Memorando do CEO do LinkedIn para seus funcionários sobre a aquisição da Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Como todos sabem, a Microsoft hoje surpreendeu a todos ao anunciando que estão adquirindo o LinkedIn por US$ 26 bilhões. A Microsoft até postou uma apresentação pública sobre por que essa aquisição é um grande negócio. Confira SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA. Você pode ler o e-mail de Satya Nadella aos funcionários da Microsoft sobre esta aquisição SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA. O CEO do LinkedIn, Jeff Weiner, também escreveu um memorando para seus funcionários. Leia-o abaixo.

O dia 15 de dezembro de 2008 marcou o primeiro dia do melhor trabalho que já tive. Minha justificativa para ingressar no LinkedIn foi simples: a oportunidade de trabalhar com Reid Hoffman, um fundador que eu admirava e respeitava muito; integrar uma equipe extremamente talentosa e dedicada; e escalar massivamente a associação e os negócios do LinkedIn, ambos com potencial para transformar fundamentalmente a maneira como o mundo se conecta às oportunidades. Nunca em meus sonhos mais loucos, eu poderia imaginar o que aconteceria nos próximos 7 anos e meio. Nossa equipe cresceu de 338 pessoas para mais de 10,000, nossa associação de 32 milhões para mais de 433 milhões e nossa receita de US$ 78 milhões para mais de US$ 3 bilhões.

Apesar dessas conquistas, apenas começamos a perceber todo o nosso potencial e propósito: nossa missão de conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem-sucedidos, e nossa visão de criar oportunidades econômicas para todos os membros da força de trabalho global.

anúncio de hoje, que o LinkedIn estará unindo forças com a Microsoft, marca o próximo passo em nossa jornada juntos, o próximo passo para a realização de nossa missão e visão e, em permanecer como CEO da empresa, o próximo capítulo da maior experiência profissional da minha vida.

Não importa o que você está sentindo agora, dê a si mesmo algum tempo para processar as notícias. Você pode sentir uma sensação de excitação, medo, tristeza ou alguma combinação de todas essas emoções. Todos os membros da equipe executiva passaram pelo mesmo, mas tivemos meses para processar. Independentemente dos altos e baixos, saímos do outro lado sabendo, sem sombra de dúvida, que essa é a melhor coisa para nossa empresa.

Deixe-me explicar por quê.

Todos os dias que venho trabalhar, sou guiado principalmente por duas coisas:

Primeiro, realizando nossa missão e visão. Embora isso sempre tenha sido uma prioridade para mim, nunca foi mais do que agora. Lembra daquela visão distópica do futuro em que a tecnologia tira milhões de pessoas de seus empregos? Está acontecendo. Somente nas últimas três semanas, a Foxconn anunciou que substituir 60,000 trabalhadores da fábrica com robôs, disse um ex-CEO do McDonald's, dado o aumento dos salários, o mesmo aconteceria em todas as suas franquias, o Walmart anunciou planos para iniciar drones testando em seus armazéns, e Elon Musk previu tecnologia de carro totalmente autônomo chegaria em dois anos.

Seja o deslocamento de trabalhadores, a lacuna de habilidades, o desemprego dos jovens ou a estratificação socioeconômica, o impacto na sociedade será impressionante. Eu já disse isso em várias ocasiões e acredito ainda mais a cada dia: criar oportunidades econômicas será a questão definidora do nosso tempo. É por isso que estou aqui e não consigo me imaginar fazendo outro trabalho. Simplificando, o que fazemos importa, e importa mais do que nunca.

A segunda coisa em que me concentro todos os dias é dar vida à nossa cultura e valores. Dez anos atrás, se você me perguntasse sobre cultura e valores, eu teria revirado os olhos e recitado uma frase de Dilbert. Mas quando comecei como CEO, comecei a apreciar o quão importante eles eram. A cultura e os valores fornecem a base sobre a qual tudo o mais é construído. Eles são, sem dúvida, nossa vantagem competitiva mais importante e algo que cresceu para nos definir. Uma coisa é mudar o mundo. Outra é fazê-lo da nossa maneira única: os membros em primeiro lugar. Relacionamentos importam. Seja aberto, honesto e construtivo. Exija excelência. Assuma riscos inteligentes. Aja como um dono.

