Oznámenie generálneho riaditeľa spoločnosti LinkedIn pre svojich zamestnancov týkajúce sa akvizície spoločnosti Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Ako všetci viete, Microsoft dnes všetkých prekvapil oznamovať že získavajú LinkedIn za 26 miliárd dolárov. Microsoft dokonca zverejnil verejnú prezentáciu o tom, prečo je táto akvizícia skvelá. Skontrolovať to tu. Môžete si prečítať e-mail Satyu Nadellu zamestnancom Microsoftu týkajúci sa tejto akvizície tu. Generálny riaditeľ LinkedIn Jeff Weiner tiež napísal poznámku pre ich zamestnancov. Prečítajte si to nižšie.

15. december 2008 bol prvým dňom tej najlepšej práce, akú som kedy mal. Moje zdôvodnenie vstupu do LinkedIn bolo jednoduché: príležitosť pracovať s Reidom Hoffmanom, zakladateľom, ktorého som veľmi obdivoval a rešpektoval; pripojiť sa k mimoriadne talentovanému a oddanému tímu; a masívne rozšíriť členstvo a podnikanie na LinkedIn, pričom obe mali potenciál zásadne zmeniť spôsob, akým sa svet spája s príležitosťami. Ani v najdivokejších snoch som si nedokázal predstaviť, čo sa stane o ďalších 7½ roka. Náš tím sa rozrástol z 338 ľudí na viac ako 10,000 32, naše členstvo z 433 miliónov na viac ako 78 miliónov a naše príjmy zo 3 miliónov USD na viac ako XNUMX miliardy USD.

Napriek týmto úspechom sme si ešte len začali uvedomovať náš plný potenciál a účel: Naša misia spájať svetových profesionálov, aby boli produktívnejší a úspešnejší, a naša vízia vytvoriť ekonomickú príležitosť pre každého člena globálnej pracovnej sily.

Dnešné oznámenie, že LinkedIn bude spájať sily s Microsoftom, predstavuje ďalší krok na našej spoločnej ceste, ďalší krok k realizácii našej misie a vízie a v tom, že zostanem generálnym riaditeľom spoločnosti, je to ďalšia kapitola v najväčšej profesionálnej skúsenosti môjho života.

Bez ohľadu na to, ako sa teraz cítite, dajte si čas na spracovanie správ. Môžete cítiť vzrušenie, strach, smútok alebo nejakú kombináciu všetkých týchto emócií. Každý člen exec tímu zažil to isté, no na spracovanie sme mali mesiace. Bez ohľadu na vzostupy a pády sme vyšli z druhej strany s vedomím, že je to pre našu spoločnosť to najlepšie.

Vysvetlím prečo.

Každý deň, keď prídem do práce, sa riadim predovšetkým dvoma vecami:

Po prvé, uvedomenie si nášho poslania a vízie. Aj keď to bolo pre mňa vždy to najdôležitejšie, nikdy to tak nebolo viac ako teraz. Pamätáte si ten dystopický pohľad na budúcnosť, v ktorom technológie vytláčajú milióny ľudí z ich práce? Deje sa to. Len za posledné tri týždne Foxconn oznámil, že to urobí nahradiť 60,000 XNUMX továrenských robotníkov s robotmi, bývalý generálny riaditeľ McDonald's povedal, že vzhľadom na rastúce mzdy sa stane to isté v rámci svojich franšíz, Walmart oznámil plány na spustenie testovanie dronov vo svojich skladoch a Elon Musk predpovedal plne autonómna automobilová technológia príde do dvoch rokov.

Či už ide o presídľovanie pracovníkov, nedostatok zručností, nezamestnanosť mladých ľudí alebo sociálno-ekonomickú stratifikáciu, dopad na spoločnosť bude ohromujúci. Povedal som to pri viacerých príležitostiach a verím tomu každý deň ešte viac: vytváranie ekonomických príležitostí bude určujúcim problémom našej doby. Preto som tu a neviem si predstaviť, že by som robil inú prácu. Jednoducho povedané, na tom, čo robíme, záleží viac ako kedykoľvek predtým.

Druhá vec, na ktorú sa každý deň zameriavam, je oživenie našej kultúry a hodnôt. Ak by ste sa ma pred desiatimi rokmi opýtali na kultúru a hodnoty, prevrátil by som očami a zarecitoval verš z Dilberta. Ale keď som začal ako generálny riaditeľ, začal som si uvedomovať, aké dôležité sú. Kultúra a hodnoty poskytujú základ, na ktorom je postavené všetko ostatné. Sú pravdepodobne našou najdôležitejšou konkurenčnou výhodou a niečím, čo nás definovalo. Jedna vec je zmeniť svet. Iné je robiť to vlastným jedinečným spôsobom: Členovia sú na prvom mieste. Na vzťahoch záleží. Buďte otvorení, úprimní a konštruktívni. Požadujte dokonalosť. Riskujte inteligentne. Správajte sa ako vlastník.

