Volledig transcript van de toespraak van Satya Nadella tijdens de All Hands Meeting van LinkedIn

Eerder deze week, Microsoft aangekondigd dat ze LinkedIn overnemen voor $26 miljard. U kunt Satya Nadella's e-mail aan Microsoft-medewerkers over deze overname lezen hier en LinkedIn CEO Jeff Weiner's memo voor zijn medewerkers hier. Satya Nadella, CEO van Microsoft, woonde de All Hands Meeting op 13 juni bij op het kantoor van LinkedIn en hij sprak samen met de medeoprichters van LinkedIn over de deal en de toekomst van LinkedIn binnen Microsoft. Lees het volledige transcript van de All Hands Meeting hieronder.

Lesen Sie hier volledig transcript hieronder,

Satya Nadella: Heel erg bedankt, Reid en Jeff. Weet je, de eerste woorden die bij me opkomen zijn bewondering. Bewondering voor wat Reid heeft gemaakt, wat Jeff heeft gemaakt en gebouwd, en jullie allemaal hebben gebouwd. Echt, ik dacht dat Jeff sprak over de verschillende emoties die er allemaal doorheen kunnen gaan. Ik hoop dat een van die emoties echte trots is. Jullie verdienen het absoluut om heel, heel trots te zijn dat je LinkedIn hebt gemaakt, dat je LinkedIn hebt gemaakt tot wat het is, en dat gevoel van doelgerichtheid waarmee je dit hebt opgebouwd - dat is voor mij wat ik het meest bewonder in mensen, en wat ik het meest bewonderen in de instellingen die mensen bouwen. Dus geef jezelf deze keer een applaus dat zo lang kan duren als je wilt.

Dus wat ik dacht dat ik ga doen, is je een beetje een idee geven van hoe ik denk dat wij bij Microsoft denken, en wat onze opwinding is om deze kans te hebben om met jullie allemaal samen te werken. Het begint met de missie. Dat is het eerste. Toen Reid en ik begonnen te praten en toen ik Jeff voor het eerst ontmoette, was het doel voor mij alles. Bij Microsoft praat ik over onze missie: elke persoon en elke organisatie op de planeet in staat stellen meer te bereiken - het heeft een diepe betekenis voor ons allemaal en voor mij. Want als je nadenkt over hoe al deze digitale technologie uiteindelijk het verschil maakt, moet het gaan om het versterken van mensen en organisaties. Ik denk er zelfs veel over na om verder te gaan dan individuele mensen, want eerlijk gezegd zijn het de instellingen die samenlevingen in beweging brengen, die economieën maken, en als je geen digitale technologie of software hebt, mensen helpt bij het bouwen van instellingen die langer meegaan, dan kun je heb niet veel bereikt, dus daar denk ik over. Ik denk erover na, hoe kunnen wij als Microsoft mensen echt in staat stellen dingen te bouwen die zelfs langer meegaan? En als je dat beschouwt als de missie, en wat LinkedIn heeft gedaan, wat LinkedIn heeft gebouwd, wat LinkedIn altijd heeft willen creëren, om 's werelds professionals te verbinden om productiever en succesvoller te zijn - Jeff zei dit super goed, deze twee missies zijn precies isomorf. Ze zijn hetzelfde. Ze zijn de realisatie van hoe technologie mensen en de instellingen die ze bouwen kan vormen, en dat is echt heel opwindend, omdat ik denk dat veel technologieën zullen komen en gaan, maar dat gevoel van identiteit, gevoel van doel, is wat ons zal geven die energie om onszelf steeds opnieuw uit te vinden. Dus over heruitvinding gesproken - Microsoft - dit is ons 41e jaar. We hebben een enorme geschiedenis van succes gehad, hier zijn we, ten noorden van $ 400 miljard aan marktkapitalisatie, 90 + miljard dollar aan inkomsten, en achter al dat spul moet je echter elke keer, in elk tijdperk, beginnen met een hoge ambitie voor wat u in de toekomst kunt doen. Dus ik wil je een beetje een idee geven van hoe we denken over de toekomst van Microsoft. Het eerste waar ik veel over praat, en Qi die hier is. We dromen veel over wat we het heruitvinden van productiviteit en bedrijfsprocessen noemen. De manier waarop ik erbij kom is door te zeggen dat in al deze overvloed computers alomtegenwoordig worden en dat we meerdere apparaten per persoon hebben en wat heb je, maar wat schaars is, is menselijke aandacht en tijd. Dus hoe kunnen we ervoor zorgen dat mensen dat terugkrijgen? Hoe kunnen ze productiever zijn, hoe kunnen ze meer uit elk moment van hun leven halen? Dat is wat ik denk, het is niet zomaar een nieuwe versie van een tool of app of dienst bouwen, maar: hoe kunnen we mensen echt in staat stellen om meer uit elk moment van hun leven te halen? En als je daarover nadenkt en je denkt aan de combinatie van wat we doen in Office en Office 365 en LinkedIn, vertelde ik Jeff in een van de interviews die we net deden, je gaat niet naar LinkedIn om tijd te verspillen, je gaat naar LinkedIn om tijd te winnen. Ik vond dat een fantastische manier om de realisatie vast te leggen van wat we allebei echt zoeken. Tegenwoordig hebben we deze twee grafieken, de Microsoft-grafiek, de informatiestructuur onder alle activiteiten die binnen de onderneming plaatsvinden. Mensen, de relaties met andere mensen die zijn vastgelegd in Active Directory, de agenda's, de schema's, werkartefacten, in feite kun je die grafiek uitbreiden, je hebt behoeften in CRM, prospects - dat alles in deze informatiegrafiek, die we Microsoft noemen grafiek, dat is iets waar ons team aan heeft gewerkt. We hebben ook een andere grafiek, de grafiek van de wereld binnen Bing.

