudoval Jeff a vy všetci ste vybudovali. Naozaj som si myslel, že Jeff rozprával o rôznych emóciách, ktoré môžu prechádzať. Dúfam, že jednou z tých emócií je skutočná hrdosť. Všetci si absolútne zaslúžite byť veľmi, veľmi hrdí na to, že ste vytvorili LinkedIn, urobili LinkedIn tým, čím je, a tým zmyslom pre účel, s ktorým ste to vybudovali – to je podľa mňa to, čo na ľuďoch najviac obdivujem a obdivovať najviac v inštitúciách, ktoré ľudia budujú. Takže tentoraz si zatlieskajte tak dlho, ako chcete.

Takže to, čo som si myslel, že urobím, je, že vám len trochu priblížim, ako si myslíme, že my v Microsofte myslíme, a aké je naše nadšenie z tejto príležitosti spolupracovať s vami všetkými. Začína to misiou. To je prvá vec. Keď sme sa s Reidom začali rozprávať a keď som prvýkrát stretol Jeffa, zmysel pre zmysel je pre mňa všetkým. V spoločnosti Microsoft hovorím o tom, že naším poslaním je umožniť každému človeku a každej organizácii na planéte dosiahnuť viac – má to skutočný hlboký význam pre nás všetkých aj pre mňa. Pretože keď sa zamyslíte nad tým, ako sa celá táto digitálna technológia mení, musí to byť o posilnení postavenia ľudí a organizácií. V skutočnosti veľa premýšľam o tom, ako ísť nad rámec jednotlivých ľudí, pretože úprimne povedané, sú to inštitúcie, ktoré hýbu spoločnosťami, ktoré vytvárajú ekonomiky, a ak nemáte digitálnu technológiu, softvér, ktorý pomáha ľuďom budovať inštitúcie, ktoré ich prežijú, potom Veľa som toho nedosiahol, takže si o tom myslím. Premýšľam o tom, ako môžeme my ako Microsoft skutočne umožniť ľuďom vytvárať veci, ktoré ich môžu dokonca prežiť? A keď sa nad tým zamyslíte ako nad poslaním a nad tým, čo urobil LinkedIn, čo LinkedIn vybudoval, čo sa LinkedIn vždy snažil vytvoriť, spájať svetových profesionálov, aby boli produktívnejší a úspešnejší – Jeff to povedal super dobre, tieto dve misie sú presne izomorfné. Sú rovnaké. Sú uvedomením si toho, ako môže technológia formovať ľudí a inštitúcie, ktoré budujú, a to je naozaj, naozaj vzrušujúce, pretože si myslím, že veľa technológií príde a odíde, ale ten pocit identity, zmysel pre účel, nám dá. energiu na to, aby sme sa znovu objavovali. Takže hovoríme o reinvencii – Microsoft – toto je náš 41. rok. Máme za sebou obrovskú históriu úspechu, tu sme, severne od trhovej kapitalizácie 400 miliárd dolárov, 90+ miliárd dolárov v príjmoch a za tým všetkým, hoci zakaždým, v každej dobe musíte začať s vysokými ambíciami čo môžeš urobiť ďalej. Chcem vám preto poskytnúť malú príchuť toho, ako uvažujeme o spoločnosti Microsoft v budúcnosti. Prvá vec, o ktorej veľa hovorím, a Qi, ktorá je tu. Veľa snívame o tom, čo nazývame znovuobjavením produktivity a obchodných procesov. Dospel som k tomu tak, že pri všetkej tejto hojnosti hovorím, že výpočtová technika sa stáva všadeprítomnou a máme viacero zariadení na osobu a to, čo máte vy, ale je málo ľudskej pozornosti a času. Ako teda môžeme prinútiť ľudí, aby to zachytili späť? Ako môžu byť produktívnejší, ako môžu vyťažiť viac z každého okamihu svojho života? To je to, čo si myslím, nie je to len budovanie ďalšej verzie akéhokoľvek nástroja, aplikácie alebo služby, ale je to, ako môžeme skutočne posilniť ľudí, aby dokázali zachytiť viac z každého okamihu svojho života? A keď sa nad tým zamyslíte a premýšľate o kombinácii toho, čo robíme v Office a Office 365 a LinkedIn, povedal som Jeffovi v jednom z rozhovorov, ktoré sme práve robili, že na LinkedIn nechodíte strácať čas, ale LinkedIn, aby ste získali čas. Myslel som si, že je to fantastický spôsob, ako zachytiť realizáciu toho, čo obaja skutočne hľadáme. Dnes máme tieto dva grafy, graf spoločnosti Microsoft, ktorý je informačnou štruktúrou pod všetkými aktivitami, ktoré sa odohrávajú vo vnútri podniku. Ľudia, vzťahy s inými ľuďmi, ktoré sú zachytené v aktívnom adresári, kalendáre, plány, pracovné artefakty, v skutočnosti môžete tento graf rozšíriť, máte potreby v CRM, vyhliadky – to všetko v tomto informačnom grafe, ktorý nazývame Microsoft graf, to je niečo, čo náš tím budoval. Máme tiež ďalší graf, ktorý je svetovým grafom v Bingu.

