Transcrição completa da palestra de Satya Nadella na reunião geral do LinkedIn

No início desta semana, a Microsoft anunciou que estão adquirindo o LinkedIn por US$ 26 bilhões. Você pode ler o e-mail de Satya Nadella aos funcionários da Microsoft sobre esta aquisição SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA e o memorando do CEO do LinkedIn, Jeff Weiner, para seus funcionários SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA. O CEO da Microsoft, Satya Nadella, participou do All Hands Meeting em 13 de junho no escritório do LinkedIn e ele, juntamente com os cofundadores do LinkedIn, falaram sobre o acordo e o futuro do LinkedIn dentro da Microsoft. Leia a transcrição completa do All Hands Meeting abaixo.

Leia a transcrição completa abaixo,

Satya Nadella: Muito obrigado, Reid e Jeff. Sabe, a primeira palavra que me vem é admiração. Admiração pelo que Reid criou, o que Jeff criou e construiu, e todos vocês construíram. Realmente, eu pensei que Jeff falou sobre as diferentes emoções que poderiam estar passando. Espero que uma dessas emoções seja o orgulho real. Todos vocês merecem estar muito, muito orgulhosos por terem criado o LinkedIn, transformado o LinkedIn no que ele é, e aquele senso de propósito com o qual vocês construíram isso – isso para mim é o que mais admiro nas pessoas e o que eu admiro mais nas instituições que as pessoas constroem. Então, desta vez, dê a si mesmo uma salva de palmas que pode durar o tempo que você quiser.

Então, o que eu pensei em fazer é apenas dar a vocês um pouco de como eu acho que nós da Microsoft pensamos, e qual é o nosso entusiasmo por ter essa chance de trabalhar com todos vocês. Começa com a missão. Essa é a primeira coisa. Quando Reid e eu começamos a conversar e quando conheci Jeff, o senso de propósito para mim é tudo. Na Microsoft, falo que nossa missão é capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta a alcançar mais — isso tem um significado profundo e real para todos nós e para mim. Porque quando você pensa em como toda essa tecnologia digital faz a diferença, tem que ser sobre capacitar pessoas e organizações. Na verdade, penso muito em ir além das pessoas individuais, porque, francamente, são as instituições que movem as sociedades, que fazem economias, e se você não tem tecnologia digital, software, ajuda as pessoas a construir instituições que duram mais que elas, então você não consegui muito, então é nisso que eu penso. Eu penso, como nós, como Microsoft, podemos realmente capacitar as pessoas a construir coisas que podem durar mais que elas? E quando você pensa nisso como a missão, e o que o LinkedIn fez, o que o LinkedIn construiu, o que o LinkedIn sempre aspirou a criar, de conectar os profissionais do mundo para serem mais produtivos e bem-sucedidos — Jeff disse isso super bem, essas duas missões são exatamente isomórficos. Eles são os mesmos. Eles são a percepção de como a tecnologia pode moldar as pessoas e as instituições que elas constroem, e isso é muito, muito empolgante, porque acho que muitas tecnologias vêm e vão, mas esse senso de identidade, senso de propósito, é o que nos dará essa energia para continuarmos nos reinventando. Então, falando em reinvenção – Microsoft – este é o nosso 41º ano. Tivemos uma tremenda história de sucesso, aqui estamos, ao norte de US$ 400 bilhões em capitalização de mercado, mais de 90 bilhões de dólares em receita, e por trás de tudo isso, cada vez, em cada época, você tem que começar com grande ambição para o que você pode fazer daqui para frente. Então, quero dar a vocês um pouco de como pensamos sobre a Microsoft daqui para frente. A primeira coisa que eu falo muito, e Qi que está aqui. Sonhamos muito com o que chamamos de reinventar a produtividade e os processos de negócios. A maneira como chego a isso é dizendo que em toda essa abundância, a computação está se tornando onipresente e temos vários dispositivos por pessoa e o que você tem, mas o que é escasso é a atenção e o tempo humanos. Então, como podemos fazer com que as pessoas capturem isso de volta? Como podem ser mais produtivos, como podem tirar mais proveito de cada momento de suas vidas? Isso é o que eu penso, não é apenas construir outra versão de qualquer ferramenta ou aplicativo ou serviço, é, como podemos realmente capacitar as pessoas para serem capazes de capturar mais de cada momento de suas vidas? E quando você pensa sobre isso e pensa na combinação do que fazemos no Office, Office 365 e LinkedIn, eu disse a Jeff em uma das entrevistas que acabamos de fazer, você não vai ao LinkedIn para perder tempo, você vai para LinkedIn para ganhar tempo. Eu pensei que era uma maneira fantástica de capturar a realização do que nós dois realmente buscamos. Hoje temos esses dois gráficos, o gráfico da Microsoft, que é o tecido de informações por baixo de toda a atividade que acontece dentro da empresa. Pessoas, os relacionamentos com outras pessoas que são capturados no diretório ativo, os calendários, as agendas, os artefatos de trabalho, na verdade você pode estender esse gráfico, você tem necessidades em CRM, prospects - tudo isso dentro desse gráfico de informações, que chamamos de Microsoft gráfico, isso é algo que nossa equipe vem construindo. Também temos outro gráfico que é o gráfico do mundo dentro do Bing.