Dat vermogen om deze twee werelden met elkaar te verbinden is vrij uniek. We moeten het op smaakvolle, natuurlijke manieren realiseren voor de LinkedIn-leden, voor alle professionals die Office, Office-tools en LinkedIn gebruiken, of het nu gaat om een ​​verkoper, een recruiter, iemand die iets nieuws probeert te leren vaardigheid - er is genoeg geweldig werk voor gebruikerservaring dat je moet doen om dit spul echt smaakvol en natuurlijk te maken. Maar ons vermogen om de professionele wereld te veranderen, om deze professionele cloud en het professionele netwerk met elkaar te verbinden, is de meest onbegrensde kans die er is, en Jeff greep deze. Want als je naar de wereld van vandaag kijkt - ik mag de wereld rondreizen, veel leiders over de hele wereld ontmoeten, wat is dan het belangrijkste probleem voor iedereen? Vaardigheden. Hoe gaan ze hun bevolking, hun samenlevingen, in staat stellen om klaar te zijn voor deze digitale economie? Iedereen wil werkgelegenheidsgroei in een wereld met veel verdringing, en de enige oplossing daarvoor is deze continue bijscholing van je mensen, en voor mij is dat wat we omvatten door dynamiek, Office 365 en LinkedIn samen te brengen. We moeten dus een zeer hoge ambitie hebben.