Schopnosť spojiť tieto dva svety je celkom jedinečná. Musíme to realizovať vkusným, prirodzeným spôsobom pre členov LinkedIn, pre všetkých profesionálov, ktorí používajú Office, nástroje Office a LinkedIn, či už ide o predajcu, náborového pracovníka, niekoho, kto sa snaží naučiť niečo nové. zručnosť – existuje množstvo skvelých používateľských skúseností, ktoré musíte urobiť, aby boli tieto veci skutočne vkusné a prirodzené. Ale naša schopnosť zmeniť profesionálny svet, prepojiť tento profesionálny cloud a profesionálnu sieť, je tou najneobmedzenejšou príležitosťou, aká existuje, a Jeff to zachytil. Pretože ak sa pozriete na dnešný svet – môžem cestovať po svete, stretávať sa s mnohými lídrami po celom svete, čo je pre každého problém číslo jeden? Zručnosti. Ako umožnia svojmu obyvateľstvu, svojim spoločnostiam, aby boli pripravené na túto digitálnu ekonomiku? Každý chce rast zamestnanosti vo svete s množstvom presunov a jediným riešením je toto neustále zvyšovanie kvalifikácie vašich ľudí, a to je podľa mňa to, čo zahŕňame tým, že spájame dynamiku, Office 365 a LinkedIn. Takže musíme mať veľmi vysoké ambície.

Reprezentujete to už tým, čo ste vybudovali s LinkedIn, ale vezmime to na jednu miliardu+ používateľov, ktorí dnes používajú naše nástroje a prinášajú túto ekonomickú príležitosť v digitálnom svete do každého kúta sveta, to je ambícia. Druhá vec, na ktorej sa chystáme, ktorá tiež veľmi súvisí, myslím, že to, čo urobíme, je kombinácia budovania tejto cloudovej infraštruktúry, ktorú nazývame inteligentný cloud. Kevina poznám už nejaký čas a už teraz rozmýšľam, kedy sa na to prvýkrát pozriem, hej, kde sú moje GPU na strojové učenie? Spôsob, akým meriame, je na obyvateľa na vývojára, pokiaľ ide o výkon stroja, pretože na to, aby sme túto schopnosť AI dokázali preniesť do relevantnosti vášho informačného kanála, nevyvíjame jednoducho ako zásobník štruktúr, ale chceme priniesť výkon súpravy. kognitívnych služieb, či už ide o počítačové videnie, reč, porozumenie prirodzenému jazyku, či už ide o znalostný graf, a ich sprístupnenie ako sadu rozhraní API, ako aj úplnú dátovú platformu, aby ste mohli vykonávať strojové učenie vo veľkom rozsahu. Táto bohatá infraštruktúra v spojení s druhmi vecí, ktoré robíte na LinkedIn, je veľmi vzrušujúca. Chcem, aby ste vám mohli povedať, čo musíte urobiť v infraštruktúre, pretože platformové spoločnosti sú o spätnej väzbe od ľudí, ktorí presadzujú hranice, pokiaľ ide o vonkajšok, presadzujú to, čo sa má stať na strane infraštruktúry, a Mám na mysli infraštruktúru až po kremík. V tomto bode míňame viac ako 5 miliárd dolárov kapitálu na budovanie infraštruktúry, budujeme vlastnú sieť, budujeme čokoľvek a všetko potrebné na vybudovanie v podstate globálnej cloudovej infraštruktúry, ale to všetko je zaujímavé len vtedy, ak existujú aplikácie ako LinkedIn alebo siete ako LinkedIn to presadzujú, presadzujú, takže som z tejto príležitosti taký nadšený.