Isso é quem somos. Isso é LinkedIn.

Eu me concentro principalmente nessas duas coisas, porque isso é tudo que eu sempre quis quando estava no seu lugar: um senso claro de propósito e a oportunidade de ser bem-sucedido na busca desse propósito. Felizmente, no meu papel atual, posso realmente fazer algo sobre isso.

Para perseguir nossa missão e visão, e fazê-lo de forma consistente com nossa cultura e valores, precisamos controlar nosso próprio destino.

Essa, acima de tudo, é a razão mais importante por trás do anúncio de hoje.

A essa altura, alguns de vocês podem estar pensando que isso soa completamente contra-intuitivo: como teremos maior probabilidade de controlar nosso próprio destino depois de adquiridos? A resposta está tanto na forma como o mundo vem evoluindo quanto na forma única como esse negócio será estruturado.

Imagine um mundo onde não estamos mais olhando para Tech Titans como Apple, Google, Microsoft, Amazon e Facebook, e imaginando como seria operar em sua escala extraordinária – porque somos um deles.

Imagine um mundo onde não estamos reagindo ao cenário competitivo cada vez mais intenso - estamos liderando com vantagens que a maioria das empresas só pode sonhar em alavancar.

Imagine um mundo onde não somos pressionados a comprometer o investimento de longo prazo, hesitantes em nos interromper ou prejudicados na maneira como podemos recompensar e adquirir novos talentos devido a preocupações com o preço das ações, mas investindo consistentemente de forma inteligente para a realização de nossa missão e visão.

E imagine um mundo onde uma crise econômica global não limite nossa capacidade de execução, mas reforce a qualidade essencial de nosso propósito e realmente fortaleça nossa determinação quando as pessoas mais precisam de nós.

Com as notícias de hoje, não precisaremos imaginar nada disso porque agora é a nossa realidade.

Alguns de vocês podem estar se perguntando “Por que a Microsoft?”

Muito antes de Satya e eu nos sentarmos para conversar sobre como poderíamos trabalhar juntos, eu compartilhei publicamente meus pensamentos sobre o quão impressionantes foram seus esforços para fazer a transição rápida do estratégia e cultura. Afinal, é extremamente raro ver uma empresa desse escopo e escala se mover tão rapidamente para fazer mudanças fundamentais.

A Microsoft que evoluiu sob a liderança de Satya é uma empresa mais ágil, inovadora, aberta e orientada a propósitos. Foi esse último ponto que me fez pensar que poderíamos fazer isso funcionar, mas foram os pensamentos dele sobre como faríamos isso que me deixaram realmente empolgado com a perspectiva.

Quando Satya propôs pela primeira vez a ideia de adquirir o LinkedIn, ele disse que era absolutamente essencial que tivéssemos alinhamento em duas coisas: Propósito e estrutura. No primeiro, não demorou muito para nós dois percebermos que tínhamos declarações de missão praticamente idênticas. Para o LinkedIn, era conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem-sucedidos, e para a Microsoft era capacitar cada indivíduo e organização do mundo a alcançar mais. Essencialmente, nós dois estamos tentando fazer a mesma coisa, mas vindo de dois lugares diferentes: para o LinkedIn, é a rede profissional e para a Microsoft, a nuvem profissional.

Ambos reconhecemos que a combinação desses ativos seria única e teria o potencial de abrir algumas oportunidades enormes.

