Memoriul CEO-ului LinkedIn pentru angajații săi cu privire la achiziția Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

După cum știți cu toții, Microsoft a surprins astăzi pe toată lumea prin anunțare că achiziționează LinkedIn pentru 26 de miliarde de dolari. Microsoft a postat chiar și o prezentare publică despre motivul pentru care această achiziție este o afacere grozavă. Verifică aici. Puteți citi e-mailul lui Satya Nadella către angajații Microsoft cu privire la această achiziție aici. CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner, a scris și o notă pentru angajații lor. Citiți-l mai jos.

15 decembrie 2008, a marcat prima zi a celui mai bun job pe care l-am avut vreodată. Motivul meu pentru alăturarea LinkedIn a fost simplu: oportunitatea de a lucra cu Reid Hoffman, un fondator pe care l-am admirat și respectat foarte mult; să se alăture unei echipe extrem de talentate și dedicate; și să extindă masiv calitatea de membru și afacerea LinkedIn, ambele având potențialul de a transforma fundamental modul în care lumea se conectează la oportunități. Niciodată în visele mele cele mai sălbatice, nu mi-aș fi putut imagina ce se va întâmpla în următorii 7 ani și jumătate. Echipa noastră a crescut de la 338 de oameni la peste 10,000, numărul nostru de membri de la 32 de milioane la peste 433 de milioane și veniturile noastre de la 78 de milioane de dolari la peste 3 miliarde de dolari.

În ciuda acestor realizări, abia am început să ne realizăm întregul potențial și scopul: misiunea noastră de a conecta profesioniștii din lume pentru a-i face mai productivi și de succes și viziunea noastră de a crea oportunități economice pentru fiecare membru al forței de muncă globale.

Anuntul de azi, că LinkedIn va combina forțele cu Microsoft, marchează următorul pas în călătoria noastră împreună, următorul pas spre realizarea misiunii și viziunii noastre și, în continuare, CEO al companiei, următorul capitol din cea mai mare experiență profesională din viața mea.

Indiferent de ceea ce simți acum, acordă-ți timp să procesezi știrile. S-ar putea să simți un sentiment de entuziasm, frică, tristețe sau o combinație a tuturor acestor emoții. Fiecare membru al echipei executive a avut aceeași experiență, dar am avut luni de procesat. Indiferent de suișuri și coborâșuri, am ieșit de cealaltă parte știind dincolo de orice îndoială că acesta este cel mai bun lucru pentru compania noastră.

Lasă-mă să explic de ce.

În fiecare zi când vin la muncă, mă ghidez în primul rând după două lucruri:

În primul rând, realizarea misiunii și viziunii noastre. Deși acest lucru a fost întotdeauna în primul rând pentru mine, nu a fost niciodată mai mult decât acum. Vă amintiți acea viziune distopică a viitorului în care tehnologia înlocuiește milioane de oameni de la locul de muncă? Se intampla. Numai în ultimele trei săptămâni, Foxconn a anunțat că o va face înlocuiesc 60,000 de muncitori din fabrică cu roboți, a spus un fost CEO al McDonald's, având în vedere creșterea salariilor, la fel se va întâmpla pe parcursul francizelor lor, Walmart a anunțat planurile de a începe testarea dronelor în depozitele sale, iar Elon Musk a prezis tehnologie auto complet autonomă ar ajunge în doi ani.

Fie că este vorba de deplasarea lucrătorilor, decalajul de competențe, șomajul tinerilor sau stratificarea socio-economică, impactul asupra societății va fi uluitor. Am spus-o de mai multe ori și cred asta și mai mult în fiecare zi: crearea de oportunități economice va fi problema definitorie a timpului nostru. De aceea sunt aici și de ce nu îmi pot imagina să fac vreo altă treabă. Pur și simplu, ceea ce facem contează și contează mai mult ca niciodată.

Al doilea lucru pe care mă concentrez în fiecare zi este ca cultura și valorile noastre să prindă viață. Acum zece ani, dacă m-ai fi întrebat despre cultură și valori, mi-aș fi dat ochii peste cap și aș fi recitat un vers din Dilbert. Dar când am început ca CEO, am început să apreciez cât de importante erau. Cultura și valorile oferă fundația pe care se construiește orice altceva. Ele sunt, fără îndoială, cel mai important avantaj competitiv al nostru și ceva care a crescut pentru a ne defini. Un lucru este să schimbi lumea. Este altceva să o facem în felul nostru unic: membrii în primul rând. Relațiile contează. Fii deschis, sincer și constructiv. Cereți excelență. Asumați-vă riscuri inteligente. Comportați-vă ca un proprietar.