Posledná vec, o ktorej by som chcel hovoriť, je to, o čo sa snažíme v oblasti osobných počítačov, napokon, sme spoločnosť so systémom Windows, tam sme začínali. Začali sme ako spoločnosť zaoberajúca sa nástrojmi, prvý produkt, ktorý Bill a Paul vytvorili, bola základná tlačiareň pre Altair, potom sme vytvorili aplikácie pre Mac, to bol druhý, a sme tu. [SMIECH] Ďalšia vec, o ktorej by ste mali vedieť, je, že práve na ceste je tím PowerPoint, jedna z prvých akvizícií spoločnosti Microsoft v roku 1987. Samozrejme, teraz je PowerPoint to, čo všetci milujete a poznáte. Je však také zaujímavé premýšľať o tom, čo sa stane v osobných počítačoch. Nevytvárame operačný systém len pre jedno zariadenie, keď sa zamyslím aj nad Windowsom 10, tak ako sme ho koncipovali, budujeme operačný systém pre používateľa naprieč všetkými zariadeniami. Je to služba, tak si to predstavujem. Aktualizácia systému Windows je pravdepodobne najväčšou službou, ktorú máme, pretože sa každý deň dotýka 1.5 miliardy počítačov a naším cieľom je skutočne zmeniť definíciu operačného systému, pričom operačné systémy pre osobné počítače sú vždy o

vynájdenie ďalšej veľkej zmeny vo vstupe/výstupe. A niet pochýb o tom, že ten mobilný nám veľmi chýbal, preto tomu rozumieme, dnes máme v mobile špecifickú pozíciu, ktorá je viac o podnikaní a kde môžeme mať väčšiu bezpečnosť, viac správy, väčšiu produktivitu, na to sa zameriame , ale ideme na ďalšiu veľkú vec. A keď sa pozriete na to, čo sa deje aj dnes, tak neviem, kedy presne je Xbox event, ale musí sa to diať paralelne, dúfam, že pred nimi nič neprezradím alebo čo máte vy — ale myšlienka, že sme môže priniesť AR a VR do tohto jedného kontinua toho, o čom hovoríme ako o zmiešanej realite, je niečo, z čoho sme veľmi nadšení. Zamyslite sa nad tým, že zorné pole sa stáva nekonečným displejom, kde to, čo vidíte, nie je len analógový svet, ale je to svet, do ktorého môžete prekrývať digitálne artefakty. To je úplne nové médium, to je HoloLens a Jeff povedal, hej, kde je môj HoloLens? Jednu dostane za pár dní a naozaj sa teším, že všetci budete mať...

[nezrozumiteľný výkrik mimo javiska] [SMIECH]

