Transcriere completă a discuției lui Satya Nadella la întâlnirea tuturor mâinilor LinkedIn

La începutul acestei săptămâni, Microsoft a anunțat că achiziționează LinkedIn pentru 26 de miliarde de dolari. Puteți citi e-mailul lui Satya Nadella către angajații Microsoft cu privire la această achiziție aici și nota CEO-ului LinkedIn Jeff Weiner pentru angajații săi aici. CEO-ul Microsoft, Satya Nadella, a participat la întâlnirea All Hands pe 13 iunie la biroul LinkedIn și el împreună cu co-fondatorii LinkedIn au vorbit despre afacerea și viitorul LinkedIn în cadrul Microsoft. Citiți mai jos transcrierea completă a întâlnirii All Hands.

Citeste transcriere completă de mai jos,

Satya Nadella: Vă mulțumesc mult, Reid și Jeff. Știi, primele cuvinte care îmi vin sunt admirație. Admirație pentru ceea ce a creat Reid, ceea ce a creat și construit Jeff și ați construit cu toții. Într-adevăr, am crezut că Jeff a vorbit despre diferitele emoții prin care ar putea fi trecute toate. Sper că una dintre acele emoții este adevărata mândrie. Cu toții meritați să fiți foarte, foarte mândri că ați creat LinkedIn, că ați făcut din LinkedIn ceea ce este și că simțul scopului cu care ați construit asta - pentru mine este ceea ce admir cel mai mult la oameni și ceea ce am admiră cel mai mult în instituțiile pe care oamenii le construiesc. Așa că de data aceasta, acordați-vă o rundă de aplauze care poate dura cât de mult doriți.

Așadar, ceea ce m-am gândit că voi face este să vă dau o idee despre cum cred că gândim noi cei de la Microsoft și care este entuziasmul nostru de a avea această șansă de a lucra cu voi toți. Începe cu misiunea. Acesta este primul lucru. Când Reid și cu mine am început să vorbim și când l-am întâlnit prima dată pe Jeff, simțul scopului pentru mine este totul. La Microsoft vorbesc despre misiunea noastră este de a împuternici fiecare persoană și fiecare organizație de pe planetă să realizeze mai mult - are o semnificație reală profundă pentru noi toți și pentru mine. Pentru că atunci când te gândești la modul în care toată această tehnologie digitală face diferența, trebuie să fie vorba despre împuternicirea oamenilor și a organizațiilor. De fapt, mă gândesc mult la a merge dincolo de oamenii individuali, pentru că, sincer, instituțiile sunt cele care mișcă societățile, care fac economii și, dacă nu ai tehnologie digitală, software, îi ajuți pe oameni să construiască instituții care să le reziste, atunci Nu am realizat mare lucru, așa că la asta mă gândesc. Mă gândesc la cum putem noi, ca Microsoft, să dăm cu adevărat oamenilor puterea să construiască lucruri care le pot supraviețui? Și când te gândești la asta ca misiune și ce a făcut LinkedIn, ce a construit LinkedIn, ceea ce LinkedIn a aspirat întotdeauna să creeze, de a conecta profesioniștii din lume pentru a fi mai productivi și de succes - Jeff a spus foarte bine aceste două misiuni. sunt exact izomorfe. Sunt la fel. Ei sunt conștientizarea modului în care tehnologia poate modela oamenii și instituțiile pe care le construiesc, și asta este cu adevărat, foarte interesant, pentru că cred că o mulțime de tehnologii vor veni și vor trece, dar acel sentiment de identitate, simțul scopului, este ceea ce ne va oferi. acea energie pentru a continua să ne reinventăm. Deci, vorbind despre reinventare - Microsoft - acesta este al 41-lea an al nostru. Am avut o istorie extraordinară de succes, iată-ne, la nord de o capitalizare de piață de 400 de miliarde de dolari, peste 90 de miliarde de dolari în venituri și, în spatele tuturor acestor lucruri, de fiecare dată, în fiecare eră, trebuie să începi cu o ambiție mare pentru ce poti face in continuare. Așa că vreau să vă ofer un pic de aromă a modului în care gândim despre Microsoft în viitor. Primul lucru despre care vorbesc mult, și Qi care este aici. Visăm mult la ceea ce numim reinventarea productivității și a procesului de afaceri. Modul în care ajung la asta este să spun, în toată această abundență, computerul devine omniprezent și avem mai multe dispozitive per persoană și ce ai tu, dar ceea ce este rar este atenția umană și timpul. Deci, cum îi putem face pe oameni să captureze asta înapoi? Cum pot fi mai productivi, cum pot profita mai mult din fiecare moment al vieții lor? Asta cred eu, nu este doar construirea unei alte versiuni a oricărui instrument sau aplicație sau serviciu, ci cum le putem oferi cu adevărat oamenilor puterea de a captura mai mult din fiecare moment al vieții lor? Și când te gândești la asta și te gândești la combinația dintre ceea ce facem noi în Office și Office 365 și LinkedIn, i-am spus lui Jeff într-unul dintre interviurile pe care tocmai le-am făcut, nu te duci la LinkedIn ca să pierzi timpul, mergi la LinkedIn pentru a câștiga timp. Am crezut că este o modalitate fantastică de a surprinde realizarea a ceea ce căutăm amândoi cu adevărat. Astăzi avem aceste două grafice, Microsoft graph, care este țesătura informațională de sub toate activitățile care se desfășoară în interiorul întreprinderii. Oameni, relațiile cu alte persoane care sunt capturate în directorul activ, calendarele, programele, artefactele de lucru, de fapt, puteți extinde acel grafic, aveți nevoi în CRM, perspective - toate acestea în acest grafic de informații, pe care îl numim Microsoft grafic, acesta este ceva ce echipa noastră a construit. Avem, de asemenea, un alt grafic care este graficul lumii în interiorul Bing.