Essa capacidade de conectar esses dois mundos é bastante única. Temos que perceber isso de maneira natural e com bom gosto para os usuários do LinkedIn, para todos os profissionais que usam Office, ferramentas do Office e LinkedIn, seja para ser um vendedor, um recrutador, alguém que está tentando aprender algo novo habilidade - há muito trabalho de experiência do usuário que você precisa fazer para tornar essas coisas realmente saborosas e naturais. Mas nossa capacidade de mudar o mundo profissional, de conectar essa nuvem profissional e a rede profissional, é a oportunidade mais ilimitada que existe, e Jeff capturou isso. Porque se você olhar para o mundo hoje – eu posso viajar pelo mundo, conhecer muitos líderes em todo o mundo, qual é o problema número um para todos? Habilidades. Como eles vão permitir que sua população, suas sociedades, estejam prontas para essa economia digital? Todo mundo quer crescimento de emprego em um mundo com muito deslocamento, e a única solução para isso é essa qualificação contínua de seu pessoal, e para mim é isso que abrangemos ao unir dinâmica, Office 365 e LinkedIn. Então temos que ter uma ambição muito alta.

Você já representa isso com o que construiu com o LinkedIn, mas vamos levar isso para os mais de um bilhão de usuários hoje que usam nossas ferramentas e levar essa oportunidade econômica em um mundo digital para todos os cantos do mundo, essa é a ambição. A segunda coisa que estamos fazendo, que também está muito relacionada, acho, o que faremos é uma combinação de construir essa infraestrutura de nuvem, que chamamos de Nuvem Inteligente. Conheço o Kevin há um tempo e já estou pensando, quando vou ver pela primeira vez, ei, onde estão minhas GPUs para fazer meu aprendizado de máquina? A maneira como medimos é per capita por desenvolvedor em termos de poder da máquina, porque para poder trazer essa capacidade de IA para a relevância do seu feed de notícias, estamos construindo não apenas como na pilha de estrutura, mas queremos trazer o poder de um conjunto de serviços cognitivos, seja visão computacional, fala, compreensão de linguagem natural, seja o gráfico de conhecimento, e disponibilizando isso como um conjunto de APIs, bem como a plataforma de dados completa para você fazer machine learning em escala. Essa infraestrutura rica, juntamente com os tipos de coisas que você está fazendo no LinkedIn, é muito empolgante. Eu quero que você seja capaz de dizer o que você precisa fazer na infraestrutura, porque as empresas de plataforma são todas sobre um ciclo de feedback de pessoas empurrando o envelope quando se trata do lado de fora, empurrando o que precisa acontecer no lado da infraestrutura e Refiro-me à infraestrutura até o silício. Neste ponto, gastamos mais de US$ 5 bilhões em capital construindo infraestrutura, construímos nossa própria rede, construímos tudo e qualquer coisa necessária para construir essencialmente uma infraestrutura em nuvem de escala global, mas tudo isso só é interessante se houver aplicativos como LinkedIn ou redes como o LinkedIn empurrando, empurrando, então estou muito empolgado com essa oportunidade.

A última coisa que quero falar é o que estamos tentando fazer na computação pessoal, afinal somos uma empresa Windows, começamos por aí. Começamos como uma empresa de ferramentas, o primeiro produto que Bill e Paul construíram foi uma impressora básica para o Altair, depois construímos aplicativos para o Mac, esse foi o segundo, e aqui estamos. [RISOS] A outra coisa sobre isso, você deve saber, é que logo abaixo está a equipe do PowerPoint, uma das primeiras aquisições da Microsoft em 1987. Claro que agora o PowerPoint é o que todos vocês amam e conhecem. Mas é tão interessante pensar no que vai acontecer na computação pessoal. Não estamos construindo um sistema operacional para apenas um único dispositivo, quando penso no Windows 10, da maneira como o conceituamos, estamos construindo um sistema operacional para o usuário em todos os dispositivos. É um serviço, é assim que penso. A atualização do Windows é provavelmente o maior serviço que temos porque atinge 1.5 bilhão de máquinas todos os dias, e nosso objetivo é realmente mudar o que é a definição de um sistema operacional, e sistemas operacionais para computação pessoal são sempre sobre