Așa suntem noi. Acesta este LinkedIn.

Mă concentrez în primul rând pe aceste două lucruri, pentru că asta este tot ce mi-am dorit când eram în locul tău: un sentiment clar al scopului și oportunitatea de a avea succes în urmărirea acestui scop. Din fericire, în rolul meu actual, chiar pot face ceva în acest sens.

Pentru a ne urmări misiunea și viziunea și pentru a face acest lucru într-un mod în concordanță cu cultura și valorile noastre, trebuie să ne controlăm propriul destin.

Acesta este, mai presus de orice, cel mai important motiv din spatele anunțului de astăzi.

În acest moment, unii dintre voi ar putea crede că acest lucru sună complet contraintuitiv: cum vom fi mai probabil să ne controlăm propriul destin după ce am fost dobândiți? Răspunsul constă atât în ​​modul în care lumea a evoluat, cât și în modul unic în care va fi structurată această afacere.

Imaginați-vă o lume în care nu ne mai privim la Titani tehnologici, cum ar fi Apple, Google, Microsoft, Amazon și Facebook, și ne întrebăm cum ar fi să operăm la scara lor extraordinară - pentru că suntem unul dintre ei.

Imaginați-vă o lume în care nu reacționăm la peisajul competitiv din ce în ce mai intens – o conducem cu avantaje pe care majoritatea companiilor pot visa doar să le profite.

Imaginați-vă o lume în care nu suntem presați să facem compromisuri în ceea ce privește investițiile pe termen lung, ezităm să ne perturbăm sau nu suntem îngreunați în modul în care putem recompensa și dobândi noi talente din cauza preocupărilor legate de prețul acțiunilor, dar investind constant în mod inteligent pentru realizarea misiunii noastre. si viziune.

Și imaginați-vă o lume în care o criză economică globală nu ne limitează capacitatea de a executa, ci întărește calitatea esențială a scopului nostru și ne întărește de fapt hotărârea atunci când oamenii au cea mai mare nevoie de noi.

Cu știrile de astăzi, nu va fi nevoie să ne imaginăm nimic pentru că acum este realitatea noastră.

Unii dintre voi ar putea întreba „De ce Microsoft?”

Cu mult înainte ca eu și Satya să ne așezăm pentru a vorbi despre cum am putea lucra împreună, mi-am împărtășit public gândurile despre cât de impresionante erau eforturile lui de a trece rapid la Microsoft. strategie și cultură. La urma urmei, este extrem de rar să vezi o companie de această amploare și scară mișcându-se atât de repede pentru a face schimbări fundamentale.

Microsoft care a evoluat sub conducerea lui Satya este o companie mai agilă, inovatoare, deschisă și orientată spre un scop. Acesta din urmă punct a fost cel care m-a făcut să mă gândesc că am putea face acest lucru, dar gândurile lui despre cum am face asta m-au încântat cu adevărat de perspectiva.

Când Satya a propus pentru prima dată ideea de a achiziționa LinkedIn, a spus că este absolut esențial să ne aliniem la două lucruri: Scop și structură. În ceea ce privește primul, nu a durat mult până când noi doi am realizat că avem declarații de misiune practic identice. Pentru LinkedIn, a fost de a conecta profesioniștii din lume pentru a-i face mai productivi și de succes, iar pentru Microsoft a fost de a da puterea fiecărei persoane și organizații din lume să realizeze mai mult. În esență, amândoi încercăm să facem același lucru, dar venim la asta din două locuri diferite: pentru LinkedIn, este rețeaua profesională, iar pentru Microsoft, cloud-ul profesional.

Amândoi am recunoscut că combinarea acestor active ar fi unică și ar avea potențialul de a debloca câteva oportunități enorme.