Abilitatea de a conecta aceste două lumi este destul de unică. Trebuie să realizăm acest lucru în moduri naturale și de bun gust pentru membrii LinkedIn, pentru toți profesioniștii care folosesc Office, instrumente Office și LinkedIn, fie că este vorba de un agent de vânzări, un recrutor, cineva care încearcă să învețe ceva nou. abilitate — există o mulțime de muncă grozavă în experiența utilizatorului pe care trebuie să-l faci pentru a face aceste lucruri cu adevărat gustoase, naturale. Dar capacitatea noastră de a schimba lumea profesională, de a conecta acest cloud profesional și rețeaua profesională este cea mai nelimitată oportunitate care există, iar Jeff a captat acest lucru. Pentru că dacă te uiți la lumea de astăzi - pot călători prin lume, întâlnesc mulți lideri din întreaga lume, care este problema numărul unu pentru toată lumea? Aptitudini. Cum vor permite populației lor, societăților lor, să fie pregătite pentru această economie digitală? Toată lumea își dorește creșterea ocupării forței de muncă într-o lume cu multe deplasări, iar singura soluție pentru aceasta este această perfecționare continuă a oamenilor dvs. și, pentru mine, aceasta este ceea ce cuprindem prin aducerea dinamicii, Office 365 și LinkedIn împreună. Deci trebuie să avem ambiții foarte mari.