Takí sme my. To je LinkedIn.

Zameriavam sa predovšetkým na tieto dve veci, pretože to je všetko, čo som kedy chcel, keď som bol vo vašej koži: Jasný zmysel pre účel a príležitosť byť úspešný pri dosahovaní tohto účelu. Našťastie, v mojej súčasnej úlohe s tým skutočne môžem niečo urobiť.

Aby sme mohli napĺňať svoje poslanie a víziu, a to spôsobom, ktorý je v súlade s našou kultúrou a hodnotami, musíme ovládať svoj vlastný osud.

To je predovšetkým najdôležitejší dôvod dnešného oznámenia.

V tomto bode si niektorí z vás môžu myslieť, že to znie úplne neintuitívne: Ako s väčšou pravdepodobnosťou budeme ovládať svoj vlastný osud po získaní? Odpoveď spočíva v spôsobe, akým sa svet vyvíja, a v jedinečnom spôsobe, akým bude táto dohoda štruktúrovaná.

Predstavte si svet, kde sa už nepozeráme na technologických titánov, akými sú Apple, Google, Microsoft, Amazon a Facebook, a premýšľame, aké by to bolo fungovať v ich mimoriadnom rozsahu – pretože sme jedným z nich.

Predstavte si svet, v ktorom nereagujeme na zintenzívnenie konkurenčného prostredia – vedieme ho s výhodami, o ktorých môže väčšina spoločností len snívať.

Predstavte si svet, v ktorom nie sme nútení robiť kompromisy v dlhodobých investíciách, neváhame sa prerušiť alebo ochromujeme spôsob, akým môžeme odmeňovať a získavať nové talenty kvôli obavám z ceny akcií, ale dôsledne inteligentne investujeme smerom k realizácii nášho poslania. a vízie.

A predstavte si svet, kde globálny ekonomický pokles neobmedzuje našu schopnosť realizovať sa, ale posilňuje základnú kvalitu nášho zámeru a vlastne posilňuje naše odhodlanie, keď nás ľudia najviac potrebujú.

Pri dnešných správach si nebudeme musieť nič z toho predstavovať, pretože je to teraz naša realita.

Niektorí z vás sa možno pýtajú: Prečo Microsoft?

Dávno predtým, ako sme si so Satyou prvýkrát sadli, aby sme sa porozprávali o tom, ako by sme mohli spolupracovať, verejne som sa podelil o svoje myšlienky o tom, aké pôsobivé bolo jeho úsilie o rýchly prechod Microsoftu. stratégie a kultúra. Koniec koncov, je mimoriadne zriedkavé vidieť spoločnosť takéhoto rozsahu a rozsahu tak rýchlo, aby urobila zásadné zmeny.

Microsoft, ktorý sa vyvinul pod Satyovým vedením, je agilnejšia, inovatívnejšia, otvorenejšia a účelovo orientovaná spoločnosť. Bol to posledný bod, ktorý ma prvýkrát priviedol k myšlienke, že by sme to mohli urobiť, ale boli to jeho myšlienky o tom, ako to urobíme, čo ma skutočne nadchlo z tejto vyhliadky.

Keď Satya prvýkrát navrhol myšlienku získania LinkedIn, povedal, že je absolútne nevyhnutné, aby sme sa zhodli na dvoch veciach: Účel a štruktúra. Čo sa týka prvého, netrvalo dlho a my dvaja sme si uvedomili, že máme prakticky identické poslanie. Pre LinkedIn to bolo spojiť svetových profesionálov, aby boli produktívnejší a úspešnejší, a pre Microsoft to bolo umožniť každému jednotlivcovi a organizácii na svete dosiahnuť viac. V podstate sa obaja snažíme robiť to isté, no prichádzame na to z dvoch rôznych miest: pre LinkedIn je to profesionálna sieť a pre Microsoft profesionálny cloud.

Obaja sme uznali, že kombinácia týchto aktív by bola jedinečná a mala potenciál odomknúť obrovské príležitosti.