Por exemplo:

• Escalando massivamente o alcance e o envolvimento do LinkedIn usando a rede para potencializar as camadas sociais e de identidade do ecossistema da Microsoft de mais de um bilhão de clientes. Pense em coisas como o gráfico do LinkedIn entrelaçado no Outlook, Calendário, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing e muito mais.
• Acelerar nosso objetivo de transformar a aprendizagem e o desenvolvimento integrando profundamente o Lynda.com/LinkedIn Solução de aprendizagem no Office juntamente com alguns dos aplicativos de produtividade mais populares do planeta (observação: 6 dos 25 mais populares Lynda.com cursos estão relacionados a produtos Microsoft).
• Aproveitando todo o potencial do LinkedIn para realmente mudar a maneira como o mundo funciona, em parceria com a Microsoft para inovar em soluções dentro da empresa que estão prontas para disrupção, por exemplo, o diretório corporativo, disseminação de notícias da empresa, colaboração, ferramentas de produtividade, distribuição de inteligência de negócios e funcionários voz, etc
• Expandindo além do recrutamento e aprendizado e desenvolvimento para criar valor para qualquer parte de uma organização envolvida na contratação, gerenciamento, motivação ou liderança de funcionários. Essa área de capital humano é uma enorme oportunidade de negócios e totalmente nova para a Microsoft.
• Oferecendo aos clientes de Conteúdo Patrocinado a capacidade de alcançar usuários da Microsoft em qualquer lugar do ecossistema da Microsoft, desbloqueando um inventário inexplorado significativo.
• Redefinindo a venda social através da combinação de Sales Navigator e Dynamics.
• Aproveitando nossos recursos de assinatura para oferecer oportunidades ao grande número de freelancers e provedores de serviços independentes que usam os aplicativos da Microsoft para administrar seus negócios diariamente.

E essas são apenas algumas das ideias que vêm sendo discutidas desde o nosso primeiro encontro.

Deixando de lado o propósito, focamos nossa atenção na estrutura potencial. Eu não tinha ideia do que Satya ia propor, mas sabia como as integrações de aquisição poderiam ser difíceis se não fossem estabelecidas da maneira certa desde o início.

Para encurtar a história, Satya me conquistou na “independência”. Em outras palavras, sua visão era operar o LinkedIn como uma entidade totalmente independente dentro da Microsoft, modelo utilizado com grande sucesso por empresas como YouTube, Instagram e WhatsApp. Eu permaneceria como CEO e me reportaria diretamente a ele em vez de a um conselho. Junto com Reid, Bill Gates, meu ex-colega Qi LuE novo parceiro Scott Guthrie, faríamos uma parceria sobre a melhor forma de alavancar essa extraordinária combinação de ativos enquanto buscamos uma missão compartilhada. Isso, ambos concordamos, pode não ser apenas uma estrutura que poderia funcionar, mas seria uma em que ambas as empresas pudessem prosperar.

Agora, a pergunta mais importante: o que isso significa para você especificamente como funcionário do LinkedIn?

Dada a nossa capacidade de operar de forma independente, espera-se que pouco mude: você terá o mesmo cargo, o mesmo gerente e a mesma função que tem atualmente. A única exceção: para os membros da equipe cujos trabalhos são totalmente focados em manter o status do LinkedIn como uma empresa de capital aberto, ajudaremos você a encontrar sua próxima jogada. Em termos de todo o resto, deve ser business as usual. Temos a mesma missão e visão; temos a mesma cultura e valores; e ainda sou o CEO do LinkedIn.

Eu queria concluir com uma nota familiar. Um dos momentos mais memoráveis ​​que vivi no LinkedIn foi tocar a campainha na NYSE. Lembro-me do All Hands que tivemos seguindo o evento como se fosse ontem. Durante essa reunião, reforçamos o fato de que tornar-se público não era o fim do jogo, mas sim um trampolim no processo de nossos objetivos finais. Terminamos o All Hands com duas palavras que se tornaram o mantra não oficial do LinkedIn: “Próxima jogada”. Em outras palavras, não fique remoendo o passado, demorando muito em uma lição aprendida ou na celebração de uma conquista especial, mas concentre-se na tarefa em mãos. É um mantra que nos serviu bem.

Então, aqui está o próximo trampolim.

Próxima jogada.

Acho o e-mail de Jeff melhor do que o e-mail de Satya para seus funcionários. O que você acha?