Dat vertegenwoordig je al met wat je met LinkedIn hebt opgebouwd, maar laten we dat meenemen naar de meer dan een miljard gebruikers van vandaag die onze tools gebruiken en deze economische kans in een digitale wereld naar alle uithoeken van de wereld brengen, dat is de ambitie. Het tweede waar we mee bezig zijn, dat ook erg gerelateerd is aan, denk ik, wat we gaan doen is een combinatie van het opbouwen van deze cloudinfrastructuur, die we de Intelligent Cloud noemen. Ik ken Kevin al een tijdje en denk er nu al over na, wanneer krijg ik die eerste blik, hey waar zijn mijn GPU's om mijn machine learning te doen? De manier waarop we meten is per hoofd van de bevolking per ontwikkelaar in termen van machinekracht, want om die AI-capaciteit naar uw nieuwsfeedrelevantie te kunnen brengen, bouwen we niet alleen uit zoals in de structuurstapel, maar we willen de kracht van een set brengen van cognitieve services, of het nu gaat om computervisie, spraak, het begrijpen van natuurlijke taal, of het nu gaat om de kennisgrafiek, en die beschikbaar te stellen als een set API's, evenals het volledige gegevensplatform waarmee u machine learning op grote schaal kunt doen. Die rijke infrastructuur, in combinatie met het soort dingen dat je bij LinkedIn doet, is heel spannend. Ik wil dat je je kunt vertellen wat je moet doen in de infrastructuur, omdat platformbedrijven alles te maken hebben met een feedbacklus van mensen die de grenzen verleggen als het om de buitenkant gaat, die pushen wat er moet gebeuren aan de infrastructuurkant, en Ik bedoel infrastructuur tot en met silicium. Op dit moment besteden we meer dan $ 5 miljard aan kapitaal om infrastructuur uit te bouwen, we bouwen ons eigen netwerk, we bouwen alles en nog wat nodig is om in wezen een wereldwijde cloudinfrastructuur te bouwen, maar dat alles is alleen interessant als er apps zijn zoals LinkedIn of netwerken zoals LinkedIn pushen het, pushen het, dus ik ben zo enthousiast over die kans.

Het laatste waar ik het over wil hebben, is wat we proberen te doen op het gebied van personal computing, we zijn tenslotte een Windows-bedrijf, we zijn daar begonnen. We zijn begonnen als een gereedschapsbedrijf, het eerste product dat Bill en Paul bouwden was een basisprinter voor de Altair, daarna bouwden we apps voor de Mac, dat was het tweede, en hier zijn we dan. [GELACH] Het andere, je moet weten, dat verderop het PowerPoint-team is, een van de eerste acquisities van Microsoft in 1987. Natuurlijk is PowerPoint nu waar jullie allemaal van houden en weten. Maar het is zo interessant om na te denken over wat er gaat gebeuren op het gebied van personal computing. We bouwen geen besturingssysteem voor slechts een enkel apparaat, als ik denk aan zelfs Windows 10, zoals we het hebben bedacht, bouwen we een besturingssysteem voor de gebruiker op alle apparaten. Het is een service, zo denk ik er over. Windows-update is waarschijnlijk de grootste service die we hebben, omdat het elke dag 1.5 miljard machines raakt, en ons doel is om echt te veranderen wat de definitie van een besturingssysteem is, en besturingssystemen voor personal computing gaan altijd over

het uitvinden van de volgende grote verandering in input/output. En het lijdt geen twijfel dat we de mobiele telefoon echt hebben gemist, daarom begrijpen we het, we hebben een bepaalde positie in mobiel vandaag die meer over ondernemen gaat en waar we meer veiligheid, meer beheer en meer productiviteit kunnen hebben, we zullen ons daarop concentreren , maar we zijn op weg naar het volgende grote ding. En als je kijkt naar wat er zelfs vandaag gebeurt, ik weet niet precies wanneer het Xbox-evenement is, maar het moet parallel plaatsvinden, hopelijk maak ik niets bekend voor hen of wat heb je - behalve het idee dat we AR en VR kan brengen in dit ene continuüm van waar we het over hebben als mixed reality, is iets waar we erg enthousiast over zijn. Denk hier eens over na, het gezichtsveld wordt een oneindige weergave waarin wat je ziet niet alleen de analoge wereld is, maar het is een wereld waarin je digitale artefacten kunt overlappen. Dat is een compleet nieuw medium, dat is HoloLens, en Jeff zei, hey waar is mijn HoloLens? Hij krijgt er over een paar dagen een, en ik kijk er echt naar uit dat jullie allemaal...

[onverstaanbaar geschreeuw buiten het podium] [GELACH]

Het is het meest verbluffende nieuwe medium dat ik ooit heb gezien, omdat het al je aannames verandert over wat je met computers gaat doen. U kunt uw 80-inch scherm hebben waar en wanneer u maar wilt en waar het voor betekent - denk aan beroepen. Wat het betekent voor de architectuur. Het zal nooit zo zijn - mijn vrouw is een architect en ze kijkt ernaar en zegt, wauw, dat betekent dat ik kan ontwerpen en zien wat ik ontwerp als een holografische output daar. Denk aan industrieel design. Verandert helemaal. Medische opleiding. Een deel van het werk dat Cleveland Clinic doet, waar medische studenten die het menselijk lichaam proberen te begrijpen, samen met hun leraar naar het menselijk lichaam kunnen kijken, het inspecteren. Het onderwijs verandert ingrijpend. Er is dus geen veld- of verticale industrie — trouwens, ook gaming — we zijn enthousiast over wat Minecraft op HoloLens zou kunnen zijn. Dus om nieuwe wegen in te slaan, daaronder zit verbazingwekkende gebarenherkenning, verbazingwekkende computervisie, omdat je in wezen naar een scène moet kijken, de scène moet reconstrueren, elk object moet begrijpen en positioneren, en dan in staat zijn om andere objecten erin te plaatsen en doe het in realtime. Dat is het innovatieniveau waar we enthousiast over zijn. Dit zijn de drie ambities, we noemen ze het opnieuw uitvinden van bedrijfsprocessen en productiviteit, het bouwen van deze intelligente cloud en meer personal computing. Maar naast alle technologie, waar ik veel over nadenk, en ik dacht dat Jeff het zo goed beschreef toen hij beschreef wat je hebt gedaan, namelijk: je concurrentievoordeel is je cultuur. En dat is wat we denken dat de onze ook is. Dat identiteitsgevoel - voor mij zijn de twee boekensteunen dat gevoel van identiteit en doel en missie en cultuur. Dat zijn de dingen die constant zijn, en dan zullen technologieën voortdurend worden vernieuwd. En voor cultuur - de manier waarop ik hierover denk is niet als een statisch model, er zijn waarden die blijvend zijn, maar de cultuur zelf waar ik aan dacht, is: wat is een manier voor ons om voortdurend vragen te stellen en te verbeteren en te evolueren? Wat is die lerende, ultieme leercultuur? En de meme en metafoor die we hebben gekozen, is geïnspireerd door een professor die aan Stanford werkt en een boek heeft geschreven met de naam Mindset, dat meer over kinderpsychologie gaat. Haar naam is Carol Duak, en haar werk zegt in feite dat de eenvoudige manier om het te begrijpen is , als je twee mensen op school neemt, is een van hen een betweter en de andere is een alles lerende. Zelfs als de betweter begint met meer aangeboren capaciteiten, zal de alleskunner uiteindelijk beter presteren. Dat geldt voor de jongens en meisjes op school, het geldt voor CEO's zoals ik, het geldt voor ons allemaal in de organisaties die we bouwen. Dus die groeimindset is wat we de culturele high ground noemen die we willen.

En als ik daarover nadenk, begint het met individuele denkwijzen - kijk dat is wat ik er zo leuk aan vind, het gaat niet om het afschuiven van de verantwoordelijkheid voor cultuur aan iemand anders, het gaat om het individueel kunnen grijpen en erover nadenken in onze manier van denken. Soms zeggen mensen dat ik mensen heb gevonden met een groeimindset. Ik zeg, dat is niet de taak. Het idee van een groeimindset is voor mij om individueel te herkennen waar ik vandaag een vaste mindset had en om te pushen en te zeggen, hoe kan ik verbeteren? Hoe kan ik van deze persoon leren? En dat is wat mij tegenwoordig een beetje nederig maakt, omdat ik denk dat ik veel kan leren van LinkedIn. Ik kijk er echt naar uit wat Microsoft, wat ik individueel, kan leren van LinkedIn en Microsoft een betere plek kan maken. Dus heel erg bedankt, ik zou niet enthousiaster kunnen zijn om met jullie de krachten te bundelen om de missie die jullie hebben om de Microsoft-missie te helpen realiseren om elke persoon en organisatie op de planeet sterker te maken, echt bedankt. Dank u.

Satya heeft na de meet ook een e-mail gestuurd naar LinkedIn-medewerkers, lees het hier.