Napríklad:

• Masívne škálovanie dosahu a zapojenia LinkedIn pomocou siete na poháňanie sociálnych vrstiev a vrstiev identity ekosystému spoločnosti Microsoft s viac ako miliardou zákazníkov. Zamyslite sa nad vecami, ako je graf LinkedIn pretkaný medzi Outlook, Kalendár, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing a ďalšie.
• Urýchlenie nášho cieľa transformovať učenie a rozvoj hlbokou integráciou Lynda.com/LinkedIn Vzdelávacie riešenie v Office spolu s niektorými z najpopulárnejších aplikácií na zvýšenie produktivity na svete (poznámka: 6 z 25 najpopulárnejších Lynda.com kurzy súvisia s produktmi spoločnosti Microsoft).
• Využitie plného potenciálu LinkedIn skutočne zmeniť spôsob, akým svet funguje, prostredníctvom partnerstva so spoločnosťou Microsoft s cieľom inovovať riešenia v rámci podniku, ktoré sú najzrelšie na narušenie, napríklad firemný adresár, šírenie firemných správ, spolupráca, nástroje produktivity, distribúcia obchodných informácií a zamestnancov. hlas atď.
• Rozšírenie nad rámec náboru a vzdelávania a rozvoja s cieľom vytvoriť hodnotu pre akúkoľvek časť organizácie, ktorá sa zaoberá náborom, riadením, motivovaním alebo vedením zamestnancov. Táto oblasť ľudského kapitálu je obrovskou obchodnou príležitosťou a úplne novou pre Microsoft.
• Zákazníkom sponzorovaného obsahu dávame možnosť osloviť používateľov spoločnosti Microsoft kdekoľvek v ekosystéme spoločnosti Microsoft, čím sa sprístupní významný nevyužitý inventár.
• Predefinovanie sociálneho predaja prostredníctvom kombinácie Sales Navigator a Dynamics.
• Využitím našich možností predplatného poskytujeme príležitosti obrovskému počtu nezávislých poskytovateľov služieb a nezávislých poskytovateľov služieb, ktorí používajú aplikácie spoločnosti Microsoft na každodenné podnikanie.

A to sú len niektoré z myšlienok, o ktorých sa diskutovalo od nášho prvého stretnutia.

Odhliadnuc od účelu, zamerali sme našu pozornosť na potenciálnu štruktúru. Netušila som, čo Satya navrhne, ale vedela som, aká náročná môže byť akvizičná integrácia, ak nie je od začiatku stanovená správnym spôsobom.

Skrátka, Satya ma priviedol k „nezávislosti“. Inými slovami, jeho víziou bolo prevádzkovať LinkedIn ako úplne nezávislý subjekt v rámci Microsoftu, čo je model, ktorý s veľkým úspechom využívajú spoločnosti ako YouTube, Instagram a WhatsApp. Zostal by som ako generálny riaditeľ a namiesto predstavenstva by som bol priamo podriadený jemu. Spolu s Reidom Bill Gates, môj bývalý kolega Qi Lua nového partnera Scott Guthrie, mohli by sme spolupracovať na tom, ako čo najlepšie využiť túto mimoriadnu kombináciu aktív pri plnení spoločnej misie. Obaja sme sa zhodli, že toto nemusí byť len štruktúra, ktorá by mohla fungovať, ale mohla by to byť štruktúra, v ktorej by obe spoločnosti mohli prosperovať.

Teraz k najdôležitejšej otázke: Čo to konkrétne znamená pre vás ako zamestnanca LinkedIn?

Vzhľadom na našu schopnosť fungovať nezávisle sa očakáva, že sa zmení len málo: Budete mať rovnaký titul, rovnakého manažéra a rovnakú rolu, akú máte v súčasnosti. Jediná výnimka: Pre tých členov tímu, ktorých úlohy sú výlučne zamerané na udržanie statusu LinkedIn ako verejne obchodovateľnej spoločnosti, vám pomôžeme nájsť ďalšiu hru. Čo sa týka všetkého ostatného, ​​malo by to fungovať ako obvykle. Máme rovnaké poslanie a víziu; máme rovnakú kultúru a hodnoty; a stále som generálnym riaditeľom LinkedIn.

Chcel som to uzavrieť známou poznámkou. Jedným z najpamätnejších momentov, ktoré som na LinkedIn zažil, bolo zvonenie na NYSE. Pamätám si na All Hands, ktoré sme mali po udalosti, ako keby to bolo včera. Počas tohto stretnutia sme zdôraznili skutočnosť, že zverejnenie nebolo konečnou hrou, ale skôr odrazovým mostíkom v procese našich konečných cieľov. All Hands sme ukončili dvoma slovami, ktoré sa stali neoficiálnou mantrou LinkedIn: „Ďalšia hra“. Inými slovami, nezaoberajte sa minulosťou, nezdržiavajte sa príliš dlho na naučenej lekcii alebo oslave špeciálneho úspechu, ale radšej sa sústreďte na danú úlohu. Je to mantra, ktorá nám dobre poslúžila.

Takže, tu je ďalší odrazový mostík.

Ďalšia hra.

Zdá sa mi, že Jeffov e-mail je lepší ako Satyov e-mail jeho zamestnancom. Co si myslis?