Reprezinți asta deja cu ceea ce ai construit cu LinkedIn, dar haideți să ducem asta celor peste un miliard de utilizatori de astăzi care folosesc instrumentele noastre și aduc această oportunitate economică într-o lume digitală în fiecare colț al lumii, aceasta este ambiția. Al doilea lucru pe care îl facem, care este, de asemenea, foarte legat de, cred, ceea ce vom face este o combinație pentru a construi această infrastructură cloud, la care ne referim ca Intelligent Cloud. Îl cunosc pe Kevin de ceva vreme și deja mă gândesc la, când voi vedea prima vedere, hei unde sunt GPU-urile mele pentru a-mi face învățarea automată? Modul în care măsurăm este pe cap de locuitor per dezvoltator în ceea ce privește puterea mașinii, deoarece pentru a putea aduce acea capacitate AI la relevanța fluxului de știri, construim nu doar ca în stiva de structură, ci vrem să aducem puterea unui set. de servicii cognitive, fie că este vorba de viziune computerizată, vorbire, înțelegere a limbajului natural, fie că este vorba de graficul cunoștințelor și de a le pune la dispoziție ca un set de API-uri, precum și de platforma completă de date pentru a putea face învățarea automată la scară. Acea infrastructură bogată, împreună cu tipurile de lucruri pe care le faci la LinkedIn, este foarte interesantă. Vreau să poți să-ți spui ce trebuie să faci în infrastructură, deoarece companiile cu platforme se referă la o buclă de feedback din partea oamenilor care împinge limitele atunci când vine vorba de exterior, împingând ceea ce trebuie să se întâmple în partea infrastructurii și Mă refer la infrastructură până la siliciu. În acest moment, cheltuim peste 5 miliarde de dolari pentru construirea infrastructurii, ne construim propria rețea, construim orice și tot ce este necesar pentru a construi, în esență, o infrastructură cloud la scară globală, dar toate acestea sunt interesante doar dacă există aplicații precum LinkedIn sau rețele precum LinkedIn o împinge, o împinge, așa că sunt atât de încântat de această oportunitate.

Ultimul lucru despre care vreau să vorbesc este ceea ce încercăm să facem în computerul personal, până la urmă suntem o companie Windows, am început acolo. Am început ca o companie de instrumente, primul produs pe care Bill și Paul l-au construit a fost o imprimantă de bază pentru Altair, apoi am construit aplicații pentru Mac, care a fost al doilea și iată-ne. [Râsete] Celălalt lucru despre asta, ar trebui să știți, este că chiar mai departe se află echipa PowerPoint, una dintre primele achiziții ale Microsoft în 1987. Desigur, acum PowerPoint este ceea ce iubiți și știți cu toții. Dar este atât de interesant să ne gândim la ce se va întâmpla în computerul personal. Nu construim un sistem de operare doar pentru un singur dispozitiv, când mă gândesc chiar și la Windows 10, așa cum l-am conceptualizat, construim un sistem de operare pentru utilizator pe toate dispozitivele. Este un serviciu, așa cred eu. Actualizarea Windows este probabil cel mai mare serviciu pe care îl avem, deoarece atinge 1.5 miliarde de mașini în fiecare zi, iar scopul nostru este să schimbăm cu adevărat definiția unui sistem de operare, iar sistemele de operare pentru computere personale sunt întotdeauna despre

inventând următoarea mare schimbare de intrare/ieșire. Și fără îndoială că ne-a lipsit cu adevărat cel mobil, prin urmare îl înțelegem, avem o poziție specială în mobil astăzi, care este mai mult despre întreprindere și unde putem avea mai multă securitate, mai multă management, mai multă productivitate, ne vom concentra pe asta. , dar suntem la următorul lucru important. Și dacă te uiți la ce se întâmplă chiar și astăzi, nu știu când este exact evenimentul Xbox, dar trebuie să se întâmple în paralel, sper să nu dezvălui nimic înaintea lor sau ce ai tu - dar ideea că noi poate aduce AR și VR în acest continuum despre ceea ce vorbim ca realitate mixtă, este ceva de care suntem foarte încântați. Gândiți-vă la asta, câmpul vizual devenind un afișaj infinit în care ceea ce vedeți nu este doar lumea analogică, ci este o lume în care puteți suprapune artefacte digitale. Acesta este un mediu complet nou, asta este HoloLens, iar Jeff a spus, hei unde este HoloLens-ul meu? Va primi unul în câteva zile și abia aștept să aveți toți...