inventando a próxima grande mudança na entrada/saída. E não há dúvida de que realmente sentimos falta do mobile, portanto entendemos, temos uma posição particular no mobile hoje que é mais corporativa e onde podemos ter mais segurança, mais gerenciamento, mais produtividade, vamos nos concentrar nisso , mas estamos para a próxima grande coisa. E se você olhar para o que está acontecendo até hoje, eu não sei exatamente quando é o evento do Xbox, mas deve estar acontecendo em paralelo, espero que eu não divulgue nada antes deles ou o que você tem - mas a ideia de que nós pode trazer AR e VR para este continuum do que falamos como realidade mista, é algo com o qual estamos muito empolgados. Pense nisso, o campo de visão se tornando uma tela infinita onde o que você vê não é apenas o mundo analógico, mas é um mundo no qual você pode sobrepor artefatos digitais. Esse é um meio completamente novo, é isso que o HoloLens é, e Jeff disse, ei, onde está meu HoloLens? Ele receberá um em alguns dias, e estou realmente ansioso para que todos vocês tenham...

[gritos ininteligíveis fora do palco] [RISOS]

É o novo meio mais alucinante que já vi, porque muda todas as suas suposições sobre o que você fará com a computação. Você pode ter sua tela de 80 polegadas onde e quando quiser, e o que isso significa – pense nas profissões. O que significa para a arquitetura. Nunca será – minha esposa é arquiteta e ela olha para isso e diz, uau, isso significa que eu posso projetar e ver o que estou projetando como uma saída holográfica ali mesmo. Pense no design industrial. Muda completamente. Educação médica. Alguns dos trabalhos que a Cleveland Clinic está fazendo, onde estudantes de medicina que estão tentando entender o corpo humano podem olhar para o corpo humano, inspecioná-lo, junto com seu professor. A educação muda drasticamente. Portanto, não há um campo ou indústria vertical - a propósito, jogos também - estamos empolgados com o que o Minecraft, no HoloLens, poderia ser. Então, para abrir novos caminhos, por baixo de tudo isso há um incrível reconhecimento de gestos, incrível visão computacional, porque você precisa essencialmente olhar para uma cena, reconstruir a cena, entender cada objeto e posicioná-lo, e então ser capaz de colocar outros objetos nele , e fazê-lo em tempo real. Esse é o nível de inovação com o qual estamos entusiasmados. Essas são as três ambições, nós nos referimos a elas como reinventar processos de negócios e produtividade, construir essa nuvem inteligente e computação mais pessoal. Mas, além de toda a tecnologia, no que penso muito, e achei que Jeff capturou isso muito bem ao descrever o que você fez, ou seja, sua vantagem competitiva é sua cultura. E é isso que achamos que é o nosso também. Esse senso de identidade – para mim, os dois suportes para livros são esse senso de identidade e propósito e missão e cultura. Essas são as coisas que são constantes e, então, as tecnologias serão constantemente renovadas. E para a cultura – a maneira como eu penso sobre isso não é como um modelo estático, há valores que são duradouros, mas a própria cultura que eu pensei é, qual é uma maneira de nós continuamente questionarmos, melhorarmos e evoluirmos? O que é esse aprendizado, cultura de aprendizado final? E o meme e a metáfora que escolhemos são inspirados por uma professora que trabalha em Stanford que escreveu um livro chamado Mindset, que é mais sobre psicologia infantil, seu nome é Carol Duak, e seu trabalho basicamente diz que a maneira simples de entender é , se você levar duas pessoas na escola, uma delas é um sabe-tudo e a outra é um aprende tudo. Mesmo que o sabe-tudo comece com mais capacidade inata, o sabe-tudo acabará por superá-lo. Isso é verdade para meninos e meninas na escola, é verdade para CEOs como eu, é verdade para todos nós nas organizações que construímos. Portanto, essa mentalidade de crescimento é o que chamamos de terreno cultural elevado que queremos.

E quando penso nisso, começa com mentalidades individuais – veja, é isso que eu amo nisso, não se trata de abdicar da responsabilidade pela cultura para outra pessoa, é sobre ser capaz de agarrá-la individualmente e pensar sobre isso em nosso mentalidade. Às vezes as pessoas dizem que encontrei pessoas que têm uma mentalidade de crescimento. Eu digo, esse não é o trabalho. A ideia de uma mentalidade de crescimento é eu reconhecer individualmente onde eu tinha uma mentalidade fixa hoje e insistir e dizer: como posso melhorar? Como posso aprender com essa pessoa? E é isso que é meio que para mim, hoje, é humilhante, porque acho que há muito que posso aprender com o LinkedIn. Estou realmente ansioso pelo que a Microsoft, o que eu individualmente, pode aprender com o LinkedIn e tornar a Microsoft um lugar melhor. Então, muito obrigado a todos, eu não poderia estar mais animado para unir forças com vocês para realmente assumir a missão que vocês têm de ajudar a realizar a missão da Microsoft de capacitar todas as pessoas e organizações no planeta, muito obrigado. Obrigada.

Satya também enviou um e-mail para os funcionários do LinkedIn após o encontro, leia SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.