17-årig Microsoft-veteran mener omorganisering betyr slutten på Windows som en kjernevirksomhet for Microsoft

Vi postet tidligere at det er mer sannsynlig at vi hører sannheten om Microsoft fra tidligere ansatte enn fra eksisterende. En slik tidligere ansatt er Tim Snead, en 17-årig veteran fra Microsoft som for tiden jobber for Google.

Som mange er han skremt av den nylige omorganiseringen hos Microsoft som så Terry Myerson forlate, og han kaller det et tegn på at "Windows ikke lenger er en kjernevirksomhet" til Microsoft.

Han skriver på Medium og bemerker:

Som en som har jobbet i Microsoft i sytten år, er det utrolig å se Windows degraderes til et produkt uten plass ved det høyeste bordet (den høyeste personen med Windows i stillingstittelen er "bare" en Corporate Vice President, sist jeg sjekket , og er ikke en del av seniorlederteamet).

Han bemerker at i det meste av Microsofts historie "Windows var selskapets midt, ikke bare når det gjelder å være den største inntektsbidragsyteren, men enda mer gravitasjonskraften som påvirket enhver strategisk beslutning."

Dette har tydelig endret seg, og han beskriver virkningen av omorganiseringen som Windows "blir spredt for de fire vindene."

I sine egne ord:

Det ser ut til at Joe Belfiore vil fortsette å lede Windows-opplevelsesteamet (i hovedsak brukerområdet), med den gamle kjerne OS-divisjonen (kjerneteamet) som flytter seg under Azure. (Igjen, vanskelig å overdrive betydningen av det - Windows-kjernen er nå en implementeringsdetalj under et team som berømt "elsker Linux"). HoloLens-teamet ser også ut til å bevege seg under Azure, som kan være dets dødsstøt etter en hakkende start - jeg kan ikke forestille meg at dette blir sett på som kjernen i skyvirksomheten.

Cortana er ikke nevnt i e-posten, selv om man antar at den er delt på tvers av produktenheter med den underliggende plattformen under AI Cognitive Services-teamet og Windows-opplevelsesteamet som er ansvarlige for hvordan det eksponeres. Dette er slående forskjellig fra hvordan Amazon behandler Alexa, med tusenvis av mennesker som har blitt ansatt til den gruppen i løpet av de siste par årene, inkludert en god del av Microsofts gamle evangeliseringsteam hvis LinkedIn-nettverket mitt er noe å gå etter.

Partnerforhold er nå heller ikke lenger under Windows – nok et stort skifte – selv om det er interessant at Satyas e-post her fokuserer på maskinvarefellesskapet uten noen omtale av ISV-ene som Windows suksess er bygget på.

For klientutviklere må relevansen av UWP være enda mer tvilsom. Ettersom Windows-butikken i økende grad fokuserer på ikke-appprodukter (bøker, videoer, musikk) og nå flyttes under Azure, kan det forventes ytterligere rystelser der. Og XAML Standard, fremhevet i hovednotatene til fjorårets Build som strategien der Microsoft ville forene ulike inkompatible dialekter og UI-teknologier som Xamarin, WPF og UWP, har helt klart blitt offer for politikk, med repoen som ser ut til å være død og dens mål har blitt drastisk utvannet.

Snead bemerker at endring er en del av livet, på godt og vondt, og at endringene under Satya Nadellas ledelse absolutt har vært positivt for aksjonærene. Han bemerker imidlertid at navnet Microsoft, en samling av mikrodatamaskin + programvare, nå kan erstattes mer passende med CloudServ - "et selskap som fokuserer på back-end skytjenester og for hvem Windows er forbløffende nok en ikke-kjernevirksomhet."

Les hele innlegget hans på Medium her.