Je to najviac ohromujúce nové médium, aké som kedy videl, pretože mení všetky vaše predpoklady o tom, čo budete robiť s počítačom. Svoju 80-palcovú obrazovku môžete mať kdekoľvek a kedykoľvek chcete a čo to znamená – premýšľajte o profesiách. Čo to znamená pre architektúru. Nikdy to tak nebude – moja žena je architektka, pozrie sa na to a povie si, wow, to znamená, že to, čo navrhujem, môžem priamo navrhnúť a vidieť ako holografický výstup. Zamyslite sa nad priemyselným dizajnom. Úplne sa mení. Lekárske vzdelanie. Niektoré z prác, ktoré robí Cleveland Clinic, kde sa študenti medicíny, ktorí sa snažia pochopiť ľudské telo, môžu pozrieť na ľudské telo, prezrieť si ho spolu so svojím učiteľom. Vzdelanie sa dramaticky mení. Takže tu nie je žiadne pole alebo vertikálny priemysel – mimochodom aj hry – sme nadšení z toho, čo by mohol byť Minecraft na HoloLens. Aby sme prelomili novú pôdu, pod tým všetkým je úžasné rozpoznávanie gest, úžasné počítačové videnie, pretože sa musíte v podstate pozrieť na scénu, zrekonštruovať scénu, pochopiť každý objekt a umiestniť ho a potom do nej vedieť umiestniť ďalšie objekty. a urobte to v reálnom čase. To je úroveň inovácie, z ktorej sme nadšení. Toto sú tri ambície, označujeme ich ako znovuobjavenie podnikových procesov a produktivity, vybudovanie tohto inteligentného cloudu a viac osobných počítačov. Ale okrem všetkej technológie, o čom veľa premýšľam, a myslel som si, že Jeff to tak dobre vystihol, keď opisuje, čo ste urobili, čo znamená, že vašou konkurenčnou výhodou je vaša kultúra. A to si myslíme aj my. Ten pocit identity – pre mňa sú tie dve zarážky na knihy ten pocit identity a účelu a poslania a kultúry. To sú veci, ktoré sú stále, a potom sa technológie budú neustále obnovovať. A pre kultúru – spôsob, akým o tom premýšľam, nie je ako statický model, existujú hodnoty, ktoré sú trvalé, ale samotná kultúra, o ktorej som premýšľal, je, že aký je spôsob, akým môžeme neustále spochybňovať, zlepšovať sa a vyvíjať? Čo je to učenie, konečná kultúra učenia? A meme a metafora, ktorú sme vybrali, sú inšpirované profesorkou pracujúcou na Stanforde, ktorá napísala knihu s názvom Mindset, ktorá je viac o detskej psychológii, volá sa Carol Duak a jej práca v podstate hovorí, že jednoduchý spôsob, ako tomu porozumieť, je , ak vezmete do školy dvoch ľudí, jeden z nich je vševediaci a druhý sa všetko naučí. Aj keď tí, čo všetko vedia, začnú s vrodenejšími schopnosťami, všetko, čo sa naučí, ich nakoniec prekoná. To platí pre chlapcov a dievčatá v škole, platí to pre generálnych riaditeľov ako som ja, platí to pre nás všetkých v organizáciách, ktoré budujeme. Takže rastové myslenie je to, čo nazývame kultúrnym vrcholom, ktorý chceme.

A keď sa nad tým zamyslím, začína to individuálnym zmýšľaním – vidíte, to je to, čo na tom milujem, nie je to o zbavení sa zodpovednosti za kultúru na niekoho iného, ​​je to o tom, že ju dokážeme uchopiť individuálne a premýšľať o nej v našom živote. myslenia. Niekedy ľudia hovoria, že som našiel ľudí, ktorí majú rastové myslenie. Hovorím, to nie je práca. Myšlienka rastového myslenia je pre mňa, aby som individuálne rozpoznal, kde som mal dnes fixné myslenie a aby som presadil a povedal, ako sa môžem zlepšiť? Ako sa môžem od tejto osoby učiť? A práve to je dnes pre mňa pokorné, pretože si myslím, že na LinkedIn sa môžem veľa naučiť. Veľmi sa teším na to, čo sa Microsoft, čo ja osobne, môžem naučiť od LinkedIn a urobiť Microsoft lepším miestom. Takže vám všetkým veľmi pekne ďakujem, nemôžem byť viac nadšený, že s vami spojíme svoje sily a skutočne sa podujmete na misiu, ktorú máte, pomôcť pri realizácii poslania spoločnosti Microsoft posilniť postavenie každého človeka a organizácie na planéte, veľká vďaka. Ďakujem.

Satya tiež poslal e-mail zamestnancom LinkedIn po stretnutí, prečítajte si ho tu.