De exemplu:

• Creșterea masivă a acoperirii și angajamentului LinkedIn prin utilizarea rețelei pentru a alimenta straturile sociale și de identitate ale ecosistemului Microsoft de peste un miliard de clienți. Gândiți-vă la lucruri precum graficul LinkedIn împletit în Outlook, Calendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing și multe altele.
• Accelerarea obiectivului nostru de a transforma învățarea și dezvoltarea prin integrarea profundă a Lynda.com/LinkedIn Soluție de învățare în Office alături de unele dintre cele mai populare aplicații de productivitate de pe planetă (notă: 6 din primele 25 cele mai populare Lynda.com cursurile sunt legate de produsele Microsoft).
• Realizarea întregului potențial al LinkedIn de a schimba cu adevărat modul în care funcționează lumea prin parteneriatul cu Microsoft pentru a inova în soluții în cadrul întreprinderii care sunt cele mai potrivite pentru perturbări, de exemplu, directorul corporativ, diseminarea știrilor companiei, colaborarea, instrumentele de productivitate, distribuția de informații de afaceri și angajați. vocea etc.
• Extinderea dincolo de recrutare și învățare și dezvoltare pentru a crea valoare pentru orice parte a unei organizații implicată în angajarea, gestionarea, motivarea sau conducerea angajaților. Această zonă a capitalului uman este o oportunitate de afaceri masivă și una complet nouă pentru Microsoft.
• Oferirea clienților de conținut sponsorizat posibilitatea de a ajunge la utilizatorii Microsoft oriunde în ecosistemul Microsoft, deblocând un inventar semnificativ neexploatat.
• Redefinirea vânzării sociale prin combinația dintre Sales Navigator și Dynamics.
• Folosind capacitățile noastre de abonament pentru a oferi oportunități numărului masiv de freelanceri și furnizori de servicii independenți care folosesc aplicațiile Microsoft pentru a-și conduce afacerea zilnic.

Și acestea sunt doar câteva dintre ideile care au fost discutate de la prima noastră întâlnire.

Întorcându-ne de la scop, ne-am concentrat atenția asupra structurii potențiale. Habar n-aveam ce avea să propună Satya, dar știam cât de dificile ar putea fi integrările de achiziție dacă nu erau stabilite corect de la început.

Pe scurt, Satya m-a avut la „independență”. Cu alte cuvinte, viziunea lui a fost să opereze LinkedIn ca o entitate complet independentă în cadrul Microsoft, model folosit cu mare succes de companii precum YouTube, Instagram și WhatsApp. Aș rămâne în calitate de CEO și aș raporta direct lui în loc de un consiliu. Împreună, împreună cu Reid, Bill Gates, fostul meu coleg Qi Lu, și partener nou Scott Guthrie, ne-am asocia cu privire la modul cel mai bun de a valorifica această combinație extraordinară de active în timp ce urmărim o misiune comună. Am fost de acord amândoi că aceasta ar putea fi nu numai o structură care ar putea funcționa, ci ar fi una în care ambele companii ar putea prospera.

Acum treceți la cea mai importantă întrebare: ce înseamnă asta pentru dvs., în special, ca angajat al LinkedIn?

Având în vedere capacitatea noastră de a funcționa independent, se așteaptă să se schimbe puține lucruri: veți avea același titlu, același manager și același rol pe care îl aveți în prezent. Singura excepție: pentru acei membri ai echipei ale căror slujbe sunt în întregime concentrate pe menținerea statutului LinkedIn ca companie cotată la bursă, vă vom ajuta să vă găsiți următoarea piesă. În ceea ce privește orice altceva, ar trebui să fie ca de obicei. Avem aceeași misiune și viziune; avem aceeași cultură și valori; și sunt încă CEO al LinkedIn.

Am vrut să închei pe o notă familiară. Unul dintre cele mai memorabile momente pe care le-am trăit la LinkedIn a fost să sune clopoțelul la NYSE. Îmi amintesc de toate mâinile pe care le-am avut în urma evenimentului ca și cum ar fi fost ieri. În timpul acelei întâlniri, am întărit faptul că a deveni public nu a fost jocul final, ci mai degrabă o piatră de temelie în procesul obiectivelor noastre finale. Am terminat All Hands cu două cuvinte care au devenit mantra neoficială a LinkedIn: „Următorul joc”. Cu alte cuvinte, nu zăboviți asupra trecutului, zăboviți prea mult timp la o lecție învățată sau la celebrarea unei realizări speciale, ci mai degrabă concentrați-vă pe sarcina pe care o aveți la îndemână. Este o mantra care ne-a servit bine.

Deci, iată-ne la următoarea piatră de temelie.

Următoarea joacă.

Mi se pare că e-mailul lui Jeff este mai bun decât cel al lui Satya către angajații săi. Ce crezi?