[țipete de neinteligibil în afara scenei] [râsete]

Este cel mai uimitor mediu nou pe care l-am văzut vreodată, deoarece îți schimbă toate presupunerile despre ceea ce vei face cu computerul. Puteți avea ecranul dvs. de 80 de inchi oriunde și oricând doriți și pentru ce înseamnă acesta - gândiți-vă la profesii. Ce înseamnă pentru arhitectură. Nu va fi niciodată – soția mea este arhitect și se uită la asta și spune: wow, asta înseamnă că pot să proiectez și să văd ceea ce proiectez ca o producție holografică chiar acolo. Gândiți-vă la designul industrial. Schimbări complet. Educatie medicala. O parte din munca pe care o face Clinica Cleveland, în care studenții la medicină care încearcă să înțeleagă corpul uman pot privi corpul uman, îl pot inspecta, împreună cu profesorul lor. Educația se schimbă dramatic. Deci nu există un domeniu sau o industrie verticală - apropo, nici jocurile - suntem încântați de ceea ce ar putea fi Minecraft, pe HoloLens. Așadar, pentru a deschide un nou teren, sub toate acestea se află recunoașterea gesturilor uimitoare, viziunea computerizată uimitoare, pentru că, în esență, trebuie să privești o scenă, să reconstruiești scena, să înțelegi fiecare obiect și să-l poziționezi și apoi să poți plasa alte obiecte în ea. și fă-o în timp real. Acesta este nivelul de inovație de care suntem încântați. Acestea sunt cele trei ambiții, ne referim la ele ca reinventarea procesului de afaceri și a productivității, construirea acestui cloud inteligent și mai mult computer personal. Dar, pe lângă toată tehnologia, la ce mă gândesc mult și am crezut că Jeff a surprins-o atât de bine când a descris ceea ce ai făcut, adică avantajul tău competitiv este cultura ta. Și asta credem că este și al nostru. Acel simț al identității – pentru mine cele două suporturi de cărți este acel sentiment de identitate și scop, misiune și cultură. Acestea sunt lucrurile care sunt constante și apoi tehnologiile vor fi reînnoite în mod constant. Și pentru cultură — felul în care gândesc despre asta nu este ca un model static, există valori care sunt durabile, dar cultura în sine la care m-am gândit este, care este o modalitate prin care ne punem la îndoială și îmbunătățim și evoluăm continuu? Ce este acea învățare, cultură supremă a învățării? Iar mema și metafora pe care le-am ales sunt inspirate de un profesor care lucrează la Stanford, care a scris o carte numită Mindset, care este mai mult despre psihologia copilului, numele ei este Carol Duak, iar lucrarea ei spune, practic, că modalitatea simplă de a o înțelege este , dacă iei doi oameni la școală, unul dintre ei este un știe-totul, iar celălalt este un învață totul. Chiar dacă cei care știu totul încep cu mai multe capacități înnăscute, cei care învață totul îi vor depăși în cele din urmă. Acest lucru este valabil pentru băieții și fetele de la școală, este adevărat pentru directorii executivi ca mine, este adevărat pentru noi toți din organizațiile pe care le construim. Deci, acea mentalitate de creștere este ceea ce ne referim ca fiind culmea cultură pe care o dorim.

Și când mă gândesc la asta, începe cu mentalitățile individuale - vezi că asta îmi place la asta, nu este vorba despre a renunța la responsabilitatea pentru cultură față de altcineva, este despre a fi capabil să o apucăm individual și să ne gândim la ea în interiorul nostru. mod de gândire. Uneori, oamenii spun că am găsit oameni care au o mentalitate de creștere. Eu zic, nu asta e treaba. Ideea unei mentalități de creștere este ca mine să recunosc individual unde am avut o mentalitate fixă ​​astăzi și să forțesc și să spun, cum mă pot îmbunătăți? Cum pot învăța de la această persoană? Și asta este un fel de umilitor pentru mine astăzi, pentru că cred că pot învăța o grămadă de la LinkedIn. Aștept cu nerăbdare ce Microsoft, ceea ce eu individual, poate învăța de la LinkedIn și să facă din Microsoft un loc mai bun. Așa că vă mulțumesc foarte mult tuturor, nu aș putea fi mai încântat să-mi unesc forțele cu voi pentru a prelua cu adevărat misiunea pe care o aveți de a ajuta la realizarea misiunii Microsoft de a da putere fiecărei persoane și organizații de pe planetă, mulțumesc mult. Mulțumesc.

Satya a trimis, de asemenea, un e-mail angajaților LinkedIn în urma întâlnirii, citiți-l aici.