17-jarige Microsoft-veteraan denkt dat re-org het einde betekent van Windows als core business voor Microsoft

We hebben eerder gepost dat we eerder de waarheid over Microsoft horen van ex-werknemers dan van gevestigde exploitanten. Een van die ex-werknemers is Tim Snead, een 17-jarige veteraan van Microsoft die momenteel voor Google werkt.

Zoals velen is hij gealarmeerd door: de recente reorganisatie bij Microsoft die Terry Myerson zag vertrekken, en hij noemt het een teken dat "Windows niet langer een kernactiviteit is" van Microsoft.

Schrijvend op Medium merkt hij op:

Als iemand die zeventien jaar bij Microsoft heeft gewerkt, is het ongelooflijk om te zien dat Windows wordt gedegradeerd tot een product zonder een stoel aan de hoogste tafel (de oudste persoon met Windows in hun functietitel is 'slechts' een Corporate Vice President, voor het laatst controleerde ik en maakt geen deel uit van het Senior Leadership Team).

Hij merkt op dat voor het grootste deel van de geschiedenis van Microsoft "Windows was van het bedrijf middelpunt, niet alleen in termen van de grootste bijdrage aan de inkomsten, maar meer nog, de zwaartekracht die elke strategische beslissing beïnvloedde."

Dit is duidelijk veranderd, en hij beschrijft de impact van de reorganisatie als Windows “verstrooid naar de vier winden."

In zijn eigen woorden:

Het lijkt erop dat Joe Belfiore het Windows-ervaringsteam (in wezen de gebruikersruimte) zal blijven leiden, terwijl de oude kern-OS-divisie (het kernelteam) onder Azure zal verhuizen. (Nogmaals, het is moeilijk om de betekenis daarvan te overschatten - de Windows-kernel is nu een implementatiedetail onder een team dat beroemd is "van Linux houdt"). Het HoloLens-team lijkt ook onder Azure te bewegen, wat misschien de doodsteek is na een stotterende start - ik kan me niet voorstellen dat dit wordt gezien als de kern van de cloudbusiness.

Cortana wordt niet genoemd in de e-mail, hoewel men ervan uitgaat dat het is verdeeld over producteenheden, waarbij het onderliggende platform onder het AI Cognitive Services-team en het Windows-ervaringsteam verantwoordelijk is voor hoe het wordt weergegeven. Dit is opvallend anders dan hoe Amazon Alexa behandelt, met duizenden mensen die de afgelopen jaren voor die groep zijn ingehuurd, inclusief een flink deel van het oude evangelisatieteam van Microsoft, als mijn LinkedIn-netwerk iets te bieden heeft.

Partnerrelaties zijn nu ook niet meer onder Windows - nog een belangrijke verschuiving - hoewel het interessant is dat Satya's mail hier zich richt op de hardwaregemeenschap zonder enige melding te maken van de ISV's waarop het succes van Windows is gebouwd.

Voor klantontwikkelaars moet de relevantie van UWP nog twijfelachtiger zijn. Nu de Windows Store steeds meer gericht is op niet-app-producten (boeken, video's, muziek) en nu onder Azure wordt verplaatst, kunnen daar verdere opschuddingen worden verwacht. En XAML Standard, aangeprezen in de keynotes van Build van vorig jaar als de strategie waarmee Microsoft verschillende onverenigbare dialecten en UI-technologieën zoals Xamarin, WPF en UWP zou verenigen, is duidelijk het slachtoffer geworden van de politiek, waarbij de repo dood lijkt te zijn en zijn doelen drastisch afgezwakt.

Snead merkt op dat verandering deel uitmaakt van het leven, ten goede of ten kwade, en dat de veranderingen onder het leiderschap van Satya Nadella zeker positief zijn geweest voor de aandeelhouders. Hij merkt echter op dat de naam Microsoft, een samentrekking van microcomputer + software, nu beter kan worden vervangen door CloudServ - "een bedrijf dat zich richt op back-end cloudservices en voor wie Windows verbazingwekkend een non-core business is."

Lees zijn volledige bericht bij